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正文內(nèi)容

xx新校區(qū)室外綠化工程1標(biāo)段施工組織方案(編輯修改稿)

2025-04-02 12:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 事故; 無重大火災(zāi)事故;無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故;無環(huán)境污染事故和重大垮(場)塌事故;無因工程建設(shè)施工而造成的大面積停 電事故;“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”,創(chuàng)建 XXX 市工程建設(shè)安全文明施工一流水平,樹立本公司安全品牌形象。 四、項目管理成本總目標(biāo) 有效控制和降低各類成本費用,搞好財務(wù)收支平衡,在沒有重大設(shè)計變更情況下,不突破成本總目標(biāo)。 五、項目管理文明施工總目標(biāo) 遵循建設(shè)工程“創(chuàng)一流”考核評定的辦法和關(guān)于精神文明建設(shè)和文明施工的要求,提高施工隊伍素質(zhì),樹立企業(yè)形象,適應(yīng)市場需求,保 10 持雙文明施工單位稱號,完善文明施工管理體系。 六、項目管理環(huán)境保護總目標(biāo) ( 1)施工噪聲達標(biāo); ( 2)施工現(xiàn)場揚塵:減少粉塵排放 。 ( 3)施工污水排放:符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》( GB8978)的規(guī)定。 ( 4)施工廢棄物的處理:建筑垃圾和廢棄物實行分類管理,可回收廢物及時回收。杜絕材料運輸時的灰土遺灑。 ( 5)水電消耗:節(jié)約水、電使用 5%。 第 二 章 勞動力計劃 、 勞動力總體部署 主要用于調(diào)配勞動力,安排生活福利設(shè)施。勞動力的需要量根據(jù)單位工程施工進度計劃中所列各施工過程每天所需人工數(shù)之和確定。各施工過程勞動力進場時間和用量的多少,根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場條件而定。施工勞動力是工程施工的直接操作者,也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直 接保證者。因此,勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。 、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工,在本工程勞動力組織時,將配備具有良好的質(zhì)量和安全意識、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康,且有類似工程施工經(jīng) 11 驗的一線操作工人安排進場施工,施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn),考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按 工程施工進度的需要,逐步到位,做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié) 休假期間、春秋農(nóng)忙期間保證足夠勞動力,以確保工程施工進度。 本工程勞動 力組織及投入均根據(jù)項目月度勞動力計劃表,在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配,確保項目部對各種勞動力的需要,確保施工進度計劃能夠按期完成。 1)施工勞動力的投入按 工程施工進度的需要,逐步到位,做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得 休假期間保證足夠勞動力,以確保工程施工進度。 2)本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表,在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配,確保項目部對各種勞動力的需要,確保施工進度計劃能夠按期完成。 、 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸 組織、協(xié)調(diào)組織等五部分,這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢,且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項目管理班子時,我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管 12 理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項目班子,根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上,施工管理部設(shè)綜合 工長和各專業(yè)工長,由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。 勞務(wù)人員的配備 勞動力是工程具體的實施者,因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中,我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員,與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍,素質(zhì)良好,技術(shù)高,并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備,包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù),隨時準(zhǔn)備進入本工程。 、 勞動力組織的準(zhǔn)備 1)建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度,確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額;遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則,建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 2)建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式,確定合理的勞動組織,建立相應(yīng)的專業(yè)或 13 混合工作隊組。 3)集結(jié)施工力量,組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織工人進場,安排好職工生活,并進行安全、防火和文明施工等教育。 4)做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括:工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃;各項安全技術(shù)措施降低成本措施 和質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求;以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等,都應(yīng)詳細(xì)交底,必要時進行現(xiàn)場示范;同時健全各項規(guī)章制度,加強遵紀(jì)守法教育。 5)施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織: 根據(jù)工程上崗進度要求,確保工程正常施工,主要包括機械維修、機械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種,這類工種均經(jīng)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后,持有相應(yīng)上崗證,其平均技術(shù)等級為 5 級。 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、電工、電氣焊工等 ,平均技術(shù)等級為 4 級,公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。 14 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人,且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 根據(jù)以上組織原則,本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到 300人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整,其中計劃配備中級工 160 人,高級工 30 人左右。 、 各階段施工勞動力投入計劃 勞動力計劃,主要用于調(diào)配勞動力,安排生活福利設(shè)施。勞動力的需要量根據(jù)單位工程施工進度計劃中所列各施工過程每天所需人 工數(shù)之和確定。各施工過程勞動力進場時間和用量的多少,根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場條件而定,本工程勞動力 需求計劃具體可參見下表: 表 勞動力計劃 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 6 月 7 月 8 月 9 月 工長 5 5 5 5 測量工 8 10 6 2 試驗工 5 10 10 2 普工 20 30 30 30 電工 5 5 5 5 瓦工 20 30 30 20 砼工 10 20 10 10 鋼筋工 5 10 10 10 15 電焊工 2 4 4 4 模板工 5 10 機械工 8 15 15 10 吊裝工 5 10 10 10 綠化工 80 100 100 100 司機 4 10 10 10 勞動力保障措施 施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況,我們采取以下措施: 表 勞動力保障措施 16 17 第 三 章 工程 施工進度計劃 施工進度計劃 計劃開工日期 : 20xx 年 xx 月 xx 日。 計劃竣工日期: 20xx 年 xx 月 xx 日。 工期安排原則 工期安排原則下表所述: 表 工 期安排原則 詳細(xì)工期計劃 見附表: ( 2)施工進度計劃橫道圖 18 第四章 施工 工期保證措施 本工程工期較緊張,施工應(yīng)合理安排施工順序,避免反復(fù)施工;施工組織遵循先地下后地上,先管線后地形的施工原則,避免反復(fù)刨槽。 一、 工期部署 的 總體 原則 按照流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編排施工進度計劃,能夠高效合理利用人力物資財力,及時按現(xiàn)場實際情況對優(yōu)化計劃進行動態(tài)管理。 充分考慮利用機械設(shè)備提高施工機械化,盡量減輕勞動強度,以提高勞動生產(chǎn)率為第一目標(biāo)。 合理選擇施工方案,作好安全防護措施,確保施工安全。 施工時 注意環(huán)境保護和水土保持措施,防止污染,凈化空氣,美化環(huán)境。 最大限度節(jié)約建設(shè)資金,給職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)全新管理概念,依靠加強項目部內(nèi)部管理來作到建設(shè)資金的最合理高效利用。 對于可能影響本施工進度的外部因素,我司將成立以項目經(jīng)理為組長的“協(xié)調(diào)小組”,負(fù)責(zé)與各專業(yè)單位交叉作業(yè)及施工接口等協(xié)調(diào)工作,并對可能出現(xiàn)的情況作充分的估計,預(yù)防和控制外部因素對本工程施工進度的影響。 設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的問題及早與業(yè)主及設(shè)計單位進行溝通,爭取用最少的時間解決所有問題,減少對工程進度的影響。 部分材料或設(shè)備需要提前定制,且定制期間 可能出現(xiàn)不可預(yù)見的因素,所以我公司將派遣專人協(xié)調(diào)。本工程除了綠化工程外,還包括其他各專業(yè)工種,因此,務(wù)必做好各個工種質(zhì)檢的協(xié)調(diào)配合工作,保證本施工進度的有效實施。 19 從組織管理上保證工期 項目部成立以項目經(jīng)理為組長各職能部室和班組負(fù)責(zé)人為組員的工期領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào),做到各工種及班組統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)一致,建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)如下圖所示。 圖 工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖 根據(jù)施工組織安排,抓住關(guān)鍵工序,在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一 周密的內(nèi)部調(diào)配,使各階段工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。工期領(lǐng)導(dǎo)小組每周定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機構(gòu)設(shè)備、物資和人力,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 20 從計劃安排上保證工期 在工程開工前,必須嚴(yán)格按照總工期要求,編制工程施工總進度計劃,并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期的要求等問題,進行認(rèn)真審查。 在工程施工總進度計劃的控制下,堅持逐月(周)編制具體詳細(xì)的工程施工計劃和工作安排。 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、原材料進行調(diào)度安 排,及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。 施工計劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時,必須及時分析原因,調(diào)整下周的施工計劃,使上周延誤的工期在下周趕回來,在計劃執(zhí)行過程中堅持“以日保周,以周保月”的進度保證方針,并遵照“雨天的損失晴天補,白天的損失晚上補,本周的損失下周補,本月的損失下月補”的工期追補原則,確??傮w進度計劃的實現(xiàn)。 從資源上保證工期 本工程執(zhí)行??顚S?,對工程所需的機械設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料等方面資金給予優(yōu)先保證,以防止施 工中因為資金問題而影響工程的進展。 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用,盡可能組織機械化流水作業(yè),利用施工機械高效生產(chǎn)力,同時做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備,以防萬一。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃,根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng),杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。 從技術(shù)上保證工期 由項目總工全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理,制定施工方案,編制施工 21 工藝,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實行圖紙會審 制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確施工項目和段落分布。 認(rèn)真熟悉圖紙,編制詳盡的施工方案和進度計劃,加強現(xiàn)場技術(shù)管理,做好跟班檢查驗收工作,避免因返工造成工期延誤。 不斷優(yōu)化施工方案,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,提高作業(yè)水平,降低工程造價 ,提高施工速度以確保施工工期。 不斷優(yōu)化施工計劃,盡量壓縮工序時間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班有節(jié)奏地進行。 實行技術(shù)交底制度,項目總 工在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到現(xiàn)場,對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決,防止工序檢驗不合格而進行返工,延誤工期。 其它保證措施 充分發(fā)揮我公司具備多年工程施工組織管理經(jīng)驗的優(yōu)勢,公司各職能部門對本進度計劃全力支持,由各級管理人員對各道工序進行全過程控制,做到做一項完一項,在做好成品保護的前提下,促使各分部分項工序以最大限度交叉施工,保證施工流水作業(yè)能按計劃正常運轉(zhuǎn)。 公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),選派有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,組建強有力的項目班子,構(gòu)成技術(shù)密集型 施工隊伍,保證從施工管理到施工過程都順利的進行。實行持證上崗;凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員,都 22 要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗,無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的,均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。 關(guān)心員工的生活,根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食,加強飲食衛(wèi)生管理,減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。項目部設(shè)立醫(yī)務(wù)室,定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作,防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣?眾建立溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境,全力配合業(yè)主的拆遷工作,為盡早進場作努力。 二、 進度控制 突擊施工準(zhǔn)備工作。 盡快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導(dǎo)思想,抓緊完成人員營地建設(shè),完成調(diào)遣施工隊伍和機械設(shè)備進場,積極配合甲方作好工作,修建臨時設(shè)施工程。 做好交叉施工準(zhǔn)備 根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃安排,以綠化工程施工為重點,從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證交叉作業(yè),同時抓好其它非
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