【文章內容簡介】 事故； 無重大火災事故；無負主要責任的重大交通事故；無環(huán)境污染事故和重大垮（場）塌事故；無因工程建設施工而造成的大面積停 電事故；“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建 XXX 市工程建設安全文明施工一流水平，樹立本公司安全品牌形象。 四、項目管理成本總目標 有效控制和降低各類成本費用，搞好財務收支平衡，在沒有重大設計變更情況下，不突破成本總目標。 五、項目管理文明施工總目標 遵循建設工程“創(chuàng)一流”考核評定的辦法和關于精神文明建設和文明施工的要求，提高施工隊伍素質，樹立企業(yè)形象，適應市場需求，保 10 持雙文明施工單位稱號，完善文明施工管理體系。 六、項目管理環(huán)境保護總目標 （ 1）施工噪聲達標； （ 2）施工現場揚塵：減少粉塵排放 。 （ 3）施工污水排放：符合《污水綜合排放標準》（ GB8978）的規(guī)定。 （ 4）施工廢棄物的處理：建筑垃圾和廢棄物實行分類管理，可回收廢物及時回收。杜絕材料運輸時的灰土遺灑。 （ 5）水電消耗：節(jié)約水、電使用 5%。 第 二 章 勞動力計劃 、 勞動力總體部署 主要用于調配勞動力，安排生活福利設施。勞動力的需要量根據單位工程施工進度計劃中所列各施工過程每天所需人工數之和確定。各施工過程勞動力進場時間和用量的多少，根據施工計劃和現場條件而定。施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直 接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。 、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將配備具有良好的質量和安全意識、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經 11 驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按 工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節(jié) 休假期間、春秋農忙期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動 力組織及投入均根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 1）施工勞動力的投入按 工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得 休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 2）本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 、 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸 組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。 我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管 12 理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。 我們將配備齊項目班子，根據本工程的規(guī)模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合 工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。 勞務人員的配備 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。 目前我公司已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。 、 勞動力組織的準備 1）建立施工項目領導機構 根據工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 2）建立精干的工作隊組 根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或 13 混合工作隊組。 3）集結施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 4）做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施 和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 5）施工勞動力組織投入的數量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織： 根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、現場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為 5 級。 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、電工、電氣焊工等 ，平均技術等級為 4 級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。 14 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。 根據以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到 300人。勞動力的進退場根據工程施工進度的不同部位作適當調整，其中計劃配備中級工 160 人，高級工 30 人左右。 、 各階段施工勞動力投入計劃 勞動力計劃，主要用于調配勞動力，安排生活福利設施。勞動力的需要量根據單位工程施工進度計劃中所列各施工過程每天所需人 工數之和確定。各施工過程勞動力進場時間和用量的多少，根據施工計劃和現場條件而定，本工程勞動力 需求計劃具體可參見下表： 表 勞動力計劃 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 6 月 7 月 8 月 9 月 工長 5 5 5 5 測量工 8 10 6 2 試驗工 5 10 10 2 普工 20 30 30 30 電工 5 5 5 5 瓦工 20 30 30 20 砼工 10 20 10 10 鋼筋工 5 10 10 10 15 電焊工 2 4 4 4 模板工 5 10 機械工 8 15 15 10 吊裝工 5 10 10 10 綠化工 80 100 100 100 司機 4 10 10 10 勞動力保障措施 施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們采取以下措施： 表 勞動力保障措施 16 17 第 三 章 工程 施工進度計劃 施工進度計劃 計劃開工日期 ： 20xx 年 xx 月 xx 日。 計劃竣工日期： 20xx 年 xx 月 xx 日。 工期安排原則 工期安排原則下表所述： 表 工 期安排原則 詳細工期計劃 見附表： （ 2）施工進度計劃橫道圖 18 第四章 施工 工期保證措施 本工程工期較緊張，施工應合理安排施工順序，避免反復施工；施工組織遵循先地下后地上，先管線后地形的施工原則，避免反復刨槽。 一、 工期部署 的 總體 原則 按照流水作業(yè)法和網絡計劃技術編排施工進度計劃，能夠高效合理利用人力物資財力，及時按現場實際情況對優(yōu)化計劃進行動態(tài)管理。 充分考慮利用機械設備提高施工機械化，盡量減輕勞動強度，以提高勞動生產率為第一目標。 合理選擇施工方案，作好安全防護措施，確保施工安全。 施工時 注意環(huán)境保護和水土保持措施，防止污染，凈化空氣，美化環(huán)境。 最大限度節(jié)約建設資金，給職工灌輸現代企業(yè)全新管理概念，依靠加強項目部內部管理來作到建設資金的最合理高效利用。 對于可能影響本施工進度的外部因素，我司將成立以項目經理為組長的“協調小組”，負責與各專業(yè)單位交叉作業(yè)及施工接口等協調工作，并對可能出現的情況作充分的估計，預防和控制外部因素對本工程施工進度的影響。 設計圖紙中出現的問題及早與業(yè)主及設計單位進行溝通，爭取用最少的時間解決所有問題，減少對工程進度的影響。 部分材料或設備需要提前定制，且定制期間 可能出現不可預見的因素，所以我公司將派遣專人協調。本工程除了綠化工程外，還包括其他各專業(yè)工種，因此，務必做好各個工種質檢的協調配合工作，保證本施工進度的有效實施。 19 從組織管理上保證工期 項目部成立以項目經理為組長各職能部室和班組負責人為組員的工期領導小組，全面負責工程施工進度安排與協調，做到各工種及班組統(tǒng)一指揮，協調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。工期領導小組組織機構如下圖所示。 圖 工期領導小組組織機構圖 根據施工組織安排，抓住關鍵工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一 周密的內部調配，使各階段工期目標始終處于受控狀態(tài)。工期領導小組每周定期召開生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機構設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題。 20 從計劃安排上保證工期 在工程開工前，必須嚴格按照總工期要求，編制工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制具體詳細的工程施工計劃和工作安排。 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、原材料進行調度安 排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 施工計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時分析原因，調整下周的施工計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在計劃執(zhí)行過程中堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，并遵照“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的工期追補原則，確?？傮w進度計劃的實現。 從資源上保證工期 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，對工程所需的機械設備、技術人員、勞動力、材料等方面資金給予優(yōu)先保證，以防止施 工中因為資金問題而影響工程的進展。 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，同時做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現。 從技術上保證工期 由項目總工全面負責該項目的施工技術管理，制定施工方案，編制施工 21 工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。 實行圖紙會審 制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，充分領會設計意圖，明確施工項目和段落分布。 認真熟悉圖紙，編制詳盡的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。 不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高作業(yè)水平，降低工程造價 ,提高施工速度以確保施工工期。 不斷優(yōu)化施工計劃，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進行。 實行技術交底制度，項目總 工在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 其它保證措施 充分發(fā)揮我公司具備多年工程施工組織管理經驗的優(yōu)勢，公司各職能部門對本進度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，做到做一項完一項，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以最大限度交叉施工，保證施工流水作業(yè)能按計劃正常運轉。 公司主管領導直接負責，選派有豐富施工管理經驗的項目經理，組建強有力的項目班子，構成技術密集型 施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都 22 要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。 關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。項目部設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當地政府群 眾建立溝通協調關系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，全力配合業(yè)主的拆遷工作，為盡早進場作努力。 二、 進度控制 突擊施工準備工作。 盡快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導思想，抓緊完成人員營地建設，完成調遣施工隊伍和機械設備進場，積極配合甲方作好工作，修建臨時設施工程。 做好交叉施工準備 根據優(yōu)化的網絡計劃安排，以綠化工程施工為重點，從技術、設備、勞力上保證交叉作業(yè)，同時抓好其它非