信息管理概論作業(yè)(專)(編輯修改稿)
2025-07-25 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有普遍約束力、明確性、穩(wěn)定性和執(zhí)行的強(qiáng)制性。相比之下，制定程序相對(duì)簡(jiǎn)易，內(nèi)容原則及解釋余地廣泛，變異性較大的信息政策，無法提供象法律那樣的信任度、可靠性和強(qiáng)制力。第二，信息法是信息政策的規(guī)范化、條文化。第三，信息法具體、明確、可操作性強(qiáng)。而信息政策相對(duì)來說較籠統(tǒng)抽象，可操作性較差，不易掌握和實(shí)際適用。第四，信息法對(duì)于信息政策的制訂和實(shí)施有一定的制約性，信息政策不能違背法律。信息政策如果不借助于法律就難以真正貫徹和實(shí)現(xiàn)。姓 名： 學(xué) 號(hào)： 得 分： 教師簽名： 教師評(píng)語： 信息管理概論作業(yè)3（第五章——第六章）一、 名詞解釋：1. 信息收集2. 普查3. 復(fù)合標(biāo)志分組4. 混合標(biāo)志分組5. 信息預(yù)測(cè) 企業(yè)實(shí)體法企業(yè)過程再工程二、 問答題1. 簡(jiǎn)述信息收集的任務(wù)和意義？2. 什么是信息的篩選？如何對(duì)信息進(jìn)行篩選？3. 信息產(chǎn)品開發(fā)的策略是什么？4. 怎樣才能正確執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃？5. 簡(jiǎn)述關(guān)鍵成功因素法的基本步驟？ 6. 簡(jiǎn)述企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的步驟？姓 名： 學(xué) 號(hào)： 得 分： 教師簽名： 教師評(píng)語： 信息管理概論作業(yè) 4 （第七章——第九章）一、名詞解釋：1. 生命周期法2. 直接轉(zhuǎn)化法3. 控制論 信息論 信息網(wǎng)絡(luò)二、問答題：1. 新型管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)？2. 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？3. 控制論和信息論二者有什么關(guān)系？4. 信息反饋的作用是什么？信息社會(huì)與工業(yè)社會(huì)的主要區(qū)別是什么？什么是信息服務(wù)？其意義和作用是什么？生命周期法的主要特點(diǎn)？CIO在企業(yè)管理中的作用CIO 作為企業(yè)的高級(jí)管理人員與以前的信息管理職位有很大的不同。過去，企業(yè)中從事信息工作的人員大都處于從屬或配角地位，他們經(jīng)常被稱為決策的“參謀”、經(jīng)營的“耳目”，信息中心的負(fù)責(zé)人充其量也只是一個(gè)部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。CIO職位的出現(xiàn)， 在很大程度上改變了這種情況。1994年，加拿大對(duì)信息管理人員需求現(xiàn)狀進(jìn)行了一次調(diào)查，其中關(guān)于信息管理人員在企業(yè)中應(yīng)處于何種位置的問題，有75％的人指出，最高級(jí)的信息管理人員可以處在總裁、總經(jīng)理的位置，或是在總裁之下、部門業(yè)務(wù)經(jīng)理之上的位置，即置于企業(yè)的高級(jí)管理層。這表明，人們對(duì)CIO在企業(yè)中的地位和作用已經(jīng)有了相當(dāng)明確的認(rèn)識(shí)， 對(duì)企業(yè)信息管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和人員角色有了較為清晰的劃分，從而形成了以CIO 為首的企業(yè)信息化新體制。 企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其中有各種技術(shù)問題要掌握、突破和應(yīng)用，有與企業(yè)中各種各樣的人打交道而帶來的大量組織協(xié)調(diào)工作和普及培訓(xùn)工作要進(jìn)行，有企業(yè)管理制度的不規(guī)范、不完善、不標(biāo)準(zhǔn)而造成的困難和麻煩要解決，甚至還有傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的阻礙和抵制要克服，等等。若將信息部門附屬于企業(yè)中的其它部門（如財(cái)務(wù)部、研究發(fā)展部或市場(chǎng)銷售部等）之下，是不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)信息管理的需要的。因此，企業(yè)信息化建設(shè)要有長期的、獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)。除負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)外，還要有一個(gè)有效的工作小組，能把企業(yè)體制變革與信息化建設(shè)結(jié)合起來。國外大企業(yè)流行的、也是比較理想的做法是，單獨(dú)成立一個(gè)稱為“信息化委員會(huì)”之類的領(lǐng)導(dǎo)小組，由CIO負(fù)責(zé)牽頭召集， 企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的負(fù)責(zé)人均為該委員會(huì)成員。在委員會(huì)下面再設(shè)立與企業(yè)中其它業(yè)務(wù)部門平級(jí)的信息部門，具體負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。這樣的信息部門組織機(jī)構(gòu)，是與信息部門及CIO所承擔(dān)的職能和角色分不開的。信息部門需要從各
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