【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分為六個(gè)階段:初始階段、擴(kuò)展階段、控制階段、統(tǒng)一階段、數(shù)據(jù)管理、成熟階段。最近幾年，會(huì)計(jì)信息化研究主要集中在對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化具體應(yīng)用、施策略的研究軟件的開發(fā)、設(shè)計(jì)或理論研究上，較為知名的是美國(guó)學(xué)者Geogeamp。William（2012）介紹了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)，研究重點(diǎn)是賬務(wù)、銷售、工資等子模塊的數(shù)據(jù)流，業(yè)務(wù)流。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化始于20世紀(jì)70年代末，最初表現(xiàn)為會(huì)計(jì)電算化?？v觀其發(fā)展史，會(huì)計(jì)信息化經(jīng)歷了初步探索、核算型發(fā)展和管理型發(fā)展三個(gè)階段，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。戴婉梅（2014）具有廣泛的社會(huì)各領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，人類生活在更高效，更優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)常規(guī)的目標(biāo)相比，會(huì)計(jì)電算化的效率和可操作性是毋庸置疑的。為了使從手工記賬復(fù)雜，推廣和中小企業(yè)會(huì)計(jì)普及的電腦已經(jīng)成為必然釋放的會(huì)計(jì)工作，但會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用在中國(guó)，尤其是中小企業(yè)開展的工作仍面臨諸多問(wèn)題的電力運(yùn)營(yíng)商，很長(zhǎng)的路要走，以促進(jìn)其健康發(fā)展。我們應(yīng)該積極分析問(wèn)題，思考和有效的解決方案，具有實(shí)際意義，為中小企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作。 林曉梅（2012）中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)普及中小企業(yè)，只會(huì)是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。的出現(xiàn)和會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展將是一個(gè)重大的改變，將大大加快國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)會(huì)計(jì)解決各種問(wèn)題，使之成為一個(gè)真正的大的幫助中小企業(yè)。 張麗軍（2013）認(rèn)為：信息需求模糊，缺乏規(guī)劃，意識(shí)不到會(huì)計(jì)信息化的重要性；企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合能力欠缺，缺乏復(fù)合型人才；業(yè)務(wù)層面上，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)不能很好的一體化，“信息孤島”沒有解決。李冬梅（2013）雖然會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)已經(jīng)取得很大的進(jìn)步，然而，由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的金融自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的相對(duì)薄弱，水平低，造成會(huì)計(jì)電算化和管理實(shí)踐的一些不好的地方，會(huì)計(jì)電算化工作往往局限于代替手工核算，會(huì)計(jì)阻礙想要更深。目前，我們的許多大公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面信息化管理，會(huì)計(jì)信息技術(shù)作為企業(yè)信息化的重要組成部分，也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。它是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論和現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)和運(yùn)營(yíng)手段帶來(lái)的會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)程序和變化的一系列歷史性變化之間逐漸融合的產(chǎn)物，引發(fā)了挑戰(zhàn)現(xiàn)行會(huì)計(jì)規(guī)則，以及在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和方法的整合。對(duì)于中國(guó)的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展綜上可見，良好的前景，但距離真正的全面的企業(yè)信息化還有很長(zhǎng)的路要走，這需要員工共同努力。（四）中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究的意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不確定因素增加，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。由于其有限的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)，金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和規(guī)避能力都非常薄弱，還缺乏資本實(shí)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍現(xiàn)象。如果我們能夠加強(qiáng)對(duì)中小金融風(fēng)險(xiǎn)控制的理論研究和相關(guān)的中小企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)踐指南的研究成果，將最有可能提高中小企業(yè)的整體管理水平，全面創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境中的應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)、有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)安全、資金的完整性和盈利能力。因此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。（五）中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究的思路本文擬從五個(gè)方面分析我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)策略。第一，介紹了會(huì)計(jì)信息化的含義和特點(diǎn)，實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)實(shí)意義和作用，以及研究思路，為本文的論述鋪開了背景。第二，分三個(gè)階段詳細(xì)介紹了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展歷程。第三，論述了中小企業(yè)面臨的困境，闡明了進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化及相關(guān)研究的的迫切性和必要性。第四，分析了目前我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化所面臨的一系列問(wèn)題。第五，對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策，為進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化奠定理論基礎(chǔ)。本文在借鑒前人已有的學(xué)術(shù)成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量閱讀與中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的圖書，在互聯(lián)網(wǎng)上了解、查閱資料，從會(huì)計(jì)信息化概念的了解到其發(fā)展以及對(duì)存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施的思考，進(jìn)行了相關(guān)研究。一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展歷程（一）MRP的發(fā)展歷程在20世紀(jì)60年代MRP還沒有萌芽發(fā)展之前，各企業(yè)都是以“訂購(gòu)點(diǎn)發(fā)（orderpoint）”來(lái)進(jìn)行物料的管控。這種方法是依據(jù)每一種材料的每月耗用量、購(gòu)備期及安全存量計(jì)算出訂購(gòu)點(diǎn)，并在實(shí)際庫(kù)存量下降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，進(jìn)行采購(gòu)流程的物料管控方法。到1965年時(shí)，“相互需求”的觀念，即以正確的方法來(lái)計(jì)算和控制相關(guān)聯(lián)的材料，按生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)決定何時(shí)訂購(gòu)材料。這種模式的存貨控制系統(tǒng)（inventorycontrolsystem）是MRP最早的雛形，可以來(lái)取代舊的“訂購(gòu)點(diǎn)法”，以減輕企業(yè)物料庫(kù)存的壓力與成本，新的物料管理方式因此誕生。MRP是一種根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制的方法，其原理是在假設(shè)已有生產(chǎn)能力是可實(shí)現(xiàn)的情況下，有足夠的生產(chǎn)設(shè)備和人力來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。MRP提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。（二）制造資源計(jì)劃系統(tǒng)在1973年第一次能源危機(jī)以后，世界市場(chǎng)遭受很大的沖擊，企業(yè)發(fā)現(xiàn)緊靠MRP解決材料需求問(wèn)題，還是不足以保護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此產(chǎn)生了將整個(gè)企業(yè)結(jié)成一體的制造資源規(guī)劃（manufacturingresourceplanning）理念，并將其簡(jiǎn)稱為MRP2，以區(qū)別于之前的MRP。MRP2是一套可以串聯(lián)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理功能，是企業(yè)即時(shí)通訊應(yīng)用中心，且同時(shí)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理信息與數(shù)據(jù)給使用者運(yùn)用的信息系統(tǒng)，通常包含多個(gè)管理功能別模組。而各管理作業(yè)系統(tǒng)模組間的串聯(lián)，代表企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理功能間的串聯(lián)。（三）ERP的發(fā)展歷程20世紀(jì)80年代中期以前的管理一般面向企業(yè)內(nèi)部，管理的目標(biāo)也是生產(chǎn)成本與生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)與社會(huì)各方各個(gè)環(huán)節(jié)的良好管理的需求導(dǎo)致ERP的必然出現(xiàn)。ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想來(lái)運(yùn)行手段，為決策者和員工為企業(yè)決策管理平臺(tái)。 ERP系統(tǒng)集成了信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了企業(yè)的時(shí)代合理分配資源，以及最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求。二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的作用（一）