【文章內容簡介】 、成品、半成品、構構配件、器具、設備（以下統稱建材）實行采購、入庫、兩級驗收。一是數量，二是品質功能，三是出廠合格證件。凡進場、入庫建材，涉及安全，功能之建材均應按照各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定要求，進行復驗（復試），經監(jiān)理工程師檢查簽證確認。嚴格履行檢查制度：各工種、各工序施工操作過程中，嚴格遵循操作規(guī)程，按照質量標準控制，實行三檢一確認。三檢：自檢、交接檢、專職檢；一確認：監(jiān)理工程師確認施工質量結果。實行質量否決權：三檢過程中，發(fā)現不合格處，必須修改，直至達到質量標準要求為止。施工質量不合格，不得進行下一道工序施工，也不得呈報監(jiān)理認可。檢查控制的重點，要抓住重點部位生產關鍵環(huán)節(jié)、操作注意事項。按照質量檢查要求認真檢查，保證質量評定與實物質量一致。質量實行三負責辦法，責任到人。一是誰交底，誰負責技術責任；二是誰操作誰負責操作質量；三是誰把關檢驗，誰負責質量驗收。建立施工項目組五交底制度，主要工作：一交工程進度流向、周期；二交施工質量重點部位；三交操作措施要求；四交注意事項；五交要求達到的質量標準。切實把施工質量搞上去，杜絕返工事故發(fā)生。建立質量保證體系：貫徹國際標準ISO9001質量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質量保證計劃，為該項目施工過程中實施質量保證和質量控制的綱領性文件。質量保證體系成員：本工程成立以項目經理為組長，并與項目技術負責人等組成吉林省網通大廈空調項目管理領導小組，全面負責質量保證工作。主控職能部是質檢部，各施工隊組成專業(yè)質保小組，而質檢部通過質檢員對工序的監(jiān)控和檢測中心對材質監(jiān)控，設置從施工準備過程、施工生產過程和交工驗收過程質量控制點及其管理程序，應嚴格按ISO9001程序要求進行。施工質量驗收施工質量驗收，要具備下列要求：加強質量管理機構，充實質量管理人員，必須選派有一定技術水平和一定實踐經驗，作風過硬的技術管理人員擔任。質量驗收應在自檢自評合格的基礎上進行，主控項目和一般項目均符合質量標準、驗收規(guī)范、吉林省實施細則、專業(yè)性驗收規(guī)范有關規(guī)定要求方可驗收。參加驗收檢驗質檢人員應具有合格資質證件方可上崗。符合勘察、設計文件要求。隱蔽工程應驗收合格。對涉及使用功能的重要分部工程應具備抽樣檢測合格；觀感質量的驗收應經過質評定人員共同確認。抽樣檢查按照抽樣方案進行抽察檢驗達到合乎規(guī)范要求為準。工程質量的檢查驗收以及工程試件檢測證件等資料必須完整、無缺、不漏并簽署齊全。非正常情況下的質量驗收處理，按照吉林省地方標準DB21/12342003；。施工質量驗收的劃分。施工質量驗收，按照分項、分部、單位工程分別驗收。分項工程質量檢驗批的驗收均應達到質量合格標準，檢驗批的質量驗收記錄資料要求完整、齊全；檢驗批的劃分可根據結構層、施工段、變形縫處劃分。但需經總監(jiān)理工程師、建設單位有關負責人簽證后執(zhí)行。分部或子分部工程所含分項工程質量均應達到驗收合格標準，其檢驗資料齊全完整；關于子單位、子分部工程的劃分，亦需總監(jiān)理工程師、建設單位有關負責人簽證后執(zhí)行。單位（子單位）工程所含分部（子分部）、分項工程的施工質量均應達到驗收合格，質量控制檢測資料齊全完整；質量驗收程序檢驗批及分項工程質量在自檢評定合格的基礎上報請駐工地監(jiān)理工程師進行審核、檢查驗收確認。分部工程質量在自檢合格后，報請駐工地總監(jiān)理工程師對驗評資料審核后現場檢查復核，符合要求后驗收簽證。對地基基礎、主體結構、重點部位和設備安裝等關健分部工程、勘察設計、單位工程項目負責人、施工單位的技術負責人員，應參加資料審核和現場檢查驗收工作，檢查評定合格后，與會人員簽證確認存檔備察。單位工程完工后，在自檢合格后，在駐工地總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理人員對分部、分項工程和單位工程質量評定資料審核和現場檢查合格后，予以簽證確認。同時施工單位方可正式向建設單位提交工程驗收報告。建設單位接到施工單位完工工程驗收報告，總監(jiān)理工程師提交的建設工程質量評估報告、勘察設計單位提交的工程質量報告后，組織工程驗收，簽證確認。各方質量驗收意見不一，提請當地行政主管質量監(jiān)督部門協調處理。保證工程質量主要措施：認真做好“把六關”、“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量?！鞍蚜P”：把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質量驗收關?！拔宀粶省保簾o施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不清不準施工；檢測數據有懷疑不準施工；上道工序不符合質量標準的不準進行下道工序施工。認真組織計量檢測工作，做好質量驗收依據的計量認證監(jiān)督工作。制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權按章辦事，把質量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質量驗評標準的學習。強化對施工質量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申請表制度，以實現重點部位、關鍵部位的重點控制。建立質量例會制度，每月1～2次，結合質量通病和缺陷，開展群眾性的QC小組活動。制定質量獎罰制度，實行“質量否決權”，以保證優(yōu)質目標的實現。安全生產措施，詳見后列。加強成品保護的保證措施施工期間由于工期較緊各工序交叉頻繁，對于成品和半成品通常容易出現二次污染、損壞和丟失。工程施工階段對成品（半成品）保護的主要措施：設專人負責成品保護工作。制定正確的施工順序，將各工序相互協調，排出一個工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程施工，嚴禁違反施工程序的做法。做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋”的保護措施，對成品、半成品實行防護，并由部門負責人經常巡視檢查，發(fā)現有保護措施損壞的要及時恢復。工序交接采用上下道工序作業(yè)交接驗收、誰損壞或丟失誰負直接責任，設專人監(jiān)督、檢查成品保護情況。九、施工管理措施確保工期的技術組織措施科學、合理安排工期這種方法就是在整體上按施工程序與施工規(guī)范組織施工，在局部上顛倒施工程序并采取流水作業(yè)立體交叉方法施工，具體采取如下措施保證提前工期。采取有力的組織保護措施，從組織上采取選派素質好，技術、組織能力強，設備精的隊伍來承擔本工程。項目經理全面組織領導落實。抓質量重進度，并及時平衡勞動及設備的供應情況。目標管理，本工程應采取科學管理方法指導施工。利用現代化科學管理手段，抓住主要矛盾線來指導施工與控制工期。采用倒排工期的辦法，把日歷工期化整為零，層層分解，各工序給出與分配相應的時間，以保證和控制總工期。理順施工順序，組織施工時要盡量連續(xù)流水作業(yè)施工，對加快工期有重要的意義，解決好各工種之間的施工順序， 保證工期的措施、方法采購物資質量保證措施，采購物資時，須在確定合格的國有大型企業(yè)或有信譽的經銷商中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止入場；加強計量檢測，采購物資（包括分供方物資），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。技術保證措施，各專業(yè)施工按照工程建設過程的工序界定要求對專業(yè)施工提出更高技術要求。以本公司實力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供了專業(yè)化技術手段。勞務素質的保證措施，選擇具有一定資質、信譽好長期使用的施工隊伍參與本工程的施工。同時建立起一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的高素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。經濟保證措施，保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為搞好工程質量，改進機制，建立獎罰制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予以經濟懲罰，嚴重的予以除名。試驗保證措施，試驗取樣人員負責工程各種相關材料取樣檢驗。按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料進入施工現場。合同保證措施，全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)分包的施工過程，嚴把質量關，同時熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。按設計圖紙施工，對施工圖出現的問題積極提出建議性意見如果我方中標，我們會及時了解與學習設計意圖及要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協助設計院完善施工圖設計。參加施工圖審查，協助業(yè)主會同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師及施工方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中