【文章內容簡介】 ) (5)《混凝土工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502042022) (6)《屋面工程質量驗收規(guī)范》(GB502072022) (7)《建筑地面施工質量驗收規(guī)范》(GB502092022) (8)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB502102022) (9)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ1896) (10)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002022) (11)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262022) 編制范圍本標書招標文件中所規(guī)定的工程內容。 編制原則根據招標文件、施工設計圖紙、文件資料要求，以及此工程的工序技術特點和有關工程量，采用科學的施工方法和施工手段，確保工程質量，實現(xiàn)安全施工，創(chuàng)建安全文明標準工地。充分準備，合理安排，理順進度與質量，進度與安全之間的關系，使三者協(xié)調統(tǒng)一，在保證質量、安全目標的前提下，確保項目總目標的實現(xiàn)。精心編制施工組織設計，嚴格按照質量評定驗收標準及施工規(guī)范組織施工，保證工程質量。以標準化管理為基礎，現(xiàn)代化科技為手段，合理組織，抓住施工重點，采取有效措施，確保按時竣工并交付使用。第 2 章 工程概況 工程規(guī)模該工程為武漢市某商住樓工程，包括 1 號和 2 號樓兩棟，其工程介紹詳見設計概況。 建設、設計、監(jiān)理單位建設單位：嘉明建設股份有限公司設計單位：高亞建筑設計院監(jiān)理單位：武漢中海建設監(jiān)理有限公司 設計概況一、建筑設計1．本工程設計建筑抗震分類為丙類，抗震設防烈度為 6 度，抗震等級為四級，防火等級為二級，建筑結構安全等級俄日二級，屋面防水等級三級，合理使用年限為 50 年，室內外高差為 100㎜。各棟樓建筑面積、層數(shù)、建筑高度等參數(shù)見表 21。表 21 建筑工程概況序號 項目 內 容一層建筑面積 ㎡二十二層建筑面積 ㎡1 建筑面積總建筑面積 ㎡2 建筑層數(shù) 12 層3 建筑功能 商用、住宅一層 4 建筑層高二層十二層 絕對標高（177。）　基底標高 －室內外高差 5 建筑高度建筑總高 橫軸編號 1~23橫軸距離 縱軸編號 A~H6 建筑平面縱軸距離 7 抗震等級 四級8 外裝修 貼面磚內裝修 水泥砂漿抹灰屋面PVC 防水涂料 20㎜厚，聚氯乙烯防水卷材 ㎜厚防水工程衛(wèi)生間 ㎜厚聚氯氨酯涂抹防水屋面工程 PVC 防水涂料、聚氯乙烯防水卷材、地缸磚二、 結構設計，設計合理那個年限為 50 年。：衛(wèi)生間、廚房、樓梯、上人屋面 ；非上人屋面 ；陽臺 。：丙類抗震建筑，6 度抗震設防，基本風壓值。 C30，板厚 120㎜。 施工條件，且其東南面與城市道路相接，供水、供電和交通便利?！段錆h市某商住樓工程巖土工程地質勘察報告書》 ，本工程采用天然地基，持力層為粉質粘土。、氣候條件參閱武漢市有關資料。第 3 章 施工組織管理和機構設置 施工組織管理本公司將根據本項目工程質量與工期要求，組成一個有力的現(xiàn)場項目施工管理機構。在本公司內挑選工作高效率的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容，確保本項目能快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)良、快速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1. 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 2. 根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 3. 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在確保工程質量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 項目組織機構設置及職責一、項目組織機構設置圖 圖 31 項目管理組織機構圖二、職能部門主要職責:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。 :現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。 :質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。:資料整理，材料送檢。 :水電施工現(xiàn)場指揮。 :材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 :負責工程計劃、預算 :現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。第 4 章 施工部署及施工總平面布置 施工部署一、任務劃分施工時根據專業(yè)劃分任務，土建、防水、部分裝飾等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調、密切配合。二、施工組織計劃根據本工程特點，將本工程劃為二個施工段，1 棟劃為第一施工段，2 棟劃為第二施工段。在勞動力配備上以兩個施工段同時開工，齊頭并進施工，即在基礎、主體、裝飾施工時，均以兩個大施工段為考慮的，且分別在每個施工段內按棟號組織交叉流水作業(yè)，通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。 施工準備一、技術準備1. 熟悉和審查施工圖紙: （1）收拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內容是否符合工程施工規(guī)范。 （2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。 （3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 2. 各項資料的調查分析:開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經濟條件等進行調查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3. 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構配件平均供應及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 4. 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經驗及合同批準的施工組織設計，制定各部門的工程技術措施、技術方案，組織技術交底工作。二、 施工現(xiàn)場及生產準備在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內容: ； 。包括材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。 ，臨時用水用電管網的布置和敷設。 ，按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網。 、機械設備的進場，布置或堆放于指定地點。 總平面布置一、施工道路施工現(xiàn)場內道路圍繞建筑物周圍周邊布置，按永久道路位置布置，呈環(huán)形道路，寬度按 6m 考慮，并做到現(xiàn)場施工道路硬地化。二、施工場地進場后，場地砌磚圍起，形成封閉，在靠近兩條城市道路的各設置 1 個出入口，并配備值班人員。 三、混凝土攪拌站 本工程配備 2 臺混凝土輸送泵，分別布置在擬建樓寬度方向的中間位置，以便向兩棟樓提供混凝土，并配以砂漿攪拌機 2 臺。 四、垂直運輸 在距擬建筑物垂直距離 3m 之外的中間位置布置一臺塔吊，負責混凝土、裝修工程的砂漿、磚塊等的垂直運輸任務。 五、周轉材料堆場 水泥、砂石、磚塊等主要周轉材料堆場布置在靠混凝土攪拌站空地上，便于材料的周轉倒運。 六、外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。七、其他布置 鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等見施工總平面布置圖八、施工用水、用電 本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設采用木制電線桿，從建設單位提供的電源點引至各施工用電點。生活部分用電主要供應辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等；施工用電部分主要供應施工機械、攪拌場等用電。根據作業(yè)面相應設置一間配電房，以便于施工用電。施工用電考慮 2 個回路，生產用電選用 BLX370/250 橡皮絕緣鋁線，生活辦公用電選用 BLX335/116 橡皮絕緣鋁線，電線架空敷設。 施工用水經計算，主管選用 Φ75 鋼管，支管選用 Φ25 鋼管，由水源點引出牽至各施工用水點，以供施工用水之用。 總平面管理 一、總平面管理的原則根據施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段施工為重點，保證進場計劃的順利實施為目標，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各種施工隊伍進退場調整計劃，對施工平面實行科學、文明管理。二、總平面管理的措施為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,未經工地負責人同意,任何人不得任意改變。 ?，F(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心,辦公室內掛有工程進度控制網絡圖,設備、勞動力調配圖,氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質量、高速度、高效率地運轉。2．現(xiàn)場施工道路均要硬地化,基坑坡頂排水溝必須做好。施工時要加強對排水溝的管理,保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要調整這些設施時,要征得現(xiàn)場領導同意,然后集中組織力量,突擊施工,并迅速采取措施恢復使用功能,管理人員要經常檢查督促,及時解決問題。 3．施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志,并加以妥善保護,任何人不得損壞。 、鋼筋、模板及其他材料,應根據施工進度計劃安排,分批分期進場,場地要統(tǒng)一規(guī)劃,嚴格控制堆放地盤,切實貫徹落實科學管理,嚴禁隨心所欲,造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設施。 ,按質量標準辦,不能夠馬虎湊合,降低標準,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 ,管理人員要經常督促檢查并落到實處。 施工總平面布置圖 施工總平面布置，將直接關系到施工總計劃的實施及安全文明管理水平的高低。為保證現(xiàn)場施工順利進行，將按下列原則進行平面布置:，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設施的數(shù)量。，盡量減少場內運輸，特別是二次倒運。，要盡量避免土建、安裝及其他生產生活人員的干擾。、環(huán)保及安全技術要求，并滿足消防要求。，便于文明施工和現(xiàn)場管理。施工總平面布置圖詳見附圖 41。第 5 章 施工總進度計劃及工期保證措施 工期目標 根據工程具體管理和公司同類工程的施工經驗，公司將確保按建設單位要求于 2022 年 4 月 21 日開工，在 358d 工期內完成全部施工任務，并力爭提前完成。 施工總進度計劃 施工總進度計劃表見附表 51（橫道圖） 。 工期保證措施 為確保該工程保質、保量、保安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。 一、隊伍的選擇 本工程目標總工期 358d。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡圖計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 二、明確工期進度控制方法 ，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2. 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 3. 同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。 三、制定保證工期的技術措施 1. 設計變更因素:項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過