【總結(jié)】/戰(zhàn)略研究員崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略研究員崗位編號QK-14-02所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部部長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:研究分析行業(yè)發(fā)展信息,為公司制定業(yè)務(wù)拓展計劃和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)和理論支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-06-19 02:11
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)某高速公路公司事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位編號所在部門事業(yè)發(fā)展部崗位定員1人直接上級事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理工資等級直接下級事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理,戰(zhàn)略管理崗,政策信息崗
2025-06-26 09:08
【總結(jié)】3/3網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)管理員崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級主任、副主任職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職:負責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理和運行維護,負責(zé)網(wǎng)絡(luò)銀行辦公系統(tǒng)的開發(fā)維護職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:全行的網(wǎng)絡(luò)管理和運行維護工作時間百分
2025-06-17 21:04
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):管理輔助工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理助理40%上級布置的任務(wù)能夠及時高質(zhì)量的完成,積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91~100上級布置的
2025-06-30 16:52
【總結(jié)】3/3保衛(wèi)部部長職務(wù)說明書崗位名稱保衛(wèi)部部長崗位編號所在部門保衛(wèi)部崗位定員1直接上級分管副總經(jīng)理工資等級直接下級消防與武裝、保衛(wèi)干事、交通管理崗位分析日期本職:全面主持保衛(wèi)部的各項工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)制定公司保衛(wèi)工作規(guī)劃,完善社會治安、消防與武裝、交通管理、保衛(wèi)制度及工作
2025-04-07 12:34
【總結(jié)】/魯能積成電子股份有限公司職位說明書編號:職位名稱:供應(yīng)部部長所在部門:供應(yīng)部直接上級(職位):分管副總經(jīng)理工資等級:所轄人員:20人分析日期:2001/4/17別名:無部門編號:定員:1人工資水平:/年分析人:包樹珍批準(zhǔn)人:張藝工作職責(zé)與具體內(nèi)容:(完成各項職責(zé)時間分配比
2025-04-07 12:24
【總結(jié)】/規(guī)劃部部長崗位說明書崗位名稱規(guī)劃部部長崗位編號所在部門規(guī)劃部崗位定員直接上級副總經(jīng)理職系直接下級所轄人員崗位分析日期本職:負責(zé)公司所有項目前期規(guī)劃,向政府部門報批相關(guān)手續(xù);委托規(guī)劃院、設(shè)計院進行項目方案設(shè)計和施工圖設(shè)計;協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-08-03 06:33
【總結(jié)】/倉儲部部長崗位說明書崗位名稱倉儲部部長崗位編號QK-04-01所在部門倉儲部崗位定員1直接上級運營副總職系管理職系直接下級成品庫,輔料庫,原材料庫管理員,叉車司機所轄人員崗位分析日期本職:負責(zé)倉庫日常工作的組織和管理;保證物資供應(yīng)的及時,降低庫存成本職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-04-12 00:59
【總結(jié)】3/3企業(yè)發(fā)展部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10%內(nèi)部流程50%對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評估管理層15%重大問題的報告天實際報告時間-獲悉問題的時間
2025-06-27 09:07
【總結(jié)】/貿(mào)易發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱貿(mào)易發(fā)展部部長崗位編號所在部門貿(mào)易發(fā)展部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期本職:負責(zé)事業(yè)部項目投資的可行性研究;負責(zé)制定事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃;負責(zé)收集相關(guān)信息并向總經(jīng)理提交貿(mào)易發(fā)展分析報告;負責(zé)對子公司的績效進行考核和經(jīng)營成果進行
2025-06-18 00:11
【總結(jié)】/戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位分析日期所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員數(shù)1人直接下級戰(zhàn)略研究員崗位設(shè)置目的:負責(zé)擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展方案,為公司高層制訂戰(zhàn)略決策提供有力的支持職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案工作任務(wù)對搜集到的內(nèi)外部
2025-06-23 20:24
【總結(jié)】崗位分析吳建國JimWu2023年3月目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值二、組織設(shè)計三、崗位設(shè)計問題:人力資本與財務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別?一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值?雙向激勵模型一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值愿景與戰(zhàn)略
2025-01-27 05:14
【總結(jié)】生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部部長崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級直接下級車間主任;車間副主任;計劃統(tǒng)計員;生產(chǎn)調(diào)度員、安全設(shè)備管理員薪酬類型本職:主要負責(zé)公司產(chǎn)品的安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、指揮,根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理按排生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:組織實施公司
2025-04-15 23:22
【總結(jié)】71/72深圳市廣森投資發(fā)展有限公司工作職責(zé)說明書編制:人力資源部日期:2004年5月廣森投資發(fā)展有限公司部門職責(zé)說明書制訂時間:2004-5表格編號:HR—001修改狀態(tài):0部門名稱總經(jīng)理辦公室部門編號GS—001部門上級
2025-07-27 16:13
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部職責(zé) 企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部職責(zé) (修訂稿) 一、發(fā)展戰(zhàn)略研究 1.對公司中長期發(fā)展進行調(diào)查、規(guī)劃,制定和修訂公司戰(zhàn)略。 2.收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息,并就此深入...
2024-10-08 21:21