工程建筑工程公司的組織機構結構圖(編輯修改稿)
2025-07-24 00:04 本頁面
【文章內容簡介】 客戶解決在招商、租售過程中的問題。 負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。 協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。 配合其他部門做好客戶服務工作。七、 策劃部職能 向營銷策劃部負責。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產的各項推廣策劃方案。 負責房地產廣告的制作及實際操作。 負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。八、 設計部職能 向工程管理部負責。 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。 負責樓宇室內、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。 收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。 組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。 負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。 與設計合作公司的交流、配合工作。 完成其他工作。九、 工程部職能 向工程管理部負責。 負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。 負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經濟效益。 協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。 負責管理施工隊伍，并協(xié)調好對內對外的關系。 做好材料、設備、人員的管理工作。 整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。 負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。十、 總工室職能 向工程管理部負責。 負責處理和解決各項工程技術問題。 參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。 參與工程建設成本的分析和控制工作。 參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。 參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。 審批各工程項目施工、組織設計方案。 收編并保管工程項目的全部技術檔案。十一、 裝修部職能 向工程管理部負責。 負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。 參與工程招、投標工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質量監(jiān)控。 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。 審批各工程項目施工、組織設計方案。 解決裝修工程中的各項工程技術問題.
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