【文章內(nèi)容簡介】 字死扳手將鎖母擰至松緊適度。（2）洗臉盆安裝洗臉盆支架安裝：按照排水管口中心在墻上畫出的豎線，由地面向上量出規(guī)定高度，畫出水平線，根據(jù)盆寬在水平線上畫出支架位置的十字線。按印記剔成φ30*120mm的孔洞，將臉盆支架找平栽牢，再將臉盆置于支架上找平找正。將架鉤鉤在盆下固定孔內(nèi)，擰緊盆架的固定螺栓，找平找正。S型存水彎的連接：應(yīng)在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油，纏少許麻絲。將存水彎上節(jié)擰在排水口上，松緊適度。再將存水彎下節(jié)的下端纏油麻繩或盤根繩插在排水管口內(nèi)，將膠墊放在存水彎的連接處，把鎖母擰緊后調(diào)直找正，用扳手擰至松緊適度。用油灰將下水塞嚴、抹平。P型存水彎的連接：應(yīng)在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油，纏少許麻絲。將存水彎上節(jié)擰在排水口上，松緊適度。再將存水彎橫節(jié)按需要長度配好。把鎖母和護口盤背靠背靠在橫節(jié)上，在端頭插好油盤根繩，試安裝高度是否合適。把護口盤內(nèi)添滿油灰后想墻面找平按實。將外溢油灰除掉，擦凈墻面。將下口出外露麻絲清理干凈。洗臉盆給水管連接： 量好尺寸，配好短管，裝上八字水門。在將短管另一端絲扣涂油、纏麻。擰在與縣留給水管口至松緊適度。將銅管按尺寸斷好，需揻燈叉彎者把彎揻好。將八字水門與水嘴的鎖母卸下，背靠背套在銅管上，分別加好固墊，上端插入水嘴根部，下端插入八字水門中口，分別擰好上、下鎖母至松緊適度，找正、找直。7. 掛式小便器安裝（1）安裝前后檢查給、排水預(yù)留管口是否在一條直線上，間距是否一致；符合要求后按照管口找出中心線。（2）將下水管周圍清理干凈，取下臨時管堵，抹好油灰。將掛式小便器安裝在墻上并找平、找正。掛式小便器與墻面縫隙嵌入白水泥漿齊、抹光。（3）將八字水門絲扣抹鉛油、纏麻、帶入給水口，用扳子上至松緊適度。其護口盤應(yīng)與墻面靠嚴。八字水門出口對準鴨嘴鎖口，量出尺寸，斷好銅管，套上鎖母及扣碗，分別插入鴨嘴和八字水門出口。纏油盤根繩擰緊鎖母至松緊適度，扣碗加油灰抹平。8. 衛(wèi)生器具安裝注意事項：（1）排水拴、地漏的安裝應(yīng)牢固平整，低于排水地面，周邊無滲漏；（2）與排水橫管連接的衛(wèi)生器具的受水口和立管均應(yīng)采取妥善的可靠的加固措施；（3）連接衛(wèi)生器具的排水管管徑與最小坡度須符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502422002)。（4）衛(wèi)生潔具安裝前要進行檢驗、清洗，配件與衛(wèi)生潔具配套；（5）嚴禁使用未經(jīng)過濾的白灰粉代替白灰膏安裝衛(wèi)生器具，以免造成衛(wèi)生器具脹裂。第八章 資源供應(yīng)計劃一、勞動力計劃由于該工程中設(shè)計前期準備工作、施工長度長，勞動力需求量大，因此合理劃分好工種，為每個工序部位合理分配勞動力資源，直接決定工程的進度和質(zhì)量，為此，我們細化了工種，并根據(jù)各個施工階段，施工部位的不同特點來配置不同工種的勞動力人數(shù)，力求達到人力資源的最合理利用。工種級別按工程施工階段投入勞動力情況地基工程基坑工程主體結(jié)構(gòu)工程水電工程裝飾工程測量工瓦 工壯 工砼 工鋼筋工模板工技 工機修工管理人員總 計2 44 41412 624612 10 1020202 41052281115 43921015 10 466二、物資機械序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量性 能1挖掘機ZX2002臺良好2超重設(shè)備20t1臺良好3運輸車4輛4插入式振動器ZH703臺良好5鉆機GPS501套良好6電焊機BX5001臺良好7水泵2寸4臺良好66 / 66第九章 質(zhì)量目標設(shè)計第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及管理組織一、質(zhì)量保證體系建立以ISO9001質(zhì)量體系為中心以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關(guān)健過程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運轉(zhuǎn)標志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強全員的質(zhì)量意識。使全員參與質(zhì)量活動和質(zhì)量管理，自覺接受檢查監(jiān)督，自覺維護企業(yè)信譽。制定明確工程質(zhì)量目標。質(zhì)量目標是：工程一次驗收100%合格。我公司對本項目的質(zhì)量目標是：單位工程一次驗收合格率100%。 質(zhì)量保證制度（1）成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴密的施工方案及實施細則，并層層分解，落實到班組個人。（2）以ISO9001質(zhì)量體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標準化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（3）驗收分項、分部工程，建立嚴格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到《驗標》標準，但達不到創(chuàng)優(yōu)標準不得驗收。 （4）建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。（5）在質(zhì)量體系運行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴格控制各個環(huán)節(jié)?？刂剖┕蕚洌郧笠?guī)劃周密科學(xué)布置現(xiàn)場，保證項目順利實施；控制材料、構(gòu)件、設(shè)備采購關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場?？刂乒ば蚬に嚵鞒蹋讲綄φ諛藴?，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；控制好重要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法及操作工藝標準和驗收標準，隨時監(jiān)督抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程置于嚴密的監(jiān)控之下，這是質(zhì)量保證的核心；作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的重要手段。 作好“不合格”控制，包括購進的材料、購件、半成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行，堅持不合格不放行。作好文件和資料控制，對質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料，包括程序文件、質(zhì)量記錄、往來函件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收標準、概預(yù)算定額、招投標文件、合同協(xié)議各種現(xiàn)場記錄，檢測試驗資料、電傳、電話記錄等實行控制，制定收發(fā)、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無效版本，造成事故。質(zhì)量保證體系要點（1）首先組建一個高素質(zhì)、高效率的項目班子，這是保證體系中的首要保證。（2）施工準備階段各項工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。施工準備包括科學(xué)的現(xiàn)場布置，準確無誤的施工測量，項目環(huán)境的調(diào)查包括料源、土源、地質(zhì)、毗鄰工地、周邊建筑、運輸通道等要素的勘察，設(shè)計文件的審閱核對、相關(guān)規(guī)范、標準、政府法規(guī)、業(yè)主的要求等文件的收集，編制實施性施組、實驗監(jiān)測機構(gòu)的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括設(shè)備能力、勞動力素質(zhì)、技術(shù)力量、資金投放等，組成施工準備階段的質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)。（3）施工過程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測、試驗、監(jiān)測手段的控制，放樣精度控制，操作標準控制以及不合格控制等，決定著產(chǎn)品最終質(zhì)量，標志著各項工作的最終結(jié)果。（4）竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗，單位工程質(zhì)量評價，原始資料收集及竣工文件編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。（5）行政獎罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競賽評比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。（6）全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過PDCA循環(huán)和QC活動，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過數(shù)理統(tǒng)計預(yù)測工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，適時指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進一步完善了質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量管理組織建立項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及小組領(lǐng)導(dǎo)的分支組織，使項目的質(zhì)量管理納入組織管理與群眾參與的網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式見圖。項目經(jīng)理（組長）副經(jīng)理（副組長）總工程師（副組長）工程部長技質(zhì)部試驗室材料機電部測量工程師專業(yè)工程師質(zhì)檢工程師試驗工程師材料工程師機電工程師項目隊長項目隊技術(shù)主管質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式第二節(jié) 質(zhì)量管理措施由項目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門負責(zé)人和工程技術(shù)人員，對現(xiàn)場進行再調(diào)查，全面深入了解現(xiàn)場地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地下管線、排水系統(tǒng)、相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場平面布置和施工方案。進一步熟悉招標、合同條款、設(shè)計圖紙、嚴格執(zhí)行國家、天津市及業(yè)主有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標準及相關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并按時報送業(yè)主與監(jiān)理工程師。根據(jù)批準的實施性施組，編制本項目的質(zhì)量計劃，分部位質(zhì)量保證措施，分專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)要求和工藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書。按ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量手冊要求，組織好體系在本項目的運行，制定管理層各崗位的職責(zé)范圍，各部門的管理標準；制定試驗、檢測、監(jiān)測、例檢、抽檢、隱檢、工序檢、分項分部檢和內(nèi)部驗收工作程序；建立文件資料控制程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立定期內(nèi)審制度。建立和完善質(zhì)量專職檢查和群眾性“互檢”、“三檢”制度和質(zhì)量評比制度，簽訂各級質(zhì)量責(zé)任書，并嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。建立全面質(zhì)量管理體系，開展群眾性的QC小組活動，與專業(yè)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，立課題，出成果，作好成果轉(zhuǎn)化。建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃，并把落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標作為小組的主要工作內(nèi)容和最終目標，要定期分析活動情況，布置下階段任務(wù)，作到有布置有檢查。執(zhí)行的標準、規(guī)范（1）本工程按海順設(shè)計院設(shè)計的施工圖組織施工。（2）施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行：《天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范排水工程》（J104072004）（3）質(zhì)量檢驗評定標準執(zhí)行《城市排水工程質(zhì)量檢驗標準》（DB29522003）第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、施工項目質(zhì)量保證措施質(zhì)量為工程的重點，我公司將采用一系列措施保證質(zhì)量目標的實施。具體如下：嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求標準施工以國家質(zhì)量標準作為我公司在工程施工過程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保工程質(zhì)量始終在受控狀態(tài)下進行。建立健全各種管理制度為確保本工程的順利進行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，有力結(jié)合現(xiàn)場施工工程特點，特擬如下管理制度：（1）工程中間檢測、驗收制度：①工程實行三級驗收制度：班組自檢→工程部質(zhì)安員檢驗→公司質(zhì)檢工程師檢驗。三級驗收合格后方可報甲方驗收。②采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。③嚴格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測,未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行④經(jīng)驗收、檢測不合格的工序,在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”,并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。（2）違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：①施工技術(shù)負責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。②操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。③施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報工程部技術(shù)負責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。④質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。（3）定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度①每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估,運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。②找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。制定嚴格的質(zhì)量評定標準，我公司將根據(jù)工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴格的質(zhì)量標準，要求達到此標準的合格率大于95%方能算為合格。第十章 資源供應(yīng)計劃第一節(jié) 勞動力配置由于該工程中設(shè)計前期準備工作、施工長度長，勞動力需求量大，因此合理劃分好工種，為每個工序部位合理分配勞動力資源，直接決定工程的進度和質(zhì)量，為此，我們細化了工種，并根據(jù)各個施工階段，施工部位的不同特點來配置不同工種的勞動力人數(shù)，力求達到人力資源的最合理利用。(具體的勞動力計劃表見表)第二節(jié) 機械設(shè)備配置根據(jù)本工程施工進度計劃和各工序工程具體需要，合理地選用機械設(shè)備的品種和數(shù)量，在為每道工序配備施工機械時充分考慮到該部位的機械使用率和時間，作好各個工序間機械的穿插使用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用率。第三節(jié) 供水供電計劃 本工程擬采用供水管網(wǎng)中的自來水作為施工用水，開工前與水管部門進行協(xié)調(diào)，確定供水方式和線路，并在工程施工過程中合理計劃好施工用水，避免水資源的浪費。第四節(jié) 物資采購及供應(yīng)一、物資采購供應(yīng)方式 本工程使用的物資除業(yè)主甲供材料外，主要物資均有施工單位均由施工單位自行采購。采購時按照設(shè)計要求到資質(zhì)合格的廠家采購，采購到現(xiàn)場的物資必須經(jīng)質(zhì)檢部門