【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品出來(lái)了，這讓他們覺(jué)得前所未有的興奮，仿佛財(cái)富就在觸手可擊之處。但順利的開(kāi)始和充滿希望的未來(lái)，好比濃咖啡下肚，讓劉劍平和王國(guó)華不覺(jué)得有絲毫疲倦，但同時(shí)它也有麻醉劑的效果，使他們感覺(jué)不到危機(jī)已經(jīng)像毒蛇一樣，悄悄爬到了腳邊。 他們?cè)瓉?lái)說(shuō)好，劉劍平負(fù)責(zé)產(chǎn)品方面，王國(guó)華負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。所以在產(chǎn)品出來(lái)的第二天，王國(guó)華就抱著一箱節(jié)能燈飾到長(zhǎng)沙市最大的南湖電器城找經(jīng)銷(xiāo)商去了。其實(shí)，在產(chǎn)品出來(lái)前，他們就去聯(lián)系了一些客戶，所以對(duì)此次南湖之行充滿了無(wú)限的期待。但是王國(guó)華回來(lái)之后反映的情況卻令劉劍平大失所望。 這次王國(guó)華去找了20多家經(jīng)銷(xiāo)商，雖然其中有幾家對(duì)他們產(chǎn)品的質(zhì)量相當(dāng)滿意，但由于他們的產(chǎn)品剛上市，還未被消費(fèi)者認(rèn)可，又沒(méi)有廣告支持，所以不敢貿(mào)然進(jìn)貨。還有一家業(yè)務(wù)做得挺大的經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)營(yíng)有好幾種品牌，但脾氣也挺大，必須壓貨做，即答應(yīng)銷(xiāo)售他們的燈飾，但是只能在產(chǎn)品銷(xiāo)出后才能給他們貨款?？蛇@對(duì)于急于想周轉(zhuǎn)資金的劉劍平他們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種難以接受的選擇！ 第二天，王國(guó)華又去了，在電器城一家一家地問(wèn)過(guò)去，但結(jié)果都差不多，除了同意代銷(xiāo)外，沒(méi)人愿意進(jìn)他們的貨。轉(zhuǎn)眼半個(gè)多月過(guò)去了，由于產(chǎn)品一直沒(méi)人要，資金周轉(zhuǎn)就出現(xiàn)了問(wèn)題，劉劍平和王國(guó)華倆感到了一種天塌下來(lái)的感覺(jué)。在分析推銷(xiāo)失敗的原因后，他們一致決定聘請(qǐng)銷(xiāo)售人員。 沒(méi)想到此招還真靈。經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售人員兩天的努力，終于有一家經(jīng)銷(xiāo)商答應(yīng)進(jìn)他們2箱貨，而且可以付60%的貨款，其余月結(jié)。雖然這筆生意不大，還不夠支付員工的工資，但畢竟有了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第一筆營(yíng)業(yè)額，捧著這筆錢(qián)，他們算是真真切切地體會(huì)到了絕處逢生的那種感覺(jué)！ 第一筆交易的成功，給劉劍平他們低迷的情緒猶如注入了一針興奮劑，使他們將以前的頹勢(shì)完全歸罪于營(yíng)銷(xiāo)策略的失敗。為了能夠?qū)a(chǎn)品銷(xiāo)售出去，擺脫這種局面，他們決定繼續(xù)廣招銷(xiāo)售人員，加強(qiáng)鋪貨促銷(xiāo)。由于當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想是一切以銷(xiāo)售為中心，以至于連賒賬這種事情都疏于管理了。3個(gè)月以后銷(xiāo)量是上去了，但利潤(rùn)率卻遠(yuǎn)低于行業(yè)的平均水平?？杀还颈砻娴姆睒s場(chǎng)面和快速增長(zhǎng)的銷(xiāo)量所迷惑著，他們雖然心中知道公司潛在的風(fēng)險(xiǎn)和軟肋，但在主觀上已經(jīng)不愿正視了，反而繼續(xù)選擇招收更多的新員工，以求得更好的銷(xiāo)售成長(zhǎng)率。 生產(chǎn)陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)行著，但資金回籠也并非他們想象的那么快，慢慢地他們快撐不住了。向人借錢(qián)他們也試過(guò)了，沒(méi)門(mén)兒。一些賴皮的客戶，似乎在你向他要錢(qián)的日子里都會(huì)躲起來(lái)。由于在銷(xiāo)售成本上估計(jì)不足，一些客戶不講信用也讓他們白花了不少路費(fèi)。他們?cè)蛩阍谧鐾甑谝慌a(chǎn)品之后再做第二批循環(huán)生產(chǎn)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)面前變得沒(méi)有一點(diǎn)兒可行性。 劉劍平和王國(guó)華原來(lái)是非常好的朋友，但是半年來(lái)銷(xiāo)售情況毫無(wú)改善的運(yùn)營(yíng)，使友誼再也難以掛在臉上。惡言只要發(fā)生一次，就會(huì)在心里留下怨恨；怨恨留下一點(diǎn)，必然有下一次惡言。不斷在彼此間滋長(zhǎng)的不滿乃至人身攻擊，導(dǎo)致合伙創(chuàng)業(yè)決策的靈活性和高效率等等優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。 2003年11月，等產(chǎn)品基本售完，貨款基本上回來(lái)后，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)初投入的13萬(wàn)錢(qián)只剩下5萬(wàn)元左右了。一年的辛苦不僅沒(méi)有回報(bào)，反而使自己不惜賣(mài)掉公司籌集起來(lái)的12萬(wàn)元錢(qián)的創(chuàng)業(yè)金也縮水了一大半，王國(guó)華再也忍不住對(duì)劉劍平發(fā)難了，責(zé)怪劉劍平在產(chǎn)品包裝上沒(méi)有按他的意見(jiàn)，采用色彩鮮艷的彩色包裝：“做一個(gè)產(chǎn)品，最終目的是把它推銷(xiāo)出去。如果不能把它送到消費(fèi)者手中，你以前的所有心血都算是白費(fèi)，不管你的產(chǎn)品有多好！可以說(shuō)以前所做的一切都是為最終的銷(xiāo)售服務(wù)。有時(shí)太為消費(fèi)者考慮的做法似乎并不為消費(fèi)者本身所接受?！倍鴦ζ侥?？沒(méi)想到好心辦成壞事。盡管也白搭上了一年的時(shí)光，但想到自己當(dāng)初的投入還不及王國(guó)華的1∕10，大部分虧損都由王國(guó)華一個(gè)人承擔(dān)。所以面對(duì)王國(guó)華的責(zé)備，他感到深深的愧疚，惟有在心里不停的自問(wèn)：激情創(chuàng)業(yè)為何偏偏遭遇覆手雨？ 剛起航的船，沒(méi)行多久就這樣觸礁擱淺了。為了生存，王國(guó)華不得不又從操舊業(yè)，繼續(xù)從事他的電力安裝，但由于資金被抽空，再也難以承包到工程，只好淪落到幫別人打工過(guò)日。而劉劍平呢？也重新回到肇慶市，在一家大型合資企業(yè)打工?；叵肫疬@一年多來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他坦言，作為初次創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)明顯缺乏相對(duì)準(zhǔn)確的估計(jì)，才導(dǎo)致今天的朋友反目。他想給自己3年的時(shí)間，在一個(gè)相對(duì)規(guī)范的公司里踏實(shí)工作，積累一筆資金，然后東山再起。 失敗案例似乎俯拾即是，說(shuō)明創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性極大的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者想完全避免風(fēng)險(xiǎn)不可能，但通過(guò)一些合適的方式來(lái)有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)卻是行得通的。通過(guò)調(diào)查研究，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)者容易犯的一些錯(cuò)誤進(jìn)行了歸納總結(jié)。這些歸納與總結(jié)均來(lái)自于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，后來(lái)者如果能對(duì)這些錯(cuò)誤加以重視，并認(rèn)真采取措施加以規(guī)避，我們相信一定可以大大降低創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，所謂“前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒”，就是這個(gè)意思創(chuàng)業(yè)，懸崖上的美麗舞蹈中國(guó)創(chuàng)業(yè)者易犯的35種錯(cuò)誤之一至五 創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之一—— 投資項(xiàng)目過(guò)于單一 近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，特色菜肴慢慢變成了搶手貨。一位投資者看到此景，毅然拋開(kāi)了一直處在考察中的其他投資項(xiàng)目，一心一意搞起了特色養(yǎng)殖。這位自稱(chēng)相信“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存”的投資者，力排眾議，傾其所有，將全部資金都投入到他選定的特色養(yǎng)殖項(xiàng)目上，并堅(jiān)信在自己的苦心經(jīng)營(yíng)下，一定能夠從這個(gè)項(xiàng)目上獲取豐厚回報(bào)。但一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”疫情，卻使其夢(mèng)想破滅。 雖然單一投資因?yàn)橘Y源和資金的集中，在項(xiàng)目選擇正確的情況下，常常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好的收益，但單一投資的風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見(jiàn)的，放大的風(fēng)險(xiǎn)只要發(fā)生一次，就可能使投資者多年積累起來(lái)的財(cái)富毀于一旦。形象地講，投資過(guò)于單一，就像把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破了。而由多項(xiàng)目構(gòu)成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。作為一名缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)投資者，在進(jìn)行投資決策時(shí)，一定要盡可能拓展投資思路，培養(yǎng)多角化投資思維方式，保持投資項(xiàng)目的多元化，并注意在項(xiàng)目與資金之間達(dá)成平衡。創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之二—— 投資規(guī)模過(guò)大，資產(chǎn)負(fù)債比率過(guò)高 王平對(duì)自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項(xiàng)目充滿自信，他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目一定能給他帶來(lái)不菲的收益，加上通過(guò)關(guān)系，他輕而易舉就從銀行“套”的大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要干就大干一場(chǎng)。這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模，將“攤子”鋪得越來(lái)越大，甚至提出“大就是好”的口號(hào)，連上兩條生產(chǎn)線。企業(yè)負(fù)債隨著他的盲目投資滾雪球般地?cái)U(kuò)大，王平卻毫不在乎，一點(diǎn)也不感到害怕。在他看來(lái)，等企業(yè)一運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，別人的錢(qián)也賺夠了，開(kāi)始拼命壓價(jià)。王平的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)卻賣(mài)不出去，頓時(shí)陷入了危局之中。 一開(kāi)始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)候，人們?nèi)菀仔判某?，?duì)未來(lái)估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，藐視風(fēng)險(xiǎn)，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，泡沫瞬間破滅，投資者就會(huì)陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí)，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬(wàn)一環(huán)境變化，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無(wú)資金可以周濟(jì)，以致滿盤(pán)皆輸。創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之三—— 過(guò)度相信他人，不親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 一位北京白領(lǐng)因所服務(wù)的外資企業(yè)準(zhǔn)備撤出中國(guó)而失業(yè)，就想尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目自己投資做老板。聽(tīng)到消息后，一位朋友跑來(lái)向他竭力鼓吹項(xiàng)目的美好前景，并說(shuō)如果他相信自己，“只要你投資20萬(wàn)元，其他一切事情全部由我來(lái)做。到時(shí)候，咱們倆五五分成?！边@位朋友又一一列舉了自己的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了市場(chǎng)前景，結(jié)論是：項(xiàng)目前景一片光明。這位白領(lǐng)受朋友蠱惑，不僅對(duì)20萬(wàn)元投資一口應(yīng)允，而且在將錢(qián)交給那位朋友之前，也沒(méi)有親自或委托他人重新對(duì)這一項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和這位朋友的辦事能力進(jìn)行任何調(diào)查。結(jié)果他的朋友拿到錢(qián)后，沒(méi)多久就將項(xiàng)目做垮了，這位白領(lǐng)的20萬(wàn)元投資當(dāng)然也跟著打了水漂。 通常，創(chuàng)業(yè)者對(duì)他人尤其是親密朋友的意見(jiàn)都容易過(guò)度信任，認(rèn)為朋友的話即代表了市場(chǎng)的真相，自己無(wú)需再對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致投資失敗。在做投資決策時(shí)，不要輕易相信任何人的意見(jiàn)與建議，哪怕這個(gè)人是赫赫有名的專(zhuān)家、你的親兄弟、你的父親母親。毛主席說(shuō)：要想知道梨子的滋味，就要親自嘗一嘗。這是萬(wàn)古不渝的真理，投資者更要牢記在心。創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之四—— 急于獲取回報(bào) 溫州有家私營(yíng)企業(yè)的小老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品錢(qián)都賺瘋了，不由得也心急火燎起來(lái)，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時(shí)，他手下的一名技術(shù)員勸告他說(shuō)：“老板，你只要將開(kāi)工時(shí)間推遲4個(gè)月，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品，產(chǎn)品比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會(huì)暢銷(xiāo)得多?！辈涣?，這位老板聽(tīng)了卻很不高興地說(shuō)：“推遲開(kāi)工4個(gè)月？你知道推遲開(kāi)工4個(gè)月意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬(wàn)元的利潤(rùn)。”并且命令馬上開(kāi)工。但不出那位技術(shù)人員所料，工廠開(kāi)工沒(méi)幾個(gè)月，就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷(xiāo)。這位老板不得不重新投入巨資對(duì)才開(kāi)工沒(méi)多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造。 創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動(dòng)，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利，卻喪失了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之五—— 不愿尋求投資合作伙伴 國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在去春“非典”之前，就面臨著市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對(duì)這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無(wú)法控制合作伙伴，同時(shí)認(rèn)為有那些找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動(dòng)發(fā)展，因而將此建議束之高閣。去年春天突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場(chǎng)，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒(méi)有賺到本來(lái)應(yīng)該賺到的錢(qián)，而且被其他幾家同類(lèi)企業(yè)借著“非典”契機(jī)一舉超過(guò)，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。 投資者在投資活動(dòng)中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門(mén)心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟，分享利潤(rùn)總比誰(shuí)也沒(méi)有利潤(rùn)好。春秋時(shí)代戰(zhàn)國(guó)七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。創(chuàng)業(yè)，懸崖上的美麗舞蹈中國(guó)創(chuàng)業(yè)者易犯的35種錯(cuò)誤之六至十 創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之六—— 迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求過(guò)度弱小的合作伙伴 為了在合作項(xiàng)目中擁有更大的“話語(yǔ)權(quán)”，享受說(shuō)了算的痛快，兩年前，蘇北某知名造紙廠放棄了與許多大企業(yè)及頗具實(shí)力的投資機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會(huì)，而決定與一家小型企業(yè)洽談合作，共同投資一個(gè)新項(xiàng)目。誰(shuí)料在合作項(xiàng)目執(zhí)行接近尾聲時(shí)，突然出現(xiàn)一個(gè)意外情況—— 該工程的排污項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，需要再投入一筆資金進(jìn)行改造。這家造紙廠向合作方提出共同承擔(dān)排污項(xiàng)目的改造資金，但對(duì)方卻向他們道歉，表示自己做這一項(xiàng)目已經(jīng)是勉為其難，再拿出更多的資金已是力不從心。該造紙廠只好轉(zhuǎn)而向銀行尋求貸款，但所貸到的資金離項(xiàng)目所需仍有相當(dāng)距離。該造紙廠于是尋求其他的合作伙伴來(lái)解決資金難題。新找到的合作伙伴希望該廠原來(lái)的合作伙伴退出該項(xiàng)目，而后者則堅(jiān)決不肯退出。三方僵持不下，最后該造紙廠只好忍痛放棄了這一項(xiàng)目。 誰(shuí)都想說(shuō)了算，誰(shuí)都想當(dāng)“主人”，但主人不是誰(shuí)都能當(dāng)?shù)模皇钦l(shuí)都能夠當(dāng)好的，當(dāng)家作主意味著更多的付出和更大的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時(shí)一心追求話語(yǔ)權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時(shí)，不能給予你及時(shí)和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之七—— 合作伙伴選擇不當(dāng) 江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠是一家剛剛起步的企業(yè)，為加速企業(yè)發(fā)展速度，該廠準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一個(gè)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器新項(xiàng)目。但因自身實(shí)力不足，便決定尋找一個(gè)合作伙伴，共同開(kāi)發(fā)這一項(xiàng)目。費(fèi)盡九牛二虎之力后，終于找到一家愿意出資100萬(wàn)元的企業(yè)。大喜過(guò)望的電子儀表廠合資心切，對(duì)該企業(yè)只作了一番膚淺的了解，便草率地簽下了合作合同。簽約后半年，電子儀表廠即發(fā)現(xiàn)合作伙伴對(duì)合同缺乏誠(chéng)意。該廠為加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度，資金總是按時(shí)到位，而合作伙伴答應(yīng)的100萬(wàn)元投資卻一拖再拖，最終影響到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度，喪失了搶占市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。 創(chuàng)業(yè)者因急于發(fā)展企業(yè)，對(duì)合作方的信譽(yù)、實(shí)力疏于考察，極易為企業(yè)留下隱患。在涉及到資金投入時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)資金的到位期和資金到位的比率。創(chuàng)業(yè)者在合作合資前，務(wù)必對(duì)合作伙伴進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，對(duì)合作伙伴的品行、經(jīng)營(yíng)能力、資金實(shí)力等等，都要有翔實(shí)的了解，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之八—— 未與合作伙伴達(dá)成共識(shí)就實(shí)施 某科技開(kāi)發(fā)公司發(fā)明了一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于檢測(cè)蔬菜水果農(nóng)藥殘留量的新產(chǎn)品—— 檢測(cè)液，但因其嚴(yán)重欠缺開(kāi)發(fā)資金而無(wú)法投入生產(chǎn)。一位投資者十分欣賞他們的研究成果，決定與其合作，投資50萬(wàn)元，扶助其產(chǎn)品投產(chǎn)。新產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，問(wèn)題卻出現(xiàn)了，投資方對(duì)生產(chǎn)方的市場(chǎng)運(yùn)行方式有著完全不同的看法。自視為“救世主”的投資者，在不了解行情的情況下強(qiáng)行要求對(duì)方改正，而對(duì)方又覺(jué)得自己沒(méi)有什么不對(duì)，執(zhí)意不肯聽(tīng)從，雙方僵持不下，遲遲達(dá)不成共識(shí)。拉鋸戰(zhàn)影響到公司生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)作，更重要的是影響到公司士氣，使人心渙散。公司很快陷入面臨破產(chǎn)的險(xiǎn)境，投資者的50萬(wàn)元也因此而灰飛煙滅。 作為一個(gè)投資者，需要的是耐心與細(xì)心。不能認(rèn)為自己是投資者，就頤指氣使，將自己當(dāng)成救世主和百事通，這樣極容易引起合作者的反感，激化矛盾，導(dǎo)致兩敗俱傷。一個(gè)理智的投資者，應(yīng)學(xué)會(huì)尊重合作方的意見(jiàn)，并盡力彌補(bǔ)對(duì)方在管理、市場(chǎng)等方面的不足，做到有節(jié)制、有分寸，遇到問(wèn)題充分交流，必要時(shí)要能夠求同存異，克己從人，以爭(zhēng)取雙方利益的最大化。創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之九—— 選擇實(shí)力遠(yuǎn)超過(guò)自己的投資伙伴 幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生決定自主創(chuàng)業(yè)。他們看好了一個(gè)很有市場(chǎng)的投資項(xiàng)目，但因自己剛畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，不得不尋求投資合作伙伴，以求利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。經(jīng)過(guò)多方考察，他們選擇了一家極具實(shí)力的大型企業(yè)，對(duì)方為這一項(xiàng)目投入了足