工期、質(zhì)量、安全保證措施分析(編輯修改稿)
2025-07-23 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全過程的質(zhì)量控制 ①制定施工方案。各施工班組必須制定關(guān)鍵工序的施工方案，向項目部報批。 ②技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)部對歌施工班組的實施方案及現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持。③質(zhì)量技術(shù)交底。施工員對班組交付工作任務(wù)之前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，報工程部批準(zhǔn)后，對班組長進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時要求施工員對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底。④開展班前活動。班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工錢對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。⑤執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度。施工班組做好施工原始資料記錄工程和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、總監(jiān)驗收等工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程質(zhì)量。⑥定期和不定期監(jiān)督檢查。由醒目經(jīng)理會同質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)檢組施工管理人員、質(zhì)量檢查員對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。⑦服從甲方、監(jiān)理監(jiān)督檢查。全部工程均接受甲方監(jiān)理監(jiān)督檢查：如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。第四節(jié)：安全保障措施一、成立安全施工管理組織機構(gòu)：二、安全目標(biāo)嚴(yán)格按照國家、省市、地區(qū)頒布各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工、驗收。杜絕重大安全事故的發(fā)生工傷歇工率小于1%三、安全保證措施：嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織施工。建立健全項目部層次崗位責(zé)任制，嚴(yán)格安全交底制度，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)同時，必須作好安全交底，交底以書面形式為準(zhǔn)，并履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任落實到每一個人。項目經(jīng)理是安全作業(yè)第一負(fù)責(zé)人，對改工程項目的安全作業(yè)負(fù)全面責(zé)任，對安全施工工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)組織每周的安全檢查，制止違章作業(yè)，消除事故隱患。對發(fā)生的的工傷事故，應(yīng)分析事故原因，并提出整改措施及時上報。施工員對所管轄的工程項目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，組織實施安全技術(shù)措施，向全班進(jìn)行安全技術(shù)交底，對所使用的排柵、腳手架、吊籃的防護(hù)裝置負(fù)責(zé)檢查，驗收合格才能使用。四、
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