工程建筑設(shè)計(jì)公司的管理之道1(編輯修改稿)
2025-07-24 00:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才，作為企業(yè)，是采取何種措施促進(jìn)其融合的？面對(duì)不同的人才我們有不同的工資構(gòu)成：正常的有工資+提成的做法；也有年薪制的做法；還有完全參照國(guó)外的薪資模式業(yè)績(jī)+績(jī)效的方式。這三種薪資方式是針對(duì)三種不同背景的人、不同的市場(chǎng)需求而制定的?！ ?duì)于海歸人才，我們采取了主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的方式。讓員工的收入與他目前的職位接軌，其實(shí)這種方式是國(guó)外建筑師推崇的方式。如，外國(guó)建筑師過(guò)來(lái)后，會(huì)不太適應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)的管理模式，即工資+提成，他們會(huì)選擇年薪+績(jī)效。這說(shuō)明要求是隨著個(gè)人背景的變化而變化的。國(guó)外建筑師很職業(yè)，所以，90%的外國(guó)建筑師都采用這種模式。 對(duì)于國(guó)內(nèi)員工，我們會(huì)更加關(guān)心那些默默無(wú)聞、埋頭工作的人。不會(huì)因?yàn)樗麄儧](méi)清晰表達(dá)公司就怠慢他們，這也是我們一直在做的工作?！ 督ㄖ⒉拧罚簩?duì)一般的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，采用類似聯(lián)創(chuàng)的這種方式適合嗎？ 薄曦：每一套方式都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，每一套管理方式都跟公司本身的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展階段和文化有很大關(guān)系。我們現(xiàn)在用的管理模式就能讓很多新員工適應(yīng)，進(jìn)公司后他自己就會(huì)知道怎么做。這種方式可能不是最好的，但卻是最符合公司現(xiàn)階段的。對(duì)于其他公司，最好根據(jù)公司自身特點(diǎn)，在摸索中積攢出適合自己的管理方式?！ 〕暗囊攀侄巍 督ㄖ⒉拧罚浩髽I(yè)在發(fā)展階段，最緊缺的就是人才。對(duì)聯(lián)創(chuàng)來(lái)說(shuō)，目前急需的人才是哪些？原因？公司在實(shí)施著怎樣的“人才戰(zhàn)略”？ 薄曦：從去年下半年開始，我們開始委托各地的獵頭公司幫我們物色中、高級(jí)人才?！ ≡谖覀兊恼衅钢?，目前最難招的是項(xiàng)目經(jīng)理。但是，目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的薪水大部分都超過(guò)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是人才結(jié)構(gòu)性短缺造成的。建筑人才對(duì)
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