【文章內(nèi)容簡介】 對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 施工部負(fù)責(zé)人 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于服務(wù)和安全文明施工的指令，進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到上海市文明施工樣板工地稱號(hào)。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進(jìn)行。 及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。確保實(shí)現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進(jìn)度目標(biāo)。 審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。機(jī)電部 對項(xiàng)目整個(gè)機(jī)電工程施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)機(jī)電深化設(shè)計(jì)及大型設(shè)備材料采購及安裝。 負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)與結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等其它專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)。 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。質(zhì)安部負(fù)責(zé)人 對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、各職能部門職責(zé)序崗位名稱主要職責(zé)1技術(shù)科1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗(yàn)檢測及施工測量管理工作；2）負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇；3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；4）進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果總結(jié)工作。2工程部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2）負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)；3）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的協(xié)調(diào)管理；4）編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃。3質(zhì)安部1）貫徹國家及上海市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；3）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制和日常管理；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；5）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；7）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；8）負(fù)責(zé)組織工程階段和竣工驗(yàn)收工作，并進(jìn)行交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝。9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；10）責(zé)編制項(xiàng)目安全防護(hù)、消防方案和安全施工專項(xiàng)方案，并組織實(shí)施；11）究項(xiàng)目施工潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用； 12）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；13）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；14）負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，定期主持召開安全工作會(huì)議；15）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和考核評(píng)比，開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；16）制定安全消防應(yīng)急計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全消防救援工作，在危急情況下有權(quán)發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；17）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；18）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運(yùn)輸問題等，做好項(xiàng)目對外宣傳工作。4機(jī)電部1）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的施工工作；2）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；3）做好臨水、臨電平面布置及日常維護(hù)工作；4）編制機(jī)電工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；5）負(fù)責(zé)機(jī)電工程的技術(shù)資料的填寫。6）負(fù)責(zé)機(jī)電工程各專業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)分包與土建、裝飾等的施工配合；7）參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；8）協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和創(chuàng)優(yōu)工作；9）組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。5物資部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作； 4）負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；6）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；7）監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)量保證資料的收集整理工作；8）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；9）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)管理一、協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施協(xié)調(diào)管理項(xiàng)內(nèi)容編制分包計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的編制分包工程開工所必須的分包商最遲確定期限。強(qiáng)化合同管理合同管理部門對項(xiàng)目的責(zé)任工程師及相關(guān)管理人員進(jìn)行交底，使其充分了解合同的內(nèi)容，并以合同為依據(jù)開展各項(xiàng)工作。施工全過程中始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)處理協(xié)調(diào)各方面問題及相關(guān)關(guān)系。工期計(jì)劃管理要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，編制其施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)備材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等。通過總包的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對計(jì)劃進(jìn)行安排、檢查和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任單位、任務(wù)、完成時(shí)間，計(jì)劃的調(diào)整程序。質(zhì)量管理根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，要求并協(xié)助各分包商建立各自完善的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將其納入項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，確有效運(yùn)行，定期檢查運(yùn)行情況。嚴(yán)格程序控制和過程控制，使各分包商的工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”；嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；最大限度的協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包商的立體交叉作業(yè)和工序銜接；嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金，與各分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條件。安全、文明施工、環(huán)保、消防及保衛(wèi)管理要求并協(xié)助各分包商建立各自完善的管理體系，納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作有效開展，定期檢查執(zhí)行情況。分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各分包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查，定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場人員及車輛進(jìn)出場管理所有參建單位在進(jìn)入現(xiàn)場前向總包注冊，并按總包的要求提供進(jìn)入現(xiàn)場人員的有關(guān)資料?？偘鼘⑺匈Y料在現(xiàn)場局域網(wǎng)上共享，對現(xiàn)場人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，為計(jì)劃調(diào)度、保安提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料。保安對進(jìn)出場車輛做24小時(shí)登記，并對車輛所帶物資進(jìn)行安全檢查，明確其來歷、事由，找到聯(lián)系人后方可進(jìn)出場。成品保護(hù)管理建立完善的成品保護(hù)制度和措施，在各專業(yè)分包合同中，明確其成品保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。各專業(yè)分包進(jìn)場時(shí)，進(jìn)行成品保護(hù)意識(shí)教育，明確其在負(fù)責(zé)自己完成成品保護(hù)的同時(shí)，對其他專業(yè)的成品加以保護(hù)。成立巡檢隊(duì)負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作的管理和監(jiān)督。二、服務(wù)措施服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容現(xiàn)場總平面根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工總平面布置圖及各分包進(jìn)場計(jì)劃的要求，總包提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場地。臨水、臨電根據(jù)施工現(xiàn)場布置情況，統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水、臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放?，F(xiàn)場封閉為保證現(xiàn)場安全，對現(xiàn)場實(shí)行封閉管理?，F(xiàn)場所有出入口均安排保安值勤，來訪人員得到總包認(rèn)可后可使用臨時(shí)身份卡進(jìn)出現(xiàn)場。測量控制線向各分包提供工程的主軸線控制線和樓層標(biāo)高線，其余施工控制線由各分包測量人員進(jìn)行引測。施工作業(yè)面根據(jù)進(jìn)度安排，及時(shí)向各分包提供施工作業(yè)面，辦理已完工作面的交接（如構(gòu)筑物的幾何尺寸等），并提供合同內(nèi)的相關(guān)服務(wù)工作?，F(xiàn)場內(nèi)資源調(diào)配與管理現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械及臨時(shí)建筑等設(shè)施，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。各專業(yè)的協(xié)調(diào)建立每周、每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（即聯(lián)絡(luò)會(huì)議）1）在每天的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各分包的工序。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失（如：避免預(yù)留預(yù)埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等），使各道工序順利銜接；2）在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，對照總進(jìn)度計(jì)劃檢查本周各分包的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，并安排下周各分包的工作計(jì)劃。工程資料統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，設(shè)置工程聯(lián)絡(luò)小組，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)、系統(tǒng)分包的施工資料收集和組卷工作并提供查閱。三、與主要專業(yè)分包商的責(zé)任劃分總包與機(jī)電工程分包商的責(zé)任劃分階段配合工作的內(nèi)容總包責(zé)任機(jī)電分包責(zé)任施工過程中進(jìn)度計(jì)劃根椐施工進(jìn)度總計(jì)劃合理制訂機(jī)電各專業(yè)分包商的進(jìn)場計(jì)劃，并確保計(jì)劃的落實(shí)。確保按計(jì)劃進(jìn)場、及時(shí)展開工作及配合計(jì)劃實(shí)施。協(xié)調(diào)配合每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)的施工工序安排，使各道工序順利銜接；每周的生產(chǎn)例會(huì)上，對照總進(jìn)度計(jì)劃。機(jī)電分包生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，按總包的計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措。技術(shù)核定工作協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題；協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)，最大限度消除機(jī)電各專業(yè)設(shè)計(jì)間的矛盾。機(jī)電各專業(yè)及時(shí)提供相關(guān)的技術(shù)資料，專人負(fù)責(zé)與各方的協(xié)調(diào)配合。施工過程中控制線向機(jī)電各專業(yè)提供工程的主軸線控制線和樓層標(biāo)高控制線。機(jī)電各專業(yè)認(rèn)真復(fù)核控制線?，F(xiàn)有腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)備根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)電各專業(yè)所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、上下通道和垂直運(yùn)輸機(jī)械等，充分發(fā)揮其效率。機(jī)電各專業(yè)有需求提前申請，按總包統(tǒng)一安排使用。設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)留預(yù)埋結(jié)構(gòu)施工時(shí)根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)的參數(shù)及平面布置圖，準(zhǔn)確完成設(shè)備基礎(chǔ)施工。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電各專業(yè)專人復(fù)核基礎(chǔ)、孔洞等。施工作業(yè)面的銜接管理協(xié)調(diào)機(jī)電與結(jié)構(gòu)、裝飾的作業(yè)面的交接，以及機(jī)電各專業(yè)作業(yè)面的交接，確保工程穩(wěn)步有序的進(jìn)行。機(jī)電各專業(yè)按計(jì)劃插入施工并按計(jì)劃提供后續(xù)作業(yè)面。綜合服務(wù)指派專人負(fù)責(zé)與氣象、防雷、衛(wèi)生防疫、市政道路、自來水、雨水污水、供電、煤氣、電訊、消防、勞動(dòng)環(huán)保等政府機(jī)構(gòu)及單位的溝通，取得政府相關(guān)機(jī)構(gòu)支持，為進(jìn)行正常生產(chǎn)營造良好的外部環(huán)境，使工程不間斷地快速進(jìn)行。在總包統(tǒng)一組織下，保證資源的投入?？⒐を?yàn)收聯(lián)合調(diào)試統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)電的聯(lián)合調(diào)試，成立由總包資深機(jī)電專家負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，各機(jī)電專業(yè)分包商具體實(shí)施的聯(lián)合調(diào)試工作組。機(jī)電各專業(yè)按總包要求安排合適的人、機(jī)等資源。竣工資料統(tǒng)一組織機(jī)電各專業(yè)施工資料收集和組卷工作并提供查閱。機(jī)電各專業(yè)按時(shí)整理、提交資料，專人負(fù)責(zé)與總包的配合?？偘c電梯工程分包商的責(zé)任劃分階段配合工作的內(nèi)容總包責(zé)任電梯分包責(zé)任施工準(zhǔn)備技術(shù)復(fù)核根據(jù)業(yè)主提供的施工圖、電梯廠家的安裝圖核對井道、井坑、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高和尺寸等，力爭施工前解決矛盾。參與圖紙的審核，根據(jù)電梯安裝需要提出深化設(shè)計(jì)圖或合理化建議，參與復(fù)核井道、井坑和預(yù)留洞口尺寸，并提交實(shí)施的方案進(jìn)度安排根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃提出電梯進(jìn)場計(jì)劃。工程實(shí)際施工過程中根據(jù)各種電梯的運(yùn)輸路途、運(yùn)輸時(shí)間和工程實(shí)際的進(jìn)度提出電梯進(jìn)場的準(zhǔn)確時(shí)間。根據(jù)總包總進(jìn)度計(jì)劃，提交電梯施工時(shí)間給總包審核，并保證及時(shí)供應(yīng)設(shè)備。結(jié)構(gòu)施工電梯孔洞等的預(yù)留、預(yù)埋電梯井道施工時(shí)嚴(yán)格控制電梯井道尺寸和垂直度，使整個(gè)井道滿足凈空尺寸要求。參與電梯井道尺寸及垂直度的復(fù)測，確保其準(zhǔn)確。機(jī)房預(yù)留孔洞及外呼洞、廳門洞、安全門洞、機(jī)房頂?shù)蹉^嚴(yán)格按照施工圖預(yù)留。安排專人跟蹤孔洞、廳門洞、機(jī)房吊鉤等預(yù)留預(yù)埋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)總包并協(xié)助總包解決問題。各層電梯門均做臨時(shí)安全封閉。施工中保證臨時(shí)安全封閉完好，若因施工需要必須拆除時(shí)，向總包申請同意后方可實(shí)施。結(jié)構(gòu)施工完畢后立即測出所有電梯井全高的垂直度、井道實(shí)際的尺寸、所有預(yù)留洞口位置和尺寸，為電梯安裝提供依據(jù)。對預(yù)留、預(yù)埋的實(shí)際尺寸進(jìn)行復(fù)核，并做好記錄，提交現(xiàn)場施工的實(shí)施方案。電梯安裝階段施工場地提供設(shè)備堆放場地及保證運(yùn)輸線路暢通。提前申請所需場地，服從總包安排，按規(guī)定對場地進(jìn)行管理。施工電源提供電梯安裝所需的電源。安全用電、節(jié)約用電。廳門標(biāo)高組織精裝修分包商按照電梯廳完成面的位置在各電梯廳門洞處彈水平線控制線，作為安裝廳門地坎的基準(zhǔn)。復(fù)核廳門的門洞水準(zhǔn)線，定出電梯門地坎的基準(zhǔn)線。廳門位置組織精裝修分包商按照電梯井全高的實(shí)際垂直度確定最合理的電梯中心線，并提供給電梯分包商。復(fù)核總包提供的電梯中心線，并協(xié)助精裝修分包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證總體的裝飾效果。安全保障電梯安裝前，全面清理井道內(nèi)的安全防護(hù)網(wǎng)及雜物；對工人進(jìn)行教育，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保井道內(nèi)作業(yè)人員的安全；全