【文章內(nèi)容簡介】 主體結(jié)構(gòu)盡快完成。 此工程特殊過程為：地下防水工程；關(guān)鍵過程為：混凝土澆筑、腳手架搭設(shè)。要制定糾正措施的方面 室內(nèi)排水管道安裝工程施工過程 流程圖安裝準備→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→卡件固定→封口堵洞→閉水試驗→通球試驗質(zhì)量方面環(huán)境方面安全方面需要關(guān)注的問題1. 排水管道倒坡 ★2. 地漏過高或過低，影響使用★3. 管道堵塞 ★ 4. 直埋管道滲漏★廢料和粘接劑的遺灑。1. 防高空墜落2. 防鐵砂傷人預防措施1. 立管TY形三通甩口不準，或者其中的支管高度不準，導致倒坡。2. 標準地坪找準后，低于地2cm ，地向地漏。3. 管道立管安裝完畢后，應將所有管口封閉嚴密，防止雜物掉入，造成管道堵塞。4. 防止管基不密實，受力不均， 導致管道不均勻下沉。故管基礎(chǔ)要堅硬，另外應檢查管道是否有砂眼。廢料及時清理，粘接劑派專人看管，并遠離明火，穿墻板，穿墻的建筑垃圾應及時清理，并在配合時，預留洞口盡量準確，以減少建筑垃圾。1. 在管井或大廳施工時，搭好架子并鋪好承重安全網(wǎng)。2. 在動用砂輪切割機時，防止砂輪片打出的火星對著行人。糾正措施過程識別與控制書室內(nèi)采暖安裝工程 施工過程 流程圖安裝準備→預制加工→卡架安裝→干管安裝→立管安裝→支管安裝→試壓→沖洗→防腐→保溫→調(diào)試質(zhì)量方面環(huán)境方面安全方面需要關(guān)注★、沖洗廢水的排放的問題，分支管水流不暢★★預防措施， 影響水、汽的正常循環(huán)，發(fā)出水的沖擊聲，預控方法是有采用偏心變徑，而不是同心變徑，而且在熱水采暖系統(tǒng)中, 保證管壁上平，蒸汽采暖系統(tǒng)保證管壁下平即可。1. 排放到系統(tǒng)最低點后，若能直接排到市政排水管網(wǎng)直接排，否則用潛污泵打出。2. 通風良好。1. 搭好架子，鋪好安全網(wǎng)。2. 派專人檢查焊工電線。， 分支管內(nèi)會出現(xiàn)阻力, 水流不暢。正確分支管道采用90゜彎分支連接，即可避免水流不暢。，而影響介質(zhì)流向的合理分配或者防止散熱器或支管倒坡。管道及設(shè)備防腐保溫施工過程 流程圖安裝準備→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道沖洗→管道防腐和保溫質(zhì)量方面環(huán)境方面安全方面需要關(guān)注的問題1. 管道設(shè)備表面脫皮，返銹?！?. 管道設(shè)備表面油漆不均勻，有流墜和漏涂現(xiàn)象。★3. 保溫效果未達到設(shè)計要求?！?. 保溫棉絲飛揚2. 油漆遺灑3. 油漆汽味的排放1. 防止高空墜落2. .防止油漆，稀料著火。預防措施1. 防止管材除銹不凈。2. 主要是刷子沾油漆太多和刷油不認真。3. 防止承包商采用同種保溫材料，但材料強度、容重。4. 導熱系數(shù)比設(shè)計低一個檔次。1. 減少拆除，施工現(xiàn)場留下的碎塊及時清理。2. 涂刷時，管道及設(shè)備下面有覆蓋以免造成二次污染。3. 通風良好。1. 保溫工人在高空處作業(yè)時，應系好安全帶。2. 油漆、稀料有專門地方放置，遠離明火，有專人看管負責。糾正措施 我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點工程，將成立“天水麗城項目經(jīng)理部”負責進行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗 祁彩欣同志擔任該工程項目經(jīng)理,張艷國同志任項目總工程師；下設(shè)主管工長、主管專業(yè)工程師、施工員等。該項目經(jīng)理部負責施工的工程曾多次獲省市優(yōu)工程、“市安全文明工地”等稱號。施工過程中將嚴格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標準進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)及主要管理人員見下頁圖表所示： 技術(shù)負責人：張彥國 資料員曹世超安全員孫悅平施工員趙宗濤質(zhì)檢員蘭中海材料員趙邵雙測量員王慶九各施工班組 施工組織設(shè)計直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目對本工程進行動態(tài)跟蹤管理，從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工、且創(chuàng)過 “市文明安全工地”的人員組成該座領(lǐng)導班子和配備作風好、技術(shù)精、能打硬仗的勞務(wù)公司承擔施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過IS09000系列認證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項目根據(jù)IS09000系列標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達強制性指標、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。加強施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導工作，建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，施工總承包與（勞務(wù)）分包各方面的關(guān)系，以適應多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預定的要求進展。全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強項目管理體系的運作。同時，優(yōu)先采用先進技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標的實現(xiàn)。項目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。項目主要管理人員職責見下頁表：序號人員主 要 職 能1項目經(jīng)理對本工程全面負責，施工中堅持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開管理例會，開展職工教育活動。2項目副經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進度和工程質(zhì)量達到計劃要求。切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。協(xié)調(diào)土建、機電、業(yè)主指定（勞務(wù)）分包、獨立專項承包工程、指定材料供應商之間關(guān)系，以及與政府各職能部門的聯(lián)系，確保工程有序進行。3項目總工程師負責本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量；負責與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計。4項目（技術(shù)）工程師負責工程各項技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負責。制定關(guān)鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導QC小組活動。5質(zhì)量檢查員嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映總工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質(zhì)問題負責，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組活動。6安全員強化安全一票否決的意識，認真貫徹國家、省和公司的相關(guān)安全制度，堅持以人為本、安全第一、預防為主的方針。7施工員要強化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質(zhì)量標準，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴格控制材料計量，組織好三檢制。8資料員負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關(guān)部門提供各種資料。9試驗員嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負責，并做好試驗單的保管。10材料人員對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負質(zhì)量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。11班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。12班 組質(zhì)量員對班組實行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進行生產(chǎn)并對班組人員進行質(zhì)量考核，協(xié)助開展QC小組活動。質(zhì)量目標：爭創(chuàng)省、市級“文明安全工地”。本工程計劃開工日期2013年10月15日，竣工日期為： 2016年11月,計劃施工工期為1106日歷天。從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、（勞務(wù)）分包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 杜絕死亡/重傷事故、火災事故和人員中毒等事件的發(fā)生，‰以內(nèi)?？偸┕ろ樞蛏希凑障鹊叵?、后地上；先主體、后裝修；統(tǒng)籌組織施工。本工程施工量大、工程量多、材料周轉(zhuǎn)使用率低、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標準高，為保證該工程盡快投入使用，總工期安排2200天，工期比較緊張?；谏鲜鎏攸c，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進度全面均衡考慮，勞動力、機械、模板架木等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進行施工安排。(1)塔吊部署本工程合同范圍為（褥）墊層及其以上土建及砼內(nèi)的預埋等工程，土方開挖等工作已經(jīng)完成，結(jié)合現(xiàn)場的土質(zhì)情況、場地情況、塔機覆蓋范圍、塔機附著等影響立塔的因素，在基礎(chǔ)底板施工前就將塔吊安裝起來，塔吊型號為前進QTZ40臂長（47m）。塔吊均在底板施工前進場，塔吊基礎(chǔ)直接設(shè)在天然地基上，上表面與地下室底板表面平。(2)其它大型施工機械的部署基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程施工時，砼運輸施工時采用砼汽車泵。塔吊待主體結(jié)構(gòu)施工完畢后拆除，裝修階段樓內(nèi)材料的垂直運輸主要依靠龍門架提供。(1)流水線及流水段的劃分流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過流水施工，能夠確保各工種勞動力（鋼筋工、砼工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模板、架料）的合理流水供應、機械設(shè)備（塔吊、砼輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制工程質(zhì)量。(2)現(xiàn)場部署：由于本工程施工工期長，并且經(jīng)過冬、雨季施工，所以現(xiàn)場所有路面均采用砼進行硬化處理或鋪石子，并沿現(xiàn)場道路邊設(shè)置排水溝，雨水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀處理后集中排入場外市政管溝。基礎(chǔ)施工材料的垂直及水平運輸采用塔吊，4臺塔吊覆蓋現(xiàn)場所有施工區(qū)域，型號、臂長如前所述。塔吊的使用由安全設(shè)備部集中管理，施工時由生產(chǎn)部門牽頭，組成專門塔吊指揮小組，協(xié)調(diào)各施工區(qū)對塔吊的使用。塔吊布置以各施工區(qū)樓座施工使用為主。由于塔基砼強度增長的時間要求，立塔組臂均在底板鋼筋施工前進行。立塔之前由項目部先行提供立塔方案，并嚴格按方案執(zhí)行。塔吊回轉(zhuǎn)半徑不及處，人工倒運。鑒于現(xiàn)場較大，考慮到材料倒運的效率，在本階段部分材料可以由塔吊力運至施工場地內(nèi)部區(qū)域。該施工階段內(nèi)，本樓砼分施工區(qū)澆筑，汽車泵為主要澆筑工具?；A(chǔ)施工工期緊張，場地狹小，對整個工程的順利進行影響重大。施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到材料隨到隨用。為保存部分現(xiàn)場常用小件材料、工具，計劃在現(xiàn)場內(nèi)部設(shè)置少量材料倉庫。本工程基礎(chǔ)施工階段所有結(jié)構(gòu)墻柱、結(jié)構(gòu)梁、頂板采用15mm厚多層板，框架柱采用木模。本工程鋼筋使用量大，加工質(zhì)量要求高，為便于鋼筋的加工使用，在現(xiàn)場設(shè)置1個鋼筋加工區(qū)和鋼筋料場，盡可能滿足現(xiàn)場使用的要求?，F(xiàn)場材料碼放做到分類碼放整齊，責任到位，掛牌管理；場外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場交通便利的地區(qū)，所有料具管理應與現(xiàn)場同標準。尤其本工程鋼筋種類規(guī)格多，嚴格控制材料出入管理將成為我項目部材料管理的重點?，F(xiàn)場圍檔本工程采用標準定型壓型鋼板圍檔；安全通道按照企業(yè)形象要求統(tǒng)一制作，做到標識明確、美觀大方。所有鋼筋、木工加工均設(shè)置專用封閉加工棚。(3)工程部署地下部分結(jié)構(gòu)施工完畢后，立即進行地下外墻防水施工、基礎(chǔ)回填土工作。鋼筋全部采用場內(nèi)加工，各個施工區(qū)的鋼筋由施工計劃部統(tǒng)一進行加工管理。砼采用預拌砼，其中基礎(chǔ)砼澆注時，按后澆帶劃分成獨立塊進行澆注。屆時，根據(jù)基礎(chǔ)砼施工期間大氣環(huán)境溫度、對預拌砼供應提出預拌砼技術(shù)指標、運輸罐車車次要求組織施工，以滿足底板砼的澆筑要求。(1)施工區(qū)、流水段劃分見上(2)施工機具的選擇垂直、水平運輸：延續(xù)基礎(chǔ)施工階段的塔吊布置。砼澆筑全部采用汽車泵進行澆筑。(3)模板體系本階段基礎(chǔ)工程模板和主體結(jié)構(gòu)工程的墻體、梁、頂板、樓梯踏步模板全部采用15mm厚膠合板，50100木方作龍骨,支頂采用Ф48腳手管結(jié)合頂絲杠搭設(shè)架體。(4)現(xiàn)場部署：為了便于施工，結(jié)構(gòu)施工期間所有鋼筋均在現(xiàn)場加工，鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機進行。為保證鋼筋加工質(zhì)量，達到目標標準，項目部將配備專門管理人員及技術(shù)工人負責鋼筋加工。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。主體結(jié)構(gòu)施工階段模板木工加工量變小，所有木工加工均在木工棚內(nèi)加工。模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。(5)工期部署多層標準層計劃每7天完成1層，： (1)施工區(qū)與流水段劃分施工區(qū)劃