對話：國家開發(fā)銀行行長陳元-wenkub
2023-07-12 14:28:08 本頁面
【正文】 從表面上來看是這樣，但是開發(fā)銀行就像一塊整個基本建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展跟改革，就像一塊巨大的石頭壓在我的心上。 陳元：我當(dāng)時從精神來說準(zhǔn)備不足。打個比方吧，就是說您好像就在這火焰中在跳舞。 主持人：這是陳氏的大刀闊斧，剛才那么多的評價當(dāng)中，你覺得哪一點基本上不太像？ 陳元：這個也還是剛才那個說的早期比較保守不太像。 主持人：接下來我們要有自己對陳元先生的印象，讓我們用掌聲請出陳元，歡迎您陳行長，您好！您現(xiàn)在看到的陳元，您覺得他是像您想象當(dāng)中的那么年輕嗎？ 布魯斯 布魯斯央視國際 2004年04月25日 23:13 嘉賓：國家開發(fā)銀行行長 陳元 中國社會科學(xué)院金融研究所所長 李揚 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會宏觀戰(zhàn)略部部長 趙曉 湖南省人民政府副省長 徐憲平 北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 劉曉光 亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處首席代表 布魯斯莫利 普華永道全球風(fēng)險管理部主管合伙人 羅富善 主持人：觀眾朋友大家好，您現(xiàn)在正在收看的是中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道的《對話》節(jié)目，在今天節(jié)目的一開始我想列舉一些大家非常熟悉的大型的建設(shè)項目，比如說三峽工程，比如說北京的四環(huán)路，再比如說大慶油田，在這些國家傾力支持的基礎(chǔ)設(shè)施和支柱產(chǎn)業(yè)，在這些大型的工程項目的背后是需要一大筆資金的支撐的，可能這個時候有人會問，究竟是誰在源源不斷地提供著這筆數(shù)目龐大的資金呢？答案是一個您或許熟悉、或許陌生的銀行的名字，國家開發(fā)銀行。莫利：他看上去和10年前一樣，仍然保持著年輕人的心態(tài)，給我留下深刻印象，也讓我很嫉妒。莫利：我剛才已經(jīng)說過，過去10年來他根本就沒有變老，因此我非常嫉妒他啊。 主持人：又得握一下手，您是覺得說您確實不保守，還是覺得說今天當(dāng)自己已經(jīng)大刀闊斧的時候，別人再來重提當(dāng)年你的保守你不太高興？ 陳元：當(dāng)時是很多人從不同的角度來看，以為我代表了一種什么看法，其實我的思想、我的觀點，從過去到現(xiàn)在都是一致的。 陳元：從現(xiàn)實來說不是這樣，但是從表面上來看，有很多好像是在火焰中，這個火焰，主要來自于四面八方的看法，那么現(xiàn)實中是中國經(jīng)濟(jì)，大量的領(lǐng)域是得不到融資支持的，這是這幾年越來越嚴(yán)重的，由于各種原因，商業(yè)銀行退出很多領(lǐng)域，那么開發(fā)銀行，作為政府的開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)，我們需要來做這些領(lǐng)域的彌補，那么這個就又引來一個，你做的是不是人家商業(yè)銀行做的，我們想這個競爭不可完全避免。 主持人：本來你是管別人的，你常常要告訴別人要把銀行辦好，現(xiàn)在終于輪到您自己了，自己在辦銀行，可能別人都會看著你。 主持人：為什么這個壓力會那么大呢？ 陳元：因為你沒有看到把我們一個傳統(tǒng)的融資體制帶向一個現(xiàn)代的市場體制，將會用什么樣的辦法做到，用什么辦法走過這段路程，怎么解決我們現(xiàn)在存在的問題，所以當(dāng)時這個心情是非常沉重的。 主持人：但是在當(dāng)時的情況之下，一些商業(yè)銀行的不良貸款也是在高居不下，可能別人不會覺得這是一個太大的數(shù)字。改變原來這些規(guī)則，那么為什么能夠改變規(guī)則呢，我認(rèn)為首先我立足于全世界，所有金融銀行成功的發(fā)達(dá)國家，他們的經(jīng)驗，他們之所以成功很多是源于他們在金融上頭的這個制度的完善和強(qiáng)盛，制度的強(qiáng)盛和金融的強(qiáng)盛，最后才會使國家強(qiáng)盛，這是我堅信的一個規(guī)律，是一個客觀規(guī)律。我給你巨額的資金，希望換回一個市場化的規(guī)則，這個規(guī)則不但對開發(fā)銀行有利、對省政府有利、對企業(yè)有利、對全社會都有利。 主持人：這是一種游戲規(guī)則的改變，你們適應(yīng)這樣的一種改變嗎？ 徐副省長：開始不適應(yīng)，開始有些人也認(rèn)為這個開行是國家政策性的銀行，那么開行的資金相當(dāng)于第二財政了，相當(dāng)于這個免費的午餐了。 主持人：我聽說過一句話說陳元先生在開發(fā)銀行的最大的成功之處，就在于說改變了交易規(guī)則，究竟交易規(guī)則的改變，在這個當(dāng)中占的分量有多重，我們也請教一下幾位專家?？傊撬靡粩堊拥倪@種項目，那么它中間有贏、有虧、有平，這一攬子項目最后能夠保證整個這個貸款是按商業(yè)原則運行。 主持人：在我們的采訪當(dāng)中，我們知道您曾經(jīng)要求手下的人列出全球十家表現(xiàn)最好的銀行，把他們的業(yè)績列出來作為開行的一個借鑒，實際上可能在您的這個意識當(dāng)中，就是即便是政策性的銀行，它也一定要以這種商業(yè)成功來作為一種衡量，那么在實際的操作過程當(dāng)中，您自己對這方面是不是有一些體會？ 陳元：既然是政策性銀行，國家的政策性銀行，何必講業(yè)績呢？因為有別人補貼你呀，我先給大家講清楚，開發(fā)銀行沒有補貼，從我到開發(fā)銀行第一天國家沒有一分錢補貼，國家只是完成他們對五百億資本金的注資，通過每年的返稅，所以我每一分錢都必須在市場當(dāng)中運營出來，那么又產(chǎn)生第二個弧度，就是我贏利，是不是我就變商業(yè)銀行了，我說還不是，贏利是開行的一個基礎(chǔ)。 陳元：走鋼絲。 陳元：三峽這樣的大項目就沒有人來跟我們爭，在開始，沒有一個商業(yè)銀行給它貸款，當(dāng)然這是我來開行之前的事情了，開行給了它三百億的貸款，整個項目就起動、就開始建設(shè)，然后它就有這個走向市場的目標(biāo)和欲望，現(xiàn)在已經(jīng)變成上市公司了，那么商業(yè)銀行在后面跟上來，所以我覺得呢，我是在走著一個陽關(guān)道。他說你知道他為什么打得不錯嗎？因為他在市場上也必須經(jīng)常這么推擋推擋，所以就鍛煉出來了。 陳元：你躲是躲不過去的。他必須擁有一批具有豐富數(shù)學(xué)知識和風(fēng)險管理知識的員工，具備良好的項目評估、信用評審和貸款管理方面的技能，只有這樣中國
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