弘揚先進文化構(gòu)建和諧企業(yè)(編輯修改稿)
2025-07-25 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。一是通過有效的媒體宣傳擴大影響。六年來他們在中央、省、市以及行業(yè)內(nèi)部的新聞媒體上發(fā)表稿件14000多篇，其中在人民日報、光明日報、工人日報等國家級報紙上就發(fā)表宣傳稿件數(shù)百篇。在中央“兩會”、省黨代會、哈洽會等重要會議期間，他們都策劃專版宣傳。二是通過有效的固定和流動廣告塑造品牌。在哈爾濱、大慶等城市人口流動大，位置突出醒目的地方豎立高空廣告牌。連續(xù)六年冠名了齊齊哈爾到北京的T47/48次列車為“大慶煉化號”，在車廂里和列車的備品上印上大慶煉化的標記，列車每天滾動廣告大慶煉化公司簡介和主要產(chǎn)品介紹，每年有數(shù)百萬旅客對大慶煉化留下深刻印象。三是通過有效的央視專題參與推介形象。2002年第十七屆世界杯足球賽期間，他們抓住機遇，組隊參加了中央電視臺舉辦的“球迷世界杯”活動，獲得全勝獎、最佳組織獎、最佳配音獎，央視五套8小時播出，3億觀眾收看，公司3位領(lǐng)導在現(xiàn)場講話，展現(xiàn)了企業(yè)良好形象和員工隊伍風采。之后又連續(xù)幾年參加了央視體育頻道《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之間》、《第二次球迷世界杯》等特別節(jié)目，大慶煉化公司已經(jīng)成為中央電視臺的品牌隊伍。2005年6月公司前往法國馬賽參加國際版《城市之間》節(jié)目錄制。《城市之間》欄目是法國電視臺乃至整個歐洲的強勢節(jié)目，具有43年的開播歷史，經(jīng)久不衰，常播常新，被譽為民間“奧運會”。這次活動共有中國、法國、俄羅斯、烏克蘭四個國家40個城市代表隊參加。馬賽實戰(zhàn)雖然時間很短，但公司參賽隊員的出色表現(xiàn)，助威團的強大聲勢，給舉辦國、參賽國以及全體參加節(jié)目人員留下深刻印象。那些天，團員們高唱《義勇軍進行曲》和《咱們工人有力量》，捍衛(wèi)祖國尊嚴，展現(xiàn)中國工人的風采。隊員們身穿紅色賽服，刮起了“紅色旋風”，他們方陣整齊劃一，他們每個人的文明禮貌和所做的一切無不把中國人、大慶人、煉化人的品牌形象展現(xiàn)的淋漓盡至，最后他們和天津隊聯(lián)袂贏得了比賽冠軍。作為文化使者，他們首次代表中國工人登上了世界文化交流舞臺，并把中國石油、大慶品牌帶出了國門。四是通過有效的VIS系統(tǒng)導入塑造品牌。公司及各單位的辦公樓、會議室都制作和安裝了企業(yè)標識，對各種標語牌進行了重新制作和更換，按照《視覺識別手冊》的標準制作了手提袋、信封、賀年卡等。在與產(chǎn)品用戶、友好企業(yè)、專家學者等的交往中非常注重通過視覺形象增加印象分。把中國石油VIS視覺識別系統(tǒng)落到了實處。二、大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)實踐，反映了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐，不僅凸顯了企業(yè)文化在堅持科學發(fā)展，推進全面構(gòu)建資源節(jié)約型和諧企業(yè)的特殊作用，也反映了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性。認識企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，對于自覺抓好企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。企業(yè)文化建設(shè)的核心是力助人的發(fā)展大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐，鮮活地解讀了科學發(fā)展觀以人為本的深刻內(nèi)涵，他們充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝心聚力”的主導作用，把“三相”文化的團隊理念落到實處，通過關(guān)心人、塑造人、培養(yǎng)人、使用人，使企業(yè)成為員工理想寄托的精神家園，施展才華的廣闊平臺，實現(xiàn)自身價值的重要階梯，塑造自我的最好熔爐，較好地解決了企業(yè)重組后“資產(chǎn)重組人不和，隊伍重組心不和”的問題，大大提升了員工隊伍的凝聚力?？梢哉f，企業(yè)文化作為在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)經(jīng)營管理活動形成的并為企業(yè)全體成員共同遵循的思想意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，它最核心、最根本的功能就是解決企業(yè)中生產(chǎn)要素最積極的因素——人的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性的問題，力助人的發(fā)展。企業(yè)文化最初形成于20世紀70年代的美國。當時美國的企業(yè)界和管理學界集中精力研究日本經(jīng)濟崛起之謎，得出的一致結(jié)論是：日本優(yōu)于美國，主要表現(xiàn)在日本企業(yè)的家族主義企業(yè)文化優(yōu)于美國企業(yè)的個人主義企業(yè)文化。此后，關(guān)于企業(yè)文化的研究和運用日益深入和廣泛。80年代中期以后，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮在我國興起，其作用尤其是對員工的激勵和約束作用越來越得到證實。縱觀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，我認為，企業(yè)文化的核心理念是以人為本的管理思想。這是西方國家經(jīng)過二三百年的實踐探索的成果。從泰勒定額管理時期的“經(jīng)濟人”，到法約爾行為科學管理時期的“社會人”，發(fā)展為企業(yè)文化管理時期以人為本的管理思想，這是管理學的又一次革命。這一思想從開發(fā)人本素質(zhì)入手，通過培育、構(gòu)筑企業(yè)群體認同的價值觀，形成企業(yè)長足發(fā)展的原動力。因此 ，“以人為本”，是企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本點，也是企業(yè)文化核心內(nèi)容的根本和靈魂。企業(yè)文化建設(shè)的重點是構(gòu)建企業(yè)和諧和諧是人類社會不懈的理想追求，是社會進步的重要標志。和諧企業(yè)是堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)。大慶煉化公司致力于傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化，用大慶精神構(gòu)鑄和諧發(fā)展之魂，把大慶精神內(nèi)化為職工實現(xiàn)奮斗目標的激情、迎接挑戰(zhàn)的勇氣、做好本職工作的動力；致力于企業(yè)管理人性化，用“三相文化”匯聚和諧發(fā)展之力，用美好愿景把企業(yè)和員工凝結(jié)成命運共同體，
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