機(jī)電設(shè)備安裝工程施工總承包項(xiàng)目總結(jié)(編輯修改稿)
2024-07-23 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們國(guó)家的法律招投標(biāo)方式為國(guó)際上慣例的清單報(bào)價(jià)方式，XXXXX公司在對(duì)XXXXX項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)采用了不平衡報(bào)價(jià)的方式，即對(duì)先期回收資金的工程設(shè)備和材料采購(gòu)部份進(jìn)行了高報(bào)價(jià)，對(duì)后期的安裝工程采取低報(bào)價(jià)（明顯的低于成本價(jià)）的方式，但總價(jià)不變，這樣既保證了自身的利潤(rùn)，又降低了風(fēng)險(xiǎn)。XXXX公司在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)的過(guò)程中，由于對(duì)堿回收爐的安裝不是很熟悉，也沒(méi)有對(duì)紙廠堿回收爐的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行更深一步的研究，認(rèn)為其只不過(guò)是一臺(tái)普通的工業(yè)鍋爐，對(duì)招標(biāo)單位提供的工程量清單工作量沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析，結(jié)合XXXX的不平衡報(bào)價(jià)所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)對(duì)XXXX的報(bào)價(jià)一再的壓價(jià)，使XXXX的安裝合同價(jià)明顯偏低。對(duì)業(yè)主單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查不夠深入，以致工程延期嚴(yán)重和工程款支付不及時(shí)對(duì)施工的不利影響。項(xiàng)目的組織與管理一個(gè)項(xiàng)目有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)，其目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)首先應(yīng)檢查項(xiàng)目的組織情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）業(yè)主單位項(xiàng)目2011年6月前，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成員不健全，關(guān)鍵技術(shù)崗位（如總工程師）缺少，導(dǎo)致很多工程上存在的技術(shù)問(wèn)題不能很好的把關(guān)，一些突出問(wèn)題沒(méi)有在施工前得以解決，大部份都是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)后才提出來(lái)。2）項(xiàng)目部技術(shù)人員管理技術(shù)水平不高，絕大部份是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)工程施工缺少經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。3）對(duì)制定的管理工作流程沒(méi)有很好的去監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)還能執(zhí)行，但項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)工作大面積鋪開(kāi)以后，許多工作不按程序，出現(xiàn)
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