【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ② 、 對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，現(xiàn)場(chǎng)整改，存在爭(zhēng)議的問(wèn)題根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論 后再進(jìn) 行 反 饋 ， 確 保 存 在 的 問(wèn) 題 能 夠 得 到 解 決 。 ③ 、 在檢查過(guò)程中及時(shí)收集各科室好的建議和做法進(jìn)行討論后推廣，促進(jìn)全院整體護(hù)理 質(zhì)量提 升。 ④ 、 整理檢查中存在的共性問(wèn)題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論，在流程、系統(tǒng)上找原因，從根本 上解決 科 室 、 護(hù) 士 的 難 題 。 護(hù)理部篇二：護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié) 二 ○ 一 三 年 護(hù) 理 質(zhì) 量 管 理 半 年 總 結(jié) 我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度 , 于 2020 年成立護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì) , 對(duì)全院各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢 查、督導(dǎo) ,解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題?，F(xiàn)將 2020年上半年工作總結(jié)如下： 健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院、科二級(jí)質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活動(dòng)，每月組織一次 質(zhì)控分析、總結(jié)會(huì)議，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管 理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 制度管理，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施， 重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。 護(hù)理管理人員及各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé)，抓好管轄部門(mén)護(hù)理質(zhì)控工作。 科二級(jí)質(zhì)控組織定期開(kāi)展活動(dòng)，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查一 次，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果， 質(zhì)控組織每月進(jìn)行一次自查自評(píng)，護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)隨機(jī)抽查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析， 提出整改措施，復(fù)查整改效果 ，達(dá)到質(zhì)量管理成效。 薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，檢查、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護(hù)士工作， 檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí)。 強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺(jué)性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī) 章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。護(hù)理工作中 存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào)，每月科室 組織召開(kāi)護(hù)理不良事件分析會(huì)；查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除安全隱 患，上半年來(lái)無(wú)重大護(hù)理安全事件發(fā)生。 規(guī)范病區(qū)管理，對(duì)臨床科室病區(qū)隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象立即要求整改，并進(jìn) 一步規(guī)范。 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū)，是總協(xié)定醫(yī)療糾 紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人病情 變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)規(guī)范書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督 檢查力度，要求科 內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控人員定期、不定期進(jìn)行檢查，護(hù)理部每月不定期檢查，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。 院感方面，按醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)控人員兼職監(jiān)控院感，各科室護(hù)士基本能認(rèn)真 履行自身職責(zé)，雖然其中有一些缺陷，但總體使院感指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 11 、 但 工 作 中 仍 存 在 一 些 不 足 ： ① 基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人入院宣教及處置不及時(shí)、到位； ② 病房管理有待提高，病人自帶物品過(guò)多，物品擺放凌亂； ③ 為病人主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，解釋欠耐心，滿意度調(diào)查時(shí)有投訴護(hù)士服務(wù)態(tài)度差； ④ 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃，各科室均不組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； ⑤ 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)、漏記， 內(nèi) 容 缺 乏 連 續(xù) 性 ， 內(nèi) 涵 質(zhì) 量 不 高 等 缺 陷 ； ⑥ 各護(hù)理人員 “慎獨(dú) ”精神差，在護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)或值班 期間，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程。 我們護(hù)理工作是漫長(zhǎng)而又艱辛的，每天將面臨各種不同的挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來(lái)，為了 醫(yī)院更好的發(fā)展，克服困難揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)輝煌 。 護(hù) 理 部 二 ○一三年六月篇三：內(nèi) 一科 2020 護(hù)理質(zhì)控總結(jié) 內(nèi) 二 科 2020 年 護(hù) 理 質(zhì) 控 總 結(jié) 2020 年度在