【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、工人協(xié)會(huì)，則是代表某一階層的人群，有利于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，對(duì)于國(guó)家很有裨益，民間的繁盛便是國(guó)家的繁盛[22]。應(yīng)當(dāng)明確的是，綜合性農(nóng)村社區(qū)組織可以承接政府委托的事務(wù)，但應(yīng)當(dāng)劃清政府與農(nóng)民自治組織的職能界限，凡是應(yīng)當(dāng)由政府來做的事情，不應(yīng)當(dāng)交由作為第三部門的農(nóng)民協(xié)會(huì)組織來做，以保持自身的公益性和獨(dú)立性，從而形成政府與農(nóng)村第三部門組織的正確科學(xué)的鄉(xiāng)村社區(qū)治理伙伴關(guān)系。　　4．創(chuàng)新組織管理模式，應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和挑戰(zhàn)　　美國(guó)約霍普金斯大學(xué)非政府組織比較研究中心的薩拉蒙教授概括了非政府組織的五個(gè)特征：組織性、私有性、非營(yíng)利性、自治性、自愿性[23]。非營(yíng)利組織應(yīng)當(dāng)明確其組織架構(gòu)，應(yīng)該包括：最高管理機(jī)構(gòu)的決策制度、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作制度與程序、非營(yíng)利組織的道德規(guī)范。具體的運(yùn)行結(jié)構(gòu)一般分為三個(gè)層次：第一層次是最高管理機(jī)構(gòu)——理事會(huì)，其職責(zé)是制訂方案、確定目標(biāo)、招聘成員等；第二層次是非營(yíng)利組織的執(zhí)行機(jī)構(gòu)——秘書處，行政主管為秘書長(zhǎng)。秘書長(zhǎng)由董事會(huì)任免，其工作職責(zé)主要是執(zhí)行董事會(huì)所制訂的方案、開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目、執(zhí)行外界聯(lián)絡(luò)、聯(lián)絡(luò)社會(huì)募捐、考核雇用人員；第三層次是付薪的工作職員，其主要職責(zé)是協(xié)助行政主管工作，處理日常事務(wù)。非營(yíng)利組織的公益性質(zhì)決定其“做好事也要精益求精”，必須構(gòu)建道德規(guī)范[24]。另外，對(duì)于組織的規(guī)模定位，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)由無限制擴(kuò)張向精細(xì)化組織合作回歸，因?yàn)槿魏谓M織的發(fā)展都需要從組織的設(shè)計(jì)原則出發(fā)，正確地處理好管理幅度和管理層次的關(guān)系，做到幅度合理適當(dāng)，層次少而精。對(duì)于蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)的發(fā)展，并不是求大求全，而應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)下屬組織進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管并賦予合理的激勵(lì)機(jī)制，否則監(jiān)督成本過大，管理控制過程得不到有效的反饋則會(huì)導(dǎo)致組織發(fā)展停滯。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織的管理機(jī)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)能區(qū)分，權(quán)責(zé)分明，進(jìn)而制定組織的工作目標(biāo)和規(guī)劃，建立起明晰的財(cái)務(wù)項(xiàng)目并進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，培育市場(chǎng)意識(shí)并建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村協(xié)會(huì)組織管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)村協(xié)會(huì)組織健康良性的發(fā)展?！　∽⑨專骸　、偈聦?shí)上，即使美國(guó)模式和歐洲模式都是建立在專業(yè)合作社基礎(chǔ)之上的，但是也存在著顯著的差異，具體討論參見唐興霖、劉國(guó)臻、唐琪撰寫的《國(guó)外三種主流農(nóng)協(xié)模式之比較》一文，載于《行政論壇》2010年第4期。山西永濟(jì)蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)組織架構(gòu)報(bào)告撰寫有關(guān)“山西永濟(jì)蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)”（以下簡(jiǎn)稱“社區(qū)”）組織架構(gòu)的報(bào)告的目的在于理清社區(qū)各個(gè)板塊之間的關(guān)系，為3月23日“農(nóng)合CEO”山西永濟(jì)的培訓(xùn)做前期的準(zhǔn)備。報(bào)告的內(nèi)容主要是分為三個(gè)部分：一、“社區(qū)”組織架構(gòu)概覽；二、分類介紹，包括涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類和涉及公共服務(wù)類；三、總結(jié)“社區(qū)”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；四、“農(nóng)合CEO”山西永濟(jì)培訓(xùn)規(guī)劃建議。一、“社區(qū)”組織架構(gòu)概覽蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)覆蓋兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蒲州鎮(zhèn)和韓陽鎮(zhèn)）35個(gè)自然村（現(xiàn)在35個(gè)自然村內(nèi)部調(diào)整增至43個(gè)自然村，雖然數(shù)量不同，但是覆蓋的區(qū)域是一樣的），覆蓋面積260平方公里，覆蓋人口6520戶，25800多人，蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)的社員共3800多戶，占到兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口的58%左右。1998年，謝福政、鄭冰夫婦兩人在黃河灘創(chuàng)辦了以農(nóng)資銷售為服務(wù)內(nèi)容的“寨子科技中心”，在同時(shí)又給農(nóng)民提供免費(fèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，2001年又組織發(fā)起以婦女文化娛樂為核心的婦女協(xié)會(huì)。2003年，在男村民積極參與中，各項(xiàng)農(nóng)民活動(dòng)全面開展，自然發(fā)展到農(nóng)民協(xié)會(huì)，并與2004年6月在永濟(jì)市民政局注冊(cè)。之后的兩年里，圍繞寨子村周圍35個(gè)村開展了文化娛樂、環(huán)境衛(wèi)生治理、以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合作活動(dòng)。2008年確定了蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)今后十年的綜合發(fā)展規(guī)劃，開始了圍繞社區(qū)公共需求和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作兩條主線展開的發(fā)展之路。至今為止，山西永濟(jì)蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)內(nèi)部共有以下幾個(gè)板塊：農(nóng)資店百貨連鎖超市（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)資店”）、婦女讀書文化中心（以下簡(jiǎn)稱“婦女文化”）、生態(tài)家園、有機(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合社（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合社”）、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱“學(xué)校”）、青年有機(jī)農(nóng)場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“青年農(nóng)場(chǎng)”）、老年康樂服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“老年服務(wù)”）、兒童教育促進(jìn)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“兒童教育”）、健康協(xié)會(huì)、紅娘手工藝合作社（以下簡(jiǎn)稱“手工藝”）、城鄉(xiāng)互動(dòng)中心、后勤部、財(cái)務(wù)部、社區(qū)辦公室。l這些板塊根據(jù)類別可以劃分為兩個(gè)部分：：1）涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的服務(wù)板塊：農(nóng)資店、聯(lián)合社、青年農(nóng)場(chǎng)、手工藝、城鄉(xiāng)互助中心2）涉及公共服務(wù)類的板塊：婦女文化、生態(tài)家園、學(xué)校、老年服務(wù)、兒童教育、健康協(xié)會(huì)：涉及社區(qū)內(nèi)部管理的板塊包括：后勤部、財(cái)務(wù)部、社區(qū)辦公室1）后勤部的業(yè)務(wù)對(duì)“農(nóng)合CEO”培訓(xùn)的內(nèi)容沒有影響，所以不需要專門介紹。2）財(cái)務(wù)部由任小平老師做專門的財(cái)務(wù)報(bào)告，由他負(fù)責(zé)這個(gè)部門的培訓(xùn)安排，這個(gè)報(bào)告也不做專門的介紹。l剩余的各個(gè)部門的成立時(shí)間如下：1998年農(nóng)資店（寨子科技服務(wù)中心）2001年婦女文化活動(dòng)中心2004年紅娘手工藝合作社2006年有機(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合社2006年健康協(xié)會(huì)2006年農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校（永濟(jì)富平農(nóng)村社區(qū)學(xué)校）2007年生態(tài)家園2007年青年有機(jī)農(nóng)場(chǎng)2009年老年康樂服務(wù)中心2010年城鄉(xiāng)互動(dòng)中心2011年兒童教育這些板塊的發(fā)展?fàn)顩r不盡相同，有的有比較充實(shí)的活動(dòng)內(nèi)容，有的則沒有形成固定的活動(dòng)方式。目前有比較固定的活動(dòng)模式的是農(nóng)資店、婦女文化活動(dòng)中心、紅娘手工藝合作社、生態(tài)家園、有機(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合社、青年有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、老年康樂服務(wù)中心、城鄉(xiāng)互動(dòng)中心。沒有形成固定的活動(dòng)方式，只是剛成型或者只不定期地，而不是持續(xù)性的搞活動(dòng)的是健康協(xié)會(huì)、兒童教育、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。二、板塊分類介紹（一）涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類的板塊主要有五個(gè)：農(nóng)資店、青年農(nóng)場(chǎng)、有機(jī)聯(lián)合社、城鄉(xiāng)互助中心、手工藝。五個(gè)板塊的關(guān)系如下：農(nóng)資店有機(jī)聯(lián)合社城鄉(xiāng)互助中心城市社區(qū)農(nóng)資店有4個(gè)連鎖店，1個(gè)加盟店。連鎖店是寨子科技中心（覆蓋78個(gè)村）、黃河灘科技中心（覆蓋十幾個(gè)村）、陳村科技中心（覆蓋67個(gè)村）、張留莊科技中心（覆蓋45個(gè)村）。連鎖店的主要功能是銷售農(nóng)資、提供技術(shù)咨詢、吸收股民股金、發(fā)放股民股息。協(xié)會(huì)的農(nóng)資店是永濟(jì)市唯一一家不僅銷售農(nóng)資，而且同時(shí)提供相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)（科學(xué)施肥）的農(nóng)資店。由于有技術(shù)指導(dǎo)作為吸引顧客的手段，在協(xié)會(huì)農(nóng)資店購(gòu)買農(nóng)資的農(nóng)戶還是很多的。以寨子村科技中心為例，在它處購(gòu)買農(nóng)資的農(nóng)戶可以占到寨子村的60%。l農(nóng)資店的工作模式如下：農(nóng)資店的服務(wù)對(duì)象并不限于“蒲韓社區(qū)”的會(huì)員，任何農(nóng)戶都可以到農(nóng)資店購(gòu)買農(nóng)資。農(nóng)民個(gè)人可以按照50元/畝的標(biāo)準(zhǔn)入股，入股后的農(nóng)民成為股東，可以享受購(gòu)買農(nóng)資1%的折扣（大概購(gòu)買每袋化肥可以優(yōu)惠一到兩元錢）。農(nóng)民也可以結(jié)成一定的團(tuán)體批量在農(nóng)資店購(gòu)買農(nóng)資，也可以享受一定的優(yōu)惠價(jià)格。農(nóng)資店鼓勵(lì)農(nóng)民現(xiàn)金購(gòu)買農(nóng)資，但是由于農(nóng)民有閑錢的時(shí)間與需要購(gòu)買農(nóng)資的時(shí)間不匹配，農(nóng)資店通過提前吸收股金的方式來盡量避免賒賬的情況發(fā)生。提前交納一定股金的農(nóng)戶，可以在其股金范圍內(nèi)賒賬購(gòu)買化肥，%左右的分紅。農(nóng)資店會(huì)不定時(shí)地開展科技培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)先通知入股農(nóng)資店的股民，同時(shí)也接納其他的農(nóng)民。除此之外，農(nóng)資店的工作人員還會(huì)對(duì)購(gòu)買其農(nóng)資的農(nóng)戶提供技術(shù)的跟蹤服務(wù)，保證農(nóng)資使用的科學(xué)。l農(nóng)資店與“蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)”之間的關(guān)系是：農(nóng)資店是一個(gè)獨(dú)立核算的單位，每個(gè)農(nóng)資店只需將所有的利潤(rùn)30%左右上繳給“蒲韓社區(qū)”，其余的利潤(rùn)可用于農(nóng)資店自己的開支，包括人員工資、稅金、分紅、公益金等。l農(nóng)資店的特點(diǎn)：農(nóng)資店運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)主要是其利用提前預(yù)交農(nóng)資款（以股金的形式）的方式，解決了大范圍的賒賬問題。而且，農(nóng)資店利用技術(shù)培訓(xùn)作為潛在的宣傳手段，吸引了大量的顧客，這種在提供產(chǎn)品的同時(shí)，也提供技術(shù)服務(wù)的銷售方式，促成了名利雙收的結(jié)果。而且“蒲韓社區(qū)”的其他板塊的作用也不可忽視。（詳見后面）青年有機(jī)農(nóng)場(chǎng)成立于2007年，當(dāng)時(shí)由幾個(gè)年輕人在河北參加完7天的晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)員的培訓(xùn)（有關(guān)有機(jī)種植）之后發(fā)起設(shè)立的。這些年輕人回來后共承包了23畝地，一部分用來嘗試種植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，被稱作“青年有機(jī)農(nóng)場(chǎng)”。青年農(nóng)場(chǎng)的技術(shù)是通過工作人員接受各種技術(shù)培訓(xùn)，又結(jié)合蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)的實(shí)際情況，和一些本地的“土方法”之后，在實(shí)踐中逐漸摸索出來的。在實(shí)驗(yàn)有機(jī)種植一年后，承包地?cái)U(kuò)展到47畝。但是那時(shí)候的青年農(nóng)場(chǎng)還處于有機(jī)種植的摸索階段，收成也并不是很好。2010年，經(jīng)過青年農(nóng)場(chǎng)的小范圍實(shí)驗(yàn)，棉花的有機(jī)技術(shù)開始成熟，開始向其他農(nóng)戶擴(kuò)展。在實(shí)驗(yàn)有機(jī)種植的過程中，青年農(nóng)場(chǎng)也開始充當(dāng)教育年輕工作人員的實(shí)踐場(chǎng)所。為了使“蒲韓社區(qū)”的年輕工作人員能夠積累一定的田間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉農(nóng)民的工作，“社區(qū)”要求40個(gè)青年，每人實(shí)地耕種1畝地，并要求做詳細(xì)的田間記錄，這種通過組織鄉(xiāng)村青年共同參與有機(jī)生產(chǎn)的方式，激發(fā)了一些年輕人農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的潛能，挖掘了一些真正熱愛田間勞動(dòng)的人(這種方式有何動(dòng)力?)，這些年輕的工作人員不僅僅要負(fù)責(zé)一畝地，還有負(fù)責(zé)一個(gè)合作社和一個(gè)村的環(huán)境治理，這種鍛煉對(duì)培養(yǎng)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)型人才有很大幫助（“創(chuàng)業(yè)”指成立合作社等農(nóng)村創(chuàng)業(yè)）l青年農(nóng)場(chǎng)與“蒲韓社區(qū)”的關(guān)系青年農(nóng)場(chǎng)承包的土地，一部分由年輕的工作人員一人一畝地承包，這部分土地的收益全部歸青年人所有，還有一部分土地是由青年農(nóng)場(chǎng)固定的工作人員耕種，這部分土地的收益全部上繳到蒲韓社區(qū)，不再進(jìn)行利潤(rùn)返還。l青年有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的特點(diǎn)青年有機(jī)農(nóng)場(chǎng)目前的發(fā)展方向是集有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品試驗(yàn)田和年輕工作人員教育基地為一身，同時(shí)起到了技術(shù)科研及儲(chǔ)備人才的雙重作用。作為社區(qū)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，從小規(guī)模的探索實(shí)驗(yàn)，到大規(guī)模的推廣，最后到銷售，與有機(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合社和城鄉(xiāng)互助中心緊緊地聯(lián)系在一起。有機(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合社是以社區(qū)實(shí)際種植作物為基礎(chǔ)，由40個(gè)專業(yè)合作社自愿聯(lián)合而成（其中20個(gè)注冊(cè)了，20個(gè)沒有注冊(cè)），（種類有：棉花、蘆筍、豆類、蘋果、柿子、杏、桃、核桃、梨、山楂、香椿、棗、玉米、花椒、紅薯、芝麻、雞、豬、牛、羊、兔、魚、蔬菜、西瓜、紡線、織布、繡花等28個(gè)），每個(gè)專業(yè)合作社社員有（20150戶），土地有（1001500畝），聯(lián)合社促使每個(gè)專業(yè)合作社完成五個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一土壤檢測(cè)用肥、統(tǒng)一預(yù)防用藥(（能看出來，用藥和非用藥的特征很明顯，如果發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶用藥，在該農(nóng)戶的田間記錄中標(biāo)記，對(duì)其當(dāng)年的有機(jī)產(chǎn)品不予收購(gòu)，但是仍然提供有機(jī)技術(shù)，鼓勵(lì)農(nóng)戶繼續(xù)按照有機(jī)的操作方式進(jìn)行）、統(tǒng)一選種子、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一達(dá)標(biāo)(蒲韓社區(qū)的有機(jī)標(biāo)準(zhǔn))銷售，在這五個(gè)統(tǒng)一下，社員進(jìn)行獨(dú)立地土地生產(chǎn)管理。它的宗旨是希望“通過大力推動(dòng)各個(gè)專業(yè)合作社的成立并協(xié)助其做好生產(chǎn)中市場(chǎng)信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)等服務(wù)工作，引導(dǎo)各專業(yè)合作社向有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品過渡，最終完成與大市場(chǎng)公平合作的目標(biāo)?！雹儆袡C(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合社概覽20個(gè)已經(jīng)注冊(cè)的專業(yè)合作社20個(gè)尚未注冊(cè)的專業(yè)合作社2007年之前，聯(lián)合社就已經(jīng)有了28個(gè)專業(yè)合作社會(huì)員，但是自《合作社法》頒布之后，國(guó)家開始給予每個(gè)合作社35萬的補(bǔ)貼，為了贏得政府的補(bǔ)貼，有些合作社開始偏離原定的方向(農(nóng)戶為了獲得政府的錢辦合作社，但是得到錢之后其實(shí)并不做合作社的業(yè)務(wù)，政府的錢全部進(jìn)入自己的腰包)。為了保證有機(jī)聯(lián)合社宗旨的實(shí)現(xiàn)，社區(qū)停止繼續(xù)向政府注冊(cè)專業(yè)合作社，已經(jīng)注冊(cè)成功的20個(gè)合作社已成事實(shí)，自此后成立的合作社都不再向政府注冊(cè)，所以出現(xiàn)了這40個(gè)專業(yè)合作社有注冊(cè)的，也有未注冊(cè)的狀況。②有機(jī)聯(lián)合社的工作模式l小組工作方法這40個(gè)合作社中的社員可以同時(shí)參加多個(gè)合作社，一戶也可以種植多種農(nóng)產(chǎn)品，包括有機(jī)的，也包括非有機(jī)的。但是社區(qū)對(duì)社員的分布有嚴(yán)格的控制。在這個(gè)方面，社區(qū)以前經(jīng)歷過土地過分集中而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。在2005年的時(shí)候，社區(qū)組織了20個(gè)種莊稼的能手到成都去參觀了成都郊區(qū)的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，回來后，組織這些種莊稼的能手統(tǒng)一管理集中起來的870畝土地，但是最終由于管理成本太高，以及謠言導(dǎo)致的骨干的退出，最后不得不終止。正是由于這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，蒲韓社區(qū)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)方式，從工作人員的集中經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向了個(gè)體農(nóng)戶的分散獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，避免了管理成本的提高。一個(gè)合作社一般為20100戶，這些社員分散部分在不同的行政村中。正是由于社員分布的比較分散，有機(jī)聯(lián)合社為了方便聯(lián)絡(luò)，通常一個(gè)合作社中3到5戶編為一個(gè)小組，合作社的社長(zhǎng)通過與村民小組的組長(zhǎng)聯(lián)系來組織活動(dòng)。小組的劃分以社員居住距離為標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)合社組織各種活動(dòng)都是以村民小組為單位進(jìn)行的。由于蒲韓社區(qū)的工作人員分布在43個(gè)村當(dāng)中，每個(gè)村都有工作人員熟識(shí)的人或者親戚，在與村委會(huì)之間的關(guān)系上很好協(xié)調(diào)，并不會(huì)發(fā)生很大的沖突；而且聯(lián)合社主要是從事生產(chǎn)領(lǐng)域的工作，在這方面的工作并不與村委工作發(fā)生沖突，（在文化活動(dòng)方面，村委可能會(huì)與村組發(fā)生矛盾，但是這些矛盾都很好通過熟人關(guān)系來化解）。蒲韓社區(qū)內(nèi)也有大戶，但是由于有機(jī)產(chǎn)品的服務(wù)是由蒲韓社區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行的，包括從開始的技術(shù)指導(dǎo)到后來的收購(gòu)，所以在有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品方面并不存在“大戶欺小戶”的情況。村委一般不種地，所以不參加這種活動(dòng)。l入戶服務(wù)方法聯(lián)合社目前有專職人員共11人，每個(gè)工作人員都有相應(yīng)的服務(wù)區(qū)域，他們服務(wù)的方式是通過入戶家庭引導(dǎo)，后期進(jìn)行跟蹤和反饋，服務(wù)的主要對(duì)象是種植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶，但是不限于“蒲韓社區(qū)”的現(xiàn)有社員。178。前期技術(shù)推廣有機(jī)技術(shù)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所在青年農(nóng)場(chǎng)，青年農(nóng)場(chǎng)通過小范圍的實(shí)驗(yàn)，認(rèn)為一項(xiàng)技術(shù)可以進(jìn)行大范圍的推廣，就由有機(jī)聯(lián)合社的工作人員入戶給農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)講解，鼓勵(lì)他們進(jìn)行種植，講解的內(nèi)容包括有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的好處（對(duì)身體和對(duì)收益）、種植有機(jī)的基本要求等，同時(shí)會(huì)對(duì)每個(gè)入戶的對(duì)象進(jìn)行資料記錄，以備以后的跟蹤服務(wù)。前期的技術(shù)推廣所針對(duì)的對(duì)象不僅限于聯(lián)合社已有的會(huì)員，對(duì)象包括蒲韓社區(qū)內(nèi)所有的農(nóng)戶，在聯(lián)合社發(fā)展初期因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)和方法等，服務(wù)的對(duì)象僅限于會(huì)員，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒有什么界限了。178。中期的技術(shù)跟蹤這個(gè)階段出現(xiàn)在農(nóng)時(shí)，對(duì)于接受種植有機(jī)的農(nóng)戶，工作人員會(huì)根據(jù)以前的記錄，對(duì)每個(gè)農(nóng)戶進(jìn)行再次的走訪，詢問他們種植有機(jī)過程中出現(xiàn)的問題，之后給與適當(dāng)?shù)姆答?。有些問題需要田間的技術(shù)指導(dǎo)的時(shí)候，可以請(qǐng)青年農(nóng)場(chǎng)的工作技術(shù)人員予以反饋。青年農(nóng)場(chǎng)的技術(shù)人員會(huì)制作有關(guān)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的PPT，到每個(gè)村里進(jìn)行技術(shù)宣傳，如果青年農(nóng)場(chǎng)的技術(shù)人員也不能解決的問題，就會(huì)到城里邀請(qǐng)專家解決。l利潤(rùn)的提前分配有機(jī)聯(lián)合社在提供技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)會(huì)提供一些福利給農(nóng)戶：一是農(nóng)機(jī)的使用（一般農(nóng)機(jī)的使用會(huì)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：翻地、平地、打地、播種、秸稈），聯(lián)合社目前有三臺(tái)農(nóng)機(jī)，這些農(nóng)機(jī)的市場(chǎng)使用費(fèi)是30元/畝，但是聯(lián)合社在第一年只收10元/畝，第二年開始不收任何費(fèi)用；二是種子的提供，聯(lián)合社的有機(jī)產(chǎn)品的種子都是自己培育的，仍然按照10元/畝的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，市場(chǎng)價(jià)是40元/畝；三是聯(lián)合社會(huì)免費(fèi)提供給農(nóng)戶一些工具，包括有機(jī)專用包及熱水壺等。這些福利都作為農(nóng)產(chǎn)品賣出去之后的利潤(rùn)提前分配給農(nóng)戶了。農(nóng)產(chǎn)品通過城鄉(xiāng)互動(dòng)中心賣出去之后，蒲韓社區(qū)不再對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行現(xiàn)金的返還，而是給予一些實(shí)物返還（利潤(rùn)的60%，40%上繳給社區(qū)）。有機(jī)聯(lián)合社由于只負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品“生產(chǎn)”領(lǐng)域，所以不可避免的它與青年農(nóng)場(chǎng)和城鄉(xiāng)互動(dòng)中心的關(guān)系十分密切。有關(guān)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和非有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷售差別將在城鄉(xiāng)互助中心的介紹中提及。③有機(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合社與蒲韓鄉(xiāng)村社區(qū)之間的關(guān)系有機(jī)農(nóng)業(yè)聯(lián)合社同青年農(nóng)場(chǎng)一樣，將所得的利潤(rùn)全部上繳到“蒲韓社區(qū)”，由社區(qū)整體調(diào)配資金，再對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行返還。城鄉(xiāng)互動(dòng)中心成立于2010年，目前沒有固定的辦公場(chǎng)所，也沒有比較規(guī)范的工作模式，是一個(gè)新開辟的板塊，但是這個(gè)新的板塊卻有很明確的發(fā)展方向。起初，之所以將農(nóng)產(chǎn)品拉到城市中去，并不是為了獲得利潤(rùn)，而是為了感謝一些無償提供技術(shù)培訓(xùn)給社區(qū)的技術(shù)老師，但是隨著小范圍熟人信息的傳播，在一些城市社區(qū)中，有客戶會(huì)提出購(gòu)買的要求，隨著這樣的要求增多，訂單頻繁出現(xiàn)，城鄉(xiāng)互動(dòng)中心開始運(yùn)行起來。至今為止，城鄉(xiāng)互動(dòng)中心接受訂單的用戶（只限于永濟(jì)市一地）為100戶，其實(shí)有很多潛在的用戶群，但是由于“社區(qū)”生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品大部分用于內(nèi)部消費(fèi)（其他板塊利潤(rùn)的實(shí)物返還消費(fèi)了大量的農(nóng)產(chǎn)品），真正可以提供給外部銷售的只占到很少一部分。今年，社區(qū)預(yù)計(jì)在永濟(jì)市可以達(dá)到1000戶，運(yùn)城市要發(fā)展到3000戶，社區(qū)的這種銷售模式在永濟(jì)市是第一家。l工作方式178。信息收集城鄉(xiāng)互動(dòng)中心有專門的人員來負(fù)責(zé)收集城