只有雙輸一個(gè)選擇了嗎(更新版)
【正文】 和宗總之紛爭(zhēng)”此一描述可能更符合現(xiàn)實(shí)。雙方都有實(shí)力，都認(rèn)為自己有贏一部分的可能性。 第二，客觀上達(dá)能對(duì)宗總?cè)狈τ行У念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也值得反思，達(dá)能認(rèn)識(shí)到宗的價(jià)值但并沒(méi)有真正采取有效的穩(wěn)定措施，比如很多條款規(guī)定了宗應(yīng)該怎么做，而宗事實(shí)上違背這些條款又只有默認(rèn)，甚至對(duì)其違背決策程序取得的業(yè)績(jī)表示贊賞等等，比如明知道宗是一個(gè)事業(yè)心和能力很強(qiáng)的人卻沒(méi)有設(shè)法將其事業(yè)心從娃哈哈轉(zhuǎn)移到達(dá)能，也一直讓其位居幾個(gè)至少在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)遠(yuǎn)不如他的官員之下。 根據(jù)前面的分析，如果雙方都面對(duì)現(xiàn)實(shí)的話，達(dá)能獲得足夠高昂的補(bǔ)償讓出娃哈哈控股權(quán)或干脆退出娃哈哈是最優(yōu)的選擇！只要達(dá)能認(rèn)識(shí)到這既是對(duì)前期戰(zhàn)略模糊的一種修正，也是對(duì)現(xiàn)實(shí)、對(duì)中國(guó)人民情感的一種尊重，那么做出這個(gè)決策非常容易，而且絕對(duì)合算：既能獲得足夠的現(xiàn)實(shí)回報(bào)（說(shuō)明投資娃哈哈是一個(gè)英明的決策），又可以獲得中國(guó)人民的好感，換言之，既回避了馬上要強(qiáng)制接收娃哈哈可能存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，又可以避免帶上“民族品牌第一殺手”這個(gè)光榮稱號(hào)。但是，就像俞雷先生指出的那樣，如果我國(guó)的金融服務(wù)行業(yè)比較發(fā)達(dá)，宗總在當(dāng)年就可能很從容的獲得投資，就不會(huì)無(wú)奈、違心的出讓控股權(quán)埋下今日紛爭(zhēng)的禍根！而中國(guó)目前的民族金融服務(wù)業(yè)是什么情況？能給本土企業(yè)本質(zhì)的支持嗎？我們?cè)陉P(guān)注外資并購(gòu)本土品牌的時(shí)候，我們?cè)诟袊@為什么中國(guó)最有創(chuàng)造性和最有前途的企業(yè)紛紛成為納斯達(dá)克的孩子時(shí)，我們?yōu)槭裁床环此?，如果我們的企業(yè)家想把好東西留給自家人，我們的有錢(qián)有眼光有價(jià)值評(píng)估能力的自家人在哪？ 如果真的有一天我們無(wú)奈喊出“本土品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，我相信，導(dǎo)致我們本土品牌走向絕路的，肯定不是外人.5 / 5
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