【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 笆，用腳手架搭設(shè)。具體大樣見(jiàn)下圖：垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)主廠房施工組織設(shè)計(jì)(鋼網(wǎng)架屋面) 第 23 頁(yè) 共 230 頁(yè)第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明公 司 將 響 應(yīng) 合 同 中 的 規(guī) 定 工 期 號(hào)召， 根 據(jù) 該 工 程 的 規(guī) 模 及 特 點(diǎn) ， 經(jīng) 過(guò) 全 面 分 析研 究 ， 制 定 了 科 學(xué) 、 合 理 的 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 充 分 利 用 先 進(jìn) 的 施 工 工 藝 、 運(yùn) 用 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃技 術(shù) ， 對(duì) 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 實(shí) 行 有 效 地 監(jiān) 督 和 控 制 ， 以 確 保 整 個(gè) 工 程 按 期 完 成 。 具 體 工期 控 制 目 標(biāo) 詳 見(jiàn) 后 附 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 。工 程 中 標(biāo) 后 即 著 手 進(jìn) 行 臨 設(shè) 施 工 及 施 工 前 各 項(xiàng) 準(zhǔn) 備 工 作 ， 為 工 程 的 順 利 開(kāi) 展 做 好充 分 的 準(zhǔn) 備 ， 同 時(shí) 開(kāi) 展 施 工 場(chǎng) 地 的 交 接 處 理 與 場(chǎng) 地 、 道 路 的 準(zhǔn) 備 工 作 ， 為 后 續(xù) 施 工 提供 有 利 條 件 。根 據(jù) 我 公 司 的 實(shí) 力 和 工 程 規(guī) 模 ， 我 公 司 將 本 工 程 總 工 期 380 日 歷 天 ， 進(jìn) 行 細(xì) 化 。 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖(附圖)第二節(jié) 總體控制方法保證措施 生產(chǎn)要素控制選調(diào)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗的隊(duì)伍。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，按結(jié)構(gòu)、防水、設(shè)備安裝、裝修裝飾等專(zhuān)業(yè)用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力、加快工程進(jìn)度?？茖W(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。通過(guò)招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，杜絕返工。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，避免材料倒運(yùn)及停工待料。垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)主廠房施工組織設(shè)計(jì)(鋼網(wǎng)架屋面) 第 24 頁(yè) 共 230 頁(yè)堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。施工中確保技術(shù)方案、技術(shù)措施超前意識(shí)，做到清晰，有針對(duì)性、可操作性、全面性及指導(dǎo)意義，要求技術(shù)工作應(yīng)多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術(shù)保障。將施工作業(yè)隊(duì)分成相對(duì)獨(dú)立的若干班組，在各作業(yè)段，班組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，完成計(jì)劃好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。在有限的工期內(nèi)，提高機(jī)械化施工程度，提高工效，縮短工期。利用先進(jìn)的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效。 過(guò)程控制加強(qiáng)過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施。施工過(guò)程中引入“下一道工序是用戶”的服務(wù)理念，做到不返工，一次成優(yōu)。加強(qiáng)管理人員的工程預(yù)見(jiàn)性。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、南京地區(qū)的氣候條件以及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前做好預(yù)見(jiàn)預(yù)控工作，安排足夠的勞動(dòng)力、配備先進(jìn)的施工機(jī)械，強(qiáng)化施工管理，保證主導(dǎo)工序保質(zhì)保量按期完成。加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)矛盾，召開(kāi)分析會(huì)制定對(duì)策，調(diào)整策略解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。在雨施期間除了制定有針對(duì)性的防洪防汛措施外，根據(jù)未來(lái)階段性天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工部位、施工項(xiàng)目施工。遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段，在保證安全的前提下，充分利用施工空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、砌筑、外裝修、屋面、安裝、內(nèi)裝修等立體交叉，全方位作業(yè)。在施工安排上節(jié)約工期。根據(jù)需要不定期召開(kāi)工程碰頭會(huì)，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備勞務(wù)人員的供應(yīng)情況，嚴(yán)格按計(jì)劃跟蹤管理。細(xì)化技術(shù)交底，施工技術(shù)、質(zhì)量人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行通俗易懂的面對(duì)面的交底。管理人員與施工人員經(jīng)常相互交流，增強(qiáng)了解，互傳好的施工方法，杜絕人為的返工現(xiàn)象。垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)主廠房施工組織設(shè)計(jì)(鋼網(wǎng)架屋面) 第 25 頁(yè) 共 230 頁(yè) 計(jì)劃控制資源需要量計(jì)劃：提前編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并分別組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，保障施工。技術(shù)質(zhì)量保障計(jì)劃：提前制定各類(lèi)技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計(jì)劃，計(jì)劃中明確完成人、完成時(shí)間，及時(shí)有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工的主線，是保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程施工中不但編制總進(jìn)度計(jì)劃，而且分年、季、月、周編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，要求各分包專(zhuān)業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)?？偘ㄆ诮M織召開(kāi)計(jì)劃實(shí)施及完成情況專(zhuān)題會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題制定解決方案。對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，解決實(shí)際問(wèn)題，最終使整體施工計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。資金計(jì)劃：根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使業(yè)主提前運(yùn)作，為施工順利進(jìn)行提供資金保障。 管理控制合理劃分施工作業(yè)段，各施工段間平行作業(yè)，施工段內(nèi)各自流水，以確保按期完工。精心策劃，優(yōu)化方案，有預(yù)見(jiàn)性的處理好本工程與周邊單位、居民的關(guān)系，在確保安全和不擾民的前提下，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證工程施工不受影響。周密計(jì)劃、超前預(yù)測(cè)、科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)和強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程統(tǒng)一指揮、互相配合、互相諒解、互相支持、壓縮施工工期。優(yōu)化冬、雨期施工方案，提前備料，有效利用施工工期。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提高工作效率，縮減非施工占用的時(shí)間。組織勞動(dòng)競(jìng)賽，提高各施工隊(duì)的勞動(dòng)積極性，縮短施工時(shí)間。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，在混凝土中加入早強(qiáng)劑，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率，縮短施工周期。垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)主廠房施工組織設(shè)計(jì)(鋼網(wǎng)架屋面) 第 26 頁(yè) 共 230 頁(yè)第三節(jié) 各階段計(jì)劃完成保證措施 施工準(zhǔn)備保證措施 主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場(chǎng)，保證按期開(kāi)工。及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、砼配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。 技術(shù)保證措施抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)。主樓結(jié)構(gòu)施工是本工程的施工重點(diǎn)， “主樓結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保主樓結(jié)構(gòu)施工是首期工作重點(diǎn)。具體設(shè)想如下：（1）進(jìn)場(chǎng)后立即安排塔吊基礎(chǔ)施工，保證地下結(jié)構(gòu)施工期間材料的水平和垂直運(yùn)輸；（2）場(chǎng)內(nèi)材料加工車(chē)間，配備充足的加工機(jī)具設(shè)備；（3）合理組織流水加大施工穿插力度。本工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型豐富，有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，內(nèi)外交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和各分包單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問(wèn)題，積極為業(yè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)主廠房施工組織設(shè)計(jì)(鋼網(wǎng)架屋面) 第 27 頁(yè) 共 230 頁(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些業(yè)主自行分包項(xiàng)目，還有未明確待定的設(shè)計(jì)問(wèn)題，如若不能很好的解決，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此，我方將大力配合業(yè)主，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、分包的工作。業(yè)主在選擇分包時(shí)，明確其性質(zhì)，并盡快通知我方，以將其施工工作計(jì)劃納入我方施工總進(jìn)度計(jì)劃中，明確進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間表，便于各方進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。每次例會(huì)均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要文件，其中決定的事項(xiàng)，在下次例會(huì)中檢查當(dāng)事單位執(zhí)行情況，以明確各方責(zé)任；分包單位必須按我方的總體時(shí)間安排進(jìn)行施工。 積極推廣新技術(shù)、新工藝、以科技提高效率，縮短工期建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié)合，形成一次通過(guò)率高，達(dá)到以技術(shù)帶動(dòng)進(jìn)度。同時(shí)，施工中積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)，有效的推動(dòng)進(jìn)度向計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。為確保工期目標(biāo)。 農(nóng)忙、春節(jié)期間保證施工措施在建筑工人中，除技術(shù)工人外，輔助普通工絕大數(shù)均為農(nóng)民，在農(nóng)忙期間都要回家收種，因此為保證農(nóng)忙期間順利施工，特制定以下保證措施：在農(nóng)忙期間，盡量利用本公司職工，打破工種界限。對(duì)于農(nóng)民合同制工人，可采用輪流休假制，如不休假的可提高工資待遇。在農(nóng)忙期間，提前與各勞務(wù)公司簽訂用工包保協(xié)議，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)扛桿確保用工穩(wěn)定。在農(nóng)忙季節(jié)期間，可采用歇人不歇工序的方法，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)工作時(shí)間的方法。垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)主廠房施工組織設(shè)計(jì)(鋼網(wǎng)架屋面) 第 28 頁(yè) 共 230 頁(yè)管理人員以身作則，堅(jiān)守崗位，并組織群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽。靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，在春節(jié)期間不休息的人員，可提高工資待遇。 分段分塊交叉作業(yè)保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 采取合理的施工方案保證措施充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。提前做好模板的設(shè)計(jì)、加工，在模板工程中頂板、梁模板采用木膠模板，施工中采用滿堂腳手架支撐體系、泵送混凝土、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，如：配備足夠的垂直運(yùn)輸設(shè)施、輸送泵、布料機(jī)、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率。 采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)主廠房施工組織設(shè)計(jì)(鋼網(wǎng)架屋面) 第 29 頁(yè) 共 230 頁(yè)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對(duì)施工的影響。強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其他工序的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。外圍保障工作：加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)等工作以及與政府各部門(mén)的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)主廠房施工組織設(shè)計(jì)(鋼網(wǎng)架屋面) 第 30 頁(yè) 共 230 頁(yè)第四章 分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 分部分項(xiàng)工程施工方案 工程測(cè)量與放線測(cè)量工作原則審查圖紙：所有尺寸、建筑物關(guān)系進(jìn)行校核，平面、立面、大樣圖所標(biāo)注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標(biāo)高是否一致；室內(nèi)外標(biāo)高之間的關(guān)系是否正確。實(shí)施測(cè)量原則：以大定小、以長(zhǎng)定短、以精定粗、先整體后局部。測(cè)量主要操作人員必