【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和集采范圍和數(shù)量。5. 制作招標(biāo)文件，對(duì)入選的供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)標(biāo)。6. 根據(jù)供應(yīng)商的回標(biāo)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。7. 簽訂戰(zhàn)采/集采協(xié)議。(3) 合約規(guī)劃8. 負(fù)責(zé)研究、建立和持續(xù)完善適用于各類產(chǎn)品系列的合約規(guī)劃框架體系，并跟進(jìn)落實(shí)推行（通過(guò)培訓(xùn)、檢查等）。9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃的編制與修改。10. 負(fù)責(zé)最終審批通過(guò)后的合約規(guī)劃的實(shí)施與監(jiān)控。(4) 材料設(shè)備信息收集11. 負(fù)責(zé)在公司層面開(kāi)展材料設(shè)備實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的常態(tài)化信息收集，跟蹤市場(chǎng)應(yīng)用趨勢(shì)（包括但不限于：新材料、新理念應(yīng)用、成熟材料設(shè)備推廣等）。12. 負(fù)責(zé)整理材料設(shè)備相關(guān)信息，建立并持續(xù)更新公司材料設(shè)備信息庫(kù)，確定材料設(shè)備分類原則，并搭建材料設(shè)備分類科目。(5) 招標(biāo)采購(gòu)管理13. 負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)界面劃分，組織開(kāi)展工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作。14. 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作的全過(guò)程管理，包括招采計(jì)劃編制、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程管理等。15. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作，并基于最終定標(biāo)結(jié)論，負(fù)責(zé)合同談判并及時(shí)跟進(jìn)合同簽訂工作。16. 負(fù)責(zé)所采購(gòu)供方的履約評(píng)估、關(guān)系維護(hù)和糾紛協(xié)調(diào)工作。17. 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)后評(píng)估工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并予以歸納形成優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)后續(xù)招標(biāo)采購(gòu)工作。(6) 合同管理18. 組織各專業(yè)條線開(kāi)展公司開(kāi)發(fā)系統(tǒng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定合同標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，組織推進(jìn)各類業(yè)務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)模板的建設(shè)。19. 負(fù)責(zé)各專業(yè)合同范本的建檔、統(tǒng)一發(fā)布。20. 組織招標(biāo)采購(gòu)合同編制、草擬及簽訂。(7) 供應(yīng)商管理21. 組織收集工程及材料設(shè)備供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。22. 組織開(kāi)展工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供應(yīng)商考察及評(píng)估。23. 建立工程及材料設(shè)備合作供應(yīng)商合作體系。24. 組織工程及材料設(shè)備供應(yīng)商的履約后評(píng)估。(8) 其他25. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他供方招標(biāo)全過(guò)程。七、 成本管理部（1） 成本體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1. 負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司成本管理體系，包括成本管理相關(guān)制度與流程、目標(biāo)成本版本規(guī)范、目標(biāo)成本預(yù)警機(jī)制、按產(chǎn)品業(yè)態(tài)區(qū)分的各類型產(chǎn)品成本科目標(biāo)準(zhǔn)等，并跟進(jìn)落實(shí)推行。2. 負(fù)責(zé)收集、整理和分析過(guò)往項(xiàng)目成本信息（如設(shè)計(jì)規(guī)格、造價(jià)、簽證等），并按照產(chǎn)品業(yè)態(tài)建立和持續(xù)完善各類型產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫(kù)，以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目成本管理工作。（2） 目標(biāo)成本3. 參與新項(xiàng)目拓展分析與可行性研究，負(fù)責(zé)可研階段的成本估算工作。4. 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段開(kāi)始前提供成本控制建議或限額目標(biāo)，并傳遞給設(shè)計(jì)體系納入設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，以預(yù)控成本發(fā)生。5. 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中各種設(shè)計(jì)方案的比選提供成本建議。6. 負(fù)責(zé)在概念方案階段基于圖紙進(jìn)行成本估算，提出成本優(yōu)化建議，作為設(shè)計(jì)成果評(píng)審確定的綜合依據(jù)。7. 負(fù)責(zé)在初設(shè)施工圖階段基于圖紙進(jìn)行成本概算，提出成本優(yōu)化建議，作為設(shè)計(jì)成果評(píng)審確定的綜合依據(jù)。8. 負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)后基于圖紙進(jìn)行施工圖預(yù)算和工程量清單的編制，作為設(shè)計(jì)成果評(píng)審確定的綜合依據(jù)，同時(shí)用于指導(dǎo)工程招投標(biāo)。9. 成本管理部作為目標(biāo)成本主責(zé)部門(mén)，項(xiàng)發(fā)、工程、物業(yè)等部門(mén)參與。10. 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目標(biāo)成本形成后，組織與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的各部門(mén)討論、編制各體系成本責(zé)任指導(dǎo)書(shū)。（3） 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控11. 審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn)。12. 審核項(xiàng)目工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計(jì)類、造價(jià)咨詢單位建造類服務(wù)合同進(jìn)度款申請(qǐng)。13. 根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)況按時(shí)審批應(yīng)付工程款，對(duì)項(xiàng)目工程成本支出進(jìn)行監(jiān)控。14. 負(fù)責(zé)及時(shí)審核指揮部工程結(jié)算事項(xiàng)，指揮部協(xié)助。（4） 招采配合15. 參與招標(biāo)采購(gòu)供方考察。16. 參與招標(biāo)采購(gòu)文件的編制，并負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)部分。17. 視情況參與招標(biāo)采購(gòu)商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作。（5） 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理、詢價(jià)管理18. 負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的研究及日常管理，并進(jìn)行造價(jià)咨詢供方庫(kù)的建設(shè)與持續(xù)完善。19. 負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)范的供方管理要求開(kāi)展造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理，包括履約評(píng)估、關(guān)系維護(hù)等。20. 負(fù)責(zé)基于各項(xiàng)目的類型及特點(diǎn)，完成適用于各項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算審核外包服務(wù)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的選擇。 21. 負(fù)責(zé)與確定的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽商談判、合同簽訂等工作。22. 負(fù)責(zé)根據(jù)指揮部上報(bào)的建筑材料、設(shè)備詢價(jià)需求和相應(yīng)技術(shù)參數(shù)，統(tǒng)一組織市場(chǎng)詢價(jià)工作，詢價(jià)結(jié)果由成本管理部和指揮部共同與施工單位最終確定。（6） 成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理23. 組織建立公司各開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)成本專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、成本案例庫(kù)。24. 收集、整理和分析各項(xiàng)目建安成本數(shù)據(jù)信息，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)。25. 協(xié)助招采管理部門(mén)更新工程項(xiàng)目材料設(shè)備有關(guān)的價(jià)格信息。26. 建立和完善材料及設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。（7） 成本后評(píng)估27. 在項(xiàng)目結(jié)算后，組織各項(xiàng)目的成本后評(píng)估工作，從目標(biāo)成本制定的合理性、動(dòng)態(tài)成本管理的有效性、成本執(zhí)行考核的科學(xué)性等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告，及時(shí)發(fā)送領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)/項(xiàng)目。28. 負(fù)責(zé)基于項(xiàng)目成本后評(píng)估結(jié)果，總結(jié)提煉成本管理經(jīng)驗(yàn)與制度流程優(yōu)化點(diǎn)，并及時(shí)對(duì)成本體系內(nèi)的制度流程進(jìn)行優(yōu)化完善。八、 工程監(jiān)管部公司工程建設(shè)監(jiān)管的統(tǒng)籌管理部門(mén)。主要負(fù)責(zé)工程管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)推行、項(xiàng)目工程技術(shù)支持、項(xiàng)目工程檢查和問(wèn)題跟蹤整改等，確保項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等各方面管理受控。(一) 工程標(biāo)準(zhǔn)管理1. 負(fù)責(zé)研究、建立并持續(xù)完善各類型項(xiàng)目的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。2. 負(fù)責(zé)研究、建立和持續(xù)優(yōu)化各類工期標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 負(fù)責(zé)建立對(duì)應(yīng)各類型項(xiàng)目的工程知識(shí)共享機(jī)制，通過(guò)建立工程案例庫(kù)和組織交流等，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型案例于項(xiàng)目間的分享。4. 組織研究并推進(jìn)不同類型項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的防治工作。5. 組織開(kāi)展不同類型項(xiàng)目工程四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）的應(yīng)用研究，并于成熟時(shí)在各項(xiàng)目間推行。6. 在指揮部組建初期，參與對(duì)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的宣貫培訓(xùn)，負(fù)責(zé)講解、培訓(xùn)該類型項(xiàng)目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及注意點(diǎn)。(二) 工程計(jì)劃管理7. 負(fù)責(zé)確定工程類工期和工程方面大的事件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。8. 按季度對(duì)各項(xiàng)目的工程工期執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)受控。9. 負(fù)責(zé)指揮部工程專項(xiàng)計(jì)劃組織編寫(xiě)及審核。(三) 工程專業(yè)支持10. 根據(jù)設(shè)計(jì)模塊流程要求，參與相關(guān)設(shè)計(jì)階段的成果評(píng)審，從工程建造的可行性方面提出合理意見(jiàn)。11. 參與施工圖設(shè)計(jì)完成后由指揮部牽頭的跨部門(mén)聯(lián)合審圖工作。12. 工程前期策劃及過(guò)程中，參與審核指揮部報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等策劃成果，提出專業(yè)意見(jiàn)。13. 為各項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的，上報(bào)到公司總部的各類工程管理問(wèn)題（不涉及技術(shù)層面）提供專業(yè)支持，并監(jiān)控實(shí)施。14. 審核權(quán)限內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更。15. 組織論證對(duì)各項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的，上報(bào)到公司總部的工程重大質(zhì)量、安全事故，及時(shí)形成處理方案并反饋跟蹤。(四) 工程質(zhì)量、安全、文明的巡檢和抽檢16. 組織制定項(xiàng)目工程巡檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則。17. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，建立符合公司品牌形象的施工環(huán)境。18. 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目工程檢查計(jì)劃，組建巡檢小組并基于計(jì)劃實(shí)施檢查，重點(diǎn)關(guān)注各類工程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，確保工程現(xiàn)場(chǎng)管理受控。19. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程巡檢結(jié)果及時(shí)分析總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)。20. 負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程定期報(bào)表分析結(jié)果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)估，并向運(yùn)營(yíng)管理部提供相關(guān)數(shù)據(jù)。21. 配合并跟進(jìn)組織的第三方工程檢查（若有）。(五) 工程資料管理22. 負(fù)責(zé)按照檔案管理原則和制度，細(xì)化、完善公司工程資料檔案管理規(guī)范。23. 基于工程監(jiān)控和檢查的便利，負(fù)責(zé)收集、整理各類工程資料（自行生成的、各地項(xiàng)目上報(bào)的工程資料），通過(guò)建立臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)資料文件進(jìn)行登記、收集、分類整理、標(biāo)識(shí)、保管、借閱、發(fā)放和移交存檔等管理。24. 負(fù)責(zé)在相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，按照檔案管理原則和制度，及時(shí)將公司與該項(xiàng)目相關(guān)的工程資料歸檔。(六) 市政配套及報(bào)建支持25. 接收設(shè)計(jì)部門(mén)提供的施工圖，負(fù)責(zé)辦理消防圖紙審查、報(bào)批、備案，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)院根據(jù)消防圖紙審查意見(jiàn)出具消防圖紙審查回復(fù)。26. 負(fù)責(zé)水、電（含臨電）、氣、暖報(bào)建，并配合招標(biāo)采購(gòu)部簽訂合同。27. 配合施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)辦理。28. 根據(jù)文物部門(mén)出具的文物挖掘報(bào)告，簽訂挖掘合同。(七) 其他職能29. 配合招采部門(mén)完成公司工程和材料設(shè)備類供方的相關(guān)采購(gòu)工作（包括：供方資質(zhì)預(yù)審、招/議標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)、戰(zhàn)略供方確定等）。30. 參與指揮部質(zhì)量安全部組織的各階段驗(yàn)收（包括內(nèi)部竣工驗(yàn)收），把控工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。九、 設(shè)計(jì)管理部是公司自建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)統(tǒng)籌部門(mén)，通過(guò)設(shè)計(jì)管理，將客戶需求轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)掘打造產(chǎn)品的功能價(jià)值，不斷提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。(一) 設(shè)計(jì)需求管理1. 負(fù)責(zé)在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中，提前與各部門(mén)溝通，接收、審核、確認(rèn)和提煉不同主體的設(shè)計(jì)需求，將源于內(nèi)外部客戶、地勘報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、紅線圖、工程建造條件、成本預(yù)控目標(biāo)、規(guī)劃控制指標(biāo)等的需求轉(zhuǎn)化為顯性的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，形成該階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的輸入。2. 負(fù)責(zé)在各階段設(shè)計(jì)需求形成過(guò)程中和相關(guān)各部門(mén)溝通，對(duì)不合理需求或不能滿足的需求及時(shí)反饋，并在各主體間設(shè)計(jì)需求存在矛盾或沖突時(shí)，進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(二) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制3. 負(fù)責(zé)在建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、安裝等各專業(yè)各階段設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，整合相關(guān)設(shè)計(jì)需求，編制形成適用于該階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。4. 負(fù)責(zé)發(fā)起各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的報(bào)批確認(rèn)，過(guò)程中根據(jù)審核反饋意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)容。(三) 設(shè)計(jì)單位選擇配合5. 負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、安裝等各專業(yè)設(shè)計(jì)供方的研究及日常管理，并配合招采管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)供方庫(kù)的建設(shè)與持續(xù)完善。6. 協(xié)助招采管理部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)供方（設(shè)計(jì)單位、外部專家等）進(jìn)行推薦與資質(zhì)審查。7. 負(fù)責(zé)地勘合同簽訂與前期協(xié)調(diào)工作。8. 負(fù)責(zé)文物勘察合同的簽訂。9. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)供方的日常協(xié)作、聯(lián)絡(luò)與設(shè)計(jì)事項(xiàng)的溝通反饋等工作。(四) 設(shè)計(jì)過(guò)程管理10. 負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)單位，跟進(jìn)各專業(yè)各階段的工作，保持順暢溝通，及時(shí)了解進(jìn)展情況，把握設(shè)計(jì)方向，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。11. 負(fù)責(zé)在各專業(yè)各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中適時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保彼此需求理解到位。12. 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制要求，及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)