弘揚(yáng)先進(jìn)文化構(gòu)建和諧企業(yè)(編輯修改稿)
2025-07-25 01:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。一是通過有效的媒體宣傳擴(kuò)大影響。六年來他們?cè)谥醒?、省、市以及行業(yè)內(nèi)部的新聞媒體上發(fā)表稿件14000多篇，其中在人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)等國(guó)家級(jí)報(bào)紙上就發(fā)表宣傳稿件數(shù)百篇。在中央“兩會(huì)”、省黨代會(huì)、哈洽會(huì)等重要會(huì)議期間，他們都策劃專版宣傳。二是通過有效的固定和流動(dòng)廣告塑造品牌。在哈爾濱、大慶等城市人口流動(dòng)大，位置突出醒目的地方豎立高空廣告牌。連續(xù)六年冠名了齊齊哈爾到北京的T47/48次列車為“大慶煉化號(hào)”，在車廂里和列車的備品上印上大慶煉化的標(biāo)記，列車每天滾動(dòng)廣告大慶煉化公司簡(jiǎn)介和主要產(chǎn)品介紹，每年有數(shù)百萬旅客對(duì)大慶煉化留下深刻印象。三是通過有效的央視專題參與推介形象。2002年第十七屆世界杯足球賽期間，他們抓住機(jī)遇，組隊(duì)參加了中央電視臺(tái)舉辦的“球迷世界杯”活動(dòng)，獲得全勝獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)、最佳配音獎(jiǎng)，央視五套8小時(shí)播出，3億觀眾收看，公司3位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)講話，展現(xiàn)了企業(yè)良好形象和員工隊(duì)伍風(fēng)采。之后又連續(xù)幾年參加了央視體育頻道《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之間》、《第二次球迷世界杯》等特別節(jié)目，大慶煉化公司已經(jīng)成為中央電視臺(tái)的品牌隊(duì)伍。2005年6月公司前往法國(guó)馬賽參加國(guó)際版《城市之間》節(jié)目錄制。《城市之間》欄目是法國(guó)電視臺(tái)乃至整個(gè)歐洲的強(qiáng)勢(shì)節(jié)目，具有43年的開播歷史，經(jīng)久不衰，常播常新，被譽(yù)為民間“奧運(yùn)會(huì)”。這次活動(dòng)共有中國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、烏克蘭四個(gè)國(guó)家40個(gè)城市代表隊(duì)參加。馬賽實(shí)戰(zhàn)雖然時(shí)間很短，但公司參賽隊(duì)員的出色表現(xiàn)，助威團(tuán)的強(qiáng)大聲勢(shì)，給舉辦國(guó)、參賽國(guó)以及全體參加節(jié)目人員留下深刻印象。那些天，團(tuán)員們高唱《義勇軍進(jìn)行曲》和《咱們工人有力量》，捍衛(wèi)祖國(guó)尊嚴(yán)，展現(xiàn)中國(guó)工人的風(fēng)采。隊(duì)員們身穿紅色賽服，刮起了“紅色旋風(fēng)”，他們方陣整齊劃一，他們每個(gè)人的文明禮貌和所做的一切無不把中國(guó)人、大慶人、煉化人的品牌形象展現(xiàn)的淋漓盡至，最后他們和天津隊(duì)聯(lián)袂贏得了比賽冠軍。作為文化使者，他們首次代表中國(guó)工人登上了世界文化交流舞臺(tái)，并把中國(guó)石油、大慶品牌帶出了國(guó)門。四是通過有效的VIS系統(tǒng)導(dǎo)入塑造品牌。公司及各單位的辦公樓、會(huì)議室都制作和安裝了企業(yè)標(biāo)識(shí)，對(duì)各種標(biāo)語(yǔ)牌進(jìn)行了重新制作和更換，按照《視覺識(shí)別手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)制作了手提袋、信封、賀年卡等。在與產(chǎn)品用戶、友好企業(yè)、專家學(xué)者等的交往中非常注重通過視覺形象增加印象分。把中國(guó)石油VIS視覺識(shí)別系統(tǒng)落到了實(shí)處。二、大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，反映了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，不僅凸顯了企業(yè)文化在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)全面構(gòu)建資源節(jié)約型和諧企業(yè)的特殊作用，也反映了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，對(duì)于自覺抓好企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。企業(yè)文化建設(shè)的核心是力助人的發(fā)展大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，鮮活地解讀了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的深刻內(nèi)涵，他們充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝心聚力”的主導(dǎo)作用，把“三相”文化的團(tuán)隊(duì)理念落到實(shí)處，通過關(guān)心人、塑造人、培養(yǎng)人、使用人，使企業(yè)成為員工理想寄托的精神家園，施展才華的廣闊平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要階梯，塑造自我的最好熔爐，較好地解決了企業(yè)重組后“資產(chǎn)重組人不和，隊(duì)伍重組心不和”的問題，大大提升了員工隊(duì)伍的凝聚力?？梢哉f，企業(yè)文化作為在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)形成的并為企業(yè)全體成員共同遵循的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，它最核心、最根本的功能就是解決企業(yè)中生產(chǎn)要素最積極的因素——人的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性的問題，力助人的發(fā)展。企業(yè)文化最初形成于20世紀(jì)70年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界集中精力研究日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎，得出的一致結(jié)論是：日本優(yōu)于美國(guó)，主要表現(xiàn)在日本企業(yè)的家族主義企業(yè)文化優(yōu)于美國(guó)企業(yè)的個(gè)人主義企業(yè)文化。此后，關(guān)于企業(yè)文化的研究和運(yùn)用日益深入和廣泛。80年代中期以后，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮在我國(guó)興起，其作用尤其是對(duì)員工的激勵(lì)和約束作用越來越得到證實(shí)?？v觀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，我認(rèn)為，企業(yè)文化的核心理念是以人為本的管理思想。這是西方國(guó)家經(jīng)過二三百年的實(shí)踐探索的成果。從泰勒定額管理時(shí)期的“經(jīng)濟(jì)人”，到法約爾行為科學(xué)管理時(shí)期的“社會(huì)人”，發(fā)展為企業(yè)文化管理時(shí)期以人為本的管理思想，這是管理學(xué)的又一次革命。這一思想從開發(fā)人本素質(zhì)入手，通過培育、構(gòu)筑企業(yè)群體認(rèn)同的價(jià)值觀，形成企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的原動(dòng)力。因此 ，“以人為本”，是企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)文化核心內(nèi)容的根本和靈魂。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是構(gòu)建企業(yè)和諧和諧是人類社會(huì)不懈的理想追求，是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。和諧企業(yè)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)。大慶煉化公司致力于傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化，用大慶精神構(gòu)鑄和諧發(fā)展之魂，把大慶精神內(nèi)化為職工實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的激情、迎接挑戰(zhàn)的勇氣、做好本職工作的動(dòng)力；致力于企業(yè)管理人性化，用“三相文化”匯聚和諧發(fā)展之力，用美好愿景把企業(yè)和員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，
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