有關(guān)葉片的知識(編輯修改稿)
2025-07-25 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，可以大大降低葉片的日常維護費用。目前，這項工作正在模擬的外界環(huán)境中進行20年服役期的可靠性加速試驗。LM公司目前也將此系統(tǒng)安裝在40米的葉片上進行試驗。 目前使用的復合材料葉片屬于熱固性復合材料，很難自然降解。廢棄物處理一般采用填埋或者燃燒等方法處理，基本上不再重新利用。面對日益突出的復合材料廢棄物對環(huán)境造成的危害，一些制造商開始探討復合材料的回收和再利用技術(shù)。 到2004年底，全世界新增的風力發(fā)電能力接近8GW，正在服役的風力發(fā)電葉片已達數(shù)千片。在未來十年間，仍以10%以上的增長速度快速發(fā)展。復合材料風力發(fā)電葉片的使用壽命一般為2030年。雖然最初的葉片為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，但絕大多數(shù)的服役葉片仍為復合材料結(jié)構(gòu)。在未來的十幾年間，這些葉片將陸續(xù)退役，退役后葉片如何處理也將成為材料科學家和環(huán)保工作者必須面對的現(xiàn)實問題。以利用風能發(fā)電最好的德國為例，目前德國的風力發(fā)電量約占全年總發(fā)電量的6%。如果德國實現(xiàn)由風力發(fā)電來提供25%的電力需求的發(fā)展目標，則該國需要安裝7500個超大型風力發(fā)電裝置，至少需要22500個大型復合材料葉片與之配套。這些葉片在生產(chǎn)過程中將產(chǎn)生大量的苯乙烯有害氣體，也會產(chǎn)生一些固體廢棄物，而退役葉片造成的廢棄物則更是數(shù)量驚人。 作者：.*200923 19:53 回復此發(fā)言 4回復：關(guān)于風電無聊的勿進 目前，復合材料廢棄物的回收和再利用多集中在廢棄物粉碎后作為填料使用，或者燃燒廢棄物利用其熱能。復合材料葉片的制造商正在探討熱固性復合材料(如預浸料)分離處理技術(shù)的可行性，試圖將未固化的復合材料進行熱固性樹脂與增強纖維分離，然后分別再利用。廢棄物的回收和再利用是退役復合材料葉片最理想的處理方法，這就是為什么人們積極研究開發(fā)熱塑性復合材料葉片——“綠色葉片”的重要原因。 與熱固性復合材料相比，熱塑性復合材料具有質(zhì)量輕、抗沖擊性能好、生產(chǎn)周期短等一系列優(yōu)異性能。在相同的尺寸條件下，熱塑性復合材料由于密度低，葉片的重量更輕，隨之帶來安裝塔座和發(fā)電機重量的減小，同時運輸和安裝費用也相應地降低。但是，該類復合材料的制造工藝技術(shù)與傳統(tǒng)的熱固性復合材料成型工藝差異較大，制造成本較高，成為限制熱塑性復合材料用于風力發(fā)電葉片的關(guān)鍵問題。隨著熱塑性復合材料制造工藝技術(shù)研究工作的不斷深人和相應的新型熱塑性樹脂的開發(fā)，制造熱塑性復合材料葉片已經(jīng)不僅僅是一個新概念，正在一步步地走向現(xiàn)實。 最近，愛爾蘭Gaoth風能公司與日本三菱重工和美國Cyclics公司正在探討如何共同研制低成本熱塑性復合材料葉片。Gaoth公司認為熱塑性復合材料葉片制造成本較高的主要原因是目前熱塑性復合材料的制造工藝成本較高，如果能夠開發(fā)出一種新的低成本制造技術(shù)，就有可能使得熱塑性復合材料的制造成本低于熱固性復合材料。在愛爾蘭有關(guān)企業(yè)的資助下，Limerick大學和Galway國立大學開展了熱塑性復合材料的先進成型工藝技術(shù)的基礎研究。為了解決熱塑性復合材料葉片的纖維浸漬和大型熱塑性復合材料結(jié)構(gòu)件制造過程的樹脂流動性問題，美國的Cyclics公司為此開發(fā)出一種低粘度的熱塑性工程塑料基體材料——cBT樹脂。這種像水一樣低粘度的熱塑性工程塑料CBTR樹脂流動性好，易于浸漬增強材料，可以充分發(fā)揮增強材料的性能，賦予復合材料良好的韌性。該項技術(shù)的實施，不僅可以提高葉片的抗沖擊能力，還可以大幅度提高成型速度，具有技術(shù)和經(jīng)濟上的優(yōu)勢。Cyclics公司聲稱當葉片退役后，平均每臺風力發(fā)電機組可再利用的葉片材料可達19噸，這是前所未有的。 十種不可追隨的老板一、沒有成功經(jīng)驗的老板：如果你的老板經(jīng)常沾沾自喜地說：“我經(jīng)歷過的事情太多了，像我這樣垮下去又能站起來的人畢竟不多，我有我的獨到之處?！边@時你就應該懷疑自己的老板了，如果不是他有某些重大的缺點，他不會總是經(jīng)歷失敗，一個沒有成功經(jīng)驗的老板，又怎么能肯定下次一定會成功。二、事必躬親的老板：如果你的老板常說，“無論大事小事，我不經(jīng)手就一定會出差錯”，并引以為豪的話，你就應該想到，這位老板肯定留不住人。老板不問大小事都要親自參與，他怎么能放心讓下屬獨立工作？特別是在事必躬親的老板不在場的時候，無法獨立的下屬“出錯”的機會就更多。一個有創(chuàng)意、具備獨立工作能力的人，絕不希望這樣的老板常在身邊嘮叨。三、朝令夕改的老板：這樣的老板可能會不斷地給你新指示，你花費許多時間策劃的方案，老板可能在實行3天后取消，或者花費數(shù)月醞釀的一個計劃，可能因為他一句話而宣布作廢。這樣的公司上上下下天天都會很忙，但大家忙的都是收拾殘局、挖東墻補西墻。四、喜新厭舊的老板：每個公司都會有幾位“開國元老”，時間長了你會發(fā)現(xiàn)，這類員工大都在公司事業(yè)穩(wěn)定之后被“杯酒釋兵權(quán)”了。這類公司的員工流動率通常都會很高。五、感情生活復雜的老板：這類老板往往喜歡雇用年輕漂亮的女員工，也喜歡用“感情”處理人際關(guān)系。你可以想象一個終日拈花惹草、緋聞不斷，將最寶貴的時間都耗費在感情糾紛上的老板，是根本無法冷靜地經(jīng)營企業(yè)的。六、魚與熊掌都想兼得的老板：這類老板既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，到頭來二者都得不到。他們常常會因小
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