【文章內容簡介】 施工條件分析 圖紙供應 設計院將按進度提供施工圖紙設計，不會因圖紙問題影響施工。 加工場及臨建搭設 進場后立即進行臨建搭設工作，攪拌場和加工場在站區(qū)適當?shù)目盏匚恢梅忾]搭設。按標準化要求進行布置，場地內空地不多，考慮在外租地搭建。辦公區(qū)和生活區(qū)在站外租用場地分開布置。具體布置見施工總平面布置和臨時設施平面布置簡圖。 項目施工管理規(guī)劃大綱 寶興 220kV 變電站新建工程 6 施工水源 考慮臨永結合打井取水。水質和水量均能保證工程施工和生活用水。 施工電源 本站 施工及備用電源 要求業(yè)主提供 315kVA專用變壓器提供獨立電源，以保證工程施工用電。 對外通訊 現(xiàn)場安裝一部固定電話及傳真機并開通互聯(lián)網絡，現(xiàn)場主要管理人員均配置移動電話，通過市話、無線電話、網絡等與業(yè)主、建設、監(jiān)理、設計單位和公司本部聯(lián)系；中標后，我們將及時將項目部通訊錄送有關單位以方便聯(lián)系。 本公司完成寶興 220kV 變電站新建工程的自身有利條件 ? 人員優(yōu)勢： 我公司將 選派土建及電氣設備安裝的技術人員和施工人員完成本站的相關施工。并且有豐富的施工經驗，比較了解現(xiàn)場施工的各種問題的處理程序，能在工程協(xié)調方面通過自身的努力解決很多問題，讓業(yè)主少付出精力成本。 ? 技術裝備： 測量采用高精度高效率的全站儀進行測量，安裝時采用進口真空濾油機、微機保護測試儀，吊裝采用大中小型吊車等，我公司投入本項目的施工機械完全能滿足本工程進度、安全、質量的要求。 ? 質量保證能力： 我公司通過多年不斷改進與完善，公司的施工質量過程控制能力達到了一個同行業(yè)較高水平；公司工程部施工技術質量管理人員堅持定期和不 定期結合工序對工程進行檢查，確保施工過程處于受控狀態(tài)。 ? 安全保證能力： 我公司已取得職業(yè)健康安全與環(huán)境體系認證，公司近幾年來安全形勢較好，公司能投入足夠的安全保證資源，對本工程安全進行有效控制。 ? 乙供材料： 我公司已在康定地區(qū)建立了穩(wěn)定的材料供應網，并與以往工程協(xié)議的供貨單位建立了信任合作關系，可以結合本工程的工期要求，供應優(yōu)質優(yōu)價的地方材料（鋼筋、水泥、木材、砂石、條石、磚等）。 ? 自供材料： 公司有專業(yè)的鋼結構加工廠，已進行多個 220kV、 500kV 變電站的鋼結構加工，具有豐富的加工經驗和月加工 2020噸鋼構的 生產能力，能保證工程進度和加工質量。 ? 設備廠家 ： 我公司與國內多數(shù)電氣設備廠家有很好的合作經驗，能及時協(xié)調解決設備供應和服務環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。 項目施工管理規(guī)劃大綱 寶興 220kV 變電站新建工程 7 項目管理特點及總體要求 項目管理特點 本工程的施工管理模式為施工項目管理 。 如果我們中標，作為承包商，我公司將全面承擔合同規(guī)定承包范圍內的項目施工組織協(xié)調、項目施工質量控制、項目施工安全控制、項目施工進度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內容，并實現(xiàn)安全文明施工、環(huán)境保護目標。同時與項目法人和監(jiān)理工程 師的項目管理相協(xié)調，執(zhí)行項目法人和監(jiān)理工程師對本項目管理的指令。 管理體系 建立健全項目管理組織機構，執(zhí)行我公司符合國標 GB/T19001ISO90012020《質量管理體系》標準要求制定的《質量管理手冊》及相應的《質量管理體系程序文件》；執(zhí)行我公司符合國標GB/T24001ISO140011996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《國家經貿委職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》 20《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求制定的《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理手冊》、《職業(yè)健康安全（ OHS）和環(huán)境管理體系（ EMS）程序文件》。 管理規(guī)范 我公司已開始貫徹執(zhí)行 GB/T503262020《建設工程項目管理規(guī)范》，本工程亦將按公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行。并根據(jù)本工程的實際情況，重點貫徹如下幾點： ? 項目經理責任制 ? 施工安全管理責任制 ? 施工質量管理責任制 ? 項目管理目標責任書 ? 項目成本核算制 上述 5項內容將在本工程中進行 PDCA循環(huán)。項目管理要求堅持與時俱進，持續(xù)提高，努力使本工程的管理成為我公司提高項目管理水平道路上的又一個里程碑。 管理手段 ? 合同手段： 嚴格執(zhí)行業(yè)主與 公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到誠實守信；內部管理執(zhí)行項目與公司員工的勞務合同，明確責、權、利；對分包合同采用人性化管理，加強勞動保護；對地方賠償合同，遵約重譽，不造成遺留問題。 ? 經濟手段： 執(zhí)行公司經濟責任制，細化工作職責，做到責任到人、人到位、措施落實，采取績效考核制，獎罰分明，并確保落實到位。 項目施工管理規(guī)劃大綱 寶興 220kV 變電站新建工程 8 ? 科學手段： 應用 P3項目管理軟件對進度計劃、工程資源進行編制和調整。利用 P3項目管理軟件實施跟蹤記錄已完成的施工進度、資源用量及相關費用等，用 P3項目管理軟件將實際的進度、資源用量、費用等與目標進行比較、分析， 評估出計劃執(zhí)行情況，結合實際作出下一步計劃安排，從而實現(xiàn)對工程的動態(tài)控制，做到科學管理，提高項目管理水平。 總體要求 對本工程項目管理工作的總體要求： 有全面合理的規(guī)劃。 有堅強、高效、適應力強、執(zhí)行力強的組織機構。 有切合實際、行之有效的管理制度。 有真實、及時、完整的記錄。 有適時、暢通的信息交流。 對本工程項目管理結果的總體要求： 合同履行：無違約事件。 過程管理：無不執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師對本工程過程管理指令的事件。 工程目標：無未達標項目。 第二章 施工現(xiàn)場平面布置及工地管理 施工平面布置 施工總平面布置圖 (附圖一 ) 按目前標準化施工要求，結合該項目的場地情況，對所有臨時設施及加工場地采用在站外臨時租地建設，工程竣工后對租賃土地進行復耕。 工地使用權與出入權 工程施工承包合同簽訂后，為合法獲取工地使用權和出入權，將由項目經理負責組織，項目經理部辦公室具體實施，以業(yè)主提供的承包商使用土地的范圍（相關批復文件、設計資料）為依據(jù)，辦理下述手續(xù)。 項目施工管理規(guī)劃大綱 寶興 220kV 變電站新建工程 9 序號 內 容 取得使用權和出入權時間 責任人 1 開工報告 開 工 前 辦 理 趙宗友 2 環(huán)境保護及施工隊駐地租用協(xié)議 開 工 前 辦 理 3 永久性占地征地手續(xù) 開工前取得賠償協(xié)議，建設用地許可證 4 施工用臨時道路 取得用地協(xié)議、用后賠償 工程開工前，由項目部負責組織實施，在施工所在地政府部門主持，土地、林業(yè)、公安政府、電力等部門以及村級領導參加，召開施工現(xiàn)場會，明確工程建設目的和意義、以及各方應盡義務等。 施工總平面布置說明 臨建布置綜述： 寶興 220kV 變電站新建工程 場內空地不多，為更好的達到標準化施工效果。故生產性 臨建搭設在站內，用彩鋼瓦與運行區(qū)域隔離，生活區(qū)則就近租用空地搭建，并把辦公區(qū)和生活區(qū)分開布置。 攪拌場布置 布置說明： 因變電站站內有多余的空地，為了創(chuàng)建國家電網優(yōu)質工程、樹我司電網建設新形象，施工現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化，滿足安全文明要求。 項目施工管理規(guī)劃大綱 寶興 220kV 變電站新建工程 10 加工場地布置 布置說明： 加工場地布置在場地區(qū)域無建構筑物的地方，因道路已形成，材料進出不受影響；電氣施工進行時，加工房利用建筑工程的空余場地。 臨建布置明細表 臨建布置明細表 序號 臨建名稱 單位 面積 序號 臨建名稱 單位 面積 1 辦公區(qū)（活動房） m2 300 8 鋼筋加工場 m2 150 2 生活區(qū)（活動房） m2 500 9 焊鉗加工場 m2 150 3 食堂 m2 100 10 配電室 m2 18 4 澡堂 m2 60 11 木材加工房 m2 100 5 鍋爐房 m2 18 12 砼攪拌場地 m2 400 6 材料庫房 m2 60 13 水泥庫房 m2 200 7 標準養(yǎng)護室 m2 6 14 預制場 m2 300 施工水源 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，布置管網。 施工電源 直接從變電站專用變壓器電纜引接， 電力線布設采用三相五線制，確保用電安全。 施工道路 ? 進場后迅速形成擴建的相間道路基，以便施工用。 ? 電氣設備的進場將使用已澆好砼的公路。 材料庫房 木材加工房 鋼筋加工場 焊鉗加工場 110kV 場地 51 項目施工管理規(guī)劃大綱 寶興 220kV 變電站新建工程 11 通信 盡快開通程控電話，并把相關負責人的通訊方式送達相關單位，保證正常溝通。 工地 管理方案與制度 工地管理方案 ? 加強施工平面管理，嚴格按照《 寶興 220kV 變電站新建工程 項目施工管理規(guī)劃大綱》總體施工平面布置圖和各工序專項施工方案布置圖要求組織施工，施工前應圈定作業(yè)范圍，并設置施工范圍警戒線，現(xiàn)場醒目處設置公告欄： ? 工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位 ? 現(xiàn)場施工組織及主要負責人名單 ? 安全生產、文明施工目標 ? 安全及文明施工提示牌 ? 項目管理制度 ? 加強質量、安全、環(huán)保及文明施工的管理，達到綠色施工。辦理一切施工所需手續(xù)，接受地方監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理。 ? 規(guī)范場容：施工現(xiàn)場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結合現(xiàn)場施工條件，合理布置和使用施工場地，施工材料、設備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的區(qū)域放置。要求擺設整齊，并按品種、規(guī)格分類掛牌標識； ? 加強各級管理及施工人員的思想和素質教育，抓好文明施工建設，保證“工完料盡場地清”，搞好與群眾的關系。 工地管理制度 ? 嚴格執(zhí)行地方安全、治安、消防及交通管理法規(guī)和要求，辦理勞務人員的暫住手續(xù)，制定現(xiàn)場防火、防盜等管理制度； ? 參加施工的全體施工人員必須遵守工地安全保衛(wèi)及出入管理制度、工地環(huán)境衛(wèi)生制度 、工地消防管理制度、工地作息及工作規(guī)范制度、材料和機具設備管理制度、施工崗位責任制度等，規(guī)范作業(yè)行為。 ? 開工前組織全體施工人員對工地使用協(xié)議、相關地方協(xié)議、合同要求及地方法規(guī)的學習教育，增強全員工地管理意識。 項目施工管理規(guī)劃大綱 寶興 220kV 變電站新建工程 12 工程分包的管理 2. 工程分包原因及范圍 在本工程施工中，若由于受不可抗拒的自然災害影響或其它不可預見因素需要分包，必須經業(yè)主同意并按當?shù)貏趧硬块T有關文件，根據(jù)我公司《分包工程（勞務分包）程序文件》的要求，對分包商進行綜合評價選擇，并對其施工質量實行有效控制，以達 到符合規(guī)范和用戶要求的工程質量。本工程只限于勞務分包。 2. 分包商選擇條件 ? 分包商要具備政府有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，經營范圍包含擬分包工程的內容，施工資質證書達到擬分包工程的等級條件。 ? 分包商要具備一定的施工力量、設備力量、機械力量和具有專業(yè)技術職稱的技術人員，進行技術、質量、安全工作管理。 ? 按照我公司對勞務分包商的《入司施工許可證制度》，要求分包商提供有關的施工簡歷及安全施工證明材料，提供特殊作業(yè)人員上崗證等，嚴格審查程序，由公司有關部門對其進行資質審查和資信評估，符合條件的給與辦理《入司 施工許可證》，這才具有進入我公司參與勞務分包競標的資格。 ? 對于本工程的勞務分包，我公司將挑選三個施工力量強、具有工程施工經驗的分包隊伍進行競標，公司各有關部門根據(jù)分包商近兩年施工過的同類項目工程交付驗收的工程質量和安全施工情況，認真評審，從中選出一個最適合本工程的勞務分包商。 ? 實行安全風險抵押制度，簽訂分包合同時，分包商在簽訂分包合同時，必須向送變電公司相關部門交納本工程安全風險保證金 3萬元，同時由分公司專人組織分包商簽定《安全生產協(xié)議書》，按照協(xié)議書的要求，明確甲乙雙方之間的安全生產責 任。根據(jù)公司安監(jiān)部制定的《四川蜀能電力有限公司安全工作獎懲實施辦法（試行）》中的規(guī)定，由項目部進行具體考核實施，分公司監(jiān)督管理。 2. 分包工程管理 ? 安全管理 ? 項目部監(jiān)督分包單位組織全體施工人員進行體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。 ? 工程開工前，項目部組織分包單位全體施工人員進行入場安全教育和考試?？荚嚭细窈蠓娇蛇M入現(xiàn)場施工。凡增