【文章內(nèi)容簡介】 。，項目成本估算的精度與項目工作進展和資料有關(guān)，工作進展越深入，資料越豐富。成本估算精度越高，在項目的前期階段中，影響估算的因素較多，誤差越大，隨著可計算因素的增加，成本估算的精度得以提高。如果項目執(zhí)行期間，物價水平波動頻繁，會使項目成本估算的難度加大。這些是影響項目成本估算精度的主要因素，實際估算中，表現(xiàn)出來的是一些更直接的原因。如工作分解結(jié)構(gòu)不正確，對任務(wù)定義了不適當?shù)募夹g(shù)水平等?？傊椖砍杀竟浪愕木仁强梢钥刂频模灰莆盏馁Y料可靠，準確擁有豐富的經(jīng)驗，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內(nèi)。在估算過程中，要明確地記住估算就是估算，不論估算使用的方法看上去多么復(fù)雜，也不論數(shù)學(xué)模型多么復(fù)雜，所有的估算結(jié)果不過是實際情況的近似值。項目成本估算實際上是一種預(yù)測工作，從理論上講，所有的預(yù)測原理與預(yù)測理論均適用于成本估算，但由于項目具有的一次性和獨特性特征，項目成本估算與一般產(chǎn)品的成本估算之間又有不同之處。項目成本估算僅是做出定價時需要考慮的因素之一。項目成本估算的重要意義有以下幾個方面。，資金籌集，評標定標的依據(jù)。，即項目績效考評的依據(jù)?？傊椖砍杀竟浪闶琼椖砍杀竟芾淼钠瘘c。天津干線本市境內(nèi)段工程初步設(shè)計報告。項目成本是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力、市場的供需狀況、行業(yè)的成本水平等因素制定的。項目成本測算關(guān)系到項目成本是否具有可行性和先進性，因此它是成本制定的各個環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的部分。項目成本是由項目直接成本和現(xiàn)場經(jīng)費兩部分組成，而直接成本是由項目所包含的全部分項工程成本組成，每一分項工程成本又由不同的工序成本組成。因此項目成本又可以說是由眾多的工序成本組成的。工程項目的實施是各個工序執(zhí)行的結(jié)果，不同的工序，其人工、材料、機械的消耗是不同的。因此我們必須分別測算出各個工序上各種消耗，才能正確計算出其所需費用的成本。施工定額水平及定額的確定計算直接費用的依據(jù)中最關(guān)鍵就是采用的定額。定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)組織條件下完成單位合格產(chǎn)品所需付出的人力、物力、資金等消耗量。定額水平的高低，不僅反映施工中人工、材料、機械消耗與同行業(yè)平均消耗水平的接近程度外，更反映出施工管理水平的高低。定額確定方法一般有以下幾種:，對消耗進行修正由于目前國內(nèi)的建設(shè)企業(yè)很少有自己的企業(yè)定額，直接應(yīng)用現(xiàn)有的各種工程概預(yù)算定額勢必會造成定額水平過高或過低的問題。具體實施時，建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的定額資料，結(jié)合自身實際，通過測定、實施、修正等幾個循環(huán)，逐步形成本企業(yè)內(nèi)的具有先進水平的定額。在工程建設(shè)定額中， 交通部《工程建設(shè)定額》是編制《工程預(yù)算定額》的基礎(chǔ)定額，其中的人工、機械消耗水平是依據(jù)全國平均先進水平計算得出的，隨著管理模式的改變和管理手段的加強，將其作為企業(yè)定額的基礎(chǔ)是可行的。本文在測試過程中結(jié)合實踐和市場環(huán)境采用交通部《工程建設(shè)定額》作為基礎(chǔ)定額，其中人工、機械消耗可作為工程基本消耗，根據(jù)工程所處地區(qū)和工程難易程度，進行必要的調(diào)整?！豆こ填A(yù)算定額》中的材料消耗水平可作為企業(yè)定額中材料基礎(chǔ)消耗水平，對周轉(zhuǎn)材料等不進入工程實體的輔助材料的定額水平要根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。，勞動效率提高，也就為降低成本提供了空間，此時采用現(xiàn)場測定的方法對工序施工定額測算是最可靠和最實際的辦法，依此測算出的成本也不易出現(xiàn)偏差，因此其調(diào)整的工作量也就相對較少，但這一辦法有其局限性，難以在所有工序中推行。人工單價的確定人工費是直接參與生產(chǎn)的工人及參與輔助生產(chǎn)的工人費用的總和，包括勞動報酬及從事正常生產(chǎn)所必需的人工消耗，它構(gòu)成企業(yè)成本的最基本部分，人工費用的高低除取決于工程項目的人工消耗外，對一個企業(yè)來講，關(guān)鍵是人工單價的高低。所從事的工程的技術(shù)復(fù)雜程度及對人員技術(shù)水平、個人經(jīng)驗等方面的要求。技術(shù)復(fù)雜工程對人員的素質(zhì)要求相對較高，因此其價格也會相對較高。企業(yè)信譽與財務(wù)狀況；良好的信譽和雄厚的財務(wù)能力能保證及時支付工資及其他費用，使勞動力供應(yīng)相對充足，進而導(dǎo)致人工單價的下降。材料價格的確定材料費在工程成本中占有三分之二以上的比重，它包括一次進入實體的建筑材料及其損耗和各種周轉(zhuǎn)使用的輔助材料。該費用的高低有消耗量和材料單價兩方面決定，其中材料價格取決采用以下方法：市場調(diào)查法，該方法適用于所有建筑材料的價格確定，包括詢價、質(zhì)量檢驗、簽約等過程。自采和自己加工，自采適用于砂石料等地方建筑材料，其價格就是采集加工的成本，但由于受礦產(chǎn)資源管理法規(guī)制度的制約，自采成本也有增加的趨勢，自己加工主要涉及到周轉(zhuǎn)材料，其價格=原材料價格+運雜費+加工費。機械臺班價格的確定機械臺班價格中包括機械的折舊、維護保養(yǎng)、裝拆費、燃料消耗、人員工資、養(yǎng)路費及車船使用稅等。其價格取決于人工工資、折舊年限、能源消耗等，一般情況下，自有設(shè)備的價格企業(yè)已有明確的核算資料，外租設(shè)備的價格要經(jīng)過市場價格調(diào)查來確定。小型機具的價格按月租金或年租金折算成臺班單價。當定額及人工、材料、機械臺班單價確定后，工序的成本就可計算出來。工序目標成本=人工定額人工單價+材料消耗定額材料單價+機械臺班消耗定額機械臺班單價。分項工程的成本就是所包含的各個工序成本的總和，它可進一步細化為分項工程人工費、材料費、機械費的總和。即分項工程成本=∑工序目標成本=∑人工費+∑機械費+∑材料費在分項工程成本的計算中，由于所包含的工序數(shù)量較多，容易出現(xiàn)遺漏或重復(fù)。因此計算人員必須熟悉工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)并且善于綜合歸納。項目直接成本就是項目所包含的全部分項工程成本之和，=∑ =∑人工費十∑機械費+∑材料費項目直接成本也要采用歸納的方法，避免漏計或重復(fù)計算。項目的目標成本就是全部項目直接成本與現(xiàn)場經(jīng)費之和。它是在逐級計算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，要使其符合施工現(xiàn)場實際，還必須進行必要的現(xiàn)場調(diào)查，特別是在工程數(shù)量、施工工藝、臨時設(shè)施等方面進行仔細地核對，在此基礎(chǔ)上下達執(zhí)行。目標成本的測算是一項繁瑣的工作，不僅要查閱大量的工程資料，還要對各種數(shù)據(jù)進行比較分析。通過大量的數(shù)據(jù)積累，逐步把經(jīng)常重復(fù)的工序成本規(guī)范化和表格化以便于制定其他項目時查找套用，在一定程度上可減少室內(nèi)的計算工作量，有利于提高目標成本的測算效率。項目成本預(yù)算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。項目成本預(yù)算提供的成本基準計劃是按時間分布的，用于測量和監(jiān)控成本實施情況的預(yù)算，項目成本預(yù)算是具有投入資源的事先確定性，既在預(yù)定的時間內(nèi)需要投入多少資源，它是通過一系列的研究及決策活動，判定出項目的各種活動的資源分配，并通過既定資源分配確定項目中各個部分的關(guān)系和重要程度，以及對項目中各項活動的支持力度，在確定預(yù)算的時候既要充分考慮實際需要，又要堅持節(jié)約的原則，使現(xiàn)有的資源能夠充分發(fā)揮效力。預(yù)算可以作為一種比較標準來使用，是一種度量資源實際使用量和計劃用量之間差異的基線標準。對于管理者來說，他的任務(wù)不只是完成預(yù)定的一個目標，而是必須使用目標的完成具有效率，即盡可能在預(yù)定的時間內(nèi)，在完成項目的前提下節(jié)省資源，這樣才能獲得最大的經(jīng)濟效益。項目成本預(yù)算對于整個項目的預(yù)算和實施過程有著重要的作用，因為它決定了項目實施中資源的使用情況，如果沒有項目成本預(yù)算管理，那么管理者就可能會忽視項目實施中的一些危險情況。例如費用已經(jīng)超出了項目進度所對應(yīng)的預(yù)算，但并沒有突破總預(yù)算，在這種情況下可能不會引起管理者的重視，而正是這些“突破”最后導(dǎo)致了項目出現(xiàn)嚴重問題，造成資金嚴重不足，以致項目被迫停工。在項目的實施中，應(yīng)該不斷收集和造成有關(guān)進度和費用的數(shù)據(jù)，以及對未來問題和相應(yīng)費用的預(yù)計，使得管理者可以對預(yù)算進行控制，必要時對預(yù)算進行修正，嚴防項目在實施過程中某一階段或某一部分的資源投入超出了預(yù)算。項目成本預(yù)算要與項目目標相聯(lián)系，在進行成本預(yù)算確定成本控制目標時，必須同時考慮到項目質(zhì)量目標和進度目標，項目質(zhì)量目標要求越高，成本預(yù)算也越高。項目進度越快，項目成本越高。因此在編制成本預(yù)算，要與項目的質(zhì)量計劃，進度計劃密切結(jié)合，保持平衡，防止故此失彼，相互脫節(jié)，項目需求是項目成本預(yù)算的推動力，項目預(yù)算同項目需求直接相關(guān)，編制成本預(yù)算要針對項目的具體特點，要有充分的依據(jù)，否則成本預(yù)算就要落空，編制成本預(yù)算過低，經(jīng)過努力也難以達到，實際作用很低，預(yù)算過高，便失去了作為成本控制基準的意義。但是項目成本預(yù)算也應(yīng)當有一定的彈性，項目在執(zhí)行的過程中，可能會有預(yù)料之外的事情發(fā)生，這種發(fā)生可能對預(yù)算的實現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響，因此，編制成本預(yù)算要有充分的余地，使預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力。工程項目的成本形成貫穿了整個施工過程中，許多施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得項目經(jīng)理部人員事前并不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，對材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導(dǎo)致項目成本失控。建設(shè)項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程建設(shè)中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的