【正文】 娛樂化是內(nèi)容的娛樂化，如各種娛樂游戲節(jié)目的登臺；更是形式的娛樂化，即故事性、情節(jié)化和主持風格化，甚至將這些特征滲透到其資訊、談話節(jié)目和情感類節(jié)目當中。湖南衛(wèi)視一檔情感訪談節(jié)目《真情》，就把許多或悲情或沉重的情感故事由演員演繹成短片穿插在訪談中，既以具象的形式還原了講述者的經(jīng)歷，給人以身臨其境之感，又使其情節(jié)化、戲劇化。從最初的《快樂大本營》，到“超女”，再到《越策越開心》、“快樂男聲”等等，都一再彰顯湖南衛(wèi)視“將娛樂進行到底”的決心。 鎖定年輕。在受眾定位上清晰明確，是湖南衛(wèi)視制勝的又一法寶。湖南衛(wèi)視，把目標受眾群鎖定為年輕人，其受眾中15—34歲人群占到40%，這與整個頻道的風格特色相一致，即“青春、前衛(wèi)、積極向上”，從頻道各個欄目的節(jié)目主題到節(jié)目參與者再到現(xiàn)場觀眾，甚至是欄目名稱上，如《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《新青年》、《步步為贏》等都基本上以年輕人為核心。 鎖定全國。走出“家門”，立足本土也是湖南衛(wèi)視的一大亮點，為更好的落實這一戰(zhàn)略，2003年湖南衛(wèi)視更名為“中國湖南衛(wèi)視”。 湖南衛(wèi)視的幾大品牌欄目都曾把演播室舞臺搬到了省外甚至是國外。如《快樂大本營》和《玫瑰之約》有選擇性地在全國成功舉辦了多次，遠在邊區(qū)的西藏、革命圣地井岡山等地都留下湖南媒體人的足跡，2005年“超級女聲”更是實現(xiàn)了全國跨區(qū)域五大賽區(qū)聯(lián)辦。而《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》欄目則跨出國門搜集素材，其主持人李兵曾到以色列參加“99世界農(nóng)業(yè)博覽會”，努力把那里的高科技農(nóng)業(yè)和“偉大的猶太精神”傳給國內(nèi)的觀眾。同時，強勢品牌價值的大幅提升，足以證明湖南衛(wèi)視已成長為名副其實的全國性電視品牌。 這三個鎖定，是湖南衛(wèi)視的系統(tǒng)定位原則，也是其品牌戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和發(fā)展方向，基本建立起了湖南衛(wèi)視的品牌系統(tǒng)，為湖南衛(wèi)視近年來又快又好地發(fā)展奠定了堅實的基礎。由此反思：振興文化產(chǎn)業(yè)，把文化產(chǎn)業(yè)做大、做強、做出品牌，當務之急應該是引導整個文化產(chǎn)業(yè)中的廣大個體認清自身實際，對自身進行清晰定位。 （二）注重創(chuàng)新。江澤民同志曾經(jīng)指出，“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”對于一個國家民族來說如此，對于一個產(chǎn)業(yè)及更小的個體同樣適用。創(chuàng)新能夠激活品牌、更新品牌，只有通過創(chuàng)新，才能不斷提升品牌的價值與活力。湖南衛(wèi)視把創(chuàng)新作為立臺之本，圍繞創(chuàng)新做活品牌，取得了可喜的成績。 節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新。一家電視媒體的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在其自辦欄目的生產(chǎn)能力上，湖南衛(wèi)視早在其上星之初，國內(nèi)綜藝節(jié)目競爭激烈而收視率一路直下時，湖南衛(wèi)視就憑借《快樂大本營》迅速在全國多家地方衛(wèi)視中脫穎而出。為在創(chuàng)新之路上走得更遠，進一步奠定自身在國內(nèi)廣電行業(yè)的優(yōu)勢地位，2002年，湖南廣電確定了“大片生產(chǎn)”戰(zhàn)略，《還珠格格Ⅲ》的獨家播出很快就掀起了收視高潮。2006年，湖南廣電成立大片生產(chǎn)管理辦公室，2007年，則是“大片戰(zhàn)略”初見成效的一年，《大明王朝》、《恰同學少年》、《又見一簾幽夢》等電視連續(xù)劇先后播出并獲得很好的收視效果。 “超級女聲”是湖南衛(wèi)視追求創(chuàng)新的又一經(jīng)典范例。這種大眾狂歡式的實踐開國內(nèi)娛樂之先河。其結合自身優(yōu)勢資源和國人收視習慣，對競賽規(guī)則、環(huán)節(jié)設置、現(xiàn)場氣氛的改造就是創(chuàng)新精神的精彩演繹。例如，觀眾通過短信參與互動給湖南衛(wèi)視帶來不錯的經(jīng)濟收益的同時將現(xiàn)場氣氛、觀眾對節(jié)目的關注度一度推向高潮，成為國內(nèi)娛樂節(jié)目競相模仿的“促銷”手段。有學者評價“超級女聲”為湖湘文化“敢為人先、經(jīng)世致用”的本色體現(xiàn)，國內(nèi)新銳雜志《新周刊》更是將其評為2005年度唯一的“創(chuàng)意TV秀”。 。除了《快樂大本營》等“老而出新”的優(yōu)秀欄目以外，湖南衛(wèi)視的《晚間新聞》、《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》等節(jié)目，也不斷通過新穎的表現(xiàn)形式將觀眾的眼球牢牢鎖定。很典型的就是實行娛樂與嚴肅話題相結合。 其中《晚間新聞》一改以往正襟危坐似的播報新聞風格，實行“說”新聞，通過主持人詼諧幽默、插科打諢式的語言，并充分發(fā)揮文字的表現(xiàn)功能，以幽默押韻的標題提高新聞事件的內(nèi)在趣味性，通過文字與畫面的調(diào)諧作用來強化新聞的趣味性和可看性，巧妙地將嚴肅的內(nèi)容與輕松詼諧的形式結合起來，最終打破了傳統(tǒng)新聞的八股模式，帶給觀眾一種輕松、詼諧和愉悅的感覺，最大程度地實現(xiàn)了媒體的有效傳播。 目前，中國文化產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，發(fā)展相對滯后，力量相對薄弱，發(fā)展狀況其實相當困難，而其中直接制約我國文化產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展的文化品牌缺失問題與創(chuàng)新息息相關，想要解決這些問題，中國的文化人就必須像魏文彬、歐陽常林等湖南衛(wèi)視的領導層一樣，盡快將創(chuàng)新提上日程。 （三）營銷專業(yè)化。如果說品牌是基礎，是核心，是根本，那么營銷專業(yè)化就是實現(xiàn)品牌價值回報的重要手段，是完善與提升品牌的橋梁與紐帶，兩者是相互依存的關系。湖南衛(wèi)視媒體品牌的成長，其專業(yè)化的營銷功不可沒。 對頻道進行整體包裝，形成統(tǒng)一的頻道風格特色。早在1996年，湖南電視臺決策層就不惜重金外請香港“金大陸”對湖南臺進行了全頻道形象設計。如今面對節(jié)目市場的激烈競爭，突起的“湘軍”以其熱情、前衛(wèi)、積極向上的精神理念塑造了鮮明的企業(yè)形象，在眾多媒體中脫穎而出。 有了統(tǒng)一的頻道理念，湖南衛(wèi)視又將其貫徹到所有的欄目和節(jié)目中。通過對欄目名稱、片頭片尾及背景的運用與安排、背景音樂或主題歌等諸多細節(jié)進行統(tǒng)一包裝，始終貫穿上述提到的整體理念與風格特色，給觀眾留下了深刻印象，為整個衛(wèi)視頻道的整體營銷策劃奠定了堅實的基礎。 “四輪驅(qū)動”的整合營銷模式?！八妮嗱?qū)動”是指湖南衛(wèi)視廣告部、覆蓋辦、總編室以及節(jié)目生產(chǎn)部門相互合作，相互配合，共同對頻道欄目進行營銷的模式。湖南衛(wèi)視的整合營銷模式除充分整合自身資源外，還將其合作贊助商、合作媒體等各相關資源的作用發(fā)揮到了極致，其要義就在于充分利用各種有效媒體及途徑進行整合宣傳，將產(chǎn)品欄目的聲音放大，再放大，最終樹立品牌形象。 “2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級女聲”的巨大成功便是得益于這種整合營銷模式。湖南衛(wèi)視的強勢影響、蒙牛的強力支持、傳統(tǒng)媒體的大力造勢、網(wǎng)絡與手機短信等新媒體的激情互動，全部被整合