【文章內容簡介】 ”的整體配套開發(fā)策略和實施途徑，挖掘油藏儲量產(chǎn)能，見到了比較明顯的效果。（1）使用配套治理工藝。對由于地層堵塞、油稠等原因造成低液低效的11口井應用化學解堵與防砂相配套技術，取得了很好的增油效果。，已累計增產(chǎn)原油2785噸，其中GD228C513井在8月22日實施化學解堵后，，%下降到了86%，%，見到了顯著的降水增油效果。（2）選擇適用的降粘藥劑。由于原油粘度和密度較高，綜合含水低，動液面下降較快，光桿下行緩慢這類稠油井，管理中一般采用大沖程小沖次進行生產(chǎn)，但這樣又影響單井的開發(fā)效果。因此，采油廠有選擇性地對部分井擠HXGJDH0JDH02等型號的高溫降粘劑來降低原油近井地帶的原油粘度，提高單井的產(chǎn)量，見到了一定的增油效果。共對稠油井實施擠降粘劑8口井。（3）確定合理間開周期。確定的原則：將地層在關井期間恢復的液量以較高的泵效采出來，大副度縮短開井時間，降低生產(chǎn)成本，同時將產(chǎn)量損失控制到最低限度。合理間開方式的確定主要依據(jù)：根據(jù)液面恢復曲線確定關井時間；根據(jù)開井時液面降落曲線以及示功圖變化情況確定合理的沉沒度和開井時間；建立油井產(chǎn)出液量、地層恢復液量和液面變化的微分方程，計算合理的開井時間。在實施過程中，根據(jù)實際生產(chǎn)情況對合理的間開周期不斷進行調整。09年，采油廠對131口低效井實施間開，通過制定科學合理的間開周期，實際產(chǎn)量與正常抽汲時基本持平，取得了節(jié)電降耗、減輕設備磨損的顯著效果。第二：消除盲點對策：實施邊角井策略，消除稀稠油結合部開發(fā)盲點 開發(fā)管理中，不同單元不同層系的結合部是開發(fā)中最大的盲點。中二中館5常規(guī)水驅與館5稠油單元結合部因介于粘度過渡區(qū)域，近幾年為保中二中館5稠油單元熱采開發(fā)，結合部注水井先后關井，地層能量逐漸下降，低液生產(chǎn)井與套變事故井增多，低液井多次治理均表現(xiàn)出有效期短，效果差的特點。與此同時，因油稠、出砂、套變等原因影響停產(chǎn)井多，井網(wǎng)完善程度差，使結合部長期處于低效開發(fā)的態(tài)勢。受油稠影響注聚時也未劃入注聚開發(fā)區(qū)，整體采出程度偏低，平均低于南部常規(guī)水驅部位近15%。針對稀稠油結合部常規(guī)水驅開發(fā)效果差，原油粘度差異大，層間干擾嚴重，采出程度差異大的矛盾，采油廠先后開展了完善井網(wǎng)、扶長停井等工作，實施“個性處方”管理法，有針對性地制定措施。（1）深入分析，挖潛增效。資料分析是確定下步挖潛方向的基礎，深入解剖，找出具體原因，才能提出合理性設計方案。例如GD233P510井是部署于中二中館5單元稀稠油過渡帶的一口水平井。鉆遇水平段53層110米，%，應該具有較好的生產(chǎn)潛力，但2008年底注汽投產(chǎn)后峰值產(chǎn)量僅5噸，很快因不供液停產(chǎn)。順著疑問，技術人員加強分析，發(fā)現(xiàn)該井雖然處于水驅結合部，受西部注水井的影響，為防止注入水竄流所以注汽量受限。但從實際開發(fā)情況與資料對比分析看，該井受注入水影響較小，油稠與出砂才是影響它低產(chǎn)的主要因素，具備措施增產(chǎn)潛力?？梢圆扇》郎芭c增加注汽量的方式恢復生產(chǎn)。按此部署，該井于8月底注汽后正常生產(chǎn)，經(jīng)過一個月的排水期，目前日產(chǎn)油15噸，已累計增油306噸。（2）扶長停井，完善井網(wǎng)。采油廠組織技術人員對過渡帶的長停井深入調查研究，開展了“兩向對比”油藏認識工作，對長停井在縱向上查閱歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析停產(chǎn)原因；橫向上分析構造和沉積相；對鄰井進行同層“跟蹤”，掌握周圍油井的生產(chǎn)情況。并根據(jù)地面管線、井場道路電力等情況綜合研究恢復方案。同時堅持“辯證施治”，把單井的恢復與滾動增儲、完善老區(qū)塊注采井網(wǎng)、區(qū)塊綜合治理結合起來，有效提高了復產(chǎn)效果。2009年，共扶長停井5口，目前累增油355噸。（3）綜合治理低效井。結合部老井受油稠出砂的影響，長期停產(chǎn)或三低狀態(tài)生產(chǎn)，又無法蒸汽吞吐熱采，導致過渡區(qū)儲量動用較差。為提高這部分低效井產(chǎn)能，將儲量轉變?yōu)楫a(chǎn)量，采油廠采取了空心桿降粘工藝與配套防砂措施，部分問題井經(jīng)過治理取得了良好的效果。2009年，實施2井次，平均單井增油3噸，上半年累增油1440噸。中29518井是結合部的一口老井，1998年6月開始長期停產(chǎn)。2008年7月扶長停后很快受油稠影響供液不足，負荷過大無法正常生產(chǎn)。2008年12月應用空心桿降粘工藝與換割縫管高充防砂措施開井后，日產(chǎn)液22噸，日產(chǎn)油7噸。目前該井日產(chǎn)油4噸，已累計增油1231噸。伴隨這口高效措施井的成功，2009共計治理6井次老井，均獲得較好的增油效果，為下步稠油冷采井的高效開發(fā)提供了新的技術思路。第三：杜絕拐點對策：實施邊水治理，杜絕含水上升拐點孤島采油廠中二中館5稠油單元受邊水影響較為嚴重，嚴重威脅著該單元77口內部井的正常生產(chǎn)，為此在2009年初，采油廠為杜絕含水上升，將邊水治理工作放到了首位，采取了“邊部提液、內部驅吞調并舉”方式。例如，GD232522井通過優(yōu)化，注汽強度由350噸/米提高到430噸/米，注汽后峰值液量由上周期的32方/天提搞到52方/天；針對氮氣調剖轉周壓力波動大容易對井筒造成一定影響，采用注汽前腹膜砂防砂，注汽后下繞絲下泵工藝，提高防砂強度；通過“降”、“?！薄ⅰ芭拧?、“堵”、“提”、“伴”、“改”治水、填虧、降粘，有6口井均見到較好效果，整個單元呈現(xiàn)出良好開發(fā)態(tài)勢。通過措施的實施，增加產(chǎn)能6噸/天，實施氮氣調剖6口井、轉周注汽26口井，為有效抑制邊水起到了決定性作用，在很大程度上減緩了邊水推進速度，維護了內部井的正常生產(chǎn)，為老井穩(wěn)產(chǎn)奠定了一定的基礎。（二）精細成本運行，實現(xiàn)過程管理中的增效點經(jīng)營成本節(jié)點是實現(xiàn)過程控制精細化管理模式的保障。2009年，例如孤二油藏經(jīng)營管理區(qū)作業(yè)費用為4509萬元，%。管理區(qū)堅持節(jié)約成本先抓“龍頭”的觀念，對作業(yè)成本的各項費用進行了分析：從2008年的作業(yè)費用分項統(tǒng)計可以看出，措施作業(yè)超支嚴重，因此采油廠推行了重點費用因素分析法，即對重點費用采取因素分析進行控制，使相關負責人及時掌握動態(tài)，采取有針對性的措施進行有效治理。圖4 措施費用的節(jié)點、拐點、盲點運行圖通過以上措施作業(yè)井的分析流程可以看出，措施井作業(yè)投入與實施共有6道工序，而這6道基本工序就是6個節(jié)點，在這6個節(jié)點中，結合采油廠在以往措施井的投入與實施中遇到的問題，第2道工序即措施井投入工藝選擇是此環(huán)節(jié)中的盲點，第3道工序措施井方案設計與第4道工序措施井作業(yè)過程監(jiān)督是此環(huán)節(jié)中的兩個拐點，而第1道、第5道和第6道工序是日常管理中的基礎節(jié)點。下面，對措施費用的各節(jié)點、盲點和拐點做進一步的詳細說明。第一：理順節(jié)點（1）油層潛力分級主要原則參照油田開發(fā)后期的潛力分布和等級劃分標準，按照潛力大、潛力比較大、有一定的潛力劃分為一級、二級、三級等三個潛力級別：一級潛力：電性上，弱水淹厚度≥2米或弱水淹厚度系數(shù)〉,滲透性較好；平面上，處于局部構造高點或水淹等級在85%以下，注采對應且處于非主流線方向或注采不對應但油層能量充足；縱向上，與卡封層之間隔層≥3米。二級潛力：電性上，弱水淹厚度≥1米或弱水淹厚度系數(shù)〉,滲透性較好；平面上水淹等級在95%以下、注采對應且處于非主流線方向或注采不對應但油層能量可維持正常生產(chǎn)；鄰近該層單采井含水不高于本井目前含水，縱向上，與卡封層之間隔層≥3米。三級潛力：電性上，弱水淹厚度≥；平面上，注采對應或注采不對應但油層能量可維持生產(chǎn)；鄰近高部位該層單采井含水不高于本井目前含水，縱向上，剩余儲量豐度高于目前生產(chǎn)層剩余儲量豐度，與卡封層之間隔層≥3米。（2）規(guī)范單井潛力認識過程一是油井產(chǎn)狀判斷。其目的是綜合判斷現(xiàn)生產(chǎn)井、層的生產(chǎn)能力和開發(fā)潛力，以明確下步挖潛方向。內容包括對曾生產(chǎn)層和現(xiàn)生產(chǎn)層的儲量動用情況進行直觀潛力分析；對目前產(chǎn)狀進行分析和定性的評價；根據(jù)以上的產(chǎn)狀分析初步制定油井下步挖潛方向。需要的資料是單井井史、綜合、月度。二是直觀潛力認識。其目的是初步分析挖潛方向并進行直觀認識。包括利用油井測井曲線來判斷未動用層水淹狀況；對未動用層進行定性的評價，初步劃分潛力等級；根據(jù)以上的分析初步制定出油井下步挖潛方向。需要的資料是測井曲線。三是多角度分析。其目的是進一步明確油井潛力層的潛力。內容包括從平面上對油井潛力層進行分析；從縱向上對油井潛力層進行分析。需要的資料是微構造圖、鄰近水井流線圖、鄰近水井井史。四是綜合論證。其目的是綜合判斷潛力層的潛力，指導措施的制定。內容包括利用鄰井、新井資料，采用“由此及彼”的對比分析方法論證油井平面層間的潛力；對油井層間的潛力進行再次的論證。需要的資料是鄰井、新井測井曲線、水淹圖。（3）編制單井潛力預案建立單井潛力預案，在油井作業(yè)需要時，隨時可以投入生產(chǎn)過程。作業(yè)井投入與實施后，各管理區(qū)每月召開一次月度分析監(jiān)控會，各單位分析費用要素的發(fā)生運行情況及措施，各成本控制項目組分析全區(qū)單項費用的發(fā)生及控制措施，各專業(yè)口分析系統(tǒng)內費用控制發(fā)生情況。采油廠根據(jù)月度分析，預測下月成本發(fā)生額，并及時對報警點上的成本調整其結構。同時，每月地質組技術員和各管理隊地質、工程技術和作業(yè)監(jiān)督員進行作業(yè)現(xiàn)場描述、方案針對性論證、作業(yè)質量監(jiān)督、不成功井原因和作業(yè)費用分析，大家互相結合，集思廣益找出作業(yè)質量和成本控制中存在問題和下步努力方向。會議重點明確以下內容：①本月所有作業(yè)井的作業(yè)現(xiàn)場情況描述，論證作業(yè)方案的符合情況。②本月首次結算的油水井數(shù)、作業(yè)井施工內容與方案是否一致、確定工作量與用料、準確預測作業(yè)費用。③確定參與結算井的類型、施工前后對比效果、有效期是否達到成功標準等。④總結當月作業(yè)中的經(jīng)驗教訓，討論首次參與結算井的作業(yè)交接手續(xù)是否齊全、資料是否準確無誤。⑤確定參與二次結算的井號及是否符合二次結算條件。⑥不成功井原因分析及結算標準的確定。采油廠加大月度考核力度，按照崗位職責和分工對相關人員和注采站進行考核，當月兌現(xiàn)，使承包成員在月度運行中就感受到作業(yè)質量與作業(yè)成本控制的壓力，提高作業(yè)質量與作業(yè)成本控制考核的實效性，實現(xiàn)了人人肩上有壓