【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 欄、走梯和平臺(tái)等）及安全防護(hù)措施的維修。 第二部分 檢修管理模式 1． 檢修管理的基本思路 我公司承擔(dān)本檢 修工程的基本思路是： ⑴ 成立專門的檢修項(xiàng)目部。 ⑵ 為搞好維護(hù)檢修工作，響應(yīng)招標(biāo)文件要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置檢修班組和巡檢班組。 2． 檢修管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 對(duì)于本檢修工程我公司的組織管理機(jī)構(gòu)如 下 圖。 ? 接過(guò)您手中的藍(lán)圖 交付您完美的作品 ? ? 中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司 ? 109 3． 管理模式 機(jī)構(gòu)設(shè)置模式 ⑴ 為使中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司檢修項(xiàng)目部檢修工程部能獨(dú)立的開展檢修工作，我公司將在擬成立中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司檢修項(xiàng)目部?jī)?nèi)配備各專業(yè)工程師、安全工程師。 ⑵ 為突出檢修的專業(yè)特點(diǎn)，我公司將在擬成立的檢修工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械檢修作業(yè)區(qū)和電氣檢修作業(yè)區(qū)，安排專業(yè)人員擔(dān)任作業(yè)長(zhǎng) ， 分別負(fù)責(zé) 機(jī)械、電氣、儀表專業(yè)的檢修工作。 ⑶ 為使檢修工作順利開展，各檢修作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置固定的檢修班組，各檢修班組負(fù)責(zé)檢修的設(shè)備不隨意調(diào)整，各檢修班組人員保持相對(duì)穩(wěn)定。 ⑷ 分別設(shè)置煉鋼車間及公輔設(shè)施白班、夜間值班班組，動(dòng)力及除塵系統(tǒng)白班、夜間值班班組，夜間值班班組內(nèi)設(shè)置大夜班和小夜班，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)管理，保持與生產(chǎn)同步，以保證夜間值班人員具有充沛的精力。 檢修組織模式 ⑴ 由于設(shè)備點(diǎn)檢工作由業(yè)主承擔(dān)，我公司的巡檢、日修、定修和搶修工作將在業(yè)主點(diǎn)檢指令下進(jìn)行，檢修中將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主各項(xiàng)管理規(guī)定。 ⑵ 搞好日修和 定修的組織管理工作，包括： ① 在日修、定修前做好充分準(zhǔn)備，需要預(yù)先組裝的提前組裝好，所有備件材料預(yù)先搬運(yùn)到需要使用的位置； ② 預(yù)先安排所有參加檢修的班組與業(yè)主點(diǎn)檢聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)了解各個(gè)檢修項(xiàng)目的檢修意圖、檢修內(nèi)容和檢修質(zhì)量安全要求等； ③ 明確主控項(xiàng)目，對(duì)于影響工期、投入勞動(dòng)力多、質(zhì)量安全要求高的項(xiàng)目將列為主要控制項(xiàng)目，安排管理人員旁占管理。 ⑶ 定修和年修投入勞動(dòng)力較多，我公司將充分安排另外一批人員支援，為保證支援人員的工作質(zhì)量，我們遵循以下原則合理分派檢修任務(wù)： ① 主控項(xiàng)目由常規(guī)設(shè)置的責(zé)任班組承擔(dān)； ② 支援人員相對(duì)固定，承擔(dān)的項(xiàng)目也相對(duì)規(guī)定，以達(dá)到熟能生巧。 ⑷ 明確班組負(fù)責(zé)檢修的設(shè)備劃分。 ⑸ 重視巡檢工作，我公司將安排理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的班組員工按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，并記錄有關(guān)參數(shù)（如壓力、溫度、流量等）。 ? 接過(guò)您手中的藍(lán)圖 交付您完美的作品 ? ? 中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司 ? 110 第三部分 維修運(yùn)行摸式 1． 檢修職責(zé) 按照招標(biāo)文件要求，我公司承擔(dān)以下幾方面的職責(zé)： ⑴ 承擔(dān)巡檢職責(zé)。 ⑵ 承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)檢修的職責(zé)。 ⑶ 承擔(dān)保駕維護(hù)的職責(zé)。 2． 各項(xiàng)工作的實(shí)施 日修運(yùn)行模式 在主作業(yè)線不停產(chǎn)的情況下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)與修理。 ① 乙方運(yùn)保人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視 時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由甲方點(diǎn)檢員檢查確認(rèn)后立項(xiàng)編入日修計(jì)劃。 ② 上述計(jì)劃統(tǒng)一經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)，由乙方負(fù)責(zé)組織、落實(shí)并實(shí)施檢修，如因乙方原因需要變更檢修計(jì)劃，乙方應(yīng)提前通知甲方點(diǎn)檢員。 ③ 檢修項(xiàng)目的實(shí)施在滿足生產(chǎn)要求和檢修條件下甲方可作適當(dāng)?shù)臅r(shí)間調(diào)整或臨時(shí)處置，以保證檢修計(jì)劃的順利實(shí)施，并在實(shí)施前通知乙方。 ④ 如果巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患在條件允許的情況下可及時(shí)處理的，在當(dāng)班調(diào)度或甲方點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人認(rèn)可后必須立即處理，可不納入日修計(jì)劃，作為日常維護(hù)處理，但必須作好記錄。 定修運(yùn)行模式 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況及設(shè) 備檢修的需要，定修項(xiàng)目的技術(shù)方案由甲方各專業(yè)工程師（或負(fù)責(zé)人）組織編制（乙方配合）并統(tǒng)一匯總，經(jīng)審核后確定的方案交乙方，由乙方編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方點(diǎn)檢同意后組織實(shí)施。其中定修項(xiàng)目技術(shù)方案應(yīng)包括：備品備件和資材準(zhǔn)備情況；檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；安全及停送電措施；人員安排計(jì)劃。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目定修應(yīng)增加以下內(nèi)容： ⑴ 定修項(xiàng)目的確定應(yīng)綜合分析各類設(shè)備性能，大型零部件的更換及技術(shù)改造的總體要求。 ⑵ 重點(diǎn)項(xiàng)目定修的立項(xiàng)和編制計(jì)劃應(yīng)在 3 個(gè)月之前確定，并在各個(gè)方面開始定修準(zhǔn)備 （ 包括物資、供應(yīng)、加工、技改等 ） 。定修前一個(gè)月甲方組織 召開一次專題會(huì)議，落實(shí)定修準(zhǔn)備情況。 ⑶ 重點(diǎn)項(xiàng)目定修前應(yīng)編制一份綜合方案并經(jīng)過(guò)審核同意，其應(yīng)包括以下基本內(nèi)容： ? 接過(guò)您手中的藍(lán)圖 交付您完美的作品 ? ? 中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司 ? 111 ① 定修的備品備件和資材的準(zhǔn)備情況。 ② 定修組織系統(tǒng)及聯(lián)絡(luò)程序。 ③ 定修管理制度（包括施工疑難問(wèn)題處理流程、停送電安全聯(lián)絡(luò)體制、安全保衛(wèi)等若干規(guī)定）。 ④ 重點(diǎn)項(xiàng)目定修綜合進(jìn)度表。 ⑤ 改造項(xiàng)目的內(nèi)容及準(zhǔn)備情況。 ⑥ 施工方案。 ⑦ 檢修質(zhì)量控制方案。 搶修運(yùn)行模式 ⑴ 建立如下快速響應(yīng)預(yù)案和重大事故應(yīng)急保證體制 。 ? 接過(guò)您手中的藍(lán)圖 交付您完美的作品 ? ? 中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司 ? 112 快速響應(yīng)組織搶修預(yù)案 協(xié)力單位值班調(diào)度協(xié)力單位常規(guī)保架值班人員協(xié)力單位施工作業(yè)班組協(xié)力單位管理人員開始接受搶修任務(wù)收集搶修信息通報(bào) ：總指揮項(xiàng)目經(jīng)理副總指揮項(xiàng)目副經(jīng)理副總指揮項(xiàng)目安全員是否重大搶修搶修實(shí)施實(shí)施緊急呼出 （ 快速響應(yīng) ）后勤 、 材料及車輛供應(yīng)搶修實(shí)施竣工驗(yàn)收合格整理檢修記錄結(jié)束是否是否按日修流程進(jìn)行 ? 接過(guò)您手中的藍(lán)圖 交付您完美的作品 ? ? 中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司 ? 113 ⑵ 建立以甲方為中心的應(yīng)急服務(wù)呼出體系 建立生產(chǎn)管制中心，納入到甲方及 軋 鋼廠應(yīng)急服務(wù)呼出體系，保證突發(fā)事件設(shè)備搶修的及時(shí)率。 檢修制度 ⑴ 開停工掛牌制度 開工之前乙方必須做好相應(yīng)的安全措施和施工準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目實(shí)施前經(jīng)雙方確認(rèn)，掛置停電牌、警示牌等，確保在項(xiàng)目實(shí)施期間設(shè)備不能被人誤操作（運(yùn)轉(zhuǎn)）。停電牌、警示牌等由檢修方與甲方人員共同簽字，共同掛置。檢修結(jié)束后，由乙方通知甲方共同確認(rèn)后，簽字摘牌。 ⑵ 跟蹤制度 檢修項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)完成，乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和甲方人員實(shí)施過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方， 及時(shí)提出并進(jìn)行整改；如發(fā)現(xiàn)新故障或檢修難度增加，乙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整人力、物力或采取相應(yīng)措施。超過(guò)計(jì)劃時(shí)間半小時(shí)的檢修，要召開檢修延時(shí)專題會(huì)，總結(jié)材料書面報(bào)甲方，否則按項(xiàng)目未完成考核。 第四部分 人力資源的配置 對(duì)于本維護(hù)檢修工程，我公司計(jì)劃配置人員 118 人，其中管理人員 8 人，檢修作業(yè)人員 110 人。 ? 接過(guò)您手中的藍(lán)圖 交付您完美的作品 ? ? 中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司 ? 114 區(qū)域 合同設(shè)置 人數(shù) 鉗工 電工 焊工 鉚配 備注 煉鋼廠 118 人 48 人 19 人 10 人 10 人 夜班 23 人 備注： 與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)配合 4 班 3 運(yùn)轉(zhuǎn) 。 1． 主要管理人員基本素質(zhì) ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理滿足以下基本素 質(zhì) ： 工科大專以上學(xué)歷、中級(jí)職稱、從事檢修管理3 年以上、具有豐富的檢修管理經(jīng)驗(yàn)。 ⑵ 工程師 工程師滿足以下基本素質(zhì) ： 機(jī)電專業(yè)大專以上學(xué)歷、中級(jí)職稱、從事檢修一線技術(shù)和質(zhì)量管理 5 年以上。 ⑶ 安全工程師 安全工程師滿足以下基本素質(zhì) ： 中專以上學(xué)歷、初級(jí)職稱、從事檢修安全管理 5 年以上，具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)源識(shí)別能力和安全工作組織能力。 2． 檢修人員的素質(zhì) ⑴ 運(yùn)保巡檢人員：文化程度技校及以上。熟悉設(shè)備特性及掌握一定工藝知識(shí)，具有一定的設(shè)備故障診斷能力。 ⑵ 維修人員：具備基本的操作技能，相關(guān)工作經(jīng)歷 2 年以上，并持有相關(guān)國(guó)家認(rèn)可的操作證。 ⑶ 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師：相關(guān)工作經(jīng)歷 3 年以上，文化程度大專以上。熟悉設(shè)備特性及生產(chǎn)工藝，具有較強(qiáng)的維修業(yè)務(wù)能力。 第五部分 組織機(jī)構(gòu)與快速反應(yīng) 1． 我公司的管理組織機(jī)構(gòu) 我公司的管理組織機(jī)構(gòu)如 下 圖所示 。 ? 接過(guò)您手中的藍(lán)圖 交付您完美的作品 ? ? 中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司 ? 115 2． 機(jī)構(gòu)中各崗位的基本職責(zé) 檢修項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé) ⑴ 代表公司全面管理本工程的日常業(yè)務(wù)工作。 ⑵ 對(duì)檢修工作的安全、質(zhì)量、工期、綜合治理全面負(fù)責(zé)。 ⑶ 負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)維護(hù)、檢修、安全等方面的會(huì)議，聽取各方面的意見，并研究解決辦法。 檢修工程副經(jīng)理的職責(zé) ⑴ 維護(hù) 檢修工作負(fù)責(zé)人。 ⑵ 協(xié)調(diào)解決好檢修現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全保衛(wèi)、施工質(zhì)量以及工期等重大問(wèn)題。 ⑶ 負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目部檢修協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決檢修中所需的特殊材料、大型機(jī)械、重大技術(shù)（安全）措施等問(wèn)題，確保計(jì)劃按期實(shí)施。 ⑷ 督促施工班組作好檢修現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 ⑸ 指導(dǎo)檢查設(shè)置區(qū)域內(nèi)作業(yè)長(zhǎng)、工程師的工作。 項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人崗位職能 ⑴ 技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 ⑵ 負(fù)責(zé)組織編制年修、定修、技術(shù)改造項(xiàng)目的施工方案、安全技術(shù)措施。 ⑶ 負(fù)責(zé)施工方案的內(nèi)部審批及報(bào)業(yè)主有關(guān)部門審批。 ⑷ 負(fù)責(zé)組織解決檢修作業(yè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn) 題。 ? 接過(guò)您手中的藍(lán)圖 交付您完美的作品 ? ? 中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司 ? 116 作業(yè)長(zhǎng)崗位職能 ⑴ 負(fù)責(zé)落實(shí)檢修施工班組，組織好設(shè)備檢修工作。 ⑵ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢修管理工作。 ⑶ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、施工技術(shù)及工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑷ 對(duì)檢修作業(yè)中影響檢修的生產(chǎn)、資材備品備件等問(wèn)題負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)部門協(xié)調(diào)。 ⑸ 督促施工班組編好日修工時(shí)工序表，作好日常安全記錄。 ⑹ 協(xié)調(diào)好施工中所需用的人員、大型施工機(jī)具并組織好按計(jì)劃實(shí)施。 ⑺ 督促施工班組作好檢修現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 工程師崗位職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)編制相關(guān)專業(yè)的施工方案。 ⑵ 負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底工作及施工技術(shù)交底工作。 ⑶ 負(fù)責(zé) 施工用輔助材料、機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃。 ⑷ 負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目、定（年）修主控項(xiàng)目的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 安全工程師崗位職能 ⑴ 全面管理日修安全作業(yè)。 ⑵ 審批年修及重大檢修項(xiàng)目的安全措施方案，綜合冶理?xiàng)l例，跟蹤年修及重大檢修項(xiàng)目。 ⑶ 對(duì)進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。 ⑷ 接受業(yè)主、政府部門對(duì)安全保衛(wèi)工作提出的各項(xiàng)建議及整改措施，并督促班組按要求整改。 ⑸ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素有權(quán)責(zé)令其停工整改，對(duì)屢教不改者可進(jìn)行罰款處理，更嚴(yán)重者可清除現(xiàn)場(chǎng)。 安全工程師的職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)按照公司要求、業(yè)主要求制定適應(yīng)檢 修項(xiàng)目部安全管理的制度。 ⑵ 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作（包括檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、對(duì)違章人員的處罰、對(duì)安全設(shè)施的使用前的驗(yàn)收、監(jiān)督安全隱患的限期整改工作等）。 ⑶ 負(fù)責(zé)有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)、安全教育工作。 ⑷ 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品使用計(jì)劃和購(gòu)置計(jì)劃的編制工作，以及到貨安全防護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 ⑸ 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的發(fā)放工作。 ? 接過(guò)您手中的藍(lán)圖 交付您完美的作品 ? ? 中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司 ? 117 ⑹ 負(fù)責(zé)審查檢修班組識(shí)別的安全危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理。 綜合事務(wù)管理員的職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的考勤管理。 ⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤管理（包括項(xiàng)目部的集體食堂、集體宿舍管理）。 ⑶ 負(fù)責(zé) 材料、勞動(dòng)防護(hù)用品、工機(jī)器具的采購(gòu)與管理工作。 3． 應(yīng)急處理預(yù)案 緊急搶修的組織預(yù)案 ⑴ 建立緊急搶修的組織機(jī)構(gòu) 對(duì)于本維護(hù)、檢修工程，我公司將建立與組織機(jī)構(gòu)相匹配的搶修組織機(jī)構(gòu)，具體如 下 圖。 ⑵ 建立緊急搶修的信息通道 對(duì)于本維護(hù)檢修工程，緊急搶修的信息流程如 下 圖。 ⑶ 明確緊急搶修流程