只有雙輸一個(gè)選擇了嗎(編輯修改稿)
2025-07-25 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)，這嚴(yán)格來說已不是是實(shí)業(yè)經(jīng)營的范疇，屬于投資銀行、風(fēng)險(xiǎn)資金干的活。按照個(gè)人并不豐富的金融知識(shí)，資本運(yùn)營一般遵循兩個(gè)原則，第一是真正的“唯利是圖”，投資的最根本目的是保值增值，投資后要想辦法逐步套現(xiàn)，其它問題不重要。第二，根據(jù)第一條原則，對(duì)投資的企業(yè)盡量不要控股，沒必要，因?yàn)楸緛砭褪且脛e人的經(jīng)營能力賺錢，控股必然挫傷創(chuàng)業(yè)企業(yè)家積極性，且容易激化矛盾。這兩點(diǎn)和實(shí)業(yè)經(jīng)營通常強(qiáng)調(diào)的做自己熟悉擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和強(qiáng)化執(zhí)行力等基本原則剛好相反。 第二，客觀上達(dá)能對(duì)宗總?cè)狈τ行У念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也值得反思，達(dá)能認(rèn)識(shí)到宗的價(jià)值但并沒有真正采取有效的穩(wěn)定措施，比如很多條款規(guī)定了宗應(yīng)該怎么做，而宗事實(shí)上違背這些條款又只有默認(rèn)，甚至對(duì)其違背決策程序取得的業(yè)績(jī)表示贊賞等等，比如明知道宗是一個(gè)事業(yè)心和能力很強(qiáng)的人卻沒有設(shè)法將其事業(yè)心從娃哈哈轉(zhuǎn)移到達(dá)能，也一直讓其位居幾個(gè)至少在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)遠(yuǎn)不如他的官員之下。當(dāng)然，還有一種可能性是達(dá)能已經(jīng)努力而宗并不領(lǐng)情。如果是這樣，達(dá)能最現(xiàn)實(shí)的選擇也應(yīng)該是調(diào)整預(yù)期以符合現(xiàn)實(shí)，而不是死拼。 另外，建議達(dá)能不要認(rèn)死理，要承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，絕對(duì)不要低估情感的力量！畢竟中國要到可以靠協(xié)議靠打官司就能解決問題還要個(gè)幾十年。畢竟宗總的經(jīng)營能力和綜合實(shí)力、情感認(rèn)同度具有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。 對(duì)宗總而言，個(gè)人認(rèn)為最大的風(fēng)險(xiǎn)不在實(shí)利。首先，雖然沒有證據(jù)，但個(gè)人覺得宗總本身應(yīng)該不是為了簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)利益和達(dá)能在爭(zhēng)。更多的因素應(yīng)該是對(duì)娃哈哈品牌和事業(yè)的不舍情感，相信包括對(duì)自己退休之后對(duì)達(dá)能能否經(jīng)營好娃哈哈的擔(dān)憂等，還有是企業(yè)家性格與官僚機(jī)構(gòu)的抗?fàn)幥榫w及導(dǎo)致的辦公室政治問題（公開發(fā)表辭職信最多篇幅闡明這些
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