【文章內(nèi)容簡介】 欄、走梯和平臺等）及安全防護措施的維修。 第二部分 檢修管理模式 1． 檢修管理的基本思路 我公司承擔(dān)本檢 修工程的基本思路是： ⑴ 成立專門的檢修項目部。 ⑵ 為搞好維護檢修工作，響應(yīng)招標文件要求，在現(xiàn)場設(shè)置檢修班組和巡檢班組。 2． 檢修管理機構(gòu)的設(shè)置 對于本檢修工程我公司的組織管理機構(gòu)如 下 圖。 ? 接過您手中的藍圖 交付您完美的作品 ? ? 中國三冶集團有限公司 ? 109 3． 管理模式 機構(gòu)設(shè)置模式 ⑴ 為使中國三冶集團有限公司檢修項目部檢修工程部能獨立的開展檢修工作，我公司將在擬成立中國三冶集團有限公司檢修項目部內(nèi)配備各專業(yè)工程師、安全工程師。 ⑵ 為突出檢修的專業(yè)特點，我公司將在擬成立的檢修工程項目部現(xiàn)場設(shè)置機械檢修作業(yè)區(qū)和電氣檢修作業(yè)區(qū)，安排專業(yè)人員擔(dān)任作業(yè)長 ， 分別負責(zé) 機械、電氣、儀表專業(yè)的檢修工作。 ⑶ 為使檢修工作順利開展，各檢修作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置固定的檢修班組，各檢修班組負責(zé)檢修的設(shè)備不隨意調(diào)整，各檢修班組人員保持相對穩(wěn)定。 ⑷ 分別設(shè)置煉鋼車間及公輔設(shè)施白班、夜間值班班組，動力及除塵系統(tǒng)白班、夜間值班班組，夜間值班班組內(nèi)設(shè)置大夜班和小夜班，實行四班三運轉(zhuǎn)管理，保持與生產(chǎn)同步，以保證夜間值班人員具有充沛的精力。 檢修組織模式 ⑴ 由于設(shè)備點檢工作由業(yè)主承擔(dān)，我公司的巡檢、日修、定修和搶修工作將在業(yè)主點檢指令下進行，檢修中將嚴格執(zhí)行業(yè)主各項管理規(guī)定。 ⑵ 搞好日修和 定修的組織管理工作，包括： ① 在日修、定修前做好充分準備，需要預(yù)先組裝的提前組裝好，所有備件材料預(yù)先搬運到需要使用的位置； ② 預(yù)先安排所有參加檢修的班組與業(yè)主點檢聯(lián)系，現(xiàn)場了解各個檢修項目的檢修意圖、檢修內(nèi)容和檢修質(zhì)量安全要求等； ③ 明確主控項目，對于影響工期、投入勞動力多、質(zhì)量安全要求高的項目將列為主要控制項目，安排管理人員旁占管理。 ⑶ 定修和年修投入勞動力較多，我公司將充分安排另外一批人員支援，為保證支援人員的工作質(zhì)量，我們遵循以下原則合理分派檢修任務(wù)： ① 主控項目由常規(guī)設(shè)置的責(zé)任班組承擔(dān)； ② 支援人員相對固定，承擔(dān)的項目也相對規(guī)定，以達到熟能生巧。 ⑷ 明確班組負責(zé)檢修的設(shè)備劃分。 ⑸ 重視巡檢工作，我公司將安排理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富的班組員工按照要求對設(shè)備進行巡檢，并記錄有關(guān)參數(shù)（如壓力、溫度、流量等）。 ? 接過您手中的藍圖 交付您完美的作品 ? ? 中國三冶集團有限公司 ? 110 第三部分 維修運行摸式 1． 檢修職責(zé) 按照招標文件要求，我公司承擔(dān)以下幾方面的職責(zé)： ⑴ 承擔(dān)巡檢職責(zé)。 ⑵ 承擔(dān)現(xiàn)場檢修的職責(zé)。 ⑶ 承擔(dān)保駕維護的職責(zé)。 2． 各項工作的實施 日修運行模式 在主作業(yè)線不停產(chǎn)的情況下，對設(shè)備進行的維護與修理。 ① 乙方運保人員在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視 時發(fā)現(xiàn)的問題，由甲方點檢員檢查確認后立項編入日修計劃。 ② 上述計劃統(tǒng)一經(jīng)甲方審核批準，由乙方負責(zé)組織、落實并實施檢修，如因乙方原因需要變更檢修計劃，乙方應(yīng)提前通知甲方點檢員。 ③ 檢修項目的實施在滿足生產(chǎn)要求和檢修條件下甲方可作適當(dāng)?shù)臅r間調(diào)整或臨時處置，以保證檢修計劃的順利實施，并在實施前通知乙方。 ④ 如果巡檢發(fā)現(xiàn)的問題或隱患在條件允許的情況下可及時處理的，在當(dāng)班調(diào)度或甲方點檢負責(zé)人認可后必須立即處理，可不納入日修計劃，作為日常維護處理，但必須作好記錄。 定修運行模式 根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況及設(shè) 備檢修的需要，定修項目的技術(shù)方案由甲方各專業(yè)工程師（或負責(zé)人）組織編制（乙方配合）并統(tǒng)一匯總，經(jīng)審核后確定的方案交乙方，由乙方編制維修作業(yè)標準經(jīng)甲方點檢同意后組織實施。其中定修項目技術(shù)方案應(yīng)包括：備品備件和資材準備情況；檢修技術(shù)標準；安全及停送電措施；人員安排計劃。對于重點項目定修應(yīng)增加以下內(nèi)容： ⑴ 定修項目的確定應(yīng)綜合分析各類設(shè)備性能，大型零部件的更換及技術(shù)改造的總體要求。 ⑵ 重點項目定修的立項和編制計劃應(yīng)在 3 個月之前確定，并在各個方面開始定修準備 （ 包括物資、供應(yīng)、加工、技改等 ） 。定修前一個月甲方組織 召開一次專題會議，落實定修準備情況。 ⑶ 重點項目定修前應(yīng)編制一份綜合方案并經(jīng)過審核同意，其應(yīng)包括以下基本內(nèi)容： ? 接過您手中的藍圖 交付您完美的作品 ? ? 中國三冶集團有限公司 ? 111 ① 定修的備品備件和資材的準備情況。 ② 定修組織系統(tǒng)及聯(lián)絡(luò)程序。 ③ 定修管理制度（包括施工疑難問題處理流程、停送電安全聯(lián)絡(luò)體制、安全保衛(wèi)等若干規(guī)定）。 ④ 重點項目定修綜合進度表。 ⑤ 改造項目的內(nèi)容及準備情況。 ⑥ 施工方案。 ⑦ 檢修質(zhì)量控制方案。 搶修運行模式 ⑴ 建立如下快速響應(yīng)預(yù)案和重大事故應(yīng)急保證體制 。 ? 接過您手中的藍圖 交付您完美的作品 ? ? 中國三冶集團有限公司 ? 112 快速響應(yīng)組織搶修預(yù)案 協(xié)力單位值班調(diào)度協(xié)力單位常規(guī)保架值班人員協(xié)力單位施工作業(yè)班組協(xié)力單位管理人員開始接受搶修任務(wù)收集搶修信息通報 ：總指揮項目經(jīng)理副總指揮項目副經(jīng)理副總指揮項目安全員是否重大搶修搶修實施實施緊急呼出 （ 快速響應(yīng) ）后勤 、 材料及車輛供應(yīng)搶修實施竣工驗收合格整理檢修記錄結(jié)束是否是否按日修流程進行 ? 接過您手中的藍圖 交付您完美的作品 ? ? 中國三冶集團有限公司 ? 113 ⑵ 建立以甲方為中心的應(yīng)急服務(wù)呼出體系 建立生產(chǎn)管制中心，納入到甲方及 軋 鋼廠應(yīng)急服務(wù)呼出體系，保證突發(fā)事件設(shè)備搶修的及時率。 檢修制度 ⑴ 開停工掛牌制度 開工之前乙方必須做好相應(yīng)的安全措施和施工準備工作，項目實施前經(jīng)雙方確認，掛置停電牌、警示牌等，確保在項目實施期間設(shè)備不能被人誤操作（運轉(zhuǎn)）。停電牌、警示牌等由檢修方與甲方人員共同簽字，共同掛置。檢修結(jié)束后，由乙方通知甲方共同確認后，簽字摘牌。 ⑵ 跟蹤制度 檢修項目實施應(yīng)按時、保質(zhì)完成，乙方項目負責(zé)人和甲方人員實施過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的地方， 及時提出并進行整改；如發(fā)現(xiàn)新故障或檢修難度增加，乙方應(yīng)及時調(diào)整人力、物力或采取相應(yīng)措施。超過計劃時間半小時的檢修，要召開檢修延時專題會，總結(jié)材料書面報甲方，否則按項目未完成考核。 第四部分 人力資源的配置 對于本維護檢修工程，我公司計劃配置人員 118 人，其中管理人員 8 人，檢修作業(yè)人員 110 人。 ? 接過您手中的藍圖 交付您完美的作品 ? ? 中國三冶集團有限公司 ? 114 區(qū)域 合同設(shè)置 人數(shù) 鉗工 電工 焊工 鉚配 備注 煉鋼廠 118 人 48 人 19 人 10 人 10 人 夜班 23 人 備注： 與現(xiàn)場生產(chǎn)配合 4 班 3 運轉(zhuǎn) 。 1． 主要管理人員基本素質(zhì) ⑴ 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理滿足以下基本素 質(zhì) ： 工科大專以上學(xué)歷、中級職稱、從事檢修管理3 年以上、具有豐富的檢修管理經(jīng)驗。 ⑵ 工程師 工程師滿足以下基本素質(zhì) ： 機電專業(yè)大專以上學(xué)歷、中級職稱、從事檢修一線技術(shù)和質(zhì)量管理 5 年以上。 ⑶ 安全工程師 安全工程師滿足以下基本素質(zhì) ： 中專以上學(xué)歷、初級職稱、從事檢修安全管理 5 年以上，具有較強的危險源識別能力和安全工作組織能力。 2． 檢修人員的素質(zhì) ⑴ 運保巡檢人員：文化程度技校及以上。熟悉設(shè)備特性及掌握一定工藝知識，具有一定的設(shè)備故障診斷能力。 ⑵ 維修人員：具備基本的操作技能，相關(guān)工作經(jīng)歷 2 年以上，并持有相關(guān)國家認可的操作證。 ⑶ 項目經(jīng)理及項目工程師：相關(guān)工作經(jīng)歷 3 年以上，文化程度大專以上。熟悉設(shè)備特性及生產(chǎn)工藝，具有較強的維修業(yè)務(wù)能力。 第五部分 組織機構(gòu)與快速反應(yīng) 1． 我公司的管理組織機構(gòu) 我公司的管理組織機構(gòu)如 下 圖所示 。 ? 接過您手中的藍圖 交付您完美的作品 ? ? 中國三冶集團有限公司 ? 115 2． 機構(gòu)中各崗位的基本職責(zé) 檢修項目部經(jīng)理的職責(zé) ⑴ 代表公司全面管理本工程的日常業(yè)務(wù)工作。 ⑵ 對檢修工作的安全、質(zhì)量、工期、綜合治理全面負責(zé)。 ⑶ 負責(zé)定期組織有關(guān)維護、檢修、安全等方面的會議，聽取各方面的意見，并研究解決辦法。 檢修工程副經(jīng)理的職責(zé) ⑴ 維護 檢修工作負責(zé)人。 ⑵ 協(xié)調(diào)解決好檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的安全保衛(wèi)、施工質(zhì)量以及工期等重大問題。 ⑶ 負責(zé)召開項目部檢修協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決檢修中所需的特殊材料、大型機械、重大技術(shù)（安全）措施等問題，確保計劃按期實施。 ⑷ 督促施工班組作好檢修現(xiàn)場的標準化作業(yè)。 ⑸ 指導(dǎo)檢查設(shè)置區(qū)域內(nèi)作業(yè)長、工程師的工作。 項目技術(shù)總負責(zé)人崗位職能 ⑴ 技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人。 ⑵ 負責(zé)組織編制年修、定修、技術(shù)改造項目的施工方案、安全技術(shù)措施。 ⑶ 負責(zé)施工方案的內(nèi)部審批及報業(yè)主有關(guān)部門審批。 ⑷ 負責(zé)組織解決檢修作業(yè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問 題。 ? 接過您手中的藍圖 交付您完美的作品 ? ? 中國三冶集團有限公司 ? 116 作業(yè)長崗位職能 ⑴ 負責(zé)落實檢修施工班組，組織好設(shè)備檢修工作。 ⑵ 負責(zé)現(xiàn)場檢修管理工作。 ⑶ 對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、施工技術(shù)及工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑷ 對檢修作業(yè)中影響檢修的生產(chǎn)、資材備品備件等問題負責(zé)與業(yè)主有關(guān)部門協(xié)調(diào)。 ⑸ 督促施工班組編好日修工時工序表，作好日常安全記錄。 ⑹ 協(xié)調(diào)好施工中所需用的人員、大型施工機具并組織好按計劃實施。 ⑺ 督促施工班組作好檢修現(xiàn)場的標準化作業(yè)。 工程師崗位職責(zé) ⑴ 負責(zé)編制相關(guān)專業(yè)的施工方案。 ⑵ 負責(zé)安全技術(shù)交底工作及施工技術(shù)交底工作。 ⑶ 負責(zé) 施工用輔助材料、機械臺班計劃。 ⑷ 負責(zé)技術(shù)改造項目、定（年）修主控項目的質(zhì)量現(xiàn)場管理工作。 安全工程師崗位職能 ⑴ 全面管理日修安全作業(yè)。 ⑵ 審批年修及重大檢修項目的安全措施方案，綜合冶理條例，跟蹤年修及重大檢修項目。 ⑶ 對進入檢修現(xiàn)場人員進行安全教育。 ⑷ 接受業(yè)主、政府部門對安全保衛(wèi)工作提出的各項建議及整改措施，并督促班組按要求整改。 ⑸ 對現(xiàn)場不安全因素有權(quán)責(zé)令其停工整改，對屢教不改者可進行罰款處理，更嚴重者可清除現(xiàn)場。 安全工程師的職責(zé) ⑴ 負責(zé)按照公司要求、業(yè)主要求制定適應(yīng)檢 修項目部安全管理的制度。 ⑵ 負責(zé)檢修現(xiàn)場安全管理工作（包括檢修現(xiàn)場的安全檢查、對違章人員的處罰、對安全設(shè)施的使用前的驗收、監(jiān)督安全隱患的限期整改工作等）。 ⑶ 負責(zé)有關(guān)安全知識培訓(xùn)、安全教育工作。 ⑷ 負責(zé)安全防護用品使用計劃和購置計劃的編制工作，以及到貨安全防護用品的質(zhì)量驗收工作。 ⑸ 負責(zé)安全防護用品的發(fā)放工作。 ? 接過您手中的藍圖 交付您完美的作品 ? ? 中國三冶集團有限公司 ? 117 ⑹ 負責(zé)審查檢修班組識別的安全危險源，并對危險源進行管理。 綜合事務(wù)管理員的職責(zé) ⑴ 負責(zé)項目部的考勤管理。 ⑵ 負責(zé)項目的后勤管理（包括項目部的集體食堂、集體宿舍管理）。 ⑶ 負責(zé) 材料、勞動防護用品、工機器具的采購與管理工作。 3． 應(yīng)急處理預(yù)案 緊急搶修的組織預(yù)案 ⑴ 建立緊急搶修的組織機構(gòu) 對于本維護、檢修工程，我公司將建立與組織機構(gòu)相匹配的搶修組織機構(gòu)，具體如 下 圖。 ⑵ 建立緊急搶修的信息通道 對于本維護檢修工程，緊急搶修的信息流程如 下 圖。 ⑶ 明確緊急搶修流程