工程建筑企業(yè)員工手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-24 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡單不計(jì)回報(bào)：種下正種子，收獲大福報(bào)。七、員工建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工對(duì)公司經(jīng)營、管理等方面建言獻(xiàn)策，所提建議被采納的，一次獎(jiǎng)500元。八、注重人文和諧，構(gòu)建良好工作、生活氛圍。豐富員工文娛活動(dòng)。①每周五下午組織員工參加一些文體活動(dòng)；每月組織員工到近郊農(nóng)家樂舉行一些活動(dòng)；每年組織員工國內(nèi)旅游一次。②每月的員工例會(huì)，由公司各部門輪流招集主持，形式靈活多樣，內(nèi)容力求豐富多彩。③員工生日同樂活動(dòng)，員工生日公司發(fā)放紀(jì)念品或全體員工共進(jìn)晚餐，開展同樂活動(dòng)。④員工父母或夫（妻）、子女在外地的，每年給一次探親假，時(shí)間3~5天（省內(nèi)3天，省外5天）。培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，儲(chǔ)備人才。采取積極措施引進(jìn)人才，同時(shí)采取多渠道培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。對(duì)員工自費(fèi)考取建造師等各類專業(yè)技術(shù)證書且用在公司的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（具體按公司《薪酬福利制度》相關(guān)條款執(zhí)行）。員工崗位能上、能下，實(shí)行末位淘汰制。對(duì)簽定聘用合同的員工，勝任崗位職責(zé)且德、能、勤、績非常優(yōu)異者，重點(diǎn)培養(yǎng)，提拔使用，對(duì)不勝任本職崗位的，調(diào)換崗位，使人盡其才，才盡其能，發(fā)揮每個(gè)人的長處，對(duì)連續(xù)兩年考核都為末位的實(shí)行淘汰。對(duì)淘汰員工，允許保留一年時(shí)間工齡，進(jìn)行再培訓(xùn)，在一年內(nèi)可回公司繼續(xù)上班。第5章 入職指引篇第一節(jié) 入職程序應(yīng)聘人員一經(jīng)錄用應(yīng)按指定日期辦理報(bào)到手續(xù)，并向綜合辦交驗(yàn)下列資料：學(xué)歷證書原件、身份證原件、一寸免冠照2張； 填寫《員工入職登記表》和入職承諾書； 原單位解除勞動(dòng)合同證明；安排工作崗位，領(lǐng)取必備辦公用品。 第二節(jié) 入職培訓(xùn)綜合辦發(fā)放XX建設(shè)集團(tuán)《員工手冊(cè)》。到崗位由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。第三節(jié) 試用及轉(zhuǎn)正新聘員工試用期為2個(gè)月，享受公司試用期薪水，期滿后填寫《試用員工考核意見表》交所屬部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，讓所在部門負(fù)責(zé)人、分管副總簽字審核，最后由綜合辦報(bào)總經(jīng)理審批。新聘員工因特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可免予試用。試用員工可隨時(shí)向直接主管提出終止試用或轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，直接主管也可以提出對(duì)新聘員工終止試用、延長試用、轉(zhuǎn)正的建議。員工轉(zhuǎn)正需撰寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》。試用期不滿一周離職者，不予計(jì)算薪資。新聘員工試用期滿合格后，與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，從簽訂合同之月起享受公司正式員工薪資及福利待遇。第四節(jié) 離職程序轉(zhuǎn)正員工因個(gè)人原因離職，須提前一個(gè)月書面提交《辭職申請(qǐng)》，部門負(fù)責(zé)人、分管副總根據(jù)員工提出的辭職報(bào)告安排面談，調(diào)查員工辭職的原因。部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督離職員工，辦理離職手續(xù)和工作交接。重要崗位，須移交人、接交人、監(jiān)交人三方簽字共同辦理。員工須在規(guī)定期限完成工作交接后，在綜合辦領(lǐng)取《員工離職結(jié)算表》按要求詳細(xì)填寫。根據(jù)《員工離職結(jié)算表》審核交接項(xiàng)目，核實(shí)結(jié)算工資。退還公司《員工手冊(cè)》。第6章 管理制度篇 第一節(jié) 工作時(shí)間和休息休假管理制度每周工作日為5天，每天工作時(shí)間為：夏季（當(dāng)年4月~9月）9:00~17:30；冬季（當(dāng)年10月~次年3月）9:00~17:00。具體條款按照公司《工作時(shí)間和休息休假管理制度》執(zhí)行。 第二節(jié) 薪酬福利制度 公司實(shí)行崗位績效工資制度。崗位績效工資由基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四個(gè)部分組成，對(duì)未住公司提供住房的員工給予房租補(bǔ)貼。薪酬福利的詳細(xì)內(nèi)容按照公司《薪酬福利制度》執(zhí)行。 第三節(jié) 獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)金分配原則：獎(jiǎng)金分為提成及年終獎(jiǎng)兩種形式。提成按崗位分配，即根據(jù)崗位、業(yè)績分配；年終獎(jiǎng)以團(tuán)隊(duì)分配（全體員工均參與分配），按責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則和德、能、勤、績體現(xiàn)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。二、員工懲罰原則： 員工有下列情形之一，予以批評(píng)。1） 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或串崗閑談；2） 下班時(shí)不關(guān)燈、不關(guān)電腦或空調(diào)，浪費(fèi)公司資源；3） 工作時(shí)間上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，聽歌、看視頻、聊天、打游戲；4） 工作時(shí)間吃零食、化妝、串崗、睡覺、嬉笑喧嘩；
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