論科主任的魅力與能力(編輯修改稿)
2025-07-23 16:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系又是整體與局部的關(guān)系。因此，科主任在科室領(lǐng)導(dǎo)和管理工作中應(yīng)樹(shù)立整體觀念。就是說(shuō)醫(yī)院是整體，科室是局部，在科室工作中要自覺(jué)維護(hù)整體利益。在科室內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)上，也應(yīng)注意各專(zhuān)業(yè)的互相促進(jìn)，共同提高，切勿依個(gè)人喜好而厚此輕彼。發(fā)展觀念?？浦魅卧谑聵I(yè)上要獲得成功，應(yīng)具有積極進(jìn)取的發(fā)展觀念。工作不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，要開(kāi)拓創(chuàng)新。工作上既有近期打算，又有中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。要不斷掌握、收集國(guó)內(nèi)外與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的科技情報(bào)信息，開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，培養(yǎng)人才，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。選擇好本科本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與突破口，勇于使本科或本專(zhuān)業(yè)達(dá)到國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位，趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。時(shí)效觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念。時(shí)效觀念要體現(xiàn)在時(shí)間和效益的關(guān)系上，處理事情、決策問(wèn)題要及時(shí)果斷，不失時(shí)機(jī)；體現(xiàn)在診療上，對(duì)疾病的準(zhǔn)確診斷、早期治療及重危病人的搶救，都必須爭(zhēng)分奪秒，不得懈??；在技術(shù)發(fā)展方面，新的醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備引進(jìn)決策等?？浦魅螒?yīng)引導(dǎo)全科同事樹(shù)立積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以激勵(lì)上進(jìn)，促進(jìn)工作。通過(guò)科研工作招標(biāo)投標(biāo)、考核選拔人才等，在科室工作中引進(jìn)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展是一種催化作用。質(zhì)量第一觀念。醫(yī)療技術(shù)及其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系病人的生命安危。科室工作的指導(dǎo)思想應(yīng)是質(zhì)量第一，科主任要把質(zhì)量第一觀念根植于全科人員，落實(shí)到各項(xiàng)工作，為科室、醫(yī)院乃至區(qū)域?qū)W術(shù)界爭(zhēng)創(chuàng)品牌。病人至上和優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念。醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象是病人，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院工作的根本宗旨?？浦魅螒?yīng)當(dāng)身體力行，以自己的模范行為影響全科同事，并作為科室管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。學(xué)術(shù)民主觀念?？浦魅卧诳剖覙I(yè)務(wù)技術(shù)工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，貫徹百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的方針，善于集中全科智慧，團(tuán)結(jié)全科力量，提高學(xué)術(shù)水平，優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)工作質(zhì)量，完成各項(xiàng)任務(wù)。（二）工作方法基本方法（1）圍繞醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中心抓效率?？浦魅伪仨毎厌t(yī)療業(yè)務(wù)工作放在日常工作的首位，以抓醫(yī)療技術(shù)水平的提高帶動(dòng)其他工作發(fā)展：①抓好基礎(chǔ)醫(yī)療、技術(shù)工作。主要是各級(jí)人員的職責(zé)、醫(yī)療規(guī)章制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程等。要一絲不茍地執(zhí)行職責(zé)、制度、操作規(guī)程，經(jīng)常嚴(yán)格檢查，認(rèn)真糾偏，帶領(lǐng)全科養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)和尊重客觀的學(xué)風(fēng)。②抓好總住院醫(yī)師培養(yǎng)?？傋≡横t(yī)師是科主任日常醫(yī)療工作的助手，一般由高年資住院醫(yī)師中優(yōu)秀者擔(dān)任?？浦魅螌?duì)總住院醫(yī)師工作要每天檢查，給予關(guān)心和指導(dǎo)，幫助解決困難。抓好總住院醫(yī)師工作可以減輕科主任的工作壓力，同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉青年醫(yī)師工作能力的途徑。③抓好醫(yī)療技術(shù)力量的安排。對(duì)科室各項(xiàng)工作作出合理分工和力量搭配，是科主任完成科室工作目標(biāo)的基本方法之一?？浦魅我话銘?yīng)在年初確定全科各種醫(yī)療崗位的人員安排，在每月底制定出下月的具體排班表。對(duì)節(jié)假日、夜班值班、門(mén)診、急診、病區(qū)值班等，按輪流擔(dān)任、相對(duì)固定的原則進(jìn)行安排，并對(duì)休假、病假、出差等缺員情況留有余地。④抓好工作數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)控制。要經(jīng)常檢查科醫(yī)療工作數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)完成情況，定期分析指標(biāo)變化的影響因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決，不斷提高工作效率和保持良好醫(yī)療水平。（2）圍繞科室建設(shè)抓重點(diǎn)?？剖覙I(yè)務(wù)建設(shè)的根本任務(wù)是保持專(zhuān)科特色和學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，做到學(xué)科可持續(xù)發(fā)展，故科主任應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)建設(shè)抓好：①學(xué)術(shù)梯隊(duì)和人員培訓(xùn)。學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)要注意老、中、青結(jié)構(gòu)比例，要多在學(xué)術(shù)梯隊(duì)接班人和培養(yǎng)有前途的人才“苗子”身上花功夫；人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)“三基”訓(xùn)練，尤其是對(duì)住院醫(yī)師制度化培養(yǎng)和主治醫(yī)師以上人員的繼續(xù)教育應(yīng)當(dāng)加以重視。②開(kāi)展學(xué)術(shù)交流?？浦魅我獌A力營(yíng)造科內(nèi)的學(xué)術(shù)氛圍，支持和鼓勵(lì)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流。如定期舉辦業(yè)務(wù)新進(jìn)展講座，開(kāi)展讀書(shū)報(bào)告活動(dòng)，寫(xiě)文章出成果等。目的是把業(yè)務(wù)人員引導(dǎo)到勤于看書(shū)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)上來(lái)，使每個(gè)人都有業(yè)務(wù)上的持續(xù)提高和發(fā)展。③引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展新業(yè)務(wù)。一方面要規(guī)劃好設(shè)備條件的利用與建設(shè)，逐步提高科室的醫(yī)療技術(shù)水平；另一方面要抓先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)開(kāi)發(fā)，不斷填補(bǔ)科室業(yè)務(wù)空白，提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)能力。④努力開(kāi)展高水平的科研。有條件的科室要開(kāi)展科學(xué)研究，沒(méi)有條件要善于“借雞下蛋”、設(shè)法創(chuàng)造條件進(jìn)行科研。以科研促臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，促人才成長(zhǎng)。為此，科主任應(yīng)
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