【文章內(nèi)容簡介】 3Kg送公司試驗室，試驗達(dá)到Ⅱ級白灰標(biāo)準(zhǔn)方可使用。 ⑵碎石拌合：廠內(nèi)用專用碎石拌合機，拌灰比例為3：7，拌合后達(dá)到土質(zhì)均勻，色澤一致。拌后缺水時應(yīng)灑水，保持含水量1516%。⑶鋪碎石前用電夯對槽底夯實二遍。⑷3：7碎石每層虛鋪厚度2024cm。⑸整平后電夯夯實不少于三遍，每次重疊1/3，用環(huán)刀作密實度試驗每100米取1組（3點）壓實度≥95%。⑹高程測量井段三點，允許偏差0mm15mm?；炷粱A(chǔ)混凝土基礎(chǔ)采用C25混凝土厚30CM， 工地不設(shè)攪拌站，用商品混凝土，直送工地進(jìn)行澆筑。⑴商品混凝土進(jìn)場前要求生產(chǎn)廠家提供原材料試驗和配合比設(shè)計資料。出廠應(yīng)有合格證。施工時每臺班留試塊1組，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。 ⑵商品混凝土進(jìn)場應(yīng)檢查合格證，配合比和和易性。運輸過程或到工地都不許加水。 ⑶基礎(chǔ)施工應(yīng)保證高程、厚度、平整度。不得有石子外露、脫皮、裂縫等、伸縮縫位置應(yīng)正確、垂直、貫通。⑷ 標(biāo)準(zhǔn)：① 抗壓強度每臺班做試塊1組強度大于設(shè)計。② 高程 177。10mm 20m檢查1點③ 厚度 －10mm 20m檢查1點④ 中線每側(cè)寬度177。10mm 20m檢查2點⑤ 蜂窩麻面面積不大于1% 每側(cè)面檢查1點混凝土墻身，墻厚400mm。 ⑴砼應(yīng)按設(shè)計配合比配制；砼應(yīng)攪拌均勻，稠度符合施工設(shè)計規(guī)定；砼拌合后，應(yīng)在初凝前使用完畢。使用中出現(xiàn)泌水時，應(yīng)拌和均勻后再用。⑵砼試塊的留置每砌筑100m3砌體，或每砌筑段、安裝段，留取砼試塊不得少于一組，每組3塊。當(dāng)砼不足100m3時， 亦應(yīng)留取一組試塊，3個試塊應(yīng)取自同盤砼。 ⑶砼砂石材料采用標(biāo)準(zhǔn)砂石廠，其強度等級不應(yīng)低于砂石標(biāo)準(zhǔn)要求，并應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 蓋板的制作和安裝⑴預(yù)制前對需用的原材料，鋼筋、砂漿、砂、石進(jìn)行復(fù)測，并經(jīng)監(jiān)理或甲方代表見證取樣，混凝土配合比由試驗室進(jìn)行設(shè)計試驗決定。⑵模板由槽鋼或松木板制作成專用尺寸，附和圖紙要求。且必須牢固，澆筑時，不松動、不跑模、不下沉。拼縫嚴(yán)密不漏漿，模內(nèi)清潔，底模平整。⑶模板允許誤差①斷面尺寸 177。5mm②長度 0 5 mm⑸鋼筋①鋼筋表面應(yīng)潔凈，不得有銹皮、油漬、油漆等污垢。②綁扎成型時，鐵絲必須扎緊，其彎頭應(yīng)向內(nèi)。不得有滑動、折斷、移位等情況。焊接后的焊接處不得有缺口、裂紋及較大的金屬焊瘤，用小錘敲擊時應(yīng)發(fā)出與原鋼筋同樣的清脆聲。綁扎或焊接成型的網(wǎng)片或骨架必須穩(wěn)定、牢固，在安裝及澆筑混凝土?xí)r不得松動或變形。 ⑹混凝土澆筑①水泥混凝土必須按重量計量。配合比符合設(shè)計規(guī)定，蓋板不得有蜂窩露筋現(xiàn)象。每臺班制作試塊1組。②必須采用機械攪拌，塌落度24mm，振實抹平，成型后養(yǎng)生不少于14天。③蓋板允許偏差：抗壓強度≥設(shè)計強度（C25）尺寸誤差不大于50mm（且＜%）厚度 177。10mm麻面面積＜1% ⑺蓋板運輸和安裝①矩形管渠的鋼筋混凝土蓋板，應(yīng)按設(shè)計吊點起吊、搬運和堆放，不得反向放置。②矩形管渠混凝土蓋板的安裝應(yīng)符合下列要求，蓋板安裝前，墻頂應(yīng)清掃干凈，灑水濕潤，而后鋪漿安裝。蓋板安裝的板縫寬度應(yīng)均勻一致，吊裝時應(yīng)輕放，不得碰撞。③蓋板就位后，相鄰板底錯臺不應(yīng)大于10mm，板端壓墻長度，允許偏差為177。10mm，板縫及板端的三角灰，應(yīng)采用水泥砂漿填抹密實。回填⑴墻外側(cè)空隙小時用水泥砂漿穩(wěn)定砂回填搗實，空隙大時用1：6碎石回填夯實。⑵回填應(yīng)在砂漿強度大于5Mpa后進(jìn)行。⑶蓋板上30cm內(nèi)應(yīng)回填松散含水量合適的好土，人工夯實，蓋板以上應(yīng)用電夯夯實。第四章 施工組織及勞動力安排、施工進(jìn)度計劃1 施工組織機構(gòu)為保證工程質(zhì)量和工期，我們將合理布置施工現(xiàn)場，統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，做好各分項工程的流水交叉作業(yè)，組織我單位精干力量，成立我單位“項目經(jīng)理部”。經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段的施工計劃、生產(chǎn)調(diào)度、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、材料采購、運輸、保管、發(fā)放、安全管理及資金管理等各項工作落實與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部實行項目承包責(zé)任制，按照項目法管理的要求和規(guī)定，進(jìn)行工程全過程、全方位的管理。選定從事給排水工程施工多年，管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及項目總工程師；選派業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)過硬、敢抓敢管的工程技術(shù)及管理人員組成項目管理層；派遣善打硬仗，管理嚴(yán)密的專業(yè)施工隊（組）進(jìn)場作業(yè)。既重視經(jīng)濟效益，更注重社會效益，服從業(yè)主的統(tǒng)一部署，虛心接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，同當(dāng)?shù)卣叭罕姼愫脜f(xié)作關(guān)系，發(fā)揚我單位優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)我單位的名牌工程。項目部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師各一名，項目副經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理本項目部對該工程的施工管理及組織。項目部下設(shè)工程技術(shù)部，施工計劃部、機械材料部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、安全部、辦公室、工地試驗室和測量隊，具體職能及人員配備如下：：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對全標(biāo)段施工的技術(shù)管理。工程技術(shù)科設(shè)工程師二人，負(fù)責(zé)電力施工及附屬等工程的施工技術(shù)工作；另外設(shè)一名助理工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理工程師和業(yè)主的資料上報工作。：負(fù)責(zé)本合同段施工任務(wù)的安排、部署及生產(chǎn)調(diào)度，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、計量支付、預(yù)算編制等工作。：負(fù)責(zé)全標(biāo)段機械設(shè)備的調(diào)配及維修，材料（主材、地材、成品、半成品）的采購供應(yīng)、材料加工和現(xiàn)場發(fā)放等管理工作。：同各施工隊（組）專職質(zhì)檢員組成工程質(zhì)量檢查驗收系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工中各分項、分部工程質(zhì)量工作的布置、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等管理工作。：主管資金運作，成本控制等工作。：負(fù)責(zé)工程的辦公設(shè)備采購以及對外聯(lián)絡(luò)。2 項目部人員配置項目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)及管理人員10人，下轄管道工程施工隊、道路工程施工隊、電纜溝道工程施工隊。正常施工期間安排勞力120人，施工高峰期安排勞力150人，投入勞動力的人數(shù)隨著施工項目的先后開工與實施工程情況及時予以調(diào)整，滿足施工需要。3 勞動力安排根據(jù)本標(biāo)段工程內(nèi)容、數(shù)量及工期要求,擬組織3個隊,平均投入勞力150人參加施工。施工任務(wù)劃分詳見下表勞動力配置及施工任務(wù)劃分表序號施工隊伍上場勞力（人）管轄范圍1道路施工隊50負(fù)責(zé)全標(biāo)段道路工程施工管理任務(wù)。2管道施工隊60負(fù)責(zé)全標(biāo)段排水管道工程施工任務(wù)。3電纜溝道施工隊40負(fù)責(zé)全標(biāo)段電纜溝道工程施工任務(wù)。4合計1504 施工進(jìn)度計劃 施工總工期本工程施工總工期為140天日歷天。根據(jù)總工期及工程的特點，我們將該工程劃分為一個施工段，并設(shè)置兩個專業(yè)的施工隊伍。按照其主要工序分別制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃，具體計劃詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖。 各階段施工進(jìn)度安排本工程施工的重點是管道、道路工程，因此施工總體安排主要圍繞該工程進(jìn)行，為了保證工期和質(zhì)量，經(jīng)過周密部署和現(xiàn)場論證，施工各階段安排如下：一旦我方接到中標(biāo)通知書，我們立即著手施工隊伍、機械設(shè)備的調(diào)遷工作，開工5天內(nèi)完成臨時駐地、臨時工程設(shè)施、安裝、標(biāo)定工程試驗設(shè)備、審核資質(zhì)、籌備經(jīng)試驗合格的工程材料，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。一方面立即組織技術(shù)人員，對全合同段內(nèi)的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點進(jìn)行交接、復(fù)測和定測、編制實施性施工組織設(shè)計、呈報開工報告，為正式開工做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體施工時間以進(jìn)度圖為準(zhǔn)。 第五章 工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在前面已經(jīng)提出了施工進(jìn)度計劃，但如何使施工進(jìn)度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M(jìn)度計劃的實施。1 組織管理上保證進(jìn)度，根據(jù)本工程施工的特點，為便于管理和組織施工，擬將本項目工程分成由三個專業(yè)作業(yè)隊施工。我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立以主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由組織施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為一線調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)、各負(fù)其責(zé)。，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機構(gòu)設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織一次總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)計劃。及時解決工程施工的內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系。對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力以及資金進(jìn)行合理的分配，保證工程施工進(jìn)度的落實和完成。 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。2 從計劃安排上保證進(jìn)度 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 縮短進(jìn)場的籌備時間，邊籌備，邊施工。，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3 從資源上保證進(jìn)度 將該工程列為我公司的重點工程之一，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。4 從技術(shù)上保證進(jìn)度 由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。 施工全過程使用計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。5 其它保證措施 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 做好冬季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。 搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境。第六章 質(zhì)量保證體系及措施1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保分部分項工程合格率100%，本標(biāo)段終評質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)?！百|(zhì)量第一，向顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)”是我公司的質(zhì)量方針。工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，也是施工企業(yè)的生命。因此，在本標(biāo)段施工過程中，保證工程產(chǎn)品的合格率達(dá)到100%。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，在工程施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量保證大綱》和《質(zhì)量保證大綱程序文件》。2 質(zhì)量保證體系我公司的質(zhì)量保證體系為GB/T19001—ISO9002質(zhì)量體系。本工程將實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。 總則 認(rèn)真落實《工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價實施辦法》。 整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細(xì)則》進(jìn)行檢查。 （1）、質(zhì)檢科定期抽查。 （2）、質(zhì)檢科配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。，各部委頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時，真實可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。 質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實行獎罰制度。3 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊長、質(zhì)檢員、施工員、工程師組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在