滿意成功的客戶是我們事業(yè)的唯一基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-07-24 05:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)方案進(jìn)行最終確認(rèn)，明確咨詢方式。這部分工作是由泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組在公司本部?jī)?nèi)完成的。3． 培訓(xùn)： 改善目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動(dòng)分不開。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于愛波瑞與客戶在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力，所以全員參與意識(shí)、全員改善意識(shí)自始至終貫穿與項(xiàng)目的全過程。 咨詢項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為。這樣，一方面如何讓管理層、監(jiān)督層理解理念并明確自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而達(dá)到全員參與、全員改善的目的，為咨詢項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)人文環(huán)境；另一方面，也是最重要的為咨詢對(duì)象培養(yǎng)一批懂理念會(huì)運(yùn)作的人，為項(xiàng)目結(jié)束后咨詢對(duì)象的自我完善和再發(fā)展提供“生命源”。 泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程：■ 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識(shí)培訓(xùn)■ 質(zhì)量成本與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理■ 5S管理與目視化管理■ 品管圈QCC活動(dòng)■ 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)運(yùn)作管理■ 創(chuàng)意提案活動(dòng)■ 工場(chǎng)安全管理■ 現(xiàn)場(chǎng)改善■ 工作設(shè)計(jì)與IE■ 設(shè)備管理及TPM■ 高效物流管理及看板■ 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練■ 管理者的職責(zé)■ 管理能力的提升咨詢對(duì)象可以結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。同時(shí)，泰德管理咨詢有限公司也將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和改善目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行有選擇的推薦，并結(jié)合咨詢對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。在此階段，泰德管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓(xùn)師；咨詢對(duì)象提供培訓(xùn)對(duì)象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)施。4． 實(shí)施： 在此階段，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也是為了給咨詢對(duì)象培養(yǎng)出一批中間力量。建議咨詢對(duì)象建立一個(gè)項(xiàng)目小組，具體結(jié)構(gòu)見下面框圖。明確一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)任或由生產(chǎn)副總擔(dān)任），在項(xiàng)目的全部實(shí)施過程中，咨詢對(duì)象的員工工作小
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