對美國江森自控有限公司進(jìn)駐中國模式分析(編輯修改稿)
2025-07-23 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2006年11月20日北京，在“2006年奇瑞汽車國際商務(wù)年會(huì)”上，奇瑞汽車正式宣布，與美國江森自控公司共同出資，組建首家專業(yè)汽車內(nèi)飾系統(tǒng)以及汽車零部件合資企業(yè)——江森自控蕪湖汽車飾件有限公司。這應(yīng)該是2006年，中國汽車行業(yè)最具震動(dòng)性的消息了。2006年6月16日，江森自控集團(tuán)亞太區(qū)蓄電池銷售市場副總裁陸克堅(jiān)博士以及上海江森自控銷售市場經(jīng)理黃志勇先生參加了由米其林輪胎公司主辦的中國區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式，由此開始了VARTA品牌與其他頂尖汽車配件品牌共同打造中國汽車售后市場專業(yè)服務(wù)體系的運(yùn)作。與奇瑞的合作以及結(jié)成區(qū)域戰(zhàn)略伙伴目的都是將幾個(gè)領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來形成更強(qiáng)大的競爭力，這種手段標(biāo)志著汽車配件企業(yè)的服務(wù)將會(huì)更完善更專業(yè)，各個(gè)企業(yè)間可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大市場份額，有利于企業(yè)的快速壯大發(fā)展并產(chǎn)生長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益?！ 〗钥赜邢薰窘?jīng)過不斷摸索，已總結(jié)出一系列“中國策略”，并在此基礎(chǔ)上不斷努力，不斷創(chuàng)新，迅速地?cái)U(kuò)大了其在中國的市場份額，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。 發(fā)展到一定規(guī)模后進(jìn)行直接投資，大舉進(jìn)攻。 2006年11月8日，江森自控于在河南鄭州開設(shè)了首家瓦爾塔品牌蓄電池旗艦店。這一舉措代表了江森自控公司中國業(yè)務(wù)的一個(gè)重要里程碑，并宣告了瓦爾塔品牌在中國市場的一個(gè)新時(shí)代的開端。隨后，江森自控加大了在華建設(shè)形象店的投入和速度，先后在北京、上海建立了形象店?！ 〗?，買車的人越來越多，中國市場汽車的需求量也越來越大，中國客戶對汽車品牌和各項(xiàng)配件的要求也越來越高。開設(shè)旗艦店這一舉措，是江森自控集團(tuán)在看清中國市場的潛力后弘揚(yáng)瓦爾塔百年傳統(tǒng)和擴(kuò)大經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目的標(biāo)志性的開始，VARTA是目前歐洲知名度最高，也是整車配套份額與售后市場份額最大的蓄電池品牌，在國際市場約占30%的份額，而在中國只有10%。江森自控決定將為中國汽車用戶提供VARTA全系列上百款產(chǎn)品，將中國市場的份額提高到國際水平。通過這種區(qū)域性的合作的市場戰(zhàn)略，江森集團(tuán)在更廣泛的傳播品牌形象的同時(shí)達(dá)成建立更廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)的雙贏。四、江森自控有限公司進(jìn)入中國市場模式的優(yōu)劣分析 跨國并購的優(yōu)勢： ?！ ∮捎诟鲊慕?jīng)濟(jì)政策和國情不同，對外資的進(jìn)入常常設(shè)有各種貿(mào)易壁壘，所以使對外直接投資充滿了阻礙。江森自控集團(tuán)收購德爾福全球蓄電池業(yè)務(wù)，并在華投資收購的全資子公司，上海江森自控國際蓄電池有限公司完成組建，使其順利地進(jìn)軍中國市場?！ ??！ ∮捎诓①彆r(shí)企業(yè)的價(jià)格往往低于其真實(shí)價(jià)值，所以江森自控可以通過并購廉價(jià)獲得被 并購企業(yè)的資產(chǎn),而且可以減少投資設(shè)廠所需時(shí)間,加速資本周轉(zhuǎn),使企業(yè)快速獲利?！ ?，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。 在并購這種模式中，最經(jīng)常發(fā)生和被企業(yè)采用的就是橫向并購，即并購與被并購的企業(yè)往往處于同一行業(yè)，這就使得江森自控可以通過這種方式的并購取得其競爭對手的市場，從而增大其市場份額，減少競爭對手，增加壟斷優(yōu)勢?！ 】鐕献鞯膬?yōu)勢： ，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置?！ 『献鞯钠髽I(yè)之間可以相互交流各自擁有的資源，進(jìn)行資源共享。例如江森自控與奇瑞進(jìn)行的合作，奇瑞可以利用江森自控先進(jìn)的技術(shù)擴(kuò)大市場份額，而江森自控可以利用與奇瑞的合作擴(kuò)大其知名度，從而開啟其在中國擴(kuò)張的大門，可見通過跨國合作雙方都可以更好地把握和掌控市場，提高企業(yè)的核心競爭力?！ ? 合作雙方共同出資,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)剛進(jìn)入東道國市場時(shí)，往往對當(dāng)?shù)胤?、商業(yè)慣例和消費(fèi)習(xí)慣不甚了解，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，可以盡可能地避免這種不了解而帶來的損失，提高了企業(yè)的成功率和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?！ ?形成規(guī)模經(jīng)濟(jì). 研發(fā)方面的聯(lián)盟,可以充分利用對方的技術(shù)優(yōu)勢。生產(chǎn)方面的聯(lián)盟,可以是雙方互通生產(chǎn)要素,提高勞動(dòng)生存率,降低勞動(dòng)成本,增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。營銷方面的聯(lián)盟可以利用對方的營銷網(wǎng)絡(luò),減少進(jìn)入市場和保持市場地位的風(fēng)險(xiǎn)和成本。江森自控與奇瑞進(jìn)行的合作，可以充分利用奇瑞在中國的營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場份額，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 直接投資的優(yōu)勢： 、領(lǐng)域、地點(diǎn)都居有較強(qiáng)的靈活性?！ ∑髽I(yè)可以根據(jù)自身需要將資金投放到自已最需要的地方，而不需要受并購方式下原企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)范圍的約束。而且企業(yè)可以按照自己的投資策略選擇合適的投資地點(diǎn)。例如江森自控進(jìn)軍中國的區(qū)位選擇，從香港設(shè)立了亞太區(qū)的總部開始，先后在中國內(nèi)地開設(shè)了上海、深圳和北京三家分公司，及廣州、武漢、成都等十幾家辦事處和代理。從其選擇的地點(diǎn)來看，都具有很大的優(yōu)勢?！ ”本┦侵袊巍⒔?jīng)濟(jì)、文化的中心，具有人才與信息的優(yōu)勢，江森自控公司在北京設(shè)立分公司不僅與中國的技術(shù)人才及政府部門加強(qiáng)了合作，同時(shí)也以北京為窗口，迅速向全國各地輻射?！ ∩虾Ｗ鳛橹袊?jīng)濟(jì)的龍頭，其建設(shè)速度居全國之冠。尤其是浦東開發(fā)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1