中國創(chuàng)業(yè)最容易犯的100個(gè)錯(cuò)誤(編輯修改稿)
2025-07-25 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 45,野蠻管理 其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，獨(dú)裁等于效率。 4項(xiàng)目愛好癖 唰，老板的眼睛旗光了嚯，老板的臉色出彩了瞧，老板又開始行動(dòng)了一一肯定又在談項(xiàng)目了。唉，我們公司去年談了76個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)了一個(gè)，至今都還在虧損。 47，企業(yè)浮夸風(fēng) 浮夸風(fēng)害死人，國家如此，企業(yè)也如此，很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓的論壇，同時(shí)四處招兵買馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)之列，久而久之，形勢(shì)一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。 48，合作伙伴同質(zhì)化 中國企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。 4運(yùn)動(dòng)式管理 一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律下嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來夾擊解決。企業(yè)老板成消防隊(duì)員，隨時(shí)向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。 50、泛官僚化 企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺借、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競(jìng)爭(zhēng)力喪失。 5主意太多，朝寺夕改 企業(yè)：天一小震，五天一大震，再強(qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。 5忙而效率低下 一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去梅邊的沙灘哂著太陽理情以下問題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開始打滑?你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而下動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？ 5專家依賴癥 很多企業(yè)家對(duì)專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬能，他下可能 對(duì)所有的事情了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面。所以，一旦 過于迷信專家，往往會(huì)陷入教條化陷阱。 5好大喜功 1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了，人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。 5用膽而不用心 中國的企業(yè)家從未下缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從未下缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。 5只追求有形利益 換句話說就是月追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、實(shí)用主義和利潤至上心態(tài)，有時(shí)候寺企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長遠(yuǎn)的生命力等等。 5實(shí)事求是口頭化 民營企業(yè)”效率優(yōu)先”、”一切拉市場(chǎng)規(guī)律辦事”是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是”平衡優(yōu)先”，”私欲優(yōu)先”，是”一切拉照老板的喜好辦事”，”一切按照長官的意志辦事”有人說，這是中國企業(yè)滑向”壞的市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)”之前奏。 5外行管死內(nèi)行 企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒室。 5習(xí)慣性擺闊 前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒”周末去巴黎購物”，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場(chǎng)見聞,殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太過于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。 60、形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益 一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選 高檔寫字樓，員工工次向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店,最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已經(jīng)開始告急。 6摸著石頭過大江 中國的民營企業(yè)早年習(xí)慣”摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。怛也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要”摸著石頭過大江”，其悲慘結(jié)局不問可知. 6用人才而藐視人才 對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往”既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧下起他們，”百無一用是書生”的觀念深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放
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