【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安靜的環(huán)境，避免影響附近的單位和居民；3. 必須具有無障礙的交通通道；我公司已于 2022 年通過了 ISO14001idtGB/T19001 環(huán)境管理體系認(rèn)證，在多個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了環(huán)保體系的具體實(shí)施，取得了較好的效果。公司在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理及文明施工中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠系統(tǒng)地進(jìn)行施工場(chǎng)界噪聲、揚(yáng)塵、廢氣、廢水及施工廢棄物的控制。同時(shí)公司已積累了不少與施工場(chǎng)區(qū)周邊居民有效溝通協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的與周邊居民溝通、安撫和協(xié)調(diào)的能力，確保能高效、快速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。第三節(jié) 我公司針對(duì)本工程承諾的管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司承諾一旦我公司有幸獲得該工程的總承包施工的權(quán)利，我公司保證整個(gè)項(xiàng)目的綜合施工管理至少達(dá)到以下的目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格的過程控制，強(qiáng)化過程管理，確保過程中各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程“合格” ，爭(zhēng)創(chuàng)省“安濟(jì)杯” 。二、工期目標(biāo)我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了深入研究，結(jié)合本工程的特點(diǎn),對(duì)施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我公司對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：總工期 2022 年 11 月 28 日至 2022 年 9 月 18 日，共計(jì) 295 天，比招標(biāo)文件要求的工期提前 8 天完工。其他分項(xiàng)工程階段目標(biāo)詳見總體進(jìn)度計(jì)劃。三、安全目標(biāo)確保達(dá)到“市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國(guó)務(wù)院“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例” （國(guó)務(wù)院 393 號(hào)令） ，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)，本工程將健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)16 / 298管理制度，從安全教育、用工管理、安全防護(hù)等各方面落實(shí)措施。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將對(duì)本工程實(shí)施花園式管理，本工程將確保成為“CI 示范工程” ，并達(dá)到廊坊市“安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和 CI 形象方面，將成為我公司在廊坊市的樣板和代表性工程。不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，并制定專項(xiàng)環(huán)境管理實(shí)施方案。施工過程等各方面必須充分體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的要求，各項(xiàng)指標(biāo)要求達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。五、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)我公司將把本工程作為公司工程的重點(diǎn)，并制定新技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段，施工過程中的鋼筋工程將全部采用三級(jí)鋼，以及三級(jí)鋼的粗直徑鋼筋機(jī)械連接技術(shù)，新型防水材料，高強(qiáng)混凝土泵送技術(shù)，綠色環(huán)保建材，虹吸雨水系統(tǒng)的采用和施工。工程實(shí)施過程中全面全方位地利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化（分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修的房間、機(jī)電的系統(tǒng)為單位） ，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，方案、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目將采用信息化管理將現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流、交通流進(jìn)行全面全過程的管理，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)絡(luò)與各方及時(shí)溝通、交換，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息全方位、多媒體、無障礙實(shí)時(shí)溝通。六、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)要始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品” ，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。七、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。八、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。17 / 298第三章 工程總承包組織及管理第一節(jié) 綜合說明我公司是具有一級(jí)工程總承包資質(zhì)的大型施工企業(yè)。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，特別是一些大型公共建筑和其它城市市重點(diǎn)工程等類型的工程，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院圖書館工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，編制了本投標(biāo)文件供審閱。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。第二節(jié) 總承包管理依據(jù)一、主要依據(jù)主要依據(jù)是業(yè)主招標(biāo)文件的要求及公司項(xiàng)目管理手冊(cè)，包括項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目文件管理、項(xiàng)目合約管理、項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目 CI 管理等。二、項(xiàng)目管理遵循的模式公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段；企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾；充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。第三節(jié) 同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供貨商的配合一、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)過程精品工程。18 / 298二、充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我公司深刻認(rèn)識(shí)到總承包責(zé)任不是單一主體施工的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個(gè)施工過程中，我公司會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總承包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：項(xiàng)目綜合管理協(xié)調(diào)能力及特別是對(duì)各指定承（分）包商的技術(shù)管理。質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、進(jìn)場(chǎng)材料控制與管理；對(duì)不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；交通、擾民、民擾問題的預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理；施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力；對(duì)專業(yè)承（分）包物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程；協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料供應(yīng)單位服務(wù)于業(yè)主的銷售計(jì)劃。三、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。1）業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們認(rèn)為，把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即是對(duì)于業(yè)主最好的服務(wù)，全心全意為分包服務(wù)即是對(duì)業(yè)主的服務(wù)。我們會(huì)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。2）追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。3）在工程后期所有精裝施工和弱電施工期間，采用專人進(jìn)行協(xié)調(diào)以下交叉條件：場(chǎng)地使用：由于后期進(jìn)場(chǎng)分包單位較多，而且面臨裝修材料的堆放場(chǎng)地要求，因此，項(xiàng)目將協(xié)調(diào)所有施工的操作面和材料通道，專門制定該期間的平面布置圖。工程驗(yàn)收：為了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合素質(zhì)為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)和對(duì)承（分）包的審查、計(jì)劃管理，以及利用和有關(guān)政府各職能部門19 / 298（如市政、質(zhì)量監(jiān)督站、消防局、城建檔案館等）建立的良好和合作關(guān)系，替業(yè)主分憂，解決驗(yàn)收程序協(xié)調(diào)。與設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)1)如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖的二次設(shè)計(jì)。2)向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。5)根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)院參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。6)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2)貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與物資供貨商的配合1） 總包在進(jìn)場(chǎng)之后 10 天內(nèi)會(huì)及時(shí)編制物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并下發(fā)到各有關(guān)供貨商，以便各供貨商早作準(zhǔn)備；并在分項(xiàng)工程開工前將所需物資、設(shè)備的具體規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間提前 24 小時(shí)用傳真通知供貨商。2）總包在分項(xiàng)工程開工前會(huì)召開情況交底會(huì)，向供貨商詳細(xì)介紹他們所需要的施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)情況及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛行駛停放路線等。并在首次供應(yīng)時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人進(jìn)行聯(lián)系、接車，并提供一切便利條件。3）為供貨商的物資進(jìn)場(chǎng)提供工地所能提供的設(shè)備使用、人力、物力，為車輛進(jìn)出場(chǎng)創(chuàng)20 / 298造良好的條件，保證場(chǎng)內(nèi)車輛道路暢通、具備必要的照明條件。4）供貨商材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，簽收《設(shè)備、材料交貨單》 。5）為供貨商提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)各政府職能部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的擾民等問題， 。6）在收到供貨商提供的各種技術(shù)資料時(shí)，要及時(shí)取得監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站等單位的認(rèn)可，并反饋給供貨商單位確認(rèn)。與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。與學(xué)院周邊功能單位的協(xié)調(diào)我公司具有與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊單位、居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良