【文章內(nèi)容簡介】 甲方質(zhì)量保證體系思想保證體系組織保證體系目標管理體系施工過程質(zhì)保體系檢查保證體系質(zhì)量信息管理體系經(jīng)濟保證體系施工組織設計施工組織項目經(jīng)理負責制目標制定質(zhì)檢機構、質(zhì)檢工程師信息網(wǎng)絡各級負責目標分解TQC教育班組質(zhì)檢施工單位試驗部門質(zhì)檢部門獎懲制度調(diào)度 施工過程質(zhì)量控制程序業(yè)務培訓,持證上崗技術交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程材料，半成品到場并合格，機械設備運轉(zhuǎn)正常按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋是否關鍵、特殊工序工 序 完 工返工或返修工序質(zhì)量檢驗是否合格返工或整修分項、分部工程質(zhì)量檢查是否合格分單位工程質(zhì)檢是否合格返工或整修，進一步整理資料分單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量方針，目標的實現(xiàn)申請、開工NoYesYesNoNoYesYesNo 工程質(zhì)量監(jiān)控程序監(jiān)理工程師簽認中間交工證書、中間計量證書監(jiān)理工程師檢驗簽證項目部填寫中間交工報告項目部自檢分部、分項、單位工程完工報請監(jiān)理工程師檢驗簽證項目部質(zhì)檢工程師檢查簽證施工隊自檢合格每道工序完工后開工申請 返工 不合格 不合格 合格 不合格 合格 返工 不合格 合格 不合格 合格 把工程質(zhì)量教育貫穿于施工的全過程。職工的崗前教育和半年教育面要達到100%，使各級人員在對工程質(zhì)量的理解上、認識上樹立全新的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念，不斷提高施工工藝及工程質(zhì)量的水平。在施工過程中班組之間實行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準進入下道工序施工。項目經(jīng)理部根據(jù)工程需要設試驗室。配置必要的試驗設備。項目隊按實際需要配備2～3名試驗人員，作好工程的常規(guī)檢驗。所有進場材料都必須經(jīng)過試驗鑒定，核對其出廠說明書產(chǎn)品合格證，特別是對瀝青、碎石、石粉石屑等用料，按設計文件及規(guī)范要求做試件檢驗。并進行標識，記錄標識內(nèi)容，防止混用和誤用。根據(jù)企業(yè)的方針政策、結合本合同段工程的特點，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗、文明施工、為用戶服務的宗旨開展QC小組活動。嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序作業(yè)，做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施得力、并及時組織檢查總結，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動。認真分析質(zhì)量通病的存在原因，積極采取預防對策，有效地解決施工中存在的質(zhì)量通病問題，杜絕工程質(zhì)量事故，不斷提高工程質(zhì)量。（1）圖紙審核開工前要仔細研究設計文件，認真審核施工圖紙，準確查找差錯、漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位溝通解決，決不遺漏到工程施工過程中去。（2）施工組織設計編制實施性施工組織設計，施工組織設計和施工方案要經(jīng)過多項比選、綜合評定，使其達到組織完善、工藝先進、方法簡便、經(jīng)濟合理、并具備一定的施工作業(yè)指導性。重點難點工程要編制獨立施工方案，每個施組和方案均要經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師或工程技術部門審核，并加以補充完善，報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后，方可組織實施。（3）技術交底現(xiàn)場施工技術指導和工程質(zhì)量管理要到位，勤檢查、多指導，把工程技術質(zhì)量標準落實到工程各部位。單位工程的施工技術負責人要嚴格執(zhí)行書面工程技術質(zhì)量交底制度。（4）嚴格工程測量管理項目經(jīng)理部成立精測隊，負責本合同段工程的施工控制測量。配備先進的光電全站測距儀和高精度的自動安平水準儀，以提高測量精度。按照測量工作制度和程序，做到操作規(guī)范、觀測準確、記錄清晰、計算無誤、復核及交接簽證。（5）提高技術裝備水平配備先進的測量設備，先進的檢測試驗設備，優(yōu)良的施工機械，保證施工的需要。（1）采用拌和機集中廠拌，拌和時保證集料的最大粒徑和級配符合要求，必要時，先篩除集料中不符合要求的顆粒。并保證配料準確。（2）各集料分開堆放，并有防雨措施。拌和時，根據(jù)集料和混合料含水量的大小，及時調(diào)整向拌和室中添加的水量。（3）根據(jù)攤鋪機的攤鋪能力，及時調(diào)整拌和站的產(chǎn)量。減少攤鋪機停車待料的現(xiàn)象。（4）采用型號配套的壓路機進行碾壓，遵循先輕后重，先靜壓后振動，先弱振后強振的原則，最后用膠輪壓路機收光。 確保工程質(zhì)量的領導管理制度，項目總工、部門質(zhì)檢工程師、各施工隊隊長、主任工程師組成的工程質(zhì)量領導小組，全面負責工程施工質(zhì)量的組織領導。 ，并逐級簽訂質(zhì)量責任書。堅持對質(zhì)量講評和質(zhì)量分析,通報處理質(zhì)量問題等各項行之有效的措施，嚴格實行工程質(zhì)量責任終身制。 保證工程質(zhì)量的管理措施—ISO9001：2000質(zhì)量標準，以程序化、標準化、規(guī)范化的質(zhì)量管理，確保創(chuàng)建全優(yōu)工程。；開工報告審批制；測量雙檢復核制；技術交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗制；材料進場檢測制；定期質(zhì)量檢查制；變更設計報批制；工程質(zhì)量評定制；質(zhì)量事故報告制；驗收階段計價質(zhì)量審核制?！叭龣z”、“四不準”和“三工序”制度，即對每道工序、每個分項工程質(zhì)量進行自檢、互檢、工序交接檢。并做到人力、材料、機械設備不足不準開工；未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；上道工序或分項工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認、下道工序或另一部位工程不準施工。質(zhì)量“三工序”制：檢查上道工序質(zhì)量；保證本道工序質(zhì)量；創(chuàng)造或提供下道工序的質(zhì)量條件。對隱蔽工程，現(xiàn)場施工質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，檢查簽證，使工程質(zhì)量的全過程都處于受控狀態(tài)。，施工中將工程規(guī)模，開工日期，質(zhì)量目標，崗位負責人一一明示在工程質(zhì)量牌上。全體管理及施工人員持證上崗，掛牌施工，加強工藝、工序控制，消滅質(zhì)量通病。，強化質(zhì)量意識。出現(xiàn)質(zhì)量責任事故嚴格按三不放過原則處理。即：事故原因不明不放過；不分清責任不放過；沒有改進措施不放過。，所有用于本合同項目的工程材料，如碎石、石屑，必須是經(jīng)監(jiān)理工程師審查、業(yè)主批準的料場，并使用聯(lián)合扎石機扎制的合格的材料。同時加強瀝青、水泥等材料的進場檢測頻率和次數(shù)。，按分部、分項編制實施性施工組織設計。施工工藝設計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規(guī)程，施工大樣圖，結構計算，質(zhì)量要求及標準，試驗測量的要求及人員，材料和設備使用計劃等。，隨時將取樣地點、材料試驗項目、試驗方法、試驗人員姓名、試驗檢測結果，及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項試驗結果逐日繪制工程質(zhì)量指標管理的施工質(zhì)量直方圖、正態(tài)分布曲線圖，做到直觀有效的控制施工質(zhì)量。，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。，施工中根據(jù)使用情況或規(guī)定時間再次樣檢。在施工中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新結構，并配合業(yè)主完成安排的科研課題或有關技術工作。 保證工程質(zhì)量的材料采購、進場使用、檢測的措施, 擇優(yōu)選定合格的供貨方，把好現(xiàn)場材料關。所有材料(含工廠制作的材料)必須有出廠合格證,無合格證的材料不得進入工地使用。、包裝和運輸材料，鋼材、水泥、瀝青等主要材料按業(yè)主規(guī)定的廠家采購。每批進場的材料，嚴格按規(guī)定項目檢測試驗，分類管理，妥善貯存，作好現(xiàn)場標識，謹防誤用。、水質(zhì)化驗符合要求才能用于施工。 保證工程質(zhì)量的施工驗收措施1. 施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知監(jiān)理工程師進行驗收,并形成驗收文件。2. 分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后通知監(jiān)理工程師驗收，重要的分部分項工程請設計單位參加驗收。項目經(jīng)理部、施工隊，各級全面實行工程質(zhì)量崗位責任獎懲制，嚴格按照統(tǒng)一領導，分級管理，層層把關的原則，逐級簽訂工程質(zhì)量責任書，并實行工程質(zhì)量重獎重罰，對質(zhì)量達到優(yōu)良的給予獎勵，質(zhì)量達不到要求的，實行經(jīng)濟處罰，并堅決返工重建。第5章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負