【文章內(nèi)容簡介】 場問題，影響天然氣正常生產(chǎn)，扣除價款 %。 乙方維保人員資質(zhì)、個人資料須提交甲方備案。如乙方拒不提供維保人員資質(zhì)和個人資料的，扣除價款 1%。在后續(xù)工作中，人員的變動、請銷假需告知甲方現(xiàn)場設(shè)備管理人員，新增人員資質(zhì)須在甲方備案，如出現(xiàn)維保人員未經(jīng)甲方管理人員同意，隨意調(diào)換，離開生產(chǎn)現(xiàn)場等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣除價款的 %。 24小時巡檢、記錄運行參數(shù)，每日向甲方提交《天然氣壓縮機組運行報表》，報表內(nèi)容務(wù)必真實準(zhǔn)確。如有報表造假現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣除價款的 %；不得隨意脫崗、竄崗、睡崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣除價款的 %。出現(xiàn)酒后上崗的員工，乙方應(yīng)予以辭退更換，如因操作員工沒有按時巡檢，設(shè)備事故沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成的較為嚴(yán)重的設(shè)備事故，相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。 《天然氣壓縮機的維護(hù)保養(yǎng)記錄》，其中包括：維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、故障統(tǒng)計及原因分析、負(fù)責(zé)維修人員、更換備件的規(guī)格型號、數(shù)量；機組大 修（保養(yǎng)）完成后 5日內(nèi)上交大修（保養(yǎng)）總結(jié)。每月 5日之前向甲方上月的記錄，如 出現(xiàn)不能按時上交記錄或上交數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣除價款的 %。 乙方定期向甲方提交資料包括：《月度工作計劃 /總結(jié)》《季度工作計劃 /總結(jié)》、《半年度工作計劃 /總結(jié)》、《年度工作計劃 /總結(jié)》、《年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》和《年度設(shè)備零部件（維護(hù)工具）采購計劃》，如不能提供合理的維修計劃和合理的備件計劃影響維保工作的順利開展扣除價款的 %。各種資料必須以正規(guī)材料格式分項上報。 以上所有提交上報甲方的資料由乙方編制標(biāo)準(zhǔn)文本格式，由甲方審批后執(zhí)行。 乙方操作員工須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不得違 章操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除價款的 %，如因違章操作造成的設(shè)備故障及后果，乙方負(fù)全責(zé)。 4 維護(hù)保養(yǎng)及質(zhì)量考核： （除因甲方原因造成的相關(guān)問題），如出現(xiàn)因維保工作不到位，引發(fā)設(shè)備事故，乙方承擔(dān)設(shè)備事故的相關(guān)損失，在結(jié)算中予以兌現(xiàn)。 乙方的維保人員無法判斷機組故障或乙方維保人員不具備維修能力的維修項目，甲方可外聘專業(yè)維修隊伍組織維修，所產(chǎn)生的維修費用由乙方承擔(dān)。 甲方技術(shù)人員有權(quán)對乙方的維保記錄進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)乙方不能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)要求進(jìn)行維保操作，安 裝參數(shù)超出規(guī)范要求范圍，沒有完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定的內(nèi)容等現(xiàn)象，如沒有特殊原因，每有一項維護(hù)保養(yǎng)工作不到位或數(shù)據(jù)超出規(guī)范要求范圍扣除價款的 %。 機組大修（定期保養(yǎng)）前乙方應(yīng)做好備件、工具檢查工作，如因乙方未能有效完成檢查，在維保過程中出現(xiàn)因備件或工器具不完備，導(dǎo)致部分維保內(nèi)容無法實施，影響維保進(jìn)度，扣除價款 %。 機組大修（保養(yǎng)）時，乙方必須嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場管理規(guī)定作業(yè)，嚴(yán)格按照機組拆裝手冊操作，因野蠻操作引起人員傷亡、設(shè)備損壞由乙方負(fù)全責(zé)，賠償由于設(shè)備損壞對甲方造成的損失。 機組在運行過程中，不允許出現(xiàn)跑、冒、滴、漏及緊固件松動現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處扣除價款的 %。 以上考核結(jié)果當(dāng)月提交采氣三廠生產(chǎn)運行科，在季度結(jié)算中兌現(xiàn)。 五、附則 附件一：天然氣壓縮機組安全操作規(guī)程 附件七：采氣三廠天然氣壓縮機組保運服務(wù)隊伍考核標(biāo)準(zhǔn) 第四部分 丙烷壓縮機組保運服務(wù)隊伍管理考核細(xì)則 一、工作界面 乙方負(fù)責(zé)處理廠丙烷壓縮機組（ RWF270E、 RWF399E、 RWF480E）的日常維護(hù)保養(yǎng)、季度年度保養(yǎng)、故障應(yīng)急維修等服務(wù)，并負(fù)責(zé)約克（無錫）工廠提供 的相關(guān)配套設(shè)備的保養(yǎng)和應(yīng)急維修（不包清洗壓縮機內(nèi)部、對壓縮機解體檢修或電機重新繞組等大修工作）。乙方負(fù)責(zé)丙烷壓縮機組的每周定期巡檢和維護(hù)，保障設(shè)備安全平穩(wěn)運行。按照約克（無錫）工廠提供的技術(shù)要求和維保周期進(jìn)行維護(hù)。 二、人員配置及要求 乙方派駐專業(yè)維修維護(hù)人員，在烏審旗設(shè)固定辦公點，人員配備數(shù)量嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。配備的人員必須接受約克丙烷壓縮機專業(yè)培訓(xùn)，以確保對丙烷壓縮機成撬設(shè)備都具備維修資質(zhì)，維修維護(hù)人員相對固定。 三、工作標(biāo)準(zhǔn) 保運人員只要進(jìn)入處理廠區(qū)就必須遵守相關(guān)安全及其它規(guī)定，如果處 理廠有超過合同要求意外工作，保運隊要積極聯(lián)系其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。 保運人員必須接受處理廠生產(chǎn)車間的管理，生產(chǎn)車間對保運人員進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對保運人員技能、工作態(tài)度、工作效率如實上報生產(chǎn)科。 保運隊伍每周至少安排 2 次巡檢，如在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題立即向生產(chǎn)車間設(shè)備技術(shù)員匯報，并立即制定整改方案，在生產(chǎn)車間的監(jiān)護(hù)下及時處理。若因技術(shù)、人員等原因不能立即處理的問題立即上報處理廠，并聯(lián)系保運單位立即安排高級技術(shù)人員 2小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行解決。若因設(shè)備、配件等原因，應(yīng) 協(xié)助處理廠制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 保運人員修理、修繕地點在處理廠指定地點進(jìn)行。保運人員必須遵守處理廠的各項生產(chǎn)、生活規(guī)章制度，安全文明施工。保運人員違反處理廠的生產(chǎn)、生活規(guī) 章制度或不聽從處理廠工作人員的勸阻而引發(fā)的事故，導(dǎo)致處理廠人員傷害或造成其他損失的，保運單位負(fù)責(zé)賠償一切經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)由此帶來的一切責(zé)任。 為了確保處理廠丙烷壓縮機組生產(chǎn)正常運行，保運人員負(fù)責(zé)人必須保持 24小時開機，在調(diào)度室及車間內(nèi)備注通訊方式，丙烷壓縮機出現(xiàn)異常情況后，在接到通知后必須及時趕到于 1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。 及時向處理廠提交丙烷壓縮機組維護(hù)保養(yǎng)計劃，并根據(jù)計劃及設(shè)備運行情況提交設(shè)備材料計劃。 堅持質(zhì)量優(yōu)先，安全第一的原則，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修、保養(yǎng)，檢驗，并配備相關(guān)設(shè)備，儀器，努力提高丙烷壓縮機運行時率。 每一次設(shè)備的檢修或故障維修，保運隊必須有記錄，包括故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、原因分析、處理方法、更換零配件等都要有詳實的記錄。 保運人員在現(xiàn)場工作結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場衛(wèi)生。 對于責(zé)任心不強、技術(shù)水平低的人員，處理廠有權(quán)要求保運單位更換派駐人員。 1全部管理及操作人員必須是保運單 位簽訂合同員工。 1如果工作中出現(xiàn)分歧，要求保運隊駐處理廠或駐烏審旗負(fù)責(zé)人與處理廠主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，其他人員無權(quán)商談。 四、考核細(xì)則 考核指標(biāo)： 單臺設(shè)備完好率需達(dá)到 95%，完好率 =（日歷天數(shù) 故障停用天數(shù)） /日歷天數(shù)。若乙方服務(wù)人員不能按照附件（一）的要求對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)或因檢修工作失誤等原因造成設(shè)備完好率低于 95%，每低 1%扣除合同價款的 % 。 管理考核： 乙方維保人員資質(zhì)、個人資料須提交甲方備案。如乙方拒不提供維保人員資質(zhì)和個人資料的，扣除合同價款 1%。在后續(xù) 工作中，人員的變動、請銷假需告知甲 方生產(chǎn)運行科的設(shè)備管理人員，新增人員資質(zhì)須在甲方備案，如出現(xiàn)維保人員未經(jīng)甲方管理人員同意，隨意調(diào)換，每發(fā)現(xiàn)一次扣除合同價款的 %。 《丙烷壓縮機的維護(hù)保養(yǎng)記錄》，其中包括：維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、故障統(tǒng)計及原因分析、負(fù)責(zé)維修人員、更換備件的規(guī)格型號、數(shù)量；機組檢修保養(yǎng)完成后 7日內(nèi)上交檢修保養(yǎng)總結(jié)。每月 5日之前上交甲方上月的記錄，如出現(xiàn)不能按時上交記錄或上交數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣除合同價款的%。 乙方定期向甲方提交資料包括：《 月度維護(hù)保養(yǎng)工作計劃 /總結(jié)》《季度維護(hù)保養(yǎng)工作計劃 /總結(jié)》、《年度維護(hù)保養(yǎng)工作計劃 /總結(jié)》、和《年度設(shè)備零部件（維護(hù)工具）采購計劃》，如不能提供合理的維修計劃和合理的備件計劃影響維保工作的順利開展扣除合同價款的 %。 以上所有提交上報甲方的資料由乙方編制標(biāo)準(zhǔn)文本格式，由甲方審批后執(zhí)行。 質(zhì)量控制： 為了保證甲方安全生產(chǎn)，乙方人員在甲方三座處理廠內(nèi)工作時，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家安全和消防安全的規(guī)定，同時遵守所在處理廠的廠內(nèi)安全規(guī)章制度。 （因甲方原因 造成的相關(guān)問題除外），如出現(xiàn)因維保工作失誤，引發(fā)設(shè)備事故，所需修復(fù)或更換的所有費用由乙方負(fù)責(zé)。 甲方技術(shù)人員隨時對乙方的維保記錄進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)乙方未按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)要求進(jìn)行維保，或沒有完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定的內(nèi)容等現(xiàn)象，如沒有特殊原因，每有一項維護(hù)保養(yǎng)工作不到位或數(shù)據(jù)超出規(guī)范要求范圍扣除合同價款的 %。 機組定期保養(yǎng)前乙方應(yīng)做好備件、工具檢查工作，如因乙方未能有效完成檢查，在維保過程中出現(xiàn)因備件或工器具不完備，導(dǎo)致部分維保內(nèi)容無法實施，影響維保進(jìn)度，扣除合同款 %。 機組保養(yǎng)時，乙方必須嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場管理規(guī)定作業(yè)，嚴(yán)格按照機組拆 裝手冊操作，因野蠻操作引起人員傷亡、設(shè)備損壞等事故，乙方負(fù)全責(zé)，并進(jìn)行賠償。 機組在運行過程中，如出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并通知乙方維修后仍有5處沒有修復(fù)，扣除合同價款的 %，對機組運行有較大安全隱患的部位不允許出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處扣除合同價款的 %。 五、附件： 附件八 :采氣三廠丙烷壓縮機保運服務(wù)隊伍管理考核標(biāo)準(zhǔn) 第五部分 處理廠機泵保運服務(wù)隊伍管理考核細(xì)則 一、工作界面 甲方所提供的各類機泵明細(xì)及功能位置（見附表），并提供詳細(xì)的機泵現(xiàn)場工況記錄。 二、人員配置及要求 乙方在烏審旗設(shè)保運服務(wù)站 , 每座處理廠的人員配置嚴(yán)格按照合同約定數(shù)量執(zhí)行，所有維修人員須具備 3年以上相關(guān)維修經(jīng)驗，并具有中級技師以上資質(zhì)。 三、工作標(biāo)準(zhǔn) 保運人員進(jìn)入處理廠生產(chǎn)區(qū)必須遵守相關(guān)安全及其它規(guī)定，如果處理廠有超過合同要求意外工作，保運隊要積極聯(lián)系其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。 保運人員必須接受處理廠生產(chǎn)車間的管理，生產(chǎn)車間對保運人員進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對保運人員技能、工作態(tài)度、工作效率如實上 報生產(chǎn)科。 保運隊伍每天至少安排 2 次巡檢，檢測、記錄機泵運行狀態(tài)并進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照機泵生產(chǎn)廠商提供規(guī)定的維保周期和內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)按照機泵的使用說明等技術(shù)資料執(zhí)行，并及時處理機泵出現(xiàn)的故障，出現(xiàn)異常情況時，隨叫隨到。 保運隊在日常巡檢中，如發(fā)現(xiàn)機泵存在問題立即向生產(chǎn)車間設(shè)備技術(shù)員匯報，并立即制定整改方案，在車間的監(jiān)護(hù)下及時處理。若因技術(shù)、人員等原因不能立即處理的問題立即上報處理廠，并聯(lián)系保運單位立即安排高級技術(shù)人員 2小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行解決。若因設(shè)備、