工程建筑設(shè)計院崗位職責(zé)說明(編輯修改稿)
2025-07-24 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。f) 組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。g) 組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。h) 組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)。i) 負責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。j) 負責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。k) 負責(zé)公司人員注冊工作的管理。l) 向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。 項目運營a) 主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。b) 主持或參與公司特級項目的設(shè)計評審。c) 需要時，對公司重點項目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計成果進行審核。d) 擔(dān)任項目經(jīng)理，組織項目組完成設(shè)計任務(wù)。 行政管理a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c) 負責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計部門與公司責(zé)任合同。d) 參與對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。e) 負責(zé)公司各種社會學(xué)術(shù)團體工作的管理。f) 負責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。5 行政辦主任職責(zé) 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標(biāo)的完成。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。c) 組織本部門落實公司的各項決定。d) 為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實施。g) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。 公司人力資源管理方面a) 擬定人力資源招聘方案與計劃。b) 起草公司崗位人員能力評價準(zhǔn)則。c) 起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計劃，并組織實施。g) 組織起草工資、激勵、福利方案。h) 組織實施工資的日常管理。i) 組織起草公司績效考核方案與計劃。j) 組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結(jié)果進行統(tǒng)計與存檔。k) 提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 勞動合同a) 組織起草公司勞動合同細則；b) 參與處理有關(guān)勞動爭議； 職稱與注冊管理a) 組織起草職稱與注冊師管理的有關(guān)文件；b) 組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作；c) 組織實施注冊師的培訓(xùn)工作； 文秘檔案管理a) 負責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b) 負責(zé)組織起草公司有關(guān)文件；c) 負責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d) 負責(zé)組織保管公司文件、各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會議記錄和有關(guān)證章和證書（包括獲獎證書）的保管；e) 組織傳達公司的有關(guān)決定與通知。f) 負責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)a) 負責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施；b) 負責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃并實施。 人力資源管理a) 負責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b) 對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。d) 擬定本部門獎金分配方案。e) 負責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。 資產(chǎn)與財務(wù)管理a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a) 參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b) 本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企
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