【文章內(nèi)容簡介】 政債券的思路，又有一點類似這個銀團貸款那樣一些思路?？傊撬靡粩堊拥倪@種項目，那么它中間有贏、有虧、有平，這一攬子項目最后能夠保證整個這個貸款是按商業(yè)原則運行。 　　主持人：我覺得這個做得是非常有創(chuàng)造性的，我們聽聽趙博士的觀點。 　　趙曉：對陳元先生的改革，我有兩點評價，第一點就是我覺得他非常超前，第二點就是說這個規(guī)則的建立，我覺得其實還是剛剛開始，因為陳行長是從自己這一塊來確立規(guī)則，但是如果相應的他的左鄰右舍沒有變動，那么這個規(guī)則最終不能被確立下來。 　　主持人：在一開場的時候，趙曉先生的大刀闊斧得到了你的認可，他的保守你保留了意見，那么現(xiàn)在他說你的超前和任務的未完成您做何評價？ 　　陳元：我必須在政府融資和最終的證券融資當中作為一個橋梁和平臺發(fā)揮作用，那么這里頭呢，有我發(fā)展的一個巨大空間，所以從這一點上我還是超前的，但從國外來看呢，這個應該說，不過是一個最簡單的金融現(xiàn)實的一個認識，關于任務未完成我覺得這個說得是對的，這個開行之所以能夠有好的業(yè)績，關鍵是我們所有的對手都要按同樣的規(guī)則辦事就行了，如果我碰到一個不按這個規(guī)則辦事的對手，那我整個業(yè)績就垮下來了，因為我一筆貸款都是十幾億、幾十億的貸款規(guī)模，我禁不住任何一筆出問題，所以必須在每一筆貸款之前都構筑足夠嚴密的信用結構，讓對手、讓借款方認識到這個規(guī)則的重要性，這樣才行，所以這是開行現(xiàn)在所處的既是最成功的一個位置，又是最困難的一個位置。 　　主持人：在我們的采訪當中，我們知道您曾經(jīng)要求手下的人列出全球十家表現(xiàn)最好的銀行，把他們的業(yè)績列出來作為開行的一個借鑒，實際上可能在您的這個意識當中，就是即便是政策性的銀行，它也一定要以這種商業(yè)成功來作為一種衡量，那么在實際的操作過程當中，您自己對這方面是不是有一些體會？ 　　陳元：既然是政策性銀行，國家的政策性銀行，何必講業(yè)績呢？因為有別人補貼你呀，我先給大家講清楚，開發(fā)銀行沒有補貼，從我到開發(fā)銀行第一天國家沒有一分錢補貼，國家只是完成他們對五百億資本金的注資，通過每年的返稅，所以我每一分錢都必須在市場當中運營出來，那么又產(chǎn)生第二個弧度，就是我贏利，是不是我就變商業(yè)銀行了，我說還不是，贏利是開行的一個基礎。我并不以此為目的，我的目的還是促進社會發(fā)展，實現(xiàn)政府目標。 　　主持人：那聽到這兒為了讓大家不糊涂，為了讓大家更清楚一點，您能不能對開行的運作模式做一個非常準確的描述？ 　　陳元：我們認為市場業(yè)績和標準只有一個，并不因為你是政策性而改變規(guī)則 、改變標準，你就只有這一個標準，你必須按這個標準運行，所以在一流市場業(yè)績上不分什么政策性和商業(yè)性，只有一個標準就是全都是市場。 　　主持人：在今天我們在制作這期節(jié)目之前，有一位一直關注開行的朋友，說要送您一幅畫，這幅畫在這兒，您先看一下，他畫的是。 　　陳元：走鋼絲。 　　主持人：走鋼絲，沒錯兒，這個鋼絲的兩頭呢，一頭是政策一頭是市場，不過他畫的人這個腿有點抖，您在走的時候腿會抖嗎？ 　　陳元：具體到每一個項目的時候我是不抖的，但是要看到原來還有很多不良貸款，我有時候也會抖。 　　主持人：這不抖的原因可能是拿了一個很好的平衡杠桿，什么樣的東西會讓你走在這樣的鋼絲之上不抖？ 　　陳元：其實開發(fā)性金融對于開行來說，中間有一個非常寬的路，這就是我們背靠政府的信用，然后可以建設一片市場，這片市場在你建設的初期，基本上沒有人跟你爭。 　　主持人：這是你看到別人沒有看到的。 　　陳元：三峽這樣的大項目就沒有人來跟我們爭，在開始，沒有一個商業(yè)銀行給它貸款，當然這是我來開行之前的事情了，開行給了它三百億的貸款，整個項目就起動、就開始建設，然后它就有這個走向市場的目標和欲望，現(xiàn)在已經(jīng)變成上市公司了，那么商業(yè)銀行在后面跟上來，所以我覺得呢，我是在走著一個陽關道。 　　主持人：可能陳元先生有這種化險為夷的本領，所以我們這位關注您的人認為說您在走鋼絲，而且有的時候情境比較危險，但是你看到的是事物的另外一面，就是陽關道。 　　陳元：機會。 　　主持人：機會，看到是機會，他還給我提供了另外一個事例，說您這是生活當中真正的了，是喜歡打乒乓球，而且打得還不錯。他說你知道他為什么打得不錯嗎？因為他在市場上也必須經(jīng)常這么推擋推擋，所以就鍛煉出來了。 　　陳元：乒乓球我是比較喜歡打，很多人說你看人看不清楚，怎么看球看得那么清楚，我在這個開行當中就是要像乒乓球一樣，不斷應對不同的挑戰(zhàn)，可能有的很小，花個二十分鐘就想清楚了。碰到一個大問題可能要想三個月，還沒有想清楚。 　　主持人：但是并不等于這個挑戰(zhàn)就不存在。 　　陳元：你躲是躲不過去的。 　　羅富善：三個月的時間對于解決陳行長所強調的這些事情都不算長，我想講一下競爭方面的問題。隨著中國加入WTO，會有越來越多的具有全球項目融資經(jīng)驗的對手進入市場，他不得不去與這些機構進行激烈的競爭，他必須采用符合國際標準的方法去獲得資金，必須具有充足多種的資金資源，與投資者保持良好聯(lián)系來融得資金。他必須具有良好的資產(chǎn)負債管理能力，使資產(chǎn)與負債匹配，對沖風險。他必須擁有一批具有豐富數(shù)學知識和風險管理知識的員工，具備良好的項目評估、信用評審和貸款管理方面的技能，只有這樣中國的國家開發(fā)銀行在海外那些強大銀行進入中國市場的時候，才能立于不敗之地。 　　陳元：我們要成為一個國際一流的開發(fā)性金融機構的話，那還要很多很多的事情去做，原來我們說，實現(xiàn)不良貸款降到3％以下，當時確定的，認為這是