工程建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算(編輯修改稿)
2025-07-24 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線(xiàn)上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度勻速進(jìn)行，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。 2．問(wèn)題 (1)計(jì)算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表1A4240421。 (2)分析第5周末和第8周末的成本偏差和進(jìn)度偏差。3．分析與答案(1)每周成本數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表1A424042—2。 (2)①第5周末成本偏差與進(jìn)度偏差： 成本偏差一已完工程實(shí)際成本一已完工程計(jì)劃成本=27—26=1O，即成本超支1萬(wàn)元。 進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間一已完工程計(jì)劃時(shí)間=5一[3+(26～19)／(26—19)]=1 (周)，即進(jìn)度拖后1周。 或：進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃成本一已完工程計(jì)劃成本=36—26—10(萬(wàn)元)，即進(jìn)度拖后lO萬(wàn)元。 ②第8周末成本偏差與進(jìn)度偏差： 成本偏差=已完工程實(shí)際成本一已完工程計(jì)劃成本=49—50=一10，即成本節(jié)約1萬(wàn)元。進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間一已完工程計(jì)劃時(shí)間=8一[6+(50一46)／(59—46)]= 1. 69周。 或：進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃成本一已完工程計(jì)劃成本=65—50=15(萬(wàn)元)，即進(jìn)度拖后15萬(wàn)元。案例分析： 某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小，為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見(jiàn)下表： 工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門(mén)聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)： C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬(wàn)元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬(wàn)元，實(shí)際成本855萬(wàn)元，計(jì)劃成本為801萬(wàn)元。 問(wèn)題： 、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。 2．在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象?說(shuō)明理由。 3．計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?參考答案： 2．在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選A項(xiàng)工作為降低成本的對(duì)象，因?yàn)锳項(xiàng)工作其價(jià)值系數(shù)小于1，表明其預(yù)算成本偏高。 3．C工作的費(fèi)用偏差=實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用一實(shí)際成本=(960855)萬(wàn)元=105萬(wàn)元 表明項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支105萬(wàn)元。 C工作的進(jìn)度偏差=實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃完成預(yù)算成本=(960910)萬(wàn)元=50萬(wàn)元 表明進(jìn)度提前50萬(wàn)元。1A425000 建筑工程項(xiàng)目資源管理實(shí)務(wù)P2671A425010 材料采購(gòu)和ABC分類(lèi)法的應(yīng)用IA425012熟悉ABC分類(lèi)法的應(yīng)用P268 【案例1A425012】 1．背景 某學(xué)校教學(xué)樓為7層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑高度26m，建筑面積19120m2，其中教學(xué)樓工程中的多媒體教室的裝飾裝修施工任務(wù)由新星建筑裝飾公司承擔(dān)，為做好裝飾材料的質(zhì)量管理工作，在建筑裝飾裝修工程施工前，根據(jù)材料清單購(gòu)買(mǎi)的材料如表1A4250121。 2．問(wèn)題 在本工程項(xiàng)目中，試述ABC分類(lèi)法的計(jì)算步驟，并筒述應(yīng)如何對(duì)建筑裝飾材料進(jìn)行科 學(xué)管理。 3．分析與答案 計(jì)算步驟： (1)計(jì)算出材料價(jià)款和該種材料占總價(jià)款的百分比，見(jiàn)表1A4250122。 (2)對(duì)各種材料按照該材料占總價(jià)款的百分比大小進(jìn)行排序，并計(jì)算出累計(jì)百分比，見(jiàn) 表1A4250123。 (3)根據(jù)ABC分類(lèi)法的基本原理，累計(jì)頻率屬于(0％～80％)區(qū)間的因素定為A類(lèi)因 素，即主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理；(80％～90％)區(qū)間的因素定為B類(lèi)因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問(wèn)題的管理；將(90％～i00％)區(qū)間的因素定為C類(lèi)因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)管理；上述的方法稱(chēng)為ABC分類(lèi)管理法。 因此，依據(jù)ABC分類(lèi)法，確定本工程中實(shí)木裝飾門(mén)扇、鋁合金窗、細(xì)木工板、瓷磚重點(diǎn)進(jìn)行管理；本工程中的地板材料應(yīng)進(jìn)行次要管理；本工程中的白水泥、石膏板、醇酸磁漆、乳白膠、砂等材料作為一般管理的內(nèi)容。1A426000建筑工程項(xiàng)目合同管理P2701A426000建筑工程項(xiàng)目合同管理P270本部分考核內(nèi)容有三點(diǎn)：。復(fù)習(xí)要點(diǎn)：一、招標(biāo)投標(biāo)部分 （一）招標(biāo)范圍 《招標(biāo)投標(biāo)法》要求，屬于必須以招標(biāo)方式進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)及與建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等采購(gòu)總體范疇包括： (1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； (2)國(guó)家投資、融資的項(xiàng)目； (3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。國(guó)家計(jì)委頒布了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，對(duì)必須招標(biāo)的范圍作出了進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定。要求各類(lèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)：
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