廣州市代理記賬公司哪家好(編輯修改稿)
2024-07-25 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也特別多，特別復(fù)雜。而很多企業(yè)在投資決策的時(shí)候，往往采取一種拍腦袋的方式，對于項(xiàng)目的可行性不加詳細(xì)的研究和計(jì)劃。采用這種方式，在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境下。成功的可能性很小，而且現(xiàn)代的項(xiàng)目投資都十分巨大，動(dòng)輒幾百萬，甚至幾十億，對于這樣的項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目的成敗就關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生死存亡?！ ?3)內(nèi)部控制不力。受體制原因，在企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，我國的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度還不夠完善，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅處于對會(huì)計(jì)控制的階段，在企業(yè)經(jīng)營過程中，普遍缺乏內(nèi)部控制理念，對內(nèi)部控制的作用認(rèn)識不足，甚至有些企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部控制制度。雖然有些企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但還很不完善：有些企業(yè)雖然意識到內(nèi)部控制的重要性，制定了比較科學(xué)、全面的內(nèi)部控制制度，但并未較好地執(zhí)行，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮。而且，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)重視不夠?；虼嬖谟^念上的誤解，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作難做：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)普遍缺乏人員，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低下。難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要，易造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不利。資產(chǎn)丟失等問題。 財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)創(chuàng)新 (1)加強(qiáng)預(yù)算管理。創(chuàng)新預(yù)算體制，構(gòu)建扁平化預(yù)算平臺。實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。實(shí)施全面的預(yù)算管理，盡量地扁平化。減少一些不必要的復(fù)雜程序，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要保證。編制企業(yè)預(yù)算，要在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，全面編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算、單獨(dú)項(xiàng)目的獨(dú)立預(yù)算，促使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。另外，企業(yè)及各子公司年度預(yù)算編制后，還要根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。年度末，企業(yè)應(yīng)對全年預(yù)算執(zhí)行情況全面地進(jìn)行分析，找出影響
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