【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)，向復(fù)興區(qū)政府采購辦提交招投標(biāo)情況的書面報告。.合同的簽訂招標(biāo)人與中標(biāo)人將于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其它協(xié)議。招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件均是該書面合同的附件。招標(biāo)人如不按本投標(biāo)須知第款的規(guī)定與中標(biāo)人訂立合同，或者招標(biāo)人、中標(biāo)人訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議，應(yīng)改正并處以合同金額 的罰款。中標(biāo)人如不按本投標(biāo)須知第款的規(guī)定與招標(biāo)人訂立合同，則招標(biāo)人將廢除授標(biāo)，投標(biāo)保證金不予退還，給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償，同時依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。如招標(biāo)人確定的中標(biāo)人放棄中標(biāo)、或因不可抗力提出不能履行合同或由于的原因被廢除授標(biāo)，則招標(biāo)人將在未中標(biāo)的候選人中按得分由高到低順序選擇名候選人為中標(biāo)候選人。所有中標(biāo)候選人或招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)人由于上述原因不能履行合同的，招標(biāo)人將依法重新組織招標(biāo)。在合同簽訂前，招標(biāo)人將要求確認(rèn)保證能獲得所承諾的主要人員（專家）的服務(wù)。除非雙方同意因選擇程序的過分延誤而使得主要人員（專家）的替換不可避免，或者這種替換對實現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)的目的是關(guān)鍵的，招標(biāo)人在合同簽訂時將不考慮主要人員（專家）的替換。如果不是上述情況，或者不能確認(rèn)投標(biāo)文件中承諾的主要人員可以隨時提供所需服務(wù)，該投標(biāo)人將被認(rèn)為不合格。.其他未盡事宜將依照《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。第二章 合同主要條款一、執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（－－）。二、除招標(biāo)文件中已經(jīng)約定的內(nèi)容，專用條件中的其它條款由中標(biāo)人與業(yè)主另行協(xié)商確定。三、主要專用條件第四條 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理采取專業(yè)監(jiān)理與社會監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點工程以專業(yè)監(jiān)理為主，社會監(jiān)督為輔。其他工程可不納入專業(yè)監(jiān)理范圍，以項目區(qū)所在地群眾監(jiān)督員監(jiān)督為主。監(jiān)理工作內(nèi)容：審查項目承包單位(或施工單位，下同)提出的施工組織計劃、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；審查與控制工程建設(shè)所需施工材料、設(shè)備質(zhì)量，對不能滿足施工質(zhì)量要求的，要督促項目承包單位采取措施限期解決；督促檢查項目承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求承包單位采取措施進(jìn)行處理，必要時應(yīng)要求承包單位停工整改；組織工程建設(shè)質(zhì)量綜合評定，簽署并提供工程檢驗認(rèn)可書和監(jiān)理文本材料；定期向中共邯鄲市復(fù)興區(qū)委政法委員報告工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和相關(guān)控制措施等情況；工程竣工后，整理合同文件和有關(guān)工程技術(shù)檔案材料，參與工程竣工預(yù)驗收和相關(guān)驗收文件的簽署，提交工程監(jiān)理報告；在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并督促承包單位保修。第十條 委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間：在合同簽訂后日內(nèi)，向監(jiān)理人提供份施工圖紙及與工程相關(guān)的其他資料，監(jiān)理人須自行準(zhǔn)備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。第十一條 委托人應(yīng)在天內(nèi)對監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復(fù)。附加協(xié)議條款： 監(jiān)理人保證按照投標(biāo)文件的承諾，按專業(yè)、施工階段，安排監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)備、監(jiān)理儀器等及時配備到位；投標(biāo)文件中所提供的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須與實際到場監(jiān)理人員一致，若有特殊情況需要更換監(jiān)理人員，需以書面的形式通知委托人并經(jīng)委托人同意后方可更換，否則視為違約，委托人有權(quán)終止合同。 監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人做好上級主管部門和行業(yè)主管部門現(xiàn)場檢查、參觀工作以及有重要活動時的配合工作。 總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場時間每周不得少于個工作日，遇有例會及其它重要事情時，總監(jiān)理工程師及相關(guān)監(jiān)理工程師必須到場。 因委托人原因造成工程停工，監(jiān)理人可自行安排監(jiān)理人員，監(jiān)理期相應(yīng)順延，委托人不再支付停工期的監(jiān)理費。 監(jiān)理人在簽約后天以內(nèi)提交有針對性的監(jiān)理規(guī)劃；收到施工圖及施工組織設(shè)計后天內(nèi)提交監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理實施細(xì)則要體現(xiàn)專業(yè)特點，并有針對分部分項工程特點制定的監(jiān)理措施與手段（旁站、驗收、檢查、平行檢驗等）。 現(xiàn)場監(jiān)理人員要遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德；獨立、公正的開展工作；不得向施工單位吃、拿、卡、要，不得刁難施工單位；不參加委托人不在場的各種社交活動，也不得與施工單位串通一氣，損害委托人的利益；對涉及委托人經(jīng)濟(jì)利益及工程質(zhì)量的工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證，必需經(jīng)委托人有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場代表簽認(rèn)后方可執(zhí)行；否則監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和損失。 監(jiān)理人員要及時整理監(jiān)理檔案材料，每月底向市辦、縣辦提交監(jiān)理月報。并按時參加或組織每周一次的例會，無故不參加會議的視為違約。第三章 監(jiān)理范圍及具體監(jiān)理要求一、項目名稱項目名稱：邯鄲市復(fù)興區(qū)“雪亮”工程監(jiān)理項目 招標(biāo)項目內(nèi)容 邯鄲市復(fù)興區(qū)“雪亮”工程監(jiān)理項目項目情況說明及要求：（一）建設(shè)內(nèi)容邯鄲市復(fù)興區(qū)“雪亮”工程監(jiān)理項目（二）建設(shè)周期：監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收完畢及保修期結(jié)束止。（三）監(jiān)理服務(wù)期限：包括項目建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、驗收階段、運行維護(hù)階段全過程監(jiān)理。（四）監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 本項目必須符合國家關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理方面現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、辦法、示例，以及邯鄲市關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理方面的文件、規(guī)定。 投標(biāo)人在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中使用或參考下述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，應(yīng)征得采購人或采購人代表的同意。 在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作過程中，如果國家或有關(guān)部門頒布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，則投標(biāo)人應(yīng)采用新的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。 投標(biāo)人在監(jiān)理工作中必須使用下述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第部分:總則》（ ） 《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第部分：通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》（ ） 《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第部分：電子設(shè)備機(jī)房系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》（ ） 《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第部分：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》（ ） 《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第部分：軟件工程監(jiān)理規(guī)范》（ ） 《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第部分：信息化工程安全監(jiān)理規(guī)范》（ ） 《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》 上述規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如發(fā)生不一致時，則以要求最為嚴(yán)格的規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)作為工作依據(jù)。 （五）監(jiān)理任務(wù)說明與監(jiān)理范圍、監(jiān)理任務(wù)說明復(fù)興區(qū)“雪亮工程”建設(shè)項目，含基礎(chǔ)應(yīng)用軟件、硬件設(shè)備及材料和配件輔材等購置、視頻監(jiān)控、系統(tǒng)安裝調(diào)試、試運行測試通過驗收、培訓(xùn)，軟件等內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗收階段、運行維護(hù)階段全過程監(jiān)理咨詢。、監(jiān)理范圍本項目監(jiān)理范圍包括以下幾項要素。投標(biāo)人需要根據(jù)要素提交完整的監(jiān)理大綱。（）質(zhì)量控制；（）進(jìn)度控制；（）投資控制；（）變更與風(fēng)險控制；（）合同管理；（）安全管理及文明施工；（）知識產(chǎn)權(quán)管理；（）溝通與協(xié)調(diào)；（）評估與驗收管理；（）文檔管理。、監(jiān)理過程（）系統(tǒng)設(shè)計階段；（）設(shè)備采購階段；（）系統(tǒng)實施階段；（）初驗階段；（）試運行階段；（）項目終驗階段。、監(jiān)理職責(zé)本項目監(jiān)理工作內(nèi)容如下：按照“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的原則，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)，本項目監(jiān)理工作內(nèi)容包括：（）項目組織及技術(shù)實施方案的把關(guān) 審核承建單位的總體實施方案；審核項目建設(shè)過程中各種關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)建落實；審核承建單位的施工組織方案及投標(biāo)人提交的《項目實施計劃》；審核承建單位的質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系(含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點)；審核承建單位的原代碼管理方案；審核承建單位的測試方案；審核承建單位的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制節(jié)點。（）工程質(zhì)量控制、系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制：系統(tǒng)集成方案的進(jìn)程控制；關(guān)鍵設(shè)備、軟件質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)功能符合招標(biāo)要求的控制；對采購的硬件設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗、測試和驗收；對設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗收；對系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗收。 、人員培訓(xùn)的質(zhì)量控制：審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計劃；監(jiān)督承建單位實施其培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見；監(jiān)督審查考核工作，評估培訓(xùn)效果；審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告。 、項目進(jìn)度控制審核承建單位的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)； 對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并要求承建單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；當(dāng)項目建設(shè)目標(biāo)偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時監(jiān)督承建單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。（）投資控制通過對工程實施過程的有效控制，確保投資效益在招標(biāo)控制范圍內(nèi)；協(xié)助建設(shè)單位做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進(jìn)度與工程質(zhì)量與形象進(jìn)度結(jié)合起來。 （）合同管理跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核申報；對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核并向承建單位報告；根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，協(xié)助報簽付款憑證。 （）信息管理／工程文檔管理 做好監(jiān)理日記及工程大事記；做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)和存檔；做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會等各項會議紀(jì)要；管理好實施期間的各類、各方技術(shù)文檔；做好項目周報；做好監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知書存檔；階段性項目總結(jié)。（）經(jīng)采購人委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目所涉及的各承建單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各類糾紛。 、項目各階段的監(jiān)理任務(wù) （）項目實施階段 項目實施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：協(xié)助業(yè)主審核開工申請，確定開工日期；報告承包商設(shè)備訂單的訂購和運輸情況；報告項目實施條件準(zhǔn)備情況；報告承包商項目實施前期的人員組織、施工設(shè)備到位情況。項目實施階段的監(jiān)理：工程材料、硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量、到貨時間的審核；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程、軟件工程等實施階段的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理評測和驗收。（）試運行階段監(jiān)查系統(tǒng)的調(diào)試和試運行情況，記錄系統(tǒng)試運行數(shù)據(jù)；對試運行期系統(tǒng)進(jìn)行檢測和或測試，做出檢測或測試報告；對試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，并責(zé)成有關(guān)單位解決。解決問題后，進(jìn)行二次監(jiān)測。（）驗收階段在業(yè)主的主持下，進(jìn)行系統(tǒng)驗收；協(xié)助業(yè)主，配合相關(guān)部門完成檢測驗收； 系統(tǒng)驗收完畢進(jìn)入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書；核實已完成工程的數(shù)量、質(zhì)量，報送業(yè)主做為支付工程價款的依據(jù)。（）工程結(jié)束后的移交系統(tǒng)的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的全部移交；設(shè)備、軟件、材料等的驗收文檔核實；項目實施文檔的移交；項目竣工文檔的移交；項目的整體移交。（）文檔管理及組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理記錄歸檔采購人與承建單位來往的文件、合同、協(xié)議及會議記錄、電話記錄等各種文檔。 、監(jiān)理服務(wù)要求本項目投標(biāo)人應(yīng)以第三方立場對軟件開發(fā)、測試、驗收、實施進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)，以協(xié)助采購人圓滿完成智能交通系統(tǒng)建設(shè)為目的，協(xié)調(diào)采購人和承建單位的合作關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正性、公平性、公開性。監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理方案完成監(jiān)理合同特殊條款中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。