【正文】 07。 文章共分五個部分。鳳凰衛(wèi)視與湖南衛(wèi)視的迅速崛起，為人們帶來了諸多關(guān)于電視媒體品牌建設(shè)的有益啟示。”自主文化品牌缺失是直接制約我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問題，因此，推動中國文化品牌的快速、健康成長，已經(jīng)成為中國文化產(chǎn)業(yè)乃至中國社會全方位可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！希望對湖南衛(wèi)視品牌策略及現(xiàn)存問題的分析能對我國文化產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展的思考有所啟發(fā)。湖南衛(wèi)視的整合營銷模式為其帶來了很好的經(jīng)濟(jì)收益，但值得思考的是如何把握好資源的開發(fā)利用程度，不能過度利用以至“濫用”。湖南衛(wèi)視的決策層對人才的重視也逐漸在其品牌化的道路上發(fā)揮越來越大的作用。 “四輪驅(qū)動”的整合營銷模式。如果說品牌是基礎(chǔ)，是核心，是根本，那么營銷專業(yè)化就是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值回報(bào)的重要手段，是完善與提升品牌的橋梁與紐帶，兩者是相互依存的關(guān)系。而《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》欄目則跨出國門搜集素材，其主持人李兵曾到以色列參加“99世界農(nóng)業(yè)博覽會”，努力把那里的高科技農(nóng)業(yè)和“偉大的猶太精神”傳給國內(nèi)的觀眾。這些娛樂性見強(qiáng)的節(jié)目構(gòu)成強(qiáng)檔節(jié)目，播出量約占每天節(jié)目時間的四成，周末比例更大。 如果一家企業(yè)或是一個產(chǎn)業(yè)想走上品牌化之路，并把品牌做大、做強(qiáng)，那么對自身的清晰定位就是“萬里長征的第一步”。湖南衛(wèi)視發(fā)展現(xiàn)狀筆者對湖南衛(wèi)視品牌策略及現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，希望能對處于起步階段的中國文化產(chǎn)業(yè)有所借鑒與啟示。　　于丹：《形象湖南衛(wèi)視也將自己的精品季播節(jié)目《超級女聲》進(jìn)行全新的升級，推出《花兒朵朵》在青海衛(wèi)視舉辦，并派出湖南衛(wèi)視的制作班底和主持陣容，同青海衛(wèi)視共同打造今夏電視銀幕上的奇葩。　　在季播節(jié)目的基礎(chǔ)上，湖南衛(wèi)視又引進(jìn)國外的《丑女貝蒂》，推出《丑女無敵》系列，在國內(nèi)開創(chuàng)了季播劇制作與營銷的新嘗試，并取得了很好的收視效果和商業(yè)利潤。大型活動既包含不定期舉辦的晚會，也包含大型的季播節(jié)目。　　傳媒行為識別系統(tǒng)，內(nèi)在表現(xiàn)為員工的行為規(guī)范和崗位準(zhǔn)則等，外在體現(xiàn)為頻道識別音和節(jié)目編排方式。System），譯即企業(yè)識別系統(tǒng)?！　《?、發(fā)展中的“湖南電視現(xiàn)象”　　前文提到，多年前，國內(nèi)電視學(xué)者將湖南衛(wèi)視兩檔王牌節(jié)目《快樂大本營》和《玫瑰之約》分別描述成“快樂旋風(fēng)”和“玫瑰花香”，加之2000年中國第一個省級廣播影視集團(tuán)——湖南廣播影視集團(tuán)——的成立和湖南電廣傳媒股票的上市等事件所引起的轟動效應(yīng)，概括成為“湖南電視現(xiàn)象”?！　”硐笮??！　∫?、頻道品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　我們在消費(fèi)的時候，會注意產(chǎn)品的品牌，因?yàn)楹玫钠放拼碇玫钠焚|(zhì)和可靠的保障?！昂想娨暚F(xiàn)象”的出現(xiàn)也并非偶然，其在打造自身頻道品牌上運(yùn)用了諸多策略，而且，如今的“湖南電視現(xiàn)象”也并非停滯于當(dāng)年的《快樂大本營》和《玫瑰之約》，本文則從頻道品牌戰(zhàn)略角度對“發(fā)展中的湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵做了進(jìn)一步拓展和深度的解讀。蔣樂進(jìn) 品牌戰(zhàn)略　　近年來，收看湖南衛(wèi)視日益成為許多人的生活習(xí)慣，湖南衛(wèi)視也逐漸成為“年輕、時尚、快樂”的代表。那么，頻道品牌戰(zhàn)略就是指電視媒體在信息傳播過程中，通過運(yùn)用品牌形象塑造、媒介產(chǎn)品創(chuàng)新與升級、管理體制優(yōu)化等策略，使受眾形成對該媒體的態(tài)度和行為傾向，從而獲得廣泛的市場認(rèn)可度和社會影響力的媒介發(fā)展體系?！　?shí)踐性。不僅如此，湖南衛(wèi)視還在國內(nèi)率先嘗試電視節(jié)目和電視劇集“編播季”的制作播出模式，打造自己的互聯(lián)網(wǎng)新媒體“金鷹網(wǎng)”，發(fā)展品牌外延產(chǎn)業(yè)快樂購和天娛傳媒等等?！　髅嚼砟钭R別系統(tǒng)主要體現(xiàn)在電視媒介對自身定位的選取。同時湖南衛(wèi)視獨(dú)創(chuàng)雙黃金時段的節(jié)目編排，將黃金時段分為19：30—20：30和20：30—22：00兩個時段，分別安排兩個品牌節(jié)目，運(yùn)用優(yōu)勢節(jié)目與其他衛(wèi)視的電視劇爭奪收視率，然后在22：00安排獨(dú)播劇場，這樣的編排方式使湖南衛(wèi)視獲得了絕對的競爭優(yōu)勢。另外，每年金鷹電視藝術(shù)節(jié)、國球大典、漢語橋的成功舉辦，體現(xiàn)了湖南衛(wèi)視承辦大型盛會的能力。另外，湖南衛(wèi)視也從“選秀”節(jié)目和電視劇中培養(yǎng)出了自己的藝人，有快男、超女明星，《丑女無敵》《一起來看流星雨》等劇組的藝人，這些都為湖南衛(wèi)視蓄積了寶貴的獨(dú)家人才資源。World）開播，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視正式進(jìn)軍國際市場?！　钍E：《湖南衛(wèi)視品牌策略研究》。湖南衛(wèi)視創(chuàng)新和發(fā)展的路徑為我國整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了許多可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 湖南衛(wèi)視上星之后，推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《新青年》、《音樂不斷》等一系列名牌欄目，在國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，確立了娛樂傳媒的強(qiáng)勢品牌地位。在頻道影響上：湖南衛(wèi)視收視率已連續(xù)5年位居省級衛(wèi)視第一，連續(xù)三年被評為“中國最具投資價(jià)值的媒體”，連續(xù)三年入主“中國品牌500強(qiáng)”，觀眾滿意度、滲透率、期待度、欄目競爭力、人氣指數(shù)等各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，連續(xù)保持省級衛(wèi)視第一。二、 鎖定年輕。江澤民同志曾經(jīng)指出，“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。一家電視媒體的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在其自辦欄目的生產(chǎn)能力上，湖南衛(wèi)視早在其上星之初，國內(nèi)綜藝節(jié)目競爭激烈而收視率一路直下時，湖南衛(wèi)視就憑借《快樂大本營》迅速在全國多家地方衛(wèi)視中脫穎而出。其結(jié)合自身優(yōu)勢資源和國人收視習(xí)慣，對競賽規(guī)則、環(huán)節(jié)設(shè)置、現(xiàn)場氣氛的改造就是創(chuàng)新精神的精彩演繹。很典型的就是實(shí)行娛樂與嚴(yán)肅話題相結(jié)合。 目前，中國文化產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，發(fā)展相對滯后，力量相對薄弱，發(fā)展?fàn)顩r其實(shí)相當(dāng)困難，而其中直接制約我國文化產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展的文化品牌缺失問題與創(chuàng)新息息相關(guān)，想要解決這些問題，中國的文化人就必須像魏文彬、歐陽常林等湖南衛(wèi)視的領(lǐng)導(dǎo)層一樣，盡快將創(chuàng)新提上日程。 有了統(tǒng)一的頻道理念，湖南衛(wèi)視又將其貫徹到所有的欄目和節(jié)目中。 大膽任用年輕人才。選擇娛樂，可能在短期內(nèi)使收視率居高不落，不過娛樂很難做到高品位，很難形成深厚的文化積淀，這終將影響湖南衛(wèi)視的長遠(yuǎn)發(fā)展。曾有媒體一針見血的指出，“如果沒有上市的資本運(yùn)作，湖南衛(wèi)視簡直是賠本賺吆喝的買賣”。另外，湖南衛(wèi)視在節(jié)目編排上也不夠穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)變動，而且?guī)讉€品牌欄目播出時間也存在不準(zhǔn)時現(xiàn)象，這些都是在挑戰(zhàn)觀眾的收視習(xí)慣，是應(yīng)該避免的。(2)[5]，2003[6]，2006隨著傳媒競爭的日益激烈化，品牌對于電視媒體的發(fā)展顯得越來越重要。第一部分探討電視媒體品牌建設(shè)