淺析湖南衛(wèi)視電視節(jié)目的品牌發(fā)展策略(編輯修改稿)
2025-07-24 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頻道（HuNanTVWorld）開播，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視正式進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，今年湖南衛(wèi)視的《快樂男聲》也成功獲批，在節(jié)目擬定的方案中，第一次開設(shè)了北美和澳大利亞兩個(gè)國(guó)際賽區(qū)，這也將成為湖南衛(wèi)視走向國(guó)際的標(biāo)志性事件?！ ∫陨狭髴?zhàn)略間相互作用，使“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵不斷拓展和延伸，也使湖南衛(wèi)視的電視實(shí)踐在國(guó)內(nèi)處在領(lǐng)先地位，但由于都是最初的嘗試，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，如“編播季”的引入，僅僅是提供了節(jié)目試水的功能，并不是完全意義上的季播，媒介和受眾沒有形成收視約會(huì)，有些節(jié)目這一季有，下一季又沒有，播出時(shí)間也不確定，浪費(fèi)了很多節(jié)目資源，如《名聲大震》《快樂2008》《以一敵百》《全家一起上》等；同時(shí)，季播劇的引入，也沒能很好的與受眾形成互動(dòng)，出現(xiàn)劇中廣告植入潤(rùn)度差等問題。當(dāng)然，這些都是小問題，正是這些嘗試，為國(guó)內(nèi)電視媒體的實(shí)踐提供了參考，同時(shí)也使湖南衛(wèi)視取得了今天這樣的成績(jī)，相信在未來，“電視湘軍”會(huì)克服更多的困難和阻力，巧妙運(yùn)用更合理的頻道品牌策略，拓展“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵，不斷譜寫中國(guó)電視史上更多的輝煌篇章！ 【參考書目】 高鑫、賈秀清：《21世紀(jì)電視文化生存》，中國(guó)國(guó)際廣播出版社，2006版?！ 顣粤瑁骸督獯a電視湘軍》，中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2009版?！ ∮诘ぃ骸缎蜗笃放聘?jìng)爭(zhēng)力電視包裝實(shí)戰(zhàn)攻略》，中國(guó)廣播電視出版社，2006版。 楊盛楨：《湖南衛(wèi)視品牌策略研究》。湖南衛(wèi)視品牌發(fā)展策略及啟示呂景舜,余曉泓（北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院,北京 100081） 摘 要: 湖南衛(wèi)視自上星以來發(fā)展迅速并取得了可喜成就，這與其在品牌定位、營(yíng)銷、人才等方面采取的既定品牌策略密切相關(guān)，為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中品牌發(fā)展樹立了榜樣；當(dāng)然，湖南衛(wèi)視的發(fā)展過程中也存在著為數(shù)不少的問題與不足亟需解決。筆者對(duì)湖南衛(wèi)視品牌策略及現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，希望能對(duì)處于起步階段的中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)有所借鑒與啟示。 關(guān)鍵詞:湖南衛(wèi)視。品牌策略。存在問題。啟示Abstract: Owing to the strategy on brand positioning, marketing, talent and so on, Hunan TV has achieved great success since broadcast through the satellite and also has set a model for the brand development in Chinese culture industry. However, there are also several problems desiderating to solve during the development of Hunan TV. Through analyzing Hunan TV’s brand strategy and problems, the author hopes that it can give some suggestions to the developing Chinese culture industry.Key words: Hunan TV；brand strategy；existing problem；enlightenment 湖南衛(wèi)視，自1997年1月1日湖南電視臺(tái)第一套節(jié)目正式通過亞洲2號(hào)衛(wèi)星傳送以來，成績(jī)斐然，在全國(guó)地方電視臺(tái)中一路領(lǐng)跑，在國(guó)內(nèi)一度引發(fā)“湖南電視現(xiàn)象”的熱議。湖南衛(wèi)視創(chuàng)新和發(fā)展的路徑為我國(guó)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了許多可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 一、湖南衛(wèi)視發(fā)展現(xiàn)狀 湖南衛(wèi)視上星之后，推出了《快樂大本營(yíng)》、《玫瑰之約》、《新青年》、《音樂不斷》等一系列名牌欄目，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，確立了娛樂傳媒的強(qiáng)勢(shì)品牌地位。截至目前，湖南衛(wèi)視在國(guó)內(nèi)所有省會(huì)城市實(shí)現(xiàn)完全入戶，中心城市入戶率居省級(jí)衛(wèi)視第一，2006年底其在國(guó)內(nèi)的有效覆蓋率超過60％。在全球，湖南衛(wèi)視進(jìn)入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進(jìn)入美國(guó)主流電視網(wǎng)的中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視。2006年，湖南衛(wèi)視綜合競(jìng)爭(zhēng)力僅次于CCTV的三個(gè)頻道，居全國(guó)第4。 從2003年開始，湖南衛(wèi)視進(jìn)入頻道運(yùn)營(yíng)和品牌高速發(fā)展的黃金時(shí)代。在頻道影響上：湖南衛(wèi)視收視率已連續(xù)5年位居省級(jí)衛(wèi)視第一，連續(xù)三年被評(píng)為“中國(guó)最具投資價(jià)值的媒體”，連續(xù)三年入主“中國(guó)品牌500強(qiáng)”，觀眾滿意度、滲透率、期待度、欄目競(jìng)爭(zhēng)力、人氣指數(shù)等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，連續(xù)保持省級(jí)衛(wèi)視第一。在頻道運(yùn)營(yíng)上：2007年廣告創(chuàng)收突破12億元，創(chuàng)收能力穩(wěn)居全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視第一，全國(guó)所有衛(wèi)視第三，僅次于中央臺(tái)的一套和五套。湖南衛(wèi)視已從一個(gè)地方區(qū)域性電視媒體成長(zhǎng)為一家在海內(nèi)外都具有廣泛影響和傳播價(jià)值的強(qiáng)勢(shì)媒體。二、湖南衛(wèi)視的品牌策略分析及對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的啟示 （一）清晰的品牌定位。 如果一家企業(yè)或是一個(gè)產(chǎn)業(yè)想走上品牌化之路，并把品牌做大、做強(qiáng)，那么對(duì)自身的清晰定位就是“萬里長(zhǎng)征的第一步”。目前湖南衛(wèi)視在全國(guó)、甚至更大范圍內(nèi)具有一定的品牌影響力，與其對(duì)自身的清晰定位是分不開的。 2000年，湖南衛(wèi)視就提出了“快樂、關(guān)愛、精彩”的頻道特色定位。2004年，湖南衛(wèi)視又秉持“快樂中國(guó)”的核心理念，率先提出“全國(guó)收視、全國(guó)覆蓋、全國(guó)影響、全國(guó)市場(chǎng)”的頻道目標(biāo)，全力打造“最具活力的中國(guó)電視娛樂品牌”，這也是國(guó)內(nèi)所有電視媒體中，對(duì)自身品牌進(jìn)行清晰定位與形象區(qū)隔的第一家。 湖南衛(wèi)視在打造娛樂品牌實(shí)際操作中運(yùn)用的是三個(gè)“鎖定”原則，即“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國(guó)”，分別從內(nèi)容、觀眾和市場(chǎng)區(qū)域上對(duì)自身進(jìn)行定位。 鎖定娛樂。從湖南衛(wèi)視的頻道整體印象來看，是以綜藝娛樂節(jié)目為主打。這些娛樂性見強(qiáng)的節(jié)目構(gòu)成強(qiáng)檔節(jié)目，播出量約占每天節(jié)目時(shí)間的四成，周末比例更大。 在節(jié)目制作中貫穿娛樂思維已經(jīng)成為湖南衛(wèi)視的一大特長(zhǎng)，湖南衛(wèi)視的電視人不僅在綜藝娛樂節(jié)目中運(yùn)用娛樂元素，而且開始嘗試將娛樂的范疇擴(kuò)大化，其多檔自辦節(jié)目都體現(xiàn)了這一趨勢(shì)。這種
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