【文章內(nèi)容簡介】 對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設備經(jīng)評審后作退貨處理。 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。 施工部負責人 執(zhí)行項目經(jīng)理下達的各項關于服務和安全文明施工的指令，進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到上海市文明施工樣板工地稱號。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。 及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標。 審核各分包商制定的施工進度計劃，保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃，并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調(diào)。機電部 對項目整個機電工程施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責。 負責機電深化設計及大型設備材料采購及安裝。 負責組織機電專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收工作。 負責與結(jié)構工程、裝飾工程等其它專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)。 經(jīng)項目經(jīng)理授權，負責項目部的其他工作。質(zhì)安部負責人 對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。 對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、各職能部門職責序崗位名稱主要職責1技術科1）負責項目施工技術管理、施工技術方案編制、圖紙會審和技術核定、結(jié)構預控驗算、結(jié)構變形監(jiān)測、試驗檢測及施工測量管理工作；2）負責對分包商施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設計變更和技術核定工作；參與相關分包商和供應商的選擇；3）參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責技術資料及聲像資料的收集整理工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，參與項目階段交驗和竣工交驗，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)活動；4）進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果總結(jié)工作。2工程部1）負責項目工程施工的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2）負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設；3）負責大型施工機械的協(xié)調(diào)管理；4）編制職責范圍內(nèi)工程的物資需求計劃。3質(zhì)安部1）貫徹國家及上海市地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；2）實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；3）負責組織編制項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；4）負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；5）負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；6）參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；7）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；8）負責組織工程階段和竣工驗收工作，并進行交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝。9）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；10）責編制項目安全防護、消防方案和安全施工專項方案，并組織實施；11）究項目施工潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用； 12）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃并監(jiān)督實施；13）負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；14）負責組織實施員工安全培訓、安全教育工作，負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產(chǎn)例會，定期主持召開安全工作會議；15）負責安全目標的分解落實和考核評比，開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；16）制定安全消防應急計劃，負責項目安全消防救援工作，在危急情況下有權發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；17）負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；18）負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等，做好項目對外宣傳工作。4機電部1）負責機電專業(yè)的預留預埋工作，負責防雷接地的施工工作；2）負責職責范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；3）做好臨水、臨電平面布置及日常維護工作；4）編制機電工程的勞動力及物資需求計劃；5）負責機電工程的技術資料的填寫。6）負責機電工程各專業(yè)施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機電專業(yè)分包與土建、裝飾等的施工配合；7）參與機電工程圖紙深化設計協(xié)調(diào)工作；8）協(xié)助實施安全文明施工、質(zhì)量體系運行和創(chuàng)優(yōu)工作；9）組織機電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試。5物資部1）負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與總部后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負責物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作，配合財務編制資金計劃；3）具體負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作； 4）負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；5）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；6）負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；7）監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)量保證資料的收集整理工作；8）負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；9）參與編制項目質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)管理一、協(xié)調(diào)管理及服務措施協(xié)調(diào)管理項內(nèi)容編制分包計劃根據(jù)進度計劃的編制分包工程開工所必須的分包商最遲確定期限。強化合同管理合同管理部門對項目的責任工程師及相關管理人員進行交底，使其充分了解合同的內(nèi)容，并以合同為依據(jù)開展各項工作。施工全過程中始終堅持以合同為依據(jù)處理協(xié)調(diào)各方面問題及相關關系。工期計劃管理要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總進度計劃和階段性進度目標要求，編制其施工總進度計劃、月、周進度計劃。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括深化設計計劃、設備材料使用計劃、勞動力使用計劃、機械設備使用計劃、方案編制計劃、工程款資金計劃等。通過總包的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對計劃進行安排、檢查和落實。按照合同要求，明確責任單位、任務、完成時間，計劃的調(diào)整程序。質(zhì)量管理根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，要求并協(xié)助各分包商建立各自完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將其納入項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，確有效運行，定期檢查運行情況。嚴格程序控制和過程控制，使各分包商的工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度；最大限度的協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商的立體交叉作業(yè)和工序銜接；嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和實驗工作。制訂質(zhì)量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。設立質(zhì)量目標獎勵資金，與各分包商簽定目標責任狀，嚴格獎罰條件。安全、文明施工、環(huán)保、消防及保衛(wèi)管理要求并協(xié)助各分包商建立各自完善的管理體系，納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作有效開展，定期檢查執(zhí)行情況。分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各分包商，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位、實行嚴格的獎罰制度。嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查，定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場人員及車輛進出場管理所有參建單位在進入現(xiàn)場前向總包注冊，并按總包的要求提供進入現(xiàn)場人員的有關資料?？偘鼘⑺匈Y料在現(xiàn)場局域網(wǎng)上共享，對現(xiàn)場人員進行統(tǒng)一管理，為計劃調(diào)度、保安提供詳實、準確的資料。保安對進出場車輛做24小時登記，并對車輛所帶物資進行安全檢查，明確其來歷、事由，找到聯(lián)系人后方可進出場。成品保護管理建立完善的成品保護制度和措施，在各專業(yè)分包合同中，明確其成品保護的責任和義務。各專業(yè)分包進場時，進行成品保護意識教育，明確其在負責自己完成成品保護的同時，對其他專業(yè)的成品加以保護。成立巡檢隊負責成品保護工作的管理和監(jiān)督。二、服務措施服務項目內(nèi)容現(xiàn)場總平面根據(jù)業(yè)主批準的工程總進度計劃、分階段施工總平面布置圖及各分包進場計劃的要求，總包提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場地。臨水、臨電根據(jù)施工現(xiàn)場布置情況，統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水、臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放?，F(xiàn)場封閉為保證現(xiàn)場安全，對現(xiàn)場實行封閉管理?，F(xiàn)場所有出入口均安排保安值勤，來訪人員得到總包認可后可使用臨時身份卡進出現(xiàn)場。測量控制線向各分包提供工程的主軸線控制線和樓層標高線，其余施工控制線由各分包測量人員進行引測。施工作業(yè)面根據(jù)進度安排，及時向各分包提供施工作業(yè)面，辦理已完工作面的交接（如構筑物的幾何尺寸等），并提供合同內(nèi)的相關服務工作?，F(xiàn)場內(nèi)資源調(diào)配與管理現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械及臨時建筑等設施，根據(jù)進度計劃和各分包工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。各專業(yè)的協(xié)調(diào)建立每周、每天生產(chǎn)調(diào)度會制度（即聯(lián)絡會議）1）在每天的生產(chǎn)調(diào)度例會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各分包的工序。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失（如：避免預留預埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等），使各道工序順利銜接；2）在每周的生產(chǎn)例會上，對照總進度計劃檢查本周各分包的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，并安排下周各分包的工作計劃。工程資料統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務，設置工程聯(lián)絡小組，全面負責各專業(yè)、系統(tǒng)分包的施工資料收集和組卷工作并提供查閱。三、與主要專業(yè)分包商的責任劃分總包與機電工程分包商的責任劃分階段配合工作的內(nèi)容總包責任機電分包責任施工過程中進度計劃根椐施工進度總計劃合理制訂機電各專業(yè)分包商的進場計劃，并確保計劃的落實。確保按計劃進場、及時展開工作及配合計劃實施。協(xié)調(diào)配合每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃協(xié)調(diào)機電各專業(yè)的施工工序安排，使各道工序順利銜接；每周的生產(chǎn)例會上，對照總進度計劃。機電分包生產(chǎn)負責人參加會議，按總包的計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措。技術核定工作協(xié)調(diào)機電各專業(yè)與設計單位的關系，及時有效地解決工程設計和技術相關的問題；協(xié)調(diào)機電各專業(yè)，最大限度消除機電各專業(yè)設計間的矛盾。機電各專業(yè)及時提供相關的技術資料，專人負責與各方的協(xié)調(diào)配合。施工過程中控制線向機電各專業(yè)提供工程的主軸線控制線和樓層標高控制線。機電各專業(yè)認真復核控制線。現(xiàn)有腳手架和垂直運輸設備根據(jù)總進度計劃和機電各專業(yè)所承擔工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、上下通道和垂直運輸機械等，充分發(fā)揮其效率。機電各專業(yè)有需求提前申請，按總包統(tǒng)一安排使用。設備基礎及預留預埋結(jié)構施工時根據(jù)設備設計的參數(shù)及平面布置圖，準確完成設備基礎施工。結(jié)構施工時，機電各專業(yè)專人復核基礎、孔洞等。施工作業(yè)面的銜接管理協(xié)調(diào)機電與結(jié)構、裝飾的作業(yè)面的交接，以及機電各專業(yè)作業(yè)面的交接，確保工程穩(wěn)步有序的進行。機電各專業(yè)按計劃插入施工并按計劃提供后續(xù)作業(yè)面。綜合服務指派專人負責與氣象、防雷、衛(wèi)生防疫、市政道路、自來水、雨水污水、供電、煤氣、電訊、消防、勞動環(huán)保等政府機構及單位的溝通，取得政府相關機構支持，為進行正常生產(chǎn)營造良好的外部環(huán)境，使工程不間斷地快速進行。在總包統(tǒng)一組織下，保證資源的投入?？⒐を炇章?lián)合調(diào)試統(tǒng)一協(xié)調(diào)機電的聯(lián)合調(diào)試，成立由總包資深機電專家負責現(xiàn)場指揮，各機電專業(yè)分包商具體實施的聯(lián)合調(diào)試工作組。機電各專業(yè)按總包要求安排合適的人、機等資源?？⒐べY料統(tǒng)一組織機電各專業(yè)施工資料收集和組卷工作并提供查閱。機電各專業(yè)按時整理、提交資料，專人負責與總包的配合?？偘c電梯工程分包商的責任劃分階段配合工作的內(nèi)容總包責任電梯分包責任施工準備技術復核根據(jù)業(yè)主提供的施工圖、電梯廠家的安裝圖核對井道、井坑、預留孔洞的位置、標高和尺寸等，力爭施工前解決矛盾。參與圖紙的審核，根據(jù)電梯安裝需要提出深化設計圖或合理化建議，參與復核井道、井坑和預留洞口尺寸，并提交實施的方案進度安排根據(jù)工程總進度計劃提出電梯進場計劃。工程實際施工過程中根據(jù)各種電梯的運輸路途、運輸時間和工程實際的進度提出電梯進場的準確時間。根據(jù)總包總進度計劃，提交電梯施工時間給總包審核，并保證及時供應設備。結(jié)構施工電梯孔洞等的預留、預埋電梯井道施工時嚴格控制電梯井道尺寸和垂直度，使整個井道滿足凈空尺寸要求。參與電梯井道尺寸及垂直度的復測，確保其準確。機房預留孔洞及外呼洞、廳門洞、安全門洞、機房頂?shù)蹉^嚴格按照施工圖預留。安排專人跟蹤孔洞、廳門洞、機房吊鉤等預留預埋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總包并協(xié)助總包解決問題。各層電梯門均做臨時安全封閉。施工中保證臨時安全封閉完好，若因施工需要必須拆除時，向總包申請同意后方可實施。結(jié)構施工完畢后立即測出所有電梯井全高的垂直度、井道實際的尺寸、所有預留洞口位置和尺寸，為電梯安裝提供依據(jù)。對預留、預埋的實際尺寸進行復核，并做好記錄，提交現(xiàn)場施工的實施方案。電梯安裝階段施工場地提供設備堆放場地及保證運輸線路暢通。提前申請所需場地，服從總包安排，按規(guī)定對場地進行管理。施工電源提供電梯安裝所需的電源。安全用電、節(jié)約用電。廳門標高組織精裝修分包商按照電梯廳完成面的位置在各電梯廳門洞處彈水平線控制線，作為安裝廳門地坎的基準。復核廳門的門洞水準線，定出電梯門地坎的基準線。廳門位置組織精裝修分包商按照電梯井全高的實際垂直度確定最合理的電梯中心線，并提供給電梯分包商。復核總包提供的電梯中心線，并協(xié)助精裝修分包商進行深化設計，保證總體的裝飾效果。安全保障電梯安裝前，全面清理井道內(nèi)的安全防護網(wǎng)及雜物；對工人進行教育，并設置明顯的安全警示標志，確保井道內(nèi)作業(yè)人員的安全；全