【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 字死扳手將鎖母擰至松緊適度。（2）洗臉盆安裝洗臉盆支架安裝：按照排水管口中心在墻上畫(huà)出的豎線，由地面向上量出規(guī)定高度，畫(huà)出水平線，根據(jù)盆寬在水平線上畫(huà)出支架位置的十字線。按印記剔成φ30*120mm的孔洞，將臉盆支架找平栽牢，再將臉盆置于支架上找平找正。將架鉤鉤在盆下固定孔內(nèi)，擰緊盆架的固定螺栓，找平找正。S型存水彎的連接：應(yīng)在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油，纏少許麻絲。將存水彎上節(jié)擰在排水口上，松緊適度。再將存水彎下節(jié)的下端纏油麻繩或盤(pán)根繩插在排水管口內(nèi)，將膠墊放在存水彎的連接處，把鎖母擰緊后調(diào)直找正，用扳手?jǐn)Q至松緊適度。用油灰將下水塞嚴(yán)、抹平。P型存水彎的連接：應(yīng)在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油，纏少許麻絲。將存水彎上節(jié)擰在排水口上，松緊適度。再將存水彎?rùn)M節(jié)按需要長(zhǎng)度配好。把鎖母和護(hù)口盤(pán)背靠背靠在橫節(jié)上，在端頭插好油盤(pán)根繩，試安裝高度是否合適。把護(hù)口盤(pán)內(nèi)添滿油灰后想墻面找平按實(shí)。將外溢油灰除掉，擦凈墻面。將下口出外露麻絲清理干凈。洗臉盆給水管連接： 量好尺寸，配好短管，裝上八字水門(mén)。在將短管另一端絲扣涂油、纏麻。擰在與縣留給水管口至松緊適度。將銅管按尺寸斷好，需揻燈叉彎者把彎揻好。將八字水門(mén)與水嘴的鎖母卸下，背靠背套在銅管上，分別加好固墊，上端插入水嘴根部，下端插入八字水門(mén)中口，分別擰好上、下鎖母至松緊適度，找正、找直。7. 掛式小便器安裝（1）安裝前后檢查給、排水預(yù)留管口是否在一條直線上，間距是否一致；符合要求后按照管口找出中心線。（2）將下水管周?chē)謇砀蓛?，取下臨時(shí)管堵，抹好油灰。將掛式小便器安裝在墻上并找平、找正。掛式小便器與墻面縫隙嵌入白水泥漿齊、抹光。（3）將八字水門(mén)絲扣抹鉛油、纏麻、帶入給水口，用扳子上至松緊適度。其護(hù)口盤(pán)應(yīng)與墻面靠嚴(yán)。八字水門(mén)出口對(duì)準(zhǔn)鴨嘴鎖口，量出尺寸，斷好銅管，套上鎖母及扣碗，分別插入鴨嘴和八字水門(mén)出口。纏油盤(pán)根繩擰緊鎖母至松緊適度，扣碗加油灰抹平。8. 衛(wèi)生器具安裝注意事項(xiàng)：（1）排水拴、地漏的安裝應(yīng)牢固平整，低于排水地面，周邊無(wú)滲漏；（2）與排水橫管連接的衛(wèi)生器具的受水口和立管均應(yīng)采取妥善的可靠的加固措施；（3）連接衛(wèi)生器具的排水管管徑與最小坡度須符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502422002)。（4）衛(wèi)生潔具安裝前要進(jìn)行檢驗(yàn)、清洗，配件與衛(wèi)生潔具配套；（5）嚴(yán)禁使用未經(jīng)過(guò)濾的白灰粉代替白灰膏安裝衛(wèi)生器具，以免造成衛(wèi)生器具脹裂。第八章 資源供應(yīng)計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃由于該工程中設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作、施工長(zhǎng)度長(zhǎng)，勞動(dòng)力需求量大，因此合理劃分好工種，為每個(gè)工序部位合理分配勞動(dòng)力資源，直接決定工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為此，我們細(xì)化了工種，并根據(jù)各個(gè)施工階段，施工部位的不同特點(diǎn)來(lái)配置不同工種的勞動(dòng)力人數(shù)，力求達(dá)到人力資源的最合理利用。工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況地基工程基坑工程主體結(jié)構(gòu)工程水電工程裝飾工程測(cè)量工瓦 工壯 工砼 工鋼筋工模板工技 工機(jī)修工管理人員總 計(jì)2 44 41412 624612 10 1020202 41052281115 43921015 10 466二、物資機(jī)械序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量性 能1挖掘機(jī)ZX2002臺(tái)良好2超重設(shè)備20t1臺(tái)良好3運(yùn)輸車(chē)4輛4插入式振動(dòng)器ZH703臺(tái)良好5鉆機(jī)GPS501套良好6電焊機(jī)BX5001臺(tái)良好7水泵2寸4臺(tái)良好66 / 66第九章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及管理組織一、質(zhì)量保證體系建立以ISO9001質(zhì)量體系為中心以專(zhuān)業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過(guò)程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測(cè)、跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、加強(qiáng)工序、關(guān)健過(guò)程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。使全員參與質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量管理，自覺(jué)接受檢查監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。制定明確工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次驗(yàn)收100%合格。我公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率100%。 質(zhì)量保證制度（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴(yán)密的施工方案及實(shí)施細(xì)則，并層層分解，落實(shí)到班組個(gè)人。（2）以ISO9001質(zhì)量體系覆蓋本項(xiàng)目，保證體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。在質(zhì)量體系的運(yùn)行中，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進(jìn)質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（3）驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和分項(xiàng)分部工程檢查、檢測(cè)制度，分項(xiàng)工程雖然達(dá)到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得驗(yàn)收。 （4）建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。（5）在質(zhì)量體系運(yùn)行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)。控制施工準(zhǔn)備，以求規(guī)劃周密科學(xué)布置現(xiàn)場(chǎng)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；控制材料、構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。控制工序工藝流程，步步對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，處處對(duì)照設(shè)計(jì)，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；控制好重要施工過(guò)程，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求參照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工法及操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)監(jiān)督抽查、檢驗(yàn)，將重要關(guān)鍵過(guò)程和施工全過(guò)程置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，這是質(zhì)量保證的核心；作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制，包括檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、測(cè)量、材料和成品試驗(yàn)等手段，以及進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項(xiàng)目，對(duì)施工過(guò)程隨時(shí)隨機(jī)跟蹤監(jiān)控，這是整個(gè)工程質(zhì)量保證體系的重要手段。 作好“不合格”控制，包括購(gòu)進(jìn)的材料、購(gòu)件、半成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行，堅(jiān)持不合格不放行。作好文件和資料控制，對(duì)質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料，包括程序文件、質(zhì)量記錄、往來(lái)函件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算定額、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議各種現(xiàn)場(chǎng)記錄，檢測(cè)試驗(yàn)資料、電傳、電話記錄等實(shí)行控制，制定收發(fā)、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無(wú)效版本，造成事故。質(zhì)量保證體系要點(diǎn)（1）首先組建一個(gè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目班子，這是保證體系中的首要保證。（2）施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。施工準(zhǔn)備包括科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)布置，準(zhǔn)確無(wú)誤的施工測(cè)量，項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查包括料源、土源、地質(zhì)、毗鄰工地、周邊建筑、運(yùn)輸通道等要素的勘察，設(shè)計(jì)文件的審閱核對(duì)、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政府法規(guī)、業(yè)主的要求等文件的收集，編制實(shí)施性施組、實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括設(shè)備能力、勞動(dòng)力素質(zhì)、技術(shù)力量、資金投放等，組成施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)。（3）施工過(guò)程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)手段的控制，放樣精度控制，操作標(biāo)準(zhǔn)控制以及不合格控制等，決定著產(chǎn)品最終質(zhì)量，標(biāo)志著各項(xiàng)工作的最終結(jié)果。（4）竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，原始資料收集及竣工文件編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。（5）行政獎(jiǎng)罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競(jìng)賽評(píng)比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。（6）全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過(guò)PDCA循環(huán)和QC活動(dòng)，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提出以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，適時(shí)指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進(jìn)一步完善了質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量管理組織建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及小組領(lǐng)導(dǎo)的分支組織，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理納入組織管理與群眾參與的網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式見(jiàn)圖。項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）副經(jīng)理（副組長(zhǎng)）總工程師（副組長(zhǎng)）工程部長(zhǎng)技質(zhì)部試驗(yàn)室材料機(jī)電部測(cè)量工程師專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)檢工程師試驗(yàn)工程師材料工程師機(jī)電工程師項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式第二節(jié) 質(zhì)量管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再調(diào)查，全面深入了解現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地下管線、排水系統(tǒng)、相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工方案。進(jìn)一步熟悉招標(biāo)、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、天津市及業(yè)主有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主與監(jiān)理工程師。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施組，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，分部位質(zhì)量保證措施，分專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)要求和工藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。按ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量手冊(cè)要求，組織好體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，制定管理層各崗位的職責(zé)范圍，各部門(mén)的管理標(biāo)準(zhǔn)；制定試驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、例檢、抽檢、隱檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢和內(nèi)部驗(yàn)收工作程序；建立文件資料控制程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立定期內(nèi)審制度。建立和完善質(zhì)量專(zhuān)職檢查和群眾性“互檢”、“三檢”制度和質(zhì)量評(píng)比制度，簽訂各級(jí)質(zhì)量責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。建立全面質(zhì)量管理體系，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，立課題，出成果，作好成果轉(zhuǎn)化。建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工作計(jì)劃，并把落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)作為小組的主要工作內(nèi)容和最終目標(biāo)，要定期分析活動(dòng)情況，布置下階段任務(wù)，作到有布置有檢查。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（1）本工程按海順設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖組織施工。（2）施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行：《天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范排水工程》（J104072004）（3）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《城市排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（DB29522003）第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、施工項(xiàng)目質(zhì)量保證措施質(zhì)量為工程的重點(diǎn)，我公司將采用一系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。具體如下：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)施工以國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保工程質(zhì)量始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。建立健全各種管理制度為確保本工程的順利進(jìn)行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，有力結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工工程特點(diǎn)，特?cái)M如下管理制度：（1）工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度：①工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢→工程部質(zhì)安員檢驗(yàn)→公司質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)。三級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)甲方驗(yàn)收。②采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。③嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè),未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放行④經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格的工序,在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”,并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。（2）違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度：①施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。②操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。③施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。④質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。（3）定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度①每月對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。②找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門(mén)認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。制定嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，我公司將根據(jù)工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的合格率大于95%方能算為合格。第十章 資源供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力配置由于該工程中設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作、施工長(zhǎng)度長(zhǎng)，勞動(dòng)力需求量大，因此合理劃分好工種，為每個(gè)工序部位合理分配勞動(dòng)力資源，直接決定工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為此，我們細(xì)化了工種，并根據(jù)各個(gè)施工階段，施工部位的不同特點(diǎn)來(lái)配置不同工種的勞動(dòng)力人數(shù)，力求達(dá)到人力資源的最合理利用。(具體的勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)表)第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各工序工程具體需要，合理地選用機(jī)械設(shè)備的品種和數(shù)量，在為每道工序配備施工機(jī)械時(shí)充分考慮到該部位的機(jī)械使用率和時(shí)間，作好各個(gè)工序間機(jī)械的穿插使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率。第三節(jié) 供水供電計(jì)劃 本工程擬采用供水管網(wǎng)中的自來(lái)水作為施工用水，開(kāi)工前與水管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定供水方式和線路，并在工程施工過(guò)程中合理計(jì)劃好施工用水，避免水資源的浪費(fèi)。第四節(jié) 物資采購(gòu)及供應(yīng)一、物資采購(gòu)供應(yīng)方式 本工程使用的物資除業(yè)主甲供材料外，主要物資均有施工單位均由施工單位自行采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)按照設(shè)計(jì)要求到資質(zhì)合格的廠家采購(gòu)，采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的物資必須經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)