電大組織行為學形成性考核冊全部作業(yè)答案(編輯修改稿)
2025-07-24 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是為了尋求自身更好的發(fā)展，充分實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要，“李工和領導關系好”，在單位繼續(xù)做下去難保日后不會重新出現(xiàn)類似這次這樣的問題，耽誤自身的發(fā)展，所以不如干脆去一個更適合自己發(fā)展的公司，實現(xiàn)自身價值。請用管理方格圖理論分析院長的領導風格特點。答：院長的管理風格接近于（）任務第一型的管理。這種管理中，領導作風非常專制,領導集中注意于生產(chǎn)任務和作業(yè)效率的需求，注重于計劃、指導和控制職工的工作活動，以完成組織的目標，但不關心人的因素，很少注意職工的發(fā)展和士氣。他任命劉工為組長后，要劉工干這干那的任務，出差什么都要按他指定的人選去完成，而他本人卻很少出來走動，了解下屬的情況和思想動態(tài)，才會出現(xiàn)那種狀況。這個案例對你有哪些啟示？如何認識領導者權力的來源？答：通過這個案例，我覺得：⑴ 作為領導者應全面關心和了解全體下屬的思想動態(tài)，在他們的思想出現(xiàn)問題時，及時幫助他們走出困境。⑵ 領導者不僅要關心工作，同時要關心員工。多與員工溝通，增進了解，使管理工作有的放矢。⑶ 領導者應具備良好的政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和良心素質(zhì)的綜合素質(zhì)。特別是應凡事出于公心，以大局為重。⑷ 領導者應經(jīng)常做好下屬的思想教育工作，使他們能凡事顧全大局，為組織利益著想。領導者權力的來源主要包括兩個方面：職權和權威。⑴ 職權是來自于職位的權力。這種權力是由領導者在組織中所處的職位所決定的。這樣的權力是隨職務變動而變動，在職就有權，不在職就無權。職權的基本內(nèi)容包括對組織活動的決定權、指揮權，對組織成員的獎懲權。人們往往出于壓力和習慣不得不服從這種權力。⑵ 權威來自于領導者個人的權力。是由領導者的品格、才能、知識和情感決定的。例如，領導者具有高尚的品德，豐富的經(jīng)驗，卓越的工作能力，良好的人際關系；領導者善于體貼關心他人，令人感到可親、可信、可敬，不僅能完成組織目標，而且善于創(chuàng)造一個激勵的工作環(huán)境，以滿足群眾的需要等。第四次作業(yè)社會調(diào)查報告：參考材料一：浙江傳化股份有限公司位于國家級杭州市蕭山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，原為杭州傳化化學制品有限公司，創(chuàng)建于1988年。公司2001年7月經(jīng)正式批準整體變更為浙江傳化股份有限公司。浙江傳化股份有限公司是國家重點高新技術企業(yè)，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和奮力拼搏，現(xiàn)已成為國內(nèi)紡織助劑研發(fā)、生產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工近500人，其中大專以上學歷超過40%。公司十多年來一直致力于紡織印染助劑的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和應用。公司營銷網(wǎng)絡健全，產(chǎn)品體系齊全：有前處理及凈洗劑系列、染色助劑系列、增白劑系列、后整理系列、防水劑系列、化纖油系列、涂層劑系列、皮革助劑系列八大系列二百余種類產(chǎn)品。浙江傳化股份有限公司在國內(nèi)同行業(yè)中率先取得了ISO9002質(zhì)量體系認證和ISO9001：2000版認證，通過了國家化工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構認證，2004年11月，又取得了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系認證，成為國內(nèi)同行業(yè)中首家取得此項認證的企業(yè)。公司十分注重科技方面的軟、硬件投入，并與國內(nèi)一些著名科研單位、大專院校及國外著名公司，進行廣泛合作，技術競爭優(yōu)勢較為明顯。公司已經(jīng)列入國家火炬計劃項目4個，國家級重點新產(chǎn)品3個，省級重點創(chuàng)新項目2個，省級高新技術產(chǎn)品9只，區(qū)級高新技術產(chǎn)品5項；公司科技成果通過省級科學技術成果鑒定22項（其中：技術水平國內(nèi)領先21項，國內(nèi)先進1項）。近年公司產(chǎn)品獲“杭州市科技進步獎”、“杭州市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術獎”10項，“蕭山區(qū)科技進步獎”10項。2004年6月29日,中小企業(yè)板第10股傳化股份起在深交所上市交易。29日上午，傳化股份首次公開發(fā)行股票上市儀式在深交所隆重舉行。9時25分，9時25分，市領導王建滿，浙江傳化股份有限公司董事長徐冠巨為股票上市交易敲開市鐘。傳化股份邁開了新的一步。浙江傳化股份有限公司以“社會責任感”為思想理念，本著“品質(zhì)至精，服務至誠；開拓進取，永不滿足”的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)“達行業(yè)一流，使顧客滿意”的質(zhì)量目標。地址：杭州蕭山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)參考材料二：浙江恒逸集團有限公司組建于1994年10月，是一家以聚酯、紡絲、織造為主，集產(chǎn)學研、技工貿(mào)于一體的國家大型企業(yè)。集團現(xiàn)有總資產(chǎn)近50億元，占地面積53萬平方米，員工4000余名。公司年產(chǎn)聚酯切片8萬噸，熔體直紡滌綸長絲52萬噸，年加工滌綸絲30萬噸，年產(chǎn)各類服裝面料3500萬米，開發(fā)新型面料200余款，年進出口額超過1億美元。公司于1998年在蕭山紡織行業(yè)中率先通過ISO9002質(zhì)量體系認證，2000年被評為全國質(zhì)量管理先進單位，2003年進入中國企業(yè)500強。恒逸集團本著以人為本，以質(zhì)取勝的管理理念和永不止步，締造輝煌的企業(yè)精神，激勵全體恒逸人為實現(xiàn)讓中國悠久的紡織歷史在我們這一代人身上再次閃射耀眼的光芒這一遠大目標而奮斗。地址：杭州蕭山衙前鎮(zhèn)參考材料三：萬向錢潮股份有限公司萬向錢潮股份有限公司創(chuàng)建于1969年，是萬向集團下屬的汽車零部件專業(yè)公司。公司總資產(chǎn)近40億元，立足于汽車零部件制造業(yè)專業(yè)生產(chǎn)汽車底盤及懸架系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、汽車橡膠密封件、軸承、滾動體、工程機械部件等汽車系統(tǒng)零部件及總成，產(chǎn)品供應國內(nèi)外OEM市場及社會維修市場，是國內(nèi)最大的獨立汽車零部件系統(tǒng)供應商之一。1993年底，公司股票“萬向錢潮”在深圳證券交易所掛牌上市。公司現(xiàn)已發(fā)展成為具備自主開發(fā)能力、完備實驗檢測及先進制造技術裝備，擁有一個技術中心、五個主體公司以及近三十個專業(yè)產(chǎn)品制造工廠的汽車零部件系統(tǒng)供
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