【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問題負(fù)責(zé)。其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過多，甚至造成浪費(fèi)。最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，施工方購買保險(xiǎn)，便會(huì)覺得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。（4） 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問題傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不利于設(shè)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)體系規(guī)則沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)” 。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設(shè)計(jì)、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現(xiàn)象等問題。緒論5 我國當(dāng)前現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比（1）直線型模式在直線型模式里，總承包商一般僅對(duì)分包商按工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi)，分包商一般是以總承包商的某個(gè)項(xiàng)目部的名義進(jìn)行施工和對(duì)外活動(dòng)，但這個(gè)項(xiàng)目部 實(shí)際上是獨(dú)立于總包商的，這種模式下分包商一般都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。總承包商對(duì)分包商除了收取管理費(fèi)外，不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。直線型模式的優(yōu)勢(shì)是：對(duì)總包商而言，這樣的模式幾乎不存在管理成本和費(fèi)用，同時(shí)又能增加企業(yè)業(yè)績(jī)和產(chǎn)值；對(duì)分包商而言，也不存在約束行為的指令源，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和事件的處置擁有絕對(duì)的處置權(quán)且不存在其他的管理費(fèi)用攤派。直線型模式的劣勢(shì)是：對(duì)總包商而言，由于不直接管理，分包商的素質(zhì)參差不齊。按現(xiàn)行法律法規(guī)，總包商對(duì)分包商承擔(dān)連帶法律責(zé)任。因而存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)分包商而言，對(duì)本身技術(shù)力量的估計(jì)往往不一定準(zhǔn)確，缺乏技術(shù)力量和管理的支持，同樣可能帶來相當(dāng)大的管理風(fēng)險(xiǎn)。（2）矩陣型模式在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程， 簽定分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣型建筑工程項(xiàng)目管理模式里，總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限，指令的執(zhí)行需要兩個(gè)指令源的認(rèn)同。矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是：總包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，總包商的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長(zhǎng)久合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)?？偘碳泄芾戆l(fā)包，能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的分包價(jià)格，有利于總包商對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制；對(duì)于分包商而言，由于有兩個(gè)指令源的控制, 管理風(fēng)險(xiǎn)較小， 同時(shí)，借助總包商的資源和力量， 能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和培養(yǎng)起相對(duì)固定的施工班組，有利于可持續(xù)發(fā)展。矩陣型模式的劣勢(shì)是：總包商的項(xiàng)目管理部門在中, 存在一些信息不明，形成難管局面。同時(shí), 管理路徑過長(zhǎng),有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過大。對(duì)分包商而言， 指令源有兩個(gè)甚至更多，這樣同樣導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱和對(duì)突發(fā)事件的處理缺乏能力。（3）非對(duì)稱矩陣型模式在非對(duì)稱矩陣型模式里，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要自行尋找和選擇分包商，由公電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文6司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高， 發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力?？偝邪讨皇亲隼械墓芾? 主要的管理權(quán)限由項(xiàng)目部管理， 所以我們可以理解為在矩陣結(jié)構(gòu)里，這種方式是以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的，這樣的矩陣是不對(duì)稱的。非對(duì)稱矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是：對(duì)總包商而言，這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力?？稍谝恍┩话l(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績(jī)，如融墊資、超范圍施工等。非對(duì)稱矩陣型模式的劣勢(shì)是：由于項(xiàng)目自身的局限性。不能找到最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本探底， 宏觀上對(duì)成本控制不利,管理上一旦發(fā)生惡性的事件， 互相推委，出現(xiàn)失控局面。對(duì)分包商而言，指令源減少了， 管理風(fēng)險(xiǎn)也增大了。（4）復(fù)合矩陣型模式復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包與項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合, 對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理,公司審批認(rèn)可的方式。復(fù)合矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制，又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包，能有利的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí)，實(shí)際上這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合，能夠同時(shí)發(fā)揮兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。復(fù)合矩陣型模式的劣勢(shì)是：這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合，具備兩種模式的缺點(diǎn)。同時(shí)，由于分包商的上級(jí)指令源來自不同的位置，有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)的分包商之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工作上的問題和矛盾。 課題研究的意義建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，更是維護(hù)國家安定、團(tuán)結(jié)的重要支撐。在國民經(jīng)濟(jì)大力建設(shè)的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展無疑為國家的迅速振興提供了原動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷對(duì)建筑企業(yè)建筑能力的不斷提升提出了更多、更高以及更新的要求，包括企業(yè)整體建筑能力在內(nèi)，企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)也需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的升級(jí)，從而滿足企業(yè)發(fā)展帶來的更多大的現(xiàn)代化的需求。為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，企業(yè)內(nèi)部需要建立更為規(guī)范的、更為現(xiàn)代的企業(yè)整體管理制度，特別是信息的反饋和總結(jié)，要盡力做到實(shí)時(shí)和及時(shí)。提高企業(yè)自身的整體管理水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率，決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能夠逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合化和全面化。以上述需求為目標(biāo)，最有效的實(shí)現(xiàn)途徑就是實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的良好應(yīng)用。加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的整體管理水平，最大限度的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，很好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)緒論7大企業(yè)的市場(chǎng)份額，加快企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)的進(jìn)程。就目前情況來看，建筑工程項(xiàng)目管理的投資不斷增加，這也就給項(xiàng)目的集約化投資提出了更高的要求，所以，作為建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，甚至走在時(shí)代得前沿，而也正是在這種情況下，企業(yè)資源計(jì)劃（ERPEnterprise Resource Planning)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生了。隨著中國建設(shè)產(chǎn)業(yè)逐漸全面地融入經(jīng)濟(jì)全球化,中國建設(shè)市場(chǎng)逐步對(duì)外開放,使國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)趨于國際化。建設(shè)企業(yè)面臨著更大的潛在市場(chǎng)和與外國建設(shè)企業(yè)同時(shí)爭(zhēng)奪建設(shè)市場(chǎng)的局面。建設(shè)企業(yè)如果要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大自己,那么制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略勢(shì)在必行。大中型建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身擁有的資源制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程、資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，使得國家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)拓展、管理營(yíng)運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源開發(fā)等，都在期待著突破，通過創(chuàng)新和變革帶來新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)發(fā)展是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家必須要走的路,建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑行業(yè)尤其需要利用國際先進(jìn)管理技術(shù)，來推動(dòng)自身的穩(wěn)定發(fā)展，以保證自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀分析 早在 20 世紀(jì) 90 年代，美國的 Gartner Group 公司便提出了 ERP 的概念，并指出 ERP 的實(shí)質(zhì)的管理思想是面向供應(yīng)鏈(supply chain)的管理。從管理系統(tǒng)的角度來看,ERP 系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)資源管理系統(tǒng)，它整合企業(yè)的物力和人力、管理概念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)軟件和硬件為一個(gè)整體。從軟件產(chǎn)品的角度來看，ERP 系統(tǒng)是一種以 ERP 管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品，同時(shí)，它綜合應(yīng)用了服務(wù)器、客戶機(jī)體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果。 在建筑領(lǐng)域，日本第一個(gè)開啟了信息化建設(shè)的大門。1995 年，日本負(fù)責(zé)國家建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的建設(shè)地區(qū)開始了關(guān)于應(yīng)用 CALS（ Computer Aided Logistic Support）進(jìn)行采購以及建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的研究，同年五月份，建設(shè)省又做出了針對(duì)公共信息建設(shè)的決定?；谶@一決定，信息化的公共建設(shè)可以分為這樣兩個(gè)步驟來進(jìn)行，第一：截止到 2022 年，實(shí)現(xiàn)國家重點(diǎn)項(xiàng)目的全面信息化；第二：截止到 2022 年，要在全國的全部公共建設(shè)項(xiàng)目中普及信息化。 根據(jù) ERP 研究推動(dòng)論壇和日經(jīng) BP 社于 2022 年 3 月到 5 月的調(diào)查，可以看電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文8出在接受調(diào)查的日本國內(nèi)的企業(yè)中已經(jīng)有 %在利用 ERP 系統(tǒng)，相比于兩年前的使用比例，提升了 %。2022 年，日本 ERP 論壇又對(duì)國內(nèi)的 594 家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示制造業(yè)和建筑業(yè)在所有使用 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)中占比例最大，一共占有 %，其他例如零售業(yè)以及服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)占比例達(dá)到 %。由此可以看出，在 2022 年，日本國內(nèi)使用 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)占到 %，2022 年達(dá)到%， 2022 年達(dá)到 %，隨著國家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，ERP 系統(tǒng)在日本企業(yè)中的使用比例逐年上升，在企業(yè)的運(yùn)行中也為其提供了更為廣泛的幫助。 就目前世界各國對(duì)于 ERP 系統(tǒng)的使用情況來看，美國企業(yè)的運(yùn)用也是十分廣泛的。根據(jù) Younqtech 副總裁大衛(wèi) ?王的估計(jì)，美國年產(chǎn)值在五億美元以上的企業(yè)百分之百的都使用了 ERP 技術(shù)，年產(chǎn)值在五億美元以下的企業(yè)，有百分之四十使用了 ERP 技術(shù)。另一方面，根據(jù) Hill International 公司的信息管理人員推測(cè)，在美國，所有的建筑施工企業(yè)都不同程度的使用了 ERP 技術(shù)。ERP 技術(shù)的應(yīng)用為美國建筑企業(yè)的整體運(yùn)行和生產(chǎn)都提供了莫大的支持。 相對(duì)于國內(nèi)對(duì)于 ERP 系統(tǒng)的研究，國外要多一些，包括 ERP 系統(tǒng)在公司應(yīng)用中的預(yù)測(cè)、需求管理、高級(jí)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)度、供應(yīng)鏈優(yōu)化、倉庫以及運(yùn)輸管理等，都為 ERP 系統(tǒng)在建筑企業(yè)中的升級(jí)和完善提出了更多、更新的理論方案。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析國內(nèi) ERP 管理軟件的代表有用友、金蝶及浪潮等。這些軟件最初是從會(huì)計(jì)電算化起步，伴隨著市場(chǎng)對(duì)企業(yè)信息化要求的提高以及國外 ERP 軟件的沖擊，經(jīng)過20 多年的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算軟件向管理軟件轉(zhuǎn)型。與制造業(yè)相比，就目前情況來看，我國建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)要明顯落后，雖然建筑施工企業(yè)一直在不斷完善自身的管理系統(tǒng)，但是從 2022 年至今，仍然落后于制造業(yè)的發(fā)展。對(duì)于 ERP 系統(tǒng)的使用也一直處于最初級(jí)的階段，在我國，只有為數(shù)較少的幾家大型企業(yè)進(jìn)行了適合自身發(fā)展的 ERP 系統(tǒng)的開發(fā)。 2022 年，原建設(shè)部修訂并頒布實(shí)施的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中，增加了對(duì)施工總承包特接企業(yè)信息化建設(shè)的要求，要求施工總承包特級(jí)企業(yè)帶頭進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。但是大部分企業(yè)的信息化管理仍然呈現(xiàn)出“孤島型” 、 “鴻溝型”等類型，并不能夠真正為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和管理帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。與此同時(shí)，只有很少的幾家企業(yè)建立起工具類的信息管理系統(tǒng)，對(duì)于 ERP 系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用可謂鳳毛麟角。 國內(nèi)對(duì)于 ERP 系統(tǒng)的研究與開發(fā)一直在針對(duì)制造業(yè)，多年來，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)學(xué)者開始將目光轉(zhuǎn)移到國內(nèi)建筑企業(yè) ERP 系統(tǒng)的研究與開發(fā)，緒論9例如田哲曾對(duì) ERP 管理思想在建筑企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行過分析和研究， 龔智超曾對(duì)建筑企業(yè) ERP 實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究。 但是，國內(nèi)對(duì)于 ERP 商務(wù)研究大多局限于制造業(yè)，建筑業(yè)的相關(guān)理論發(fā)展甚微，沒有從根本上建立建筑行業(yè)的 ERP 系統(tǒng)。2022 年，夏錚、簡(jiǎn)樸在《ERP 在中國的現(xiàn)狀分析》中指出，雖然中國的 ERP市場(chǎng)在不斷發(fā)展，但是大多數(shù)項(xiàng)目都以失敗告終，特別是在實(shí)踐過程中，ERP 系統(tǒng)還存在很多問題。 2022 年，黃少斌在其《企業(yè) ERP 軟件的設(shè)計(jì)及應(yīng)用》以及 2022 年，沈素林在其《ERP 原理與應(yīng)用 》 中就從技術(shù)方面重點(diǎn)分析了 ERP 的組成和結(jié)構(gòu)，包括財(cái)務(wù)軟件集成和工作流程技術(shù)，并且對(duì)其加以實(shí)例的分析。 針對(duì) ERP 技術(shù)提升企業(yè)管理能力方面，2022 年，李軍在其《淺議 ERP 中的成本管理》 、2022 年，夏麗君在其《ERP 進(jìn)企業(yè)管理出效益》以及 2022 年，楊旭和周慧在其《企業(yè) ERP 軟件的審計(jì)與應(yīng)用》中明確指出 ERP 技術(shù)在我國的實(shí)施存在諸多問題，主要包括企業(yè)管理者對(duì)于 ERP 技術(shù)不能夠予以正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)其重視不夠，在制定企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃時(shí)，難以將 ERP 與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，企業(yè)相關(guān) ERP 技術(shù)人員缺乏，難以滿足企業(yè)管理的需求等等。針對(duì)這些問題，提出相應(yīng)的解決措施，包括根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施策略，大力培養(yǎng)ERP 技術(shù)的相關(guān)操作人員，特別是 ERP 系統(tǒng)的二次開發(fā)以及與企業(yè)相結(jié)合的后續(xù)工作的安排，力求充分利用 ERP 技術(shù)。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，ERP 的運(yùn)用形式主要是把建筑產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售過程的有關(guān)各方面，例如原材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、投資業(yè)主、施工部門、監(jiān)理單位等納入到一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈條當(dāng)中，在這一過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn) ERP 功能的進(jìn)一步全面發(fā)展。從總的方面來看，雖然近幾年來我國建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)有一定進(jìn)展，但是仍然存在諸多問題和缺陷，隨著我國建筑施工企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的大力投入，在原有基礎(chǔ)上，企業(yè)信息化的發(fā)展速度也會(huì)有進(jìn)一步的提高。 主要研究?jī)?nèi)容基于軟件 ERP 建筑工程的固有的特性及方法展開的，使用 Visual B