工程建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計算-在線瀏覽
2025-08-14 00:01本頁面
【正文】 完成工作預(yù)算成本 C．已完成工作預(yù)算成本一已完成工作實際成本D．已完成工作實際成本—計劃完成工作預(yù)算成本答案C 教材【案例1A424041】 某項目進(jìn)展到21周后，對前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于表IA424041—1。 2．問題 (2)求出前20周每項工作的BCWP及20周末的BCWP。 (3)計算20周末的合計ACWP、BCWS。 (4)計算20周末的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度狀況。 (5)計算20周末的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度狀況。 3．分析與答案 【案例1A424042】 某高校裝修多間自習(xí)教室，計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度見圖1A424042，圖中粗實線表示計劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周擬完工作的計劃成本)，粗虛線表示實際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度勻速進(jìn)行，而且各分項工程實際完成工程量與計劃完成總工程量相等。 2．問題3．分析與答案(1)每周成本數(shù)據(jù)的計算結(jié)果見表1A424042—2。 (2)①第5周末成本偏差與進(jìn)度偏差： 進(jìn)度偏差=已完工程實際時間一已完工程計劃時間=5一[3+(26～19)／(26—19)]=1 (周)，即進(jìn)度拖后1周。 或：進(jìn)度偏差=擬完工程計劃成本一已完工程計劃成本=36—26—10(萬元)，即進(jìn)度拖后lO萬元。 ②第8周末成本偏差與進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差=已完工程實際時間一已完工程計劃時間=8一[6+(50一46)／(59—46)]= 1. 69周。 或：進(jìn)度偏差=擬完工程計劃成本一已完工程計劃成本=65—50=15(萬元)，即進(jìn)度拖后15萬元。案例分析： 工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進(jìn)行突擊綜合大檢查。 C工作，實際完成預(yù)算費(fèi)用960萬元，計劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬元，實際成本855萬元，計劃成本為801萬元。 問題： 2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應(yīng)首選A項工作為降低成本的對象，因為A項工作其價值系數(shù)小于1，表明其預(yù)算成本偏高。 3．C工作的費(fèi)用偏差=實際完成預(yù)算費(fèi)用一實際成本=(960855)萬元=105萬元 表明進(jìn)度提前50萬元。 建筑工程項目資源管理實務(wù)P2671A425010 【案例1A425012】 某學(xué)校教學(xué)樓為7層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑高度26m，建筑面積19120m2，其中教學(xué)樓工程中的多媒體教室的裝飾裝修施工任務(wù)由新星建筑裝飾公司承擔(dān)，為做好裝飾材料的質(zhì)量管理工作，在建筑裝飾裝修工程施工前，根據(jù)材料清單購買的材料如表1A4250121。 2．問題 學(xué)管理。 3．分析與答案 (1)計算出材料價款和該種材料占總價款的百分比，見表1A4250122。 (2)對各種材料按照該材料占總價款的百分比大小進(jìn)行排序，并計算出累計百分比，見 素，即主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點管理；(80％～90％)區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問題的管理；將(90％～i00％)區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)管理；上述的方法稱為ABC分類管理法。1A426000建筑工程項目合同管理P2701A426000建筑工程項目合同管理P270本部分考核內(nèi)容有三點：。 《招標(biāo)投標(biāo)法》要求，屬于必須以招標(biāo)方式進(jìn)行工程項目建設(shè)及與建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等采購總體范疇包括： (2)國家投資、融資的項目；國家計委頒布了《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，對必須招標(biāo)的范圍作出了進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定。 (1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上； (3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。 為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項目化整為零規(guī)避招標(biāo)，即使單項合同估算價低于上述第(1)、(2)、(3)項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)：但項目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。 按照規(guī)定，屬于下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù)： (2)搶險救災(zāi)工程； (4)建筑造型有特殊要求的設(shè)計； (6)停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的； (7)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的； (9) 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 (1)不得以不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。 (2)不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇。 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 招標(biāo)準(zhǔn)備階段主要工作 （1）發(fā)布招標(biāo)公告 資格預(yù)審的目的：一是保證參與投標(biāo)的法人或組織在資質(zhì)和能力等方面能夠滿足完成招標(biāo)工作的要求；
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