【文章內(nèi)容簡介】 驗的國家一級注冊建造師吳志斌擔任項目經(jīng)理，羅自軍為 主任 工程師，組成項目經(jīng)理部。各部室主要負責人和主要技術(shù)人員大部分由有豐富施工管理經(jīng)驗的 高中級專業(yè)技術(shù)人員擔任。項目部按項目法和 IS09000《管理手冊》模式組成精干高效、技術(shù)密集的管理層，為項目順利實施打好組織基礎(chǔ)。 組織機構(gòu)框圖 設(shè)置全權(quán)組織管理本工程施工的項目經(jīng)理部，名稱為：洪大服裝大廈項目經(jīng)理部。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師組成領(lǐng)導(dǎo)班子 。見圖 4－ 1“施工組織機構(gòu)框圖”。 圖 4－ 1 組織機構(gòu)框圖 項目主要人員簡歷 吳志斌同志系南昌市建筑工程集團有限公司法人代表、總經(jīng)理，國家一級 注項目經(jīng)理 主任工程師 項目副經(jīng) 理 主任經(jīng)濟師 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 核 算 員 材 料 員 會 計 機 管 員 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 冊建造師，多年從事施工及管理工作，擔任過多次民用住宅和工業(yè)廠房及省重點工程的建設(shè)。從事施工工作簡歷如下： 2020 年～ 2020 年，南昌卷煙廠， 50000m2，獲市優(yōu)工程； 2020 年，省聯(lián)通大樓， 15000m2，獲杜鵑花獎； 2020 年，龍泉小學(xué)綜合樓， 12020m2，獲省優(yōu)工程。 項目主要管理人員情況 職 務(wù) 姓 名 學(xué) 歷 職 稱 項目經(jīng)理 吳志斌 碩 研 高級工程師 項目副經(jīng)理 羅自軍 大學(xué)本科 高級工程師 技術(shù)負責人 羅自軍 大學(xué)本科 高級工程師 施工員 杜偉華 大 專 工程師 安全員 熊國彪 大 專 工程師 質(zhì)檢員 涂建明 大 專 工程師 預(yù)算員 談 艷 大 專 工程師 材料員 胡建輝 大 專 工程師 項目主要管理及技術(shù)人員職責 項目經(jīng)理職責 以我司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責是： 1)全面負責本工程施工管理，執(zhí)行 IS09002 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》，對本工程的管理負第一管理者責任。 2)按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層 ；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 3)合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。 4)認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 5)加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。 6)切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災(zāi)事故。 7)有權(quán)代表公司會同顧客 (建設(shè)單位 )協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。 項目主要管理人員職責 項目 主任 工程師職責 1)協(xié)助項目經(jīng)理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。 2)協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 3)主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。 4)主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組 織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。 5)主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更。 6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 7)主持例行的安全質(zhì)量進度檢查。 8)協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 承擔責任：對項目技術(shù)管理承擔主要責任，對項目質(zhì)量安全進度管理負領(lǐng)導(dǎo)更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 責任。 項目管理 本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞 動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。 1)目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。 2)合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達 100％。 3)技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有 高層框剪結(jié)構(gòu) 施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù) 專家進行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃，在重點項目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。 4)計劃統(tǒng)計管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。 對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調(diào)整及決策提供依據(jù)。 5)成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報 價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。 6)安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。 7)質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在 IS09002 質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞 關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 8)現(xiàn)場文明施工管理：嚴格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 9)環(huán)境保護管理：成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 第五章 施工進度及網(wǎng)絡(luò)計劃 進度計劃安排說明 進度計劃編制原則 1)施工進度計劃的開工、竣工時間滿足招標文件要求。 2)根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。 3)盡力壓縮前期施工準備時間。 4)采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。 5)保證關(guān)鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關(guān)鍵線路施工進度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。 6)選用先進合理的進度指標。 7)工期留有余地，并有應(yīng)變方案。 主要工程施工安排 工程總工期 519 天， 地下室施工： 107 天 主體結(jié)構(gòu)施工： 215 天 砌體施工： 175 天 室外裝飾： 150 天 室內(nèi)裝飾： l50 天 水電安裝： 335 天 收尾工程： 20 天 施工進度橫道圖 “洪大 服裝大廈工程進度橫道圖”見附圖。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 施工進度監(jiān)控 施工進度監(jiān)控辦法 1)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路工程項目計劃進度與實際進度，按旬、月檢查進度偏差。 2)根據(jù)工程管理曲線計劃完成與實際完成百分數(shù)，按旬、月檢查進度偏差。 3)根據(jù)進度偏差，進行進度趨勢預(yù)測。 施工進度計劃動態(tài)調(diào)整 1)通過對進度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預(yù)測，發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補救措施。 2)在進度計劃中，并非所有的工作都會直接影響進度，只需對那些重要的、直接影響 工程進度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時，才需要采取補救措施。 3)采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項目實施過程中出現(xiàn)實際進度與計劃進度要求不相符時，只要進度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內(nèi)，則不需采取特殊的補救措施。如果種偏差超過了容許的臨界曲線范圍，則要全面檢產(chǎn)生偏差的原因，惋糾正措施計劃，以求限制偏差的進一步發(fā)展，并使總進度按原計劃繼續(xù)付諸實施。 進度報告 1)在中標通知書簽發(fā)日之后 28 天內(nèi)，按 監(jiān)理要求的格式和細目，向監(jiān)理提交工進度計劃，取得監(jiān)理的批準。 2)每月末向監(jiān)理提交當月工程進度完成情況和與批準計劃的偏差，以及下月工進度計劃。 3)每 3 個月或工程的實際進度與已取得批準的最新進度計劃不符時，對進度計進行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準，確保按合同工期峻工 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 第六章 資源配置 技術(shù)力量配備 本工程施工工藝不復(fù)雜，但牽涉專業(yè)較多，有房建、裝修、給排水、通信、電氣、消防等。因此，技術(shù)力量配備要求即要有專業(yè)技術(shù)水平，又要有綜合施工經(jīng)驗的工程師來管理，負責本工程的技術(shù)工作。 為本工程配置的技術(shù)人 員共計 16 名，其中： 主任 工程師 1 名 質(zhì)量工程師 1 名 土建結(jié)構(gòu)工程師 2 名 機電工程師 1 名 給排水工程師 1 名 安裝工程師 1 名 測量監(jiān)測工程師 1 名 試驗工程師 1 名 安全文明工程師 1 名 物資管理工程師 1 名 勞動力配備 配備說明 為滿足施工需要，根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進度安排，并考慮我集團公司類似工程施工經(jīng)驗及施工勞動定額，經(jīng)測算分析，高峰期人數(shù)為 656 人。 勞動力分類配備 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 表 6－ 1 主要勞動力計劃及分配表 工程 名稱 工種名稱 基礎(chǔ) Ⅰ 結(jié)構(gòu) Ⅰ 基礎(chǔ) Ⅱ 結(jié)構(gòu) Ⅱ 合 計 木工 15 75 15 85 185 鋼筋工 15 25 15 30 85 混凝土工 10 15 10 15 50 架子工 25 25 50 泥工 25 35 25 35 120 電焊工 6 10 6 10 32 機操工 4 8 4 8 24 水電工 2 8 2 8 20 合 計 566 施工機械設(shè)備配置計劃 表 6－ 2 主要施工機械計劃表 序號 機械設(shè)備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率(KW) 生產(chǎn)能力 備注 1 塔 吊 2 國產(chǎn) 2 門 吊 ZS60 4 上海 1999 5 3 自卸汽車 EQ1118 8 武漢 2020 88 4 鋼筋切割機 GJ540 3 洛陽 2020 20T/班 5 鋼筋彎曲機 GJ740 4 洛陽 2020 3 8T/班 6 鋼筋焊接機 UN175 4 洛陽 2020 8 80 根 /班 7 砂漿攪拌機 250L 2 江西 1999 3 50M3/班 8 插入式振動器 φ 50 16 江蘇 2020 90% 9 電渣壓力焊 10 洛陽 2020 10 混凝土輸送泵 2 國產(chǎn) 2020 45 60M3/h 材料、物資管理及分期需要量計劃 甲供、甲控、自購材料管理 甲供、甲控材料 1)甲控設(shè)備或材料必須經(jīng)過業(yè)主預(yù)先批準認可的供應(yīng)商或品牌，方能進行采購，承包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，執(zhí)行 IS09002 質(zhì)量進貨檢驗程序，對產(chǎn)品更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 質(zhì)量負全部責任。 2)業(yè)主嚴格控制的材料、設(shè)備，但沒有提供供應(yīng)商，也沒有指明品牌的，在征得業(yè)主同意后，我公 司將按國產(chǎn)頂級品牌優(yōu)等品牌進行選購，并對其質(zhì)量負全部責任。 自購材料 自購材料按國產(chǎn)同等品牌、同型號中優(yōu)等品進行采購，并上報現(xiàn)場監(jiān)理同意，同時嚴格執(zhí)行進貨檢驗程序，對材料質(zhì)量負全部責任。 特殊材料現(xiàn)場保管 1)電器設(shè)備、材料：進貨時間控制在安裝使用之前一星期，材料到場后立即進行檢驗、試驗、清點、編號、分門別類入庫，堆碼整齊，同時做好防水、防潮、防火措施。 2)給排水管材、管件：進貨時間控制在安裝前一星期，材料到場后立即進行檢驗、試驗。管件清點后編號入庫。 主 要材料、物資分期需要量計劃 主要周轉(zhuǎn)材料表 序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 單位 數(shù)量 開始進場時間 1 腳手架管 F 48 噸 1300 地下室