【文章內容簡介】 場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律?？⒐を炇针A段的質量控制 工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。采購苗木供應運輸質量控制制度 根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購工程苗木，保障按質、按量、按時供應到施工現場。采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先，不合格苗木不進入現場。施工機械設備進場前要進行模擬調試。施工質量控制 我們的質量目標是創(chuàng)精品工程，滿足業(yè)主對工程的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。縱觀整個工程，總的要求是時間緊，任務重，要求高，建設單位提出在工期內完成該工程確實有一定難度，但我方認真分析該工程，制定了合理的施工方法和技術措施，確保在規(guī)定的時間內完成工程并達到合格。工程質量管理制度我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。每一個分部分項工程完成的每一階段，都必須經過質量評定，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各分部分項工程進入全面施工后對一些技術要求高、施工難度大、對景觀效果影響較大的工程項目，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作由現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施，確保工程按時、按質、按量完成 。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知類似分部分項工程施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。（七）、施工階段性的質量保證措施施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行回訪維修。（八）、各施工環(huán)節(jié)的質量控制措施施工計劃的質量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。（1）、施工材料的質量控制措施施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質報書，有必要提供進深圳許可證的必須提供進深圳許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲供材料，我們同樣以以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場出現。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。材料的供應、檢驗和使用原則：對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并應提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。對主材及半成品重要的材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。（2）、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在當地指定權威的計量工具檢測機構（經建設單位及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。四、確保工程合格的主要要素為確保本工程的施工質量達到招標文件要求的質量標準，公司在施工管理過程中將從以下幾個主要要素方向予以確保：（一）、選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子“管理”必須以“人”為本，要使項目的施工質量管理達到要求的工程質量標準，選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子十分重要，為此，公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢，使選派到該項目的項目經理及主要施工技術人員、管理人員都是本公司施工經驗豐富的骨干，他們業(yè)務能力強，施工管理經驗豐富，精力充沛，他們組合必將是一個精干高效的項目管理班子，他們的組合也將為工程質量達到質量標準提供了強有力的保證。（二）、精選高素質的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術要求較高的工作，要使工程質量達到質量標準，與施工人員的專業(yè)技能素質有著密切的關系，因此，公司將充分發(fā)揮有著若干支專業(yè)技能素質高的作業(yè)隊伍的優(yōu)勢，精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質還是從身體素質等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質的施工作業(yè)隊伍。（三）、充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，積極推廣應用技術科技是生產力正被廣泛公認，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質量的一個重要方面，為此，公司將充分發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，積極推廣技術，為確保工程質量達到質量標準提供強大的科技保證。（四）、加強技術管理，科學組織施工施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程的始終這已是眾所周知，因此如果沒有有效的技術管理措施和科學的組織，工程的施工質量將無法得到保證，為此，公司將根據長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，使不論是施工組織設計編制和審批還是各分項作業(yè)指導書的編寫和批準，也不論是技術交底，還是技術復核等都將處于有效的控制之中，確保工程有條不紊，科學組織施工。（五）、加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤其重要，為此，公司將在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質材料使用到本工程上。第四章、安全生產的技術組織措施一、安全質量目標項目部配合完成安全目標的實現，確保施工安全檢查合格率100%，杜絕重大傷亡事故。創(chuàng)安全生產文明施工優(yōu)秀級項目。二、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預防為主”。該工程施工中要認真貫徹“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰以下，確保安全生產。三、安全組織保證體系以項目經理為首，由項目部各管理人員組成安全保證體系。四、安全保證措施建立和健全各項安全管理制度并嚴格實施。（1）安全生產教育制度:對現場施工人員定期進行安全教育。（2）安全技術交底制度：分級進行安全技術交底，并做好書面記錄。（3）安全技術措施管理制度：安全技術方案的制定、評審、批準和執(zhí)行。（4）安全生產檢查制度：上級部門季檢和月檢，項目部安全領導小組輪流值日檢查，并每半月組織一次全面檢查。施工作業(yè)現場根據施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標志和張貼安全標語。 堅持和正確使用“三寶”，做好“四口”及臨邊防護。（1）進入現場所有人員必須正確戴安全帽。（2）在進行無防護設施的懸空作業(yè)時必須系好安全帶。（3）夜間作業(yè)應用有足夠的照明和亮度。并在“四口”“臨邊”處用紅燈示警。（4）所有進場材料、成品、半成品均應按指定位置堆放整齊，盡量不影響現場道路的使用，道路