只有雙輸一個選擇了嗎(編輯修改稿)
2025-07-25 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)，這嚴格來說已不是是實業(yè)經(jīng)營的范疇，屬于投資銀行、風(fēng)險資金干的活。按照個人并不豐富的金融知識，資本運營一般遵循兩個原則，第一是真正的“唯利是圖”，投資的最根本目的是保值增值，投資后要想辦法逐步套現(xiàn)，其它問題不重要。第二，根據(jù)第一條原則，對投資的企業(yè)盡量不要控股，沒必要，因為本來就是要利用別人的經(jīng)營能力賺錢，控股必然挫傷創(chuàng)業(yè)企業(yè)家積極性，且容易激化矛盾。這兩點和實業(yè)經(jīng)營通常強調(diào)的做自己熟悉擅長的領(lǐng)域和強化執(zhí)行力等基本原則剛好相反。 第二，客觀上達能對宗總?cè)狈τ行У念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也值得反思，達能認識到宗的價值但并沒有真正采取有效的穩(wěn)定措施，比如很多條款規(guī)定了宗應(yīng)該怎么做，而宗事實上違背這些條款又只有默認，甚至對其違背決策程序取得的業(yè)績表示贊賞等等，比如明知道宗是一個事業(yè)心和能力很強的人卻沒有設(shè)法將其事業(yè)心從娃哈哈轉(zhuǎn)移到達能，也一直讓其位居幾個至少在中國市場的表現(xiàn)遠不如他的官員之下。當然，還有一種可能性是達能已經(jīng)努力而宗并不領(lǐng)情。如果是這樣，達能最現(xiàn)實的選擇也應(yīng)該是調(diào)整預(yù)期以符合現(xiàn)實，而不是死拼。 另外，建議達能不要認死理，要承認現(xiàn)實，絕對不要低估情感的力量！畢竟中國要到可以靠協(xié)議靠打官司就能解決問題還要個幾十年。畢竟宗總的經(jīng)營能力和綜合實力、情感認同度具有極強的戰(zhàn)斗力。 對宗總而言，個人認為最大的風(fēng)險不在實利。首先，雖然沒有證據(jù)，但個人覺得宗總本身應(yīng)該不是為了簡單的經(jīng)濟利益和達能在爭。更多的因素應(yīng)該是對娃哈哈品牌和事業(yè)的不舍情感，相信包括對自己退休之后對達能能否經(jīng)營好娃哈哈的擔憂等，還有是企業(yè)家性格與官僚機構(gòu)的抗爭情緒及導(dǎo)致的辦公室政治問題（公開發(fā)表辭職信最多篇幅闡明這些
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