【文章內(nèi)容簡介】 、成品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、器具、設(shè)備（以下統(tǒng)稱建材）實行采購、入庫、兩級驗收。一是數(shù)量，二是品質(zhì)功能，三是出廠合格證件。凡進場、入庫建材，涉及安全，功能之建材均應(yīng)按照各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要求，進行復(fù)驗（復(fù)試），經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證確認。嚴格履行檢查制度：各工種、各工序施工操作過程中，嚴格遵循操作規(guī)程，按照質(zhì)量標準控制，實行三檢一確認。三檢：自檢、交接檢、專職檢；一確認：監(jiān)理工程師確認施工質(zhì)量結(jié)果。實行質(zhì)量否決權(quán)：三檢過程中，發(fā)現(xiàn)不合格處，必須修改，直至達到質(zhì)量標準要求為止。施工質(zhì)量不合格，不得進行下一道工序施工，也不得呈報監(jiān)理認可。檢查控制的重點，要抓住重點部位生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、操作注意事項。按照質(zhì)量檢查要求認真檢查，保證質(zhì)量評定與實物質(zhì)量一致。質(zhì)量實行三負責(zé)辦法，責(zé)任到人。一是誰交底，誰負責(zé)技術(shù)責(zé)任；二是誰操作誰負責(zé)操作質(zhì)量；三是誰把關(guān)檢驗，誰負責(zé)質(zhì)量驗收。建立施工項目組五交底制度，主要工作：一交工程進度流向、周期；二交施工質(zhì)量重點部位；三交操作措施要求；四交注意事項；五交要求達到的質(zhì)量標準。切實把施工質(zhì)量搞上去，杜絕返工事故發(fā)生。建立質(zhì)量保證體系：貫徹國際標準ISO9001質(zhì)量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量保證體系成員：本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與項目技術(shù)負責(zé)人等組成吉林省網(wǎng)通大廈空調(diào)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部是質(zhì)檢部，各施工隊組成專業(yè)質(zhì)保小組，而質(zhì)檢部通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和檢測中心對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應(yīng)嚴格按ISO9001程序要求進行。施工質(zhì)量驗收施工質(zhì)量驗收，要具備下列要求：加強質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗，作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任。質(zhì)量驗收應(yīng)在自檢自評合格的基礎(chǔ)上進行，主控項目和一般項目均符合質(zhì)量標準、驗收規(guī)范、吉林省實施細則、專業(yè)性驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定要求方可驗收。參加驗收檢驗質(zhì)檢人員應(yīng)具有合格資質(zhì)證件方可上崗。符合勘察、設(shè)計文件要求。隱蔽工程應(yīng)驗收合格。對涉及使用功能的重要分部工程應(yīng)具備抽樣檢測合格；觀感質(zhì)量的驗收應(yīng)經(jīng)過質(zhì)評定人員共同確認。抽樣檢查按照抽樣方案進行抽察檢驗達到合乎規(guī)范要求為準。工程質(zhì)量的檢查驗收以及工程試件檢測證件等資料必須完整、無缺、不漏并簽署齊全。非正常情況下的質(zhì)量驗收處理，按照吉林省地方標準DB21/12342003；。施工質(zhì)量驗收的劃分。施工質(zhì)量驗收，按照分項、分部、單位工程分別驗收。分項工程質(zhì)量檢驗批的驗收均應(yīng)達到質(zhì)量合格標準，檢驗批的質(zhì)量驗收記錄資料要求完整、齊全；檢驗批的劃分可根據(jù)結(jié)構(gòu)層、施工段、變形縫處劃分。但需經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位有關(guān)負責(zé)人簽證后執(zhí)行。分部或子分部工程所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)達到驗收合格標準，其檢驗資料齊全完整；關(guān)于子單位、子分部工程的劃分，亦需總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位有關(guān)負責(zé)人簽證后執(zhí)行。單位（子單位）工程所含分部（子分部）、分項工程的施工質(zhì)量均應(yīng)達到驗收合格，質(zhì)量控制檢測資料齊全完整；質(zhì)量驗收程序檢驗批及分項工程質(zhì)量在自檢評定合格的基礎(chǔ)上報請駐工地監(jiān)理工程師進行審核、檢查驗收確認。分部工程質(zhì)量在自檢合格后，報請駐工地總監(jiān)理工程師對驗評資料審核后現(xiàn)場檢查復(fù)核，符合要求后驗收簽證。對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重點部位和設(shè)備安裝等關(guān)健分部工程、勘察設(shè)計、單位工程項目負責(zé)人、施工單位的技術(shù)負責(zé)人員，應(yīng)參加資料審核和現(xiàn)場檢查驗收工作，檢查評定合格后，與會人員簽證確認存檔備察。單位工程完工后，在自檢合格后，在駐工地總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員對分部、分項工程和單位工程質(zhì)量評定資料審核和現(xiàn)場檢查合格后，予以簽證確認。同時施工單位方可正式向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位接到施工單位完工工程驗收報告，總監(jiān)理工程師提交的建設(shè)工程質(zhì)量評估報告、勘察設(shè)計單位提交的工程質(zhì)量報告后，組織工程驗收，簽證確認。各方質(zhì)量驗收意見不一，提請當(dāng)?shù)匦姓鞴苜|(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。保證工程質(zhì)量主要措施：認真做好“把六關(guān)”、“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)?！拔宀粶省保簾o施工組織設(shè)計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術(shù)交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工。認真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學(xué)習(xí)。強化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫龋詫崿F(xiàn)重點部位、關(guān)鍵部位的重點控制。建立質(zhì)量例會制度，每月1～2次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷，開展群眾性的QC小組活動。制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權(quán)”，以保證優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)措施，詳見后列。加強成品保護的保證措施施工期間由于工期較緊各工序交叉頻繁，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。工程施工階段對成品（半成品）保護的主要措施：設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。制定正確的施工順序，將各工序相互協(xié)調(diào)，排出一個工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程施工，嚴禁違反施工程序的做法。做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋”的保護措施，對成品、半成品實行防護，并由部門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的要及時恢復(fù)。工序交接采用上下道工序作業(yè)交接驗收、誰損壞或丟失誰負直接責(zé)任，設(shè)專人監(jiān)督、檢查成品保護情況。九、施工管理措施確保工期的技術(shù)組織措施科學(xué)、合理安排工期這種方法就是在整體上按施工程序與施工規(guī)范組織施工，在局部上顛倒施工程序并采取流水作業(yè)立體交叉方法施工，具體采取如下措施保證提前工期。采取有力的組織保護措施，從組織上采取選派素質(zhì)好，技術(shù)、組織能力強，設(shè)備精的隊伍來承擔(dān)本工程。項目經(jīng)理全面組織領(lǐng)導(dǎo)落實。抓質(zhì)量重進度，并及時平衡勞動及設(shè)備的供應(yīng)情況。目標管理，本工程應(yīng)采取科學(xué)管理方法指導(dǎo)施工。利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，抓住主要矛盾線來指導(dǎo)施工與控制工期。采用倒排工期的辦法，把日歷工期化整為零，層層分解，各工序給出與分配相應(yīng)的時間，以保證和控制總工期。理順施工順序，組織施工時要盡量連續(xù)流水作業(yè)施工，對加快工期有重要的意義，解決好各工種之間的施工順序， 保證工期的措施、方法采購物資質(zhì)量保證措施，采購物資時，須在確定合格的國有大型企業(yè)或有信譽的經(jīng)銷商中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止入場；加強計量檢測，采購物資（包括分供方物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。技術(shù)保證措施，各專業(yè)施工按照工程建設(shè)過程的工序界定要求對專業(yè)施工提出更高技術(shù)要求。以本公司實力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。勞務(wù)素質(zhì)的保證措施，選擇具有一定資質(zhì)、信譽好長期使用的施工隊伍參與本工程的施工。同時建立起一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的高素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟保證措施，保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為搞好工程質(zhì)量，改進機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予以經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。試驗保證措施，試驗取樣人員負責(zé)工程各種相關(guān)材料取樣檢驗。按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料進入施工現(xiàn)場。合同保證措施，全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)分包的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。按設(shè)計圖紙施工，對施工圖出現(xiàn)的問題積極提出建議性意見如果我方中標，我們會及時了解與學(xué)習(xí)設(shè)計意圖及要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師及施工方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中