【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 魚(yú)法則就是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場(chǎng)的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。 鲇魚(yú)效應(yīng)： 以前，沙丁魚(yú)在運(yùn)輸過(guò)程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚(yú)中放一條鲇魚(yú)，情況卻有所改觀(guān)，成活率會(huì)大大提高。這是何故呢? 原來(lái)鲇魚(yú)在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急躁”，四處亂游，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚(yú)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑起到了攪拌作用。而沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了，沙丁魚(yú)也就不會(huì)死了。羊群效應(yīng)：頭羊往哪里走，后面的羊就跟著往哪里走。羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，主要是指投資者在交易過(guò)程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，“有樣學(xué)樣”，盲目效仿別人，從而導(dǎo)致他們?cè)谀扯螘r(shí)期內(nèi)買(mǎi)賣(mài)相同的股票。 刺猬法則： 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎。　　 刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。手表定律： 手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。 手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀(guān)的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。破窗理論： 一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙地被人打破。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有被清洗掉，很快的，墻上就布滿(mǎn)了亂七八糟、不堪入目的東西。一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧。二八定律(巴萊多定律)： 19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無(wú)處不在，這就是二八法則。 二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù)。要找出那些能給企業(yè)帶來(lái)80%利潤(rùn)、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶(hù)，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類(lèi)分析，要把主要精力花在解決主要問(wèn)題、抓主要項(xiàng)目上。木桶理論： 組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。七、人貴知恩，貴在感恩!天地呵護(hù)之恩 人在天地之間，衣食取天地之精華，享日月之靈光，健壯成長(zhǎng)，享度一生。應(yīng)報(bào)天地之恩，愛(ài)護(hù)環(huán)境，天為頂?shù)貫橄乔閼?，更是?zé)任。父母養(yǎng)育之恩 十月懷胎，一朝分娩，精心喂養(yǎng)，嘔心瀝血，養(yǎng)育成人，望子成龍，極盡財(cái)力精力。兒行千里母擔(dān)憂(yōu)，冷暖成敗均在父母惦記之中。父母大恩終身當(dāng)報(bào)。切莫做不孝子孫。良師培養(yǎng)之恩一個(gè)人所受教育，從啟蒙開(kāi)始，教師的作用是巨大的，有時(shí)甚至是決定性的。無(wú)論學(xué)文習(xí)武，還是士工農(nóng)商影戲科研，如遇良師導(dǎo)引，終身受益或決定方向前程。恩師之恩當(dāng)銜環(huán)相報(bào)。貴人提攜之恩 千里馬常在，伯樂(lè)不常有，多少千里馬郁郁不得志，更終成為臥槽馬？人的一生，如果能遇到一兩位賞識(shí)自己并給自己機(jī)會(huì)的貴人（上司、尊者、權(quán)貴等），將會(huì)少奮斗很多年的。貴人之恩，沒(méi)齒不忘。智者指點(diǎn)之恩在關(guān)鍵時(shí)予以指點(diǎn)，施以思想火花，讓你或者茅塞頓開(kāi)少鉆牛角尖，或者懸崖勒馬免入歧途，避免走上歧途陷入絕境，從而前途一片光明。指點(diǎn)迷津之恩當(dāng)加倍相報(bào)。危難救急之恩 人生在世，難免有些磕磕碰碰，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福，遭遇急難之事、身處于絕境之時(shí)，友人或路人在危難之時(shí)顯身手，出錢(qián)出力甚至出血，使己絕處逢生，此恩莫大善焉！生活中，沒(méi)事時(shí)，朋友很多，一旦有事，借口更多。綠葉烘托之恩 一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花需要綠葉襯，一個(gè)人的一生，多少會(huì)有那么幾次獨(dú)擋一面的機(jī)會(huì)，來(lái)自平行組織和組織內(nèi)部的支持與配合，使自己順利撐住場(chǎng)面，贏(yíng)得人生的輝煌。當(dāng)你成為紅花時(shí)，不要忘記身邊和身后的那些綠葉的烘托之恩。夫妻體貼之恩 夫妻本是同命鳥(niǎo)，大難來(lái)時(shí)互扶持。每個(gè)成功的人士，都離不了另一半的支持奉獻(xiàn)。夫妻共同經(jīng)營(yíng)家庭，生兒育女，贍老哺幼，同苦共甘。一日夫妻還百日恩。夫妻之恩切莫被功利社會(huì)之俗所吞。兄弟手足之恩 兄弟如手足，同是父母的血脈，同是父母基因遺傳，同一家庭成長(zhǎng)，同是父母的希望。同樣的親情同一個(gè)根。被錢(qián)權(quán)利色毀滅的手足情雖是極個(gè)別現(xiàn)象，不可不引以為戒。兄弟情深，手足之恩。知己相知之恩紅塵滾滾多煩憂(yōu)，廟堂之顯貴、村野之農(nóng)夫、都市之商賈，每個(gè)人都面臨很多煩憂(yōu)之事，內(nèi)心都或多或少有些說(shuō)不出的苦。茫茫人海中，如果有那么一位或幾位懂你的發(fā)小、紅顏、藍(lán)顏、忘年交。能及時(shí)分享你的幸福，及時(shí)分擔(dān)你的痛苦，人生因?yàn)橹憾?，一定要心懷感恩，倍加珍惜。八、這種員工，將來(lái)都是高管！1忠誠(chéng)——忠心者不被解雇 單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題； 與上級(jí)分享你的想法； 時(shí)刻維護(hù)公司的利益； 琢磨為公司賺錢(qián)；2敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí) 隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬； 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力； 樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲； 模糊上下班概念，完成工作再談休息； 重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。3自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代 不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。 從“要我做”到“我要做”； 主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事； 先做后說(shuō)，給上司驚喜； 學(xué)會(huì)毛遂自薦； 高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步； 拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。4負(fù)責(zé)——絕對(duì)沒(méi)有借口，保證完成任務(wù)用于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀(guān)原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。 責(zé)任的核心在于責(zé)任心； 把每一件小事都做好； 言必信，行必果； 錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口； 讓問(wèn)題的皮球至于你； 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。5注重效率——算算你的使用成本高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非?？粗氐?。 跟窮忙、瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”； 心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志； 量化、細(xì)化每天的工作； 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手； 牢記優(yōu)先，要事第一； 防止完美主義成為效率的大敵。6結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看苦勞“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成； 辦法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多； 聰明地工作而不僅僅是努力工作； 沒(méi)有條件，就創(chuàng)造條件； 把任務(wù)完成得超出預(yù)期。7善于溝通——當(dāng)面開(kāi)口，當(dāng)場(chǎng)解決不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 溝通和八卦是兩回事； 不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò)； 帶著方案去提問(wèn)題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決； 培養(yǎng)接受批評(píng)的情商； 胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂(yōu)； 內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致。8合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)！ 滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)； 服從總體安排； 遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力； 不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”； 多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。9積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘